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Tipologia de Projeto de Produto PROFA . M I R ELA GUEDES BOS I Universidade Federal do Espírito Santo Engenharia de Produção Engenharia de Produto Tipologias de Projetos Importância Classificação quanto a: Grau de inovação/complexidade Setor industrial Arquitetura do projeto Tipologias de Projetos - Importância Como se diferem os projetos? ◦ Exemplo: Projeto para organizar uma festa de formatura Projeto para construção de um ônibus espacial X Tipologias de Projetos - Importância Por que classificar projetos?? Necessidade de planejar estrategicamente e de forma conjunta todos os projetos, que possuem relevância e necessidades de recursos que são específicas. Adaptação do modelo de referência da empresa de acordo com o tipo de projeto Projeto Detalhado 5 Projeto Conceitual 4 Projeto Informacional 3 Lançamento do Produto 7 Preparação Produção 6 Planejamento Projeto 2 n o vi d ad e complexidade 3 e 4 7 2 5 6 3 e 4 2 6 7 5 7 6 5 2 3 e 4 Tipologias de Projetos Importância Classificação quanto a: Grau de inovação/complexidade Setor industrial Arquitetura do projeto Grau de inovação/complexidade Considerando o conceito de novo, o projeto deve ser novo para quem? Classificação de projetos criada por Griffin e Page Novo para a empresa Novo para o mundo Melhorias em produtos Acréscimo à linha existente Reduções de custo Reposicionamento N o vi d ad e p ar a a Em p re sa Novidade para o Mercado Baixa Alta Baixa Alta Classificação de projetos criada por Griffin e Page Produto novo para o mundo: cria um mercado inteiramente novo. Exemplo: ◦ Quando a Sony lançou o walkman, não existia produto similar. ◦ 1979 no Japão. Classificação de projetos criada por Griffin e Page Produto novo para o mundo: cria um mercado inteiramente novo. Produto novo para a empresa: pela primeira vez permite que a empresa entre em um mercado estabelecido (existente). Exemplo: ◦ Primeiro videocassete doméstico: desenvolvido pela JVC (projeto novo para o mundo/mercado). ◦ Anos após a LG desenvolveu o seu primeiro projeto de videocassete (projeto novo para a empresa). Classificação de projetos criada por Griffin e Page Melhorias em produtos (ou revisões): novos produtos que melhoram o desempenho ou o valor percebido e substitui produtos existentes. Reduções de custos: novos produtos que possibilitam um desempenho semelhante aos produtos existentes a um menor custo. É de interesse da empresa que o consumidor perceba a diferença no novo produto? Classificação de projetos criada por Griffin e Page Acréscimo à linha existente: novos produtos que complementam a linha de produtos da empresa. Reposicionamento: produtos existentes sendo introduzidos em novos mercados ou segmentos de mercados. Tipologias de Projetos Importância Classificação quanto a: Grau de inovação/complexidade Setor industrial Arquitetura do projeto Tipos de projetos de desenvolvimento de produtos Classificação baseada no grau de mudanças que o projeto representa Projetos radicais (breakthrough); Projetos plataforma ou próxima geração; Projetos incrementais ou derivados. Projetos radicais ◦ Envolvem significativas modificações no projeto, podendo criar uma nova categoria ou família de produtos para a empresa. ◦ São incorporados novas tecnologias e materiais, portanto normalmente requerem um processo de produção também inovador. Tipos de projetos de desenvolvimento de produtos Projetos plataforma ou próxima geração ◦ Alterações significativas no projeto do produto e/ou do processo. ◦ Não há introdução de novas tecnologias ou materiais. ◦ Pode representar o projeto de uma estrutura básica do produto que seria comum entre os diversos modelos que compõem uma família de produtos. Uso de plataforma na indústria automotiva Plataforma A5 (PQ35) 18 modelos Volkswagen Touran Volkswagen Caddy Audi A3 Mk2 Audi TT Mk2 SEAT Altea Škoda Octavia Mk2 Volkswagen Golf Plus SEAT Toledo Mk3 Volkswagen Golf Mk5 / GTI / R32 / Rabbit Mk5 Volkswagen Golf Mk6 Volkswagen Jetta Mk6 (1K), Volkswagen Beetle Škoda Yeti Audi Q3 SEAT León Mk2 Volkswagen Tiguan Volkswagen Scirocco Volkswagen Jetta Mk5 Tipos de projetos de desenvolvimento de produtos A montadora japonesa Nissan desenvolveu a nova Plataforma V – Versátil. A nova Plataforma V foi utilizada inicialmente para a geração seguinte do subcompacto da marca, mais conhecido como Micra. Outros modelos que utilizaram a plataforma V tiveram uma série de componentes em comum. A Plataforma tem um peso máximo de 1.600 kg. Apresentada no Japão a nova arquitetura para subcompacto e compactos Fonte: http://motordream.uol.com.br/noticias/ver/2009/10/20/plataforma-v-e-o-futuro- da-nissan Tipos de projetos de desenvolvimento de produtos Assim como March e Versa, o Note usa a plataforma V. Fonte: http://motordream.uol.com.br/noticias/ver/2013/07/10/teste-nissan-note- ofensiva-anunciada March Versa Note Tipos de projetos de desenvolvimento de produtos Projetos incrementais ou derivados ◦ Criam produtos e processos que são derivados, híbridos, ou com pequenas modificações. ◦ Versões de redução de custo de um produto, e projetos com inovações incrementais. ◦ Requerem menores recursos. Tipos de projetos de desenvolvimento de produtos Projetos follow-source (seguir a fonte) ◦ Projetos que chegam da matriz ou de outras unidades, e que não requerem alterações significativas na unidade brasileira. ◦ Exigem apenas adequação do projeto e produção: Adaptações à realidade local; Validação do processo e de equipamentos e ferramentas; Produção do lote piloto; Início da produção. Tipos de projetos de desenvolvimento de produtos Projetos de pesquisa avançada ◦ Têm por objetivo criar conhecimento para projetos futuros. ◦ Não possuem objetivos comerciais de curto prazo: não se trata de um PDP propriamente dito, mas de pesquisa avançada. Projetos radicais (breakthrough) •alterações significativas •nova categoria ou família de produtos •novas tecnologias e materiais •requer processo de manufatura inovador Projetos follow-source (seguir a fonte) •de outras unidades do grupo •não requer alterações significativas •unidade local adapta para condições locais •envolve validação do processo, equipamentos, ferramentas, a produção do lote piloto e o início da produção. Projetos plataformas ou próxima geração •alterações significativas •sem novas tecnologias ou materiais •novo sistema de soluções para o cliente •estrutura comum entre os diversos modelos de uma família Projetos incrementais ou derivados •pequenas modificações em relação aos existentes •para redução de custo, por exemplo •inovações incrementais nos produtos/processos Projeto incremental ou derivado Projeto incremental: consiste na modificação de componentes ou de partes do produto, mantendo o conceito original. Exemplo: chinelo havaianas. Mudanças em vários aspectos: embalagem, distribuição, marketing etc. Este é o tipo mais comum de desenvolvimento. As empresas aproveitam a base de produtos que possuem. Tipos de projetos de desenvolvimento de produtos A classificação pode ser alterada dependendo do setor industrial Exemplo ◦ Setor alimentício ◦ Extensão de linha: nova variação de uma linha de produtos já estabelecida. Exemplo: biscoito com um novo sabor. ◦ Reposicionamento de produtos existentes: reposicionamento pode ocorrer por meio de sugestões de consumidores ou por pesquisas de mercado. Exemplo: produto à base de aveia, que setornou um “alimento saudável” por ser rica em fibra e auxiliar na redução de colesterol. Tipos de projetos de desenvolvimento de produtos A classificação pode ser alterada dependendo do setor industrial Exemplo ◦ Setor alimentício ◦ Nova forma de produtos existentes: pode requerer longo tempo de desenvolvimento, além da compra de equipamentos. Exemplos: margarina líquida e café solúvel. ◦ Reformulação de produtos existentes: melhorar a cor, o sabor, aumentar o teor de fibras, reduzir o teor de gordura, e aumentar a estabilidade. Exemplos: pão com fibras e produtos lácteos sem lactose. Tipos de projetos de desenvolvimento de produtos A classificação pode ser alterada dependendo do setor industrial Exemplo ◦ Setor alimentício ◦ Nova embalagem para produto existente Exemplos: mudança de mostarda ou ketchup em embalagem de vidro para embalagem plástica. ◦ Produto inovador: resultado de mudanças em um produto existente. Quanto maior a inovação (mudança), mais longo é o tempo para o desenvolvimento e maior é o investimento em pesquisa. Exemplo: refeições congeladas. Tipos de projetos de desenvolvimento de produtos A classificação pode ser alterada dependendo do setor industrial Exemplo ◦ Setor alimentício ◦ Produtos inteiramente novos: tempo extenso de desenvolvimento, altos custos, grandes investimentos em marketing, gastos com equipamentos, alto risco, e possibilidade de serem copiados pelos concorrentes se forem bem sucedidos. Tipologias de Projetos Importância Classificação quanto a: Grau de inovação/complexidade Setor industrial Arquitetura do projeto Arquitetura do projeto •Modular Cada módulo implementa uma ou algumas poucas funções, não existindo o compartilhamento de funções entre dois ou mais módulos. •Integral As funções do produto são distribuídas em vários conjuntos de componentes. Modificações no projeto: extenso trabalho de reprojeto do produto. Arquitetura do Produto Exemplos de modularidade ◦ Disponibilização de diferentes rádios, para-brisas e rodas para um mesmo modelo de automóvel. ◦ Sistemas de tubulação, móveis do tipo sofá, blocos lego Modularidade: atributo relativo Produtos exibem mais ou menos modularidade no projeto. Exemplo: 1) Liquidificador com lâmina fixa ao copo 2) Liquidificador com lâmina removível Um produto é considerado modular quando suas partes (módulos) podem ser testados de forma independente, e suas interfaces (a forma de conexão entre os módulos do produto) foram desenvolvidas de maneira padronizada. No exemplo, o liquidificador 2 possui maior modularidade. Os módulos (lâmina e copo) podem ser testados de forma independente. Além disso, os módulos não compartilham funções. Portanto, geram maior variedade de produtos: o mesmo copo com diferentes tipos de lâmina, ou mesma lâmina com copos de diferentes tamanhos, formatos, materiais etc. Referências Bibliográficas FULLER, G. W. New food product development: from concept to marketplace. USA: CRC Press,1994. ROMEIRO FILHO, E.; FERREIRA, C. V.; MIGUEL, P. A. C.; GOUVINHAS, R. P.; NAVEIRO, R. M. Projeto do produto. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. ROZENFELD, H.; FORCELLINI, F. A.; AMARAL, D. C.; TOLEDO, J. C.; SILVA, S. L.; ALLIPRANDINI, D. H.; SCALICE, R. K. Gestão de desenvolvimento de produtos: uma referência para a melhoria do processo. São Paulo: Editora Saraiva, 2006.