GESTAO_DE_OBRAS- RAFAEL FERREIRA

Prévia do material em texto

UNINORTE
Professor: Elaine Figueiredo Disciplina: Gestão de Obras Curso: Engenharia Civil
Aluno: Euclides Pesqueira Fontes	 Matrícula: 03110887	Turma: CVN10S1	 
Nota
Data: 02	/ 12	/ 2020	
Gestão de Obras
Página 1 de 4
Engenharia Civil
Verifique as respostas em: www.gradepen.com/?ansid=539277.0
A prova é individual e sem consulta. É vedado o uso de equipamentos eletrônicos, como celulares, notebooks entre outros. Leia com atenção as questões e escolha a alternativa que melhor responde a cada uma delas. Marque sua resposta cobrindo totalmente o espaço que corresponde à letra a ser assinalada. Utilize caneta preta ou azul.
	Marque o gabarito preenchendo completamente a região de cada
alternativa.
	
	
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
	
a
a
	
b
b
	
c
c
	
d
d
	
e
e
	Prova: 539277.0
Q.1 (1.00) - No planejamento e elaboração de orçamento para a construção de paredes de alve- naria de blocos de concreto com espessura de 19 cm utilizou-se a composição de custos unitários abaixo.
O custo, em reais, para a construção de 200 m2 de alvenaria, é
a) ( ) 12.561 ,00
b) ( ) 16.430,00
c) ( ) 14.972,00
d) ( ) 14.600,00
e) ( ) 18.774,00
Q.2 (1.00) - “Conjunto de áreas destinadas à execução e apoio dos trabalhos da indústria da construção, dividindo-se em áreas operacionais e áreas de vivência.”O conceito acima se refere o(a):
a) ( ) Depósitos
( ) Canteiro de obras
b) ( ) Almoxarifado
c) ( ) Área de lazer
d) ( ) Escritórios
Q.3 (1.00) - Gerência de projeto é a capacidade de
a) ( ) administrar uma série de metas cronoló- gicas que resultam em uma tarefa dese- jada.
b) ( ) desencadear uma série de tarefas crono- lógicas que possibilitam definir metas es- pecíficas.
c) ( ) planejar uma série de tarefas que descre- vem metas desejadas.
d) ( ) orientar recursos humanos especializados para alcançar uma série de tarefas crono- lógicas que decorrem de metas desejadas
e) ( ) administrar uma série de tarefas crono- lógicas que resultam em uma meta dese- jada.
Q.4 (1.00) - Na contratação da fase inicial da construção de um edifício de três andares, um empreiteiro foi selecionado para executar os ser- viços relacionados no cronograma a seguir.
No final do quinto mês, o percentual reali- zado da obra é
	a) (
	)
	54%
	b) (
	)
	73%.
	c) (
	)
	46%.
	d) (
	)
	63%.
	e) (
	)
	68%
Q.5 (1.00) - A função administrativa que de- fine objetivos e decide sobre os recursos e tare- fas necessários para alcançá-los adequadamente, trazendo para o presente o que se quer atingir como meta, denomina-se:
a) 
( ) Controle.
b) ( ) Ação.
c) ( ) Organização.
d) ( ) Planejamento.
e) ( ) Direção.
Q.6 (1.00) - Considere as afirmativas abaixo em relação ao método de Estrutura Analítica de Projetos (EAP). I. Se o nível de detalhamento de uma EAP for muito grande, será ineficiente manter um rastreamento de seus elementos ter- minais.
II. O objetivo de uma EAP é identificar os objetivos gerais a serem alcançados por um pro- jeto. Assim, a EAP serve como base para a pre- paração do planejamento de projeto.
III. É uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É uma estrutura em árvore exaustiva, hierárquica, de deliverables e tarefas que precisam ser feitas para completar um projeto.
IV. Um meio termo satisfatório pode ser encontrado no conceito de articulação progres- siva o qual permite que os detalhes da EAP sejam progressivamente integrados ao ambiente externo antes do trabalho ser iniciado.
V. Uma forma de elaboração progressiva em grandes projetos é chamada de planejamento de ondas sucessivas, o qual estabelece um plane- jamento de tempo regular para elaboração pro- gressiva.
Está correto o que se afirma APENAS em
a) ( ) I e IV
b) ( ) III e V.
c) ( ) I, III e V.
d) ( ) I, II e III.
e) ( ) II, III e IV.
Q.7 (1.00) - Considere as afirmações relacio- nadas ao conceito de Planejamento de Obras:
I. Através do Planejamento se busca a otimiza- ção das ações na obra, buscando cumprir com os prazos de entrega.
II. Para fazer aplicação do planejamento, são destacadas algumas ferramentas como o PDCA e o EAP em sua estruturação.
III. Planejamento é uma ferramenta admi- nistrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial fu- turo, o trâmite adequado e reavaliar todo o pro- cesso a que o acoplamento se destina.
IV. Um método gerencial de tomada de de- cisões para garantir o alcance das metas neces- sárias à sobrevivência de uma organização.
V. É a divisão da Gestão do Projeto em fases pelas quais ele deve passar do início ao término.
É correto afirmar que:
a) ( ) I.
b) ( ) IV.
c) ( ) V.
d) ( ) III.
e) ( ) II.
Q.8 (1.00) - A elaboração de um orçamento exige grande conhecimento do profissional de en- genharia. Sendo assim, julgue os itens a seguir com relação a orçamento de obras. I. Os direitos sociais são iguais para trabalhadores horistas e mensalistas.
II. O valor referente aos encargos sociais é re- cebido pelo trabalhador ao final de seu contrato de trabalho, em forma de pecúnia.
III. O BDI é a ferramenta utilizada para equilibrar os orçamentos dos prestadores de ser- viço, tornando‐os atrativos ao ente público.
IV. Uma composição de custos de serviço tem como finalidade apresentar os insumos e co- eficientes necessários para a completa realização de um serviço, bem como demonstrar o valor
total da mão de obra e do material que será uti- lizado por unidade de serviço.
A sequência correta de VERDADEIRO OU FALSO é:
a) ( ) F, F, F, V.
b) ( ) V, F, F, V.
c) ( ) V, F, F, F.
d) ( ) F, V, F, V.
e) ( ) V, F, V, F.
Q.9 (1.00) - “É um método de classificação de informações, para que se separem os itens de maior importância ou impacto, os quais são nor- malmente em menor número.” O conceito acima se refere o(a):
a) ( ) Composição de custo unitário
b) ( ) Planilha orçamentária
c) ( ) Cronograma
d) ( ) Curva ABC
e) ( ) EAP
Q.10 (1.00) - Assinale a alternativa que apre- senta a ferramenta que auxilia o gestor na aná- lise dos processos e no desenvolvimento das roti- nas das atividades dos trabalhos, aumenta a res- ponsabilidade de todos os funcionários por conta de seu engajamento nos processos da organiza- ção, pois suas etapas não são isoladas, mas com- plementares, e cuja aplicação resulta em melho- rias concretas nos processos e nas atividades das empresas.
a) ( ) BPM
b) ( ) ciclo PDCA
c) ( ) rede PERT/CPM
d) ( ) cronograma
e) ( ) organograma