AS IV Custos Logísticos

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AS IV – Custos Logísticos
PERGUNTA 1
Assinale a alternativa correta. Conforme descreve Ching(2010, p.185), imagine o cliente recebendo o produto correto e sem defeitos na hora combinada, na quantidade correta. Em vez de receber uma carga semanal ou quinzenal de mercadoria, imagine recebê-la diariamente, Just in time, de acordo com sua necessidade de produção ou de venda. Assim os custos logísticos são decorrência das operações logísticas da empresa composto por:
	
	a.
	Suprimentos, conversão física e distribuição.
	
	b.
	Suprimentos, identificação física e conservação.
	
	c.
	Conversão física e distribuição apenas.
	
	d.
	Suprimentos, distribuição e identificação estrutural.
	
	e.
	Suprimentos, avalição e distribuição.
PERGUNTA 2
A gestão de custos logísticos deve extrapolar os limites da empresa, considerando as atividades desenvolvidas por outros integrantes da cadeia. A falta de informações de custos, úteis ao processo decisório da empresa, ao controle das atividades logísticas, fez com que outros métodos de custeio fossem desenvolvidos como objetivos específicos. Assinale a alternativa correta quanto aos principais métodos de apuração dos custos logísticos.
	
	a.
	DirectProductProfitability (DPP) ou Lucratividade Direta por Produto; Total CostOfSociety(TCS) ou Custeio Total de Sociedade; Custeio Baseado em Atividades (ABC);
	
	b.
	DirectProductProfitability (DPP) ou Lucratividade Direta por Produto e; Custeio Baseado em Atividades (ABC) apenas;
	
	c.
	DirectProductProfitability (DPP) ou Lucratividade Direta por Produto; Total CostOfOwnership(TCO) ou Custeio Total de Propriedade; Custeio Baseado em Atividades (ABC);
	
	d.
	DirectPurchaseProfitability (DPP) ou Lucratividade Direta por compra; Total CostOfSociety(TCS) ou Custeio Total de Sociedade; Custeio Baseado em Atividades (ABC);
	
	e.
	DirectProductProfitability (DPP) ou Lucratividade Direta por Produto; Total CostOfOwnership(TCO) ou Custeio Total de Propriedade; Custeio Baseado em oportunidades (ABO).
PERGUNTA 3
1. Assinale a alternativa correta.O custeio baseado em atividade é uma ferramenta de gestão que analisa o comportamento dos custos por atividades, a partir de visão organizada por processos, rompendo os esquemas hierárquicos e departamentais (CHING, 1999). O método ABC permite duas visões de análise:
	
	a.
	Visão vertical, analisa o comportamento dos custos por processos e não por atividade; e Visão horizontal, para aperfeiçoamento de processos de negócio, custeio dos processos e mensuração do desempenho das suas atividades.
	
	b.
	Visão vertical, para aperfeiçoamento de processos de negócio, custeio dos processos e mensuração do desempenho das suas atividades; e Visão horizontal, de custeio dos objetos de custo em que os custos das atividades são apropriados aos objetos de custo.
	
	c.
	Visão vertical, de custeio aperfeiçoamento de processos do departamento de vendas; e Visão horizontal, para aperfeiçoamento de processos do departamento de compras.
	
	d.
	Visão vertical, de custeio dos objetos de custo em que os custos das atividades são apropriados aos objetos de custo; e Visão horizontal, para aperfeiçoamento de processos de negócio, custeio dos processos e mensuração do desempenho das suas atividades.
	
	e.
	Visão vertical, de custeio dos objetos de custo em que os custos das atividades são apropriados aos custos administrativos; e Visão horizontal, para aperfeiçoamento de processos de mensuração do departamento de operação apenas.
PERGUNTA 4
1. Vantagem competitiva (VC) pode ser entendida como uma vantagem que uma empresa tem em relação aos seus concorrentes, geralmente demonstrada pelo desempenho econômico sistematicamente superior ao dos demais competidores. Existem, porém, diferentes correntes teóricas que explicam a vantagem competitiva. Assim, as atividades logísticas têm duplo papel: fonte de redução de custos e/ou de diferenciação para obter vantagem competitiva. Em relação ao contexto de “diferenciação”, assinale a alternativa correta.
	
	a.
	O aspecto de diferenciação é difícil de ser percebido e está relacionado apenas com o volume de vendas;
	
	b.
	O aspecto de diferenciação é fácil de ser percebido. O retorno vem em forma de satisfação do cliente e aumento de volume;
	
	c.
	O aspecto de diferenciação é fácil de ser percebido. O retorno vem em forma de satisfação do fornecedor;
	
	d.
	O aspecto de diferenciação é fácil de ser percebido. O retorno vem em forma de satisfação apenas do setor de compras;
	
	e.
	O aspecto de diferenciação é difícil de ser percebido. O retorno vem em forma de satisfação do fornecedor e do comprador.