Relatório Parcial de Estagio

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Atualizado em 14/02/2020 
 
RELATÓRIO PARCIAL DE ESTÁGIO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
OBSERVAÇÃO EMPRESARIAL 
SEMESTRE 1. 2020 
Aluno: Ramon Rodrigues Ribeiro Ramiro 
Matrícula: 201512746983 
Empresa: Diretoria de Finanças da Marinha 
Endereço da empresa: ED. ALTE. GASTÃO MOTA, 28-3º ANDAR, ILHA DAS COBRAS 
Telefone da empresa: 2104-5179 
Site/e-mail da empresa: www.marinha.mil.br 
APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 
Histórico da empresa. 
A Diretoria de Finanças da Marinha (DFM), subordinada à Secretaria Geral da Marinha 
(SGM), foi criada pela Lei nº 1.658, de 04 de agosto de 1952, como Órgão Técnico da 
Administração Naval, com a denominação de Diretoria de Intendência da Marinha. 
Posteriormente, teve a denominação alterada para a atual pelo Decreto nº 79.530, de 13 de 
abril de 1977. 
Missão; 
“Dirigir as atividades relacionadas com a Administração Financeira, Contabilidade e 
Pagamento de Pessoal da Marinha do Brasil (MB) a fim de contribuir com a eficácia do 
preparo e da aplicação do Poder Naval.” 
Visão; 
Até 2021, ser reconhecida como referência, no âmbito da Administração Pública, na Gestão 
Financeira e Contábil. 
 
A) PROCESSO DE TRABALHO – DADOS RELATIVOS AO LOCAL DE ESTÁGIO 
Função exercida; 
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Analista Gerencial 
Descrever o processo de trabalho indicando as atividades desempenhadas; 
1 – Analistas Gerenciais 
1.1 - Os Analistas Gerenciais, no tocante às Unidades Gestoras (UG) que lhes são 
afetas, têm como tarefas específicas: 
1.1.1 - executar as tarefas previstas e responder os expedientes recebidos nos 
prazos estabelecidos; 
1.1.2 - efetuar a análise mensal de todos os registros de custos das UG/ GESTÃO 
vinculadas ao Comando da Marinha, com vistas à emissão da Conformidade 
Contábil; 
1.1.3 - prestar assessoramento a todos os agentes responsáveis das UG que lhes 
são afetas; 
1.1.4 - efetuar a regularização mensal de todas as inconformidades na 
apropriação dos custos das diversas UG/GESTÃO; 
1.1.5 - elaborar as minutas de respostas dos expedientes recebidos, bem como 
daqueles a serem expedidos para questionamentos às UG; 
1.1.6 - efetuar todas as verificações, análises e registros inerentes ao 
encerramento do exercício, de cada UG/GESTÃO, segundo instruções divulgadas 
pela CCONT/STN; e 
1.1.7 - preparar e digitar no SIAFI todos os documentos de regularização, 
apresentando-os previamente aos Ajudantes das Seções para autorização das 
suas emissões. 
1.2 - Compete, ainda, especificamente aos Analistas Gerenciais, sem prejuízo da 
execução dos procedimentos contábeis sob sua responsabilidade: 
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1.2.1 - executar as tarefas colaterais inerentes à administração, bem como ao 
desempenho de outras atribuições da Divisão que lhes forem determinadas pelo 
Encarregado e/ou Ajudante da Seção; e 
1.2.2 - responder pelo Ajudante e/ou Encarregado da Seção, em suas ausências, 
conforme critérios por eles estabelecidos. 
Apresentar fluxo ou mapeamento das atividades desenvolvidas; 
 
- Análises e tarefas gerais: 
EVENTOS PROCEDIMENTOS OBSERVAÇÕES 
Nº DATA-LIMITE 
01 Último dia útil de 
cada semana. 
Verificar as mensagens recebidas e 
transmitidas, pendentes de resposta. 
1) Após 15 dias decorridos, 
sem que a OM tenha se 
pronunciado por MSG ou não 
regularize a situação, enviar 
MSG à OM solicitando 
informar andamento; e 
2) Permanecendo a pendência 
no prazo de mais 15 dias, sem 
que a OM tenha se 
pronunciado por MSG e não 
tenha regularizado a situação, 
enviar nova MSG a OM, com 
informação ao COMINSUP, 
solicitando informar 
dificuldade de atendimento. 
02 No 15º e último dia 
de cada mês. 
Verificar as PDC transmitidas, 
pendentes de resposta. 
1) Caso a UG não tenha 
respondido a PDC, verificar se 
permanece a pendência no 
Tesouro Gerencial, caso 
afirmativo, enviar MSG à OM 
solicitando informar 
andamento; e 
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EVENTOS PROCEDIMENTOS OBSERVAÇÕES 
Nº DATA-LIMITE 
2) Permanecendo a pendência 
no prazo de mais 15 dias, sem 
que a OM tenha respondido a 
PDC e não tenha regularizado 
a situação, enviar nova MSG a 
OM, com informação ao 
COMIMSUP, solicitando 
informar dificuldade de 
atendimento 
03 Após fechamento do 
SIAFI Realizar 
consulta no Tesouro 
Gerencial 
Acompanhar mensalmente através de 
consultas no Tesouro Gerencial 
inconsistências no registro de custos. 
1)Se constatado a 
inconsistência enviar MSG 
para a Organização Militar 
solicitando o acerto no 
registro; 
2)Após 10 dias da MSG realizar 
nova consulta para verificar se 
foi realizado o devido acerto. 
04 Extrair Relatório de 
custos. 
Extrair Relatórios de custos de acordo 
com a demanda da Administração 
naval para auxiliar na tomada de 
decisão. 
1)auxiliar a Administração 
naval com relatórios de custos 
nas reuniões. 
 
 
 Período que desenvolveu ou desenvolve a atividade. 
A atividade de Analista Gerencial é desenvolvida desde 13/06/2019. 
B) CORRELACIONAR AS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS COM OS OBJETIVOS 
FINAIS DA ORGANIZAÇÃO 
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Como Analista, eu contribuo por meio das atividades relacionadas com a 
Administração Financeira, Contabilidade e Pagamento de Pessoal da Marinha do 
Brasil (MB) através de informação de custos com o objetivo de auxiliar a alta 
administração naval na manutenção a na eficácia do preparo e da aplicação do 
Poder Naval a Administração Financeira e Contábil para o alcance dos objetivos da 
organização. 
 Missão da empresa; 
“Dirigir as atividades relacionadas com a Administração Financeira, Contabilidade e 
Pagamento de Pessoal da Marinha do Brasil (MB) a fim de contribuir com a eficácia 
do preparo e da aplicação do Poder Naval.” 
C) RELACIONAR AS ORIENTAÇÕES E TREINAMENTOS RECEBIDOS E 
APRENDIZAGEM DECORRENTE 
 Tipos de treinamentos e orientações: No próprio local de trabalho pelo 
supervisor, por outro membro da equipe; cursos fora do local de 
trabalho. 
 Sistemática OMPS – No próprio local de trabalho, treinamento realizado pelo 
supervisor - 20/06/2019 
 Conhecendo e Utilizando o SIC – curso realizado na ENAP (Escola de Administração 
Pública), em Brasília - 07 e 09/10/2019 
 
 
C) RECURSOS UTILIZADOS NAS ATIVIDADES – MANUAIS E EQUIPAMENTOS 
SIAFI Operacional; 
SIAFI WEB; 
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Manual do SIAFI – Macro funções; 
Tesouro Gerencial; e 
 Manual de Contabilidade Aplicado ao Setor Público – MCASP. 
 
 
E) RESULTADOS ESPERADOS EM RELAÇÃO AS SUAS ATIVIDADES 
DESENVOLVIDAS NA EMPRESA: 
 O que é esperado pela empresa em relação as atividades que você 
desempenha? 
Analisar de forma efetiva e eficaz os registros de Custos das Unidades Gestoras 
pertencentes ao Comando da Marinha. 
F) RESULTADOS ALCANÇADOS 
 Experiência no âmbito Contábil, na Analise de Custos principalmente aplicada ao setor 
público. 
G) INDICADORES RELACIONADOS AO SEU DESEMPENHO PROFISSIONAL 
 Descrever o processo de avaliação formalizado em relação ao 
desempenho das atividades mais importantes. 
O processo de avaliação baseia-se em indicadores que avaliam o desempenho 
profissional dentro da organização, como: 
Comunicação e expressão; 
Visão sistêmica e estratégica; 
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Iniciativa; 
Capacidade de tomar decisão; 
Liderança; 
Capacidade de Trabalhar em Equipe; 
Conhecimento técnico profissional; 
Aplicação de conhecimentos. 
H) DIFICULDADES ENCONTRADAS X OPORTUNIDADES 
As dificuldades encontradas se baseiam nas dificuldades conceituais. Os conceitos ainda 
estão em fase de desenvolvimento para um estagiário na área. 
As oportunidades são o amplo conhecimento e experiência na área de gestão e informações 
de custos aplicados a contabilidade publica. 
I) FATORES OBSERVADOS 
Como você percebe os seguintes fatores no exercício do seu estágio na 
empresa 
 Remuneração – (política de remuneração e adequação ao mercado); 
Remuneração de acordocom a função exercida. 
 Supervisão – (tipo de supervisão exercida); 
Supervisão direta. 
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 Autonomia – (liberdade para tomar decisões, obter, lidar com 
informações); 
Autonomia baixo para tomar decisões, e razoável no que se refere a obter e lidar 
com informações. 
 Diferenciação – (diversidade de ações e de requisitos de exigências das 
diferentes atividades); 
A principal diferenciação ocorre pelo fato da instituição se tratar de uma organização 
militar. 
 Participação – (espaço para questionar, sugerir, modificar, implementar 
novas ideias); 
A organização disponibiliza espaço de forma contida para questionamentos, 
sugestões e novas ideias. 
 Clima da organização – (atmosfera da organização e de sua área de 
trabalho); 
Bom ambiente de trabalho, clima bom e muita cordialidade entre seus membros. 
 Relações de poder – (hierarquia, pares, subordinados e poder de 
influência); 
Organização baseada na hierarquia e disciplina. 
 Liderança – (estilo de liderança dominante); 
Estilo de liderança parcialmente autocrático e parcialmente democrático. 
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 Satisfação com o trabalho – (grau que você identifica estar com 
referência a sua experiência de trabalho); 
Muito satisfeito com a experiência que adquiri e venho adquirindo no referido 
ambiente de trabalho. 
 Significado do trabalho – (grau de relevância do trabalho para a 
organização e para o cliente). 
Alto grau de Relevância na função de analista gerencial dentro da Diretoria de 
Finanças da Marinha auxiliando a administração naval na tomada de decisões com as 
informações de custos e contribuindo para um serviço mais eficiente e eficaz em prol 
da sociedade brasileira. 
 Procedimentos contábeis – (os procedimentos contábeis realizados 
refletem os conceitos acadêmicos); 
Os procedimentos contábeis aplicados a função de analista gerencial refletem os 
conceitos acadêmicos de contabilidade pública e administração pública. 
 Contribuição para área contábil – (como a articulação teoria/prática 
favorece na melhoria da ciência contábil). 
É possível observar os pontos de dificuldade com a aplicação prática da teoria de 
contabilidade de custos voltada ao setor público fazendo assim uma revisão teórica e 
melhorando a qualidade das informações tornando viável uma melhor, eficiente e 
eficaz extração de dados que auxiliem na tomada de decisões e na transparência das 
contas do setor público.