Humanas / Sociais

Brasil

Processos Gerenciais

Diagnóstico, Desenho, Implementação e Avaliação.

Quais são as quatro fases do processo de Treinamento e Desenvolvimento?

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Gestão de Pessoas

A disciplina de Gestão de Pessoas I tem como objetivo apresentar aos alunos os conceitos básicos da gestão de pessoas nas organizações. Durante as aulas, são abordados temas como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios, entre outros. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de recursos humanos ou que precisam gerenciar equipes em suas atividades profissionais. O conhecimento em Gestão de Pessoas I é fundamental para entender como as pessoas podem ser gerenciadas de forma eficiente e eficaz, contribuindo para o sucesso das organizações.

Exam

Text

AP4 Gestão de pessoas

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Recursos Humanos

Graduate

Universidade do Grande Rio Professor José de Souza Herdy

Daniel Drginfo

Exatas

Redes de Computadores

Outros

Other

O Treinamento e Desenvolvimento (T&D) são processos que potencializam competências profissionais e pessoais para otimizar etapas do trabalho, e, co...

O Treinamento e Desenvolvimento (T&D) são processos que potencializam competências profissionais e pessoais para otimizar etapas do trabalho, e, consequentemente, todo o fluxo da empresa. Esses processos devem ser planejados considerando a realidade da organização, suas necessidades e, principalmente, o mercado em que ela está inserida. O processo de treinamento é composto por quatro fases, que seguem um fluxo natural.
Assinale a alternativa que corresponde ao fluxo natural do processo de T&D, respectivamente:
a) Desenho, Diagnóstico, Implementação e Avaliação.
b) Implementação, Desenho, Diagnóstico e Avaliação.
c) Avaliação, Diagnóstico, Desenho e Implementação.
d) Diagnóstico, Desenho, Implementação e Avaliação.
e) Diagnóstico, Desenho, Avaliação e Implementação.

General Studies

Testando o Conhecimento: Compartilhando questões para testar o conhecimento em diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos testar nossos conhecimentos e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Testando o Conhecimento

A Administração de Recursos Humanos busca atingir vários objetivos simultaneamente. Alguns destes estão voltados para a organização, quando outros ...

A Administração de Recursos Humanos busca atingir vários objetivos simultaneamente. Alguns destes estão voltados para a organização, quando outros relacionam-se com os colaboradores inseridos em todos os níveis hierárquicos. Dentre alguns objetivos da Administração de Recursos Humanos, assinale a opção correta:
Dentre alguns objetivos da administração de recursos humanos apresentados, assinale a opção correta:
I. A área de Recursos Humanos é essencial à materialização da estratégia da empresa e contribui para aumentar sua competência gerencial e flexibilidade organizacional, auxilia na adaptação ao crescimento, nas mudanças que ocorrem e, até mesmo, na diminuição das operações da organização.
II. O planejamento de RH ajuda a prever eventos futuros.
III. O planejamento de RH dificulta a prevenção de tendências econômicas e tecnológicas.
IV. Outra contribuição valiosa do RH é treinar pessoas capazes de fazer diferentes coisas de diferentes maneiras.
a) Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.
b) Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
c) Apenas a afirmativa I está correta.
d) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
e) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.

Progresso com Exercícios: Compartilhando exercícios para auxiliar no progresso acadêmico e profissional em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos e alcançar o progresso através da prática e do estudo!

Progresso com Exercícios

O mercado considera a administração de pessoas como uma atividade estratégica nas organizações, e é notória a importância de agregar novos colabora...

O mercado considera a administração de pessoas como uma atividade estratégica nas organizações, e é notória a importância de agregar novos colaboradores capazes de absorverem novas habilidades e com uma grande tendência para reagir de forma positiva aos processos organizacionais.
De acordo com os conceitos que afirmam que as organizações são compostas por pessoas e que dependem delas para obterem suas metas e atingirem seus objetivos. Um desses aspectos considera as pessoas como parceiras da organização, e suas principais características são:
a) Maior dedicação às necessidades da organização e menor dedicação às necessidades da área de RH.
b) Esforço, dedicação e comprometimento em prol de retornos para a sua empresa.
c) Diferença de personalidades e aspirações individuais.
d) Esforço, dedicação e comprometimento em prol de sua evolução individual.
e) Histórias diferentes e habilidades e conhecimentos específicos.

Os cargos são definidos de forma cada vez mais abrangente nas organizações modernas, e a transição entre diferentes setores tem sido estimulada em ...

Os cargos são definidos de forma cada vez mais abrangente nas organizações modernas, e a transição entre diferentes setores tem sido estimulada em função da velocidade das mudanças no mundo.
Baseando-se no trecho acima, assinale a alternativa que explica a motivação para a ocorrência desse fato.
a) A informação não procede, pois no mercado de trabalho ocorrem poucas mudanças.
b) Os colaboradores têm trabalhado cada vez mais em projetos individuais, ignorando os trabalhos em grupo.
c) Mesmo recebendo incentivo, a capacidade inovadora dos colaboradores não implica maior rotatividade e mobilidade entre eles.
d) A velocidade das mudanças não interfere tanto na organização em razão da especialização dos respectivos colaboradores.
e) Os colaboradores necessitam desenvolver uma compreensão mais flexível e mais habilidades para se adequarem ao inesperado e às demandas de novos projetos.

Aprendendo com Desafios: Compartilhando desafios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos superar esses desafios e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Aprendendo com Desafios

Um profissional de Recursos Humanos precisa elaborar os relatórios gerenciais que envolvem os trabalhos desenvolvidos sob sua responsabilidade. Os ...

Um profissional de Recursos Humanos precisa elaborar os relatórios gerenciais que envolvem os trabalhos desenvolvidos sob sua responsabilidade. Os relatórios gerados alimentam o sistema de informação, possibilitando, assim, a gestão de desempenho da área de Recursos Humanos.
Assinale a afirmativa que justifica a existência desses relatórios gerenciais.
a) Contribuem com dados para o Sistema de Informação Gerencial da organização, facilitando a tomada de decisão.
b) Contribuem com informações sigilosas, de modo que os colaboradores não tenham acesso a elas.
c) Contribuem com informações essenciais para ambientes inovadores, mas não se adaptam a cenários conservadores.
d) Deixam em evidência a organização, de modo que a comunidade possa saber o que ocorre na área de RH.
e) Auxiliam negociações sindicais porque trazem informações sobre o cumprimento da legislação.

A Era da Industrialização Clássica ocorreu entre 1900 e 1950 e iniciou-se na Revolução Industrial. As organizações apresentavam uma cultura bastant...

A Era da Industrialização Clássica ocorreu entre 1900 e 1950 e iniciou-se na Revolução Industrial. As organizações apresentavam uma cultura bastante tradicional e a Gestão de Recursos Humanos era tradicionalmente denominada Relações Industriais no início do século XX.
Considere as seguintes características da época: I - Trabalho em equipe, participativo e solidário. II - Trabalho virtual e em rede. III – Trabalho humano associado a máquinas, equipamento, etc. Dentre as características apresentadas acima, quais estão associadas à Era Industrial Clássica da Administração?
a) Apenas a alternativa III.
b) As alternativas II e III.
c) As alternativas I e II.
d) Apenas a alternativa II.
e) Apenas a alternativa I.

Uma determinada empresa desenvolveu, ao longo dos últimos anos, um programa de relações com empregados que contava com o 'gerenciamento por caminha...

Uma determinada empresa desenvolveu, ao longo dos últimos anos, um programa de relações com empregados que contava com o 'gerenciamento por caminhadas' e uma ‘política de portas abertas’. No primeiro, os gerentes e supervisores devem sempre ir às pessoas em seus locais de trabalho, para verificar como se sentem a respeito das atividades e seus desempenhos pessoais. No segundo, os gerentes e supervisores devem promover no local de trabalho um ambiente favorável a explicitar a filosofia de trabalho e permitir a livre expressão de ideias e sugestões.
Com base na necessidade da criação de programa de empregados pelo líder, marque a alternativa que corresponde a apresentação da filosofia da organização aos colaboradores, solicitando dos mesmos, sugestões e opiniões sobre assuntos do trabalho.
a) Proteção.
b) Cooperação.
c) Comunicação.
d) Disciplina.
e) Assistência.

Dentre as assertivas abaixo, considerando os componentes visíveis e invisíveis ao público relacionados à teoria do iceberg de Chiavenato (2014), de...

Dentre as assertivas abaixo, considerando os componentes visíveis e invisíveis ao público relacionados à teoria do iceberg de Chiavenato (2014), destaca-se que: I. Estrutura organizacional: É um componente visível e publicamente observável, orientado para aspectos operacionais e tarefas. II. Percepções e atitudes das pessoas: São componentes invisíveis e cobertos, afetivos e emocionais, orientados para aspectos sociais e psicológicos. III. Métodos e procedimentos: São componentes invisíveis e cobertos, afetivos e emocionais, orientados para aspectos sociais e psicológicos. É correto afirmar que:
a) Apenas a alternativa II está correta.
b) As alternativas I e II estão corretas.
c) Apenas a alternativa III está correta.
d) As alternativas I e III estão corretas.
e) Todas  estão corretas.

Ensinando Através de Questões: Compartilhando questões para auxiliar no ensino e na aprendizagem de diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos aprender mais através dessas questões desafiadoras!

Ensinando Através de Questões

A professora Tose, que atua na Faculdade de Administração da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, realizou uma pesquisa na qual apresento...

A professora Tose, que atua na Faculdade de Administração da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, realizou uma pesquisa na qual apresentou a possibilidade de destacar cinco fases na evolução do perfil profissional de Recursos Humanos e suas respectivas épocas.
Dentre as cinco fases, a que ocorreu até os anos 1930, foi a fase pioneira da Gestão de Pessoas e tinha como característica a preocupação dos responsáveis com o controle de custos das organizações ficou conhecida como:
a) Fase estratégica.
b) Fase contábil.
c) Fase legal.
d) Fase tecnicista.
e) Fase sindical.

O sistema de recompensas é classificado de duas formas: as recompensas financeiras e as recompensas não financeiras.
A ________________________ ref...

O sistema de recompensas é classificado de duas formas: as recompensas financeiras e as recompensas não financeiras.
A ________________________ refere-se ao salário (valor acordado em contrato), premiações e também às comissões, enquanto a _________________________ consiste no salário que provém de cláusulas e convenções trabalhistas e alguns benefícios sociais oferecidos ao colaborador pela legislação trabalhista. Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas.
a) recompensa financeira direta; recompensa financeira indireta.
b) recompensa financeira efetiva; recompensa financeira legal.
c) recompensa financeira indireta; recompensa financeira direta.
d) remuneração direta; remuneração profissional.
e) remuneração absoluta; remuneração indireta.

O ambiente físico de trabalho é a área de ação da higiene do trabalho. Nele, estão envolvidos diversos aspectos ligados diretamente com a exposição...

O ambiente físico de trabalho é a área de ação da higiene do trabalho. Nele, estão envolvidos diversos aspectos ligados diretamente com a exposição do organismo humano a agentes externos. Podemos afirmar que no ambiente físico de trabalho existem alguns itens que requerem maiores cuidados.
Assinale a alternativa que identifica esses itens.
a) Iluminação, estilo de gerência democrático e participativo e ruídos.
b) Iluminação, ventilação, ruídos e tipo de atividade agradável e motivadora.
c) Ventilação, tipo de atividade agradável e motivadora, temperatura e ruídos.
d) Iluminação, ventilação, temperatura e ruídos.
e) Iluminação, ventilação, temperatura e estilo de gerência democrático e participativo.

Leia o trecho a seguir sobre desenho e descrição de cargos:
________ é a composição de todas as atividades desempenhadas por um colaborador. Tais a...

Leia o trecho a seguir sobre desenho e descrição de cargos:
________ é a composição de todas as atividades desempenhadas por um colaborador. Tais atividades podem ser reunidas e configuram uma certa posição formal do organograma da organização. Porém, o(a) _____________ constitui a maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado. Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas.
a) Cargo; desenho de cargo.
b) Cargo; organograma.
c) Desenho de cargo; cargo.
d) Função; organograma.
e) Desenho de cargo; função.

O processo de desenvolver pessoas lida com a mudança desses indivíduos por meio da aprendizagem. Quando as pessoas mudam, a organização também muda...

O processo de desenvolver pessoas lida com a mudança desses indivíduos por meio da aprendizagem. Quando as pessoas mudam, a organização também muda. É por isso que dizemos que a organização aprende por intermédio das pessoas.
Baseando-se nas afirmacoes de Chiavenato (2014) sobre a definição de desenvolvimento, treinamento e educação e desenvolvimento organizacional, marque V ou F para as afirmativas abaixo:
( ) Desenvolvimento de RH é o conjunto de experiências organizadas de aprendizagem (intencionais e propositais) proporcionadas pela organização, dentro de um período específico de tempo, para oferecer a oportunidade de melhoria do desempenho e/ou do crescimento humano.
( ) Desenvolvimento são experiências não necessariamente relacionadas com o cargo atual, mas que proporcionam oportunidades para desenvolvimento e crescimento profissional.
( ) Treinamento são as experiências organizadas de aprendizagem centradas na posição atual da organização. O treinamento deve aumentar a possibilidade de o funcionário desempenhar melhor suas atuais responsabilidades.
( ) Educação são as experiências de aprendizagem que preparam o funcionário para desenvolver futuros deveres do cargo.
a) V, V, V, V.
b) V, V, F, F.
c) F, F, V, V.
d) V, F, V, F.
e) F, F, F, F.

Um dos subsistemas de gestão de pessoas é a avaliação de desempenho. A avaliação de desempenho é uma ferramenta gerencial que permite ao gestor med...

Um dos subsistemas de gestão de pessoas é a avaliação de desempenho. A avaliação de desempenho é uma ferramenta gerencial que permite ao gestor medir os resultados obtidos por um colaborador ou por um grupo de colaboradores, em área e períodos específicos. Com base no conceitos sobre os métodos de avaliação de desempenho, correlacione as colunas abaixo, de acordo com as respectivas características de cada método de avaliação.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta.
(   ) Esse método é baseado em entrevistas entre o especialista em avaliação com os gerentes, para, dessa forma, avaliar o desempenho dos colaboradores.
(   ) Esse método consiste em avaliar o desempenho dos colaboradores por meio de frases descritivas que estão presentes no instrumento de avaliação em blocos, e a estes são atribuídos valores diferenciados, possibilitando a discriminação.
(   ) Nesse sistema, o avaliador concentra-se em determinar os grandes pontos fortes e fracos de quem está sendo avaliado, apontando comportamentos extremos e sem analisar especificamente traços de personalidade.
(   ) Baseia-se na avaliação de um grupo de fatores determinantes daquilo que a organização define como “desempenho”, os quais medem a quantidade e a qualidade do trabalho, conhecimentos, cooperação, assiduidade, iniciativa, criatividade, etc.
(   ) Trata-se de um modelo em que o avaliado é focado por praticamente todos os elementos que tenham contato com ele: subordinados, superiores, pares, clientes internos e externos, fornecedores, etc.
a) 1, 2, 3, 4 ,5.
b) 4, 3, 2, 1, 5.
c) 3, 4, 2, 1, 5.
d) 5, 1, 2, 4, 3.
e) 3 ,2, 1, 4, 5.

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AP4 Gestão de pessoas

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