Estruturas Organizacionais Mod 8 Exe

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Exercício 1:
 
Sobre a Estrutura Horizontal, podemos afirmar que:
 
A)
 
Os donos dos processos têm responsabilidade total sobre cada processo central
 
B)
 
É necessário grande esforço para a supervisão centralizada de cada equipe
 
C)
 
Os limites interdepartamentais precisam ser bem definidos para evitar conflitos
 
D)
 
Uma organização estruturada verticalmente, com uma hierarquia bem definida, pode ser convertida rapidamente para
uma estrutura horizontal
 
E)
 
Para as diversas equipes funcionarem a contento, é necessário um rígido controle central
 
Comentários:
Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 
Exercício 2:
 Pode-se afirmar que a Estrutura Horizontal é uma das consequências da aplicação do (a):
 
A)
 Six Sigma
 
B)
 Qualidade Total
 
C)
 Balanced ScoreCard
 
D)
 Lean Production
 
E)
 Reengenharia
 
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Exercício 3:
 
Uma organização não deveria utilizar uma estrutura em rede se desejar
 
A)
 
Maior flexibilidade e adaptabilidade da organização
 
B)
 
Um ambiente desafiador e motivador para os trabalhos
 
C)
 
Uma diminuição da lealdade dos seus membros em relação à organização
 
D)
 
Desenvolvimento de competitividade em escala global
 
E)
 
Diminuição do número de níveis hierárquicos e consequentemente de administradores
 
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Exercício 4:
 
Sobre uma REDE VIRTUAL podemos dizer que:
 
A)
 
Somente grandes organizações podem se beneficiar
 
B)
 
Não é muito utilizada porque exige muitos investimentos em instalações
 
C)
 
Favorece o controle sobre as atividades dos funcionários
 
D)
 
Exige grande gasto de tempo para gerenciar os conflitos com os parceiros
 
E)
 
Aumenta os custos fixos administrativos e ao mesmo tempo reduz a capacidade de resposta
às mudanças
 
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Exercício 5:
 
Qual das seguintes alternativas NÃO representa um sintoma da existência de deficiências na estrutura organizacional?
 
A)
 
As tomadas de decisões não acontecem no momento adequado
 
B)
 
A organização não responde de maneira inovativa às mudanças ambientais
 
C)
 
Existência de ocorrências de conflitos em demasia
 
D)
 
Falta de motivação dos empregados
 
E)
 
Os resultados esperados não são atingidos
 
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Exercício 6:
 
Em relação à estrutura da organização o administrador deve sempre:
 
A)
 
Utilizar a estrutura funcional, já que oferece os menores custos
 
B)
 
Utilizar a estrutura divisional, pois o que importa são os resultados
 
C)
 
Encontrar o equilíbrio entre o controle vertical e a coordenação horizontal
 
D)
 
Utilizar uma estrutura matricial, pois sempre existem diversas lideranças nas organizações
 
E)
 
Utilizar uma estrutura em rede virtual, pois quanto menos pessoas, menos problemas
 
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Exercício 7:
 
A estrutura da empresa mostrada abaixo representa um organograma:
 
 
 
A)
 
Funcional
 
B)
 
Divisional
 
C)
 
Matricial
 
D)
 
Combinada
 
E)
 
Horizontal
 
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Exercício 8:
A figura abaixo apresenta uma configuração típica de uma organização com estrutura híbrida. Ela combina
as estruturas:
 
A)
Funcional e Divisional
 
B)
Funcional e Híbrida
 
C)
Funcional e Horizontal
 
D)
Horizontal e em Rede
 
E)
Horizontal e Divisional
 
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Exercício 9:
 Quais das seguintes combinações são encontradas normalmente nas estruturas híbridas?
 
A)
Marketing e Vendas
 
B)
Marketing e Logística
 
C)
Projetos e Pesquisa & Desenvolvimento
 
D)
Estrutura Funcional e Estrutura Divisional
 
E)
Estrutura Matricial e Estrutura Burocrática
 
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Exercício 10:
Gilberto Silva é o vice-presidente de marketing da sua companhia. Outros executivos incluem os vice-
presidentes de engenharia, produção, finanças e recursos humanos. A estrutura desta companhia é:
 
A)
Por Produto
 
B)
Matricial
 
C)
Funcional
 
D)
Híbrida
 
E)
Horizontal
 
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Exercício 11:
Uma estrutura híbrida deve ser utilizada quando:
 
A)
O ambiente é estável e previsível, podendo-se fazer experimentações
 
B)
O ambiente é complexo e com demandas variadas
 
C)
Não existe mão-de-obra qualificada suficiente
 
D)
Existem diversas linhas de produtos
 
E)
Existe duplo comando
 
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Exercício 12:
A Estrutura Tríplice é uma proposta inovadora, baseada no foco nas pessoas. Dentre as premissas abaixo,
qual NÃO se encaixa na proposta?
 
A)
Deve-se considerar exclusivamente o ambiente externo e sua influência nas pessoas
 
B)
A estrutura organizacional influencia o comportamento individual
 
C)
Todas as empresas apresentam uma estrutura hierárquica formal
 
D)
As pessoas não precisam limitar as suas atividades às suas especializações nem aos seus departamentos
 
E)
A estrutura define e esclarece as diferentes naturezas das atividades realizadas
 
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