Prova Gerência de Projetos 2

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Acadêmico:
	Paulo Roberto Viana Pinto (1726743)
	
	Disciplina:
	Gerência de Projetos (INF53)
	Avaliação:
	Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:637381) ( peso.:1,50)
	Prova:
	18095080
	Nota da Prova:
	7,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	Se analisarmos os motivos do fracasso de um projeto, notaremos que, normalmente, este fato se deve à falha no gerenciamento do escopo ou tempo insuficiente na definição do projeto, onde o gerenciamento de tempo tem a função de incluir os processos necessários para realizar o término pontual do projeto. Sobre os processos do gerenciamento de tempo, analise as sentenças a seguir:
I- As principais atividades do gerenciamento de tempo em projeto são: definir atividades, sequenciar atividades, estimar recursos da atividade, estimar durações da atividade, desenvolver o cronograma e controlar cronograma. 
II- Os processos de criação e controle do cronograma são de responsabilidade da equipe e seu gerente de projetos. 
III- O tempo necessário para a finalização de um projeto é sempre proporcional ao número de pessoas alocadas a ele.
IV- Durante a atividade de estimar as durações das atividades, é exigido estimar a quantidade de esforço de trabalho, a quantidade de recursos a serem aplicados e o número de período de trabalho necessário para terminar a atividade do cronograma.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a sentença III está correta.
	 b)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	2.
	Uma das fases mais importantes da gestão de projetos é o planejamento. Esta etapa definirá o bom andamento das etapas seguintes. Planejar significa organizar e distribuir as atividades de forma que se consiga o mais alto índice de produtividade. Quando os projetos estão na fase de planejamento, são elencadas as atividades de desenvolvimento, bem como o custo associado a elas. Dois documentos são importantes fontes de informação nesta fase, Sobre esses documentos, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do projeto.
	 b)
	Declaração do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto.
	 c)
	Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das atividades.
	 d)
	Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos recursos.
	3.
	Controle de custos não é somente monitorar cursos e registrar dados, mas também analisar os dados a fim de tomar ações corretivas antes que isso seja tarde. Com relação aos três processos requeridos para garantir a conclusão de projetos dentro do orçamento previsto, analise as sentenças a seguir:
I- Depreciação dos ativos: é o processo que define a base de cálculo da perda de valor dos ativos das empresas para efeito contábil.
II- Determinar o orçamento: é o processo que envolve a agregação dos custos estimados dos itens individuais de trabalho com a finalidade de estabelecer um baseline de custo para medir o desempenho do projeto.
III- Controlar os cursos: é o processo que irá verificar se a meta do custo foi alterada e gerenciar as mudanças reais da forma que surgirem e garantir que elas sejam benéficas.
IV- Estimar os custos: é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos necessários à implementação das atividades do projeto. Estimar recursos inclui identificar e considerar várias alternativas de custo.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	4.
	O PMBOK diferencia os empreendimentos realizados nas organizações de acordo com um conjunto de caraterísticas específicas de cada um, classificando-os como projetos ou operações. Com relação às características que diferenciam projetos e operações, analise as sentenças a seguir:
I- As operações são contínuas, e os projetos têm início e fim bem delimitados.
II- Fazer a manutenção periódica de um automóvel a cada seis meses pode ser considerado como um exemplo de operação.
III- Quanto mais um projeto avança, mais o gerente de projetos adquire conhecimento sobre ele. Por este motivo, projetos são elaborados de forma progressiva, são trabalhos contínuos.
IV- Os projetos nascem para criar um produto ou um serviço que não existia antes.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	5.
	O gerenciamento da integração do projeto possui diversos processos e atividades dentro de cada um dos processos responsáveis por identificar, definir, combinar, unificar e coordenar as outras diversas atividades e processos de gerenciamento de projetos. A atividade de desenvolver o plano de abertura do projeto define um documento que autoriza formalmente um projeto, concedendo ao gerente a permissão para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. A respeito deste documento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O termo de abertura possui as seguintes atividades: declaração do trabalho do projeto, business case, acordos e contratos, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
(    ) O documento pode conter o propósito ou a justificativa do projeto; os objetivos mensuráveis e critérios de sucesso relacionados; requisitos de alto nível; resumo do cronograma e orçamento; requisitos aprovados; critérios de sucesso; riscos iniciais identificados; definição do gerente do projeto etc.
(    ) O documento pode conter pelo menos os seguintes itens: identificação do projeto e a data da abertura, os stakeholders envolvidos, os objetivos do projeto, a descrição das características do projeto, as justificativas e benefícios esperados com o projeto etc.
(    ) O documento pode conter a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), os objetivos e as justificativas do projeto, o cronograma detalhado das atividades gerenciais e técnicas do projeto, os custos da qualidade, a lista dos riscos, retrabalhos e ações corretivas do projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - F.
	 b)
	V - V - V - F.
	 c)
	F - V - F - V.
	 d)
	V - F - F - V.
	6.
	Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento escopo tem como objetivo definir, determinar e controlar o que faz e também o que não será feito em determinado projeto e deverá ser planejado com antecedência. Com relação à sequência cronológica dos seis processos que dão suporte ao gerenciamento do escopo do projeto, ordene os itens a seguir:
I- Planejar o gerenciamento do escopo.
II- Coletar requisitos.
III- Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
IV- Definir o escopo.
V- Controlar o escopo.
VI- Validar o escopo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
	 a)
	II - III - I - VI - V - IV.
	 b)
	I - II - VI - IV - III - V.
	 c)
	I - III - II - IV - VI - V.
	 d)
	I - II - IV - III - VI - V.
	7.
	Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não houver um modelo a ser seguido, a empresa acaba tendo que lidar com inconsistências, retrabalhos e atrasos. Por isso, adotar um modelo de projetos proporciona maior agilidade e organização ao planejamento. A gestão eficiente de projetos compreende diversas fases: iniciação; planejamento; execução; controle; encerramento. Sobre cada fase, analise as sentenças a seguir:
I- Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço.
II- Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio.
III- Iniciaçãoé a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade.
IV- Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do projeto.
V- Planejamento é a fase de acompanhamento da elaboração progressiva do projeto, bem como dos desvios com relação ao planejamento inicial.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças III e V estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	8.
	Estimar os recursos das atividades é um processo que analisa e define os tipos e as quantidades de recursos materiais, humanos, ou qualquer outro tipo de suprimentos ou aquisições necessárias para a execução das atividades. Quais são as atividades que devem ser realizadas nos projetos para se estimar os recursos das atividades (PMI, 2000)?
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: http://www.pmi.org. Acesso em: 11 fev. 2015.
	 a)
	Plano de gerenciamento de tempo; estimativas de custos do escopo; fatores organizacionais e ativos de processos organizacionais.
	 b)
	Lista das atividades; atributos das atividades; registro das equipes; registro dos riscos; esforço das atividades; fatores ambientais e ativos de processos estratégicos.
	 c)
	Plano de gerenciamento de tempo; lista das atividades; atributos das atividades; calendários de recursos; registro dos riscos; estimativas de custos das atividades; fatores ambientais e ativos de processos organizacionais.
	 d)
	Plano de gerenciamento de escopo; fatores ambientais e ativos de processos organizacionais.
	9.
	A etapa de gerenciamento de integração é de extrema importância para um eficiente gerenciamento de projetos, pois garante a coordenação entre os distintos elementos do projeto. Sobre as atividades que fazem parte da etapa de gerenciamento de integração, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Elaboração do plano do projeto.
(    ) Execução do plano do projeto.
(    ) Planejamento de escopo.
(    ) Gerenciamento das mudanças do escopo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - F - V.
	 b)
	F - F - F - V.
	 c)
	F - V - V - V.
	 d)
	V - F - V - F.
	10.
	O gerenciamento do escopo é uma das etapas mais importantes do projeto. Nesta etapa, são detalhadas as atividades que deverão ser executadas até a finalização do projeto. Aqui se analisa a viabilidade técnica e econômica, para transformá-la em proposta comercial para aprovação do cliente. O escopo define o tamanho e o custo do projeto. Com relação ao documento de declaração do escopo, analise as opções a seguir:
I- Requisitos do projeto.
II- Riscos do projeto.
III- Exclusões do projeto.
IV- Estimativas de tempo e custo.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As opções II, III e IV estão corretas.
	 b)
	As opções I e IV estão corretas.
	 c)
	As opções I, II e IV estão corretas.
	 d)
	As opções I, II e III estão corretas.
Prova finalizada com 7 acertos e 3 questões erradas.
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