Trabalho de Custos

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ROTEIRO DO TRABALHO DA DISCIPLINA GESTÃO DE CUSTOS
 
1. A Nogueira Ltda. possui e opera 12 supermercados no estado. O seu orçamento para o próximo ano é o seguinte:
	· Vendas ...............................................
	R$ 10.000.000,00
	· Custos e Despesas Fixos ..................
	R$ 1.650.000,00
	· Custos e Despesas Variáveis ............
	R$ 8.200.000,00
Pede-se para calcular o lucro esperado frente cada uma das circunstâncias apresentadas abaixo (lembrete: os eventos listados não são cumulativos):
a) 10% de aumento na margem de contribuição total;
b) 10% de redução na margem de contribuição total;
c) 5% de aumento nos Custos e Despesas Fixos;
d) 5% de redução nos Custos e Despesas Fixos;
e) 8% de aumento no volume de vendas;
f) 5% de redução no volume de vendas;
g) 10% de aumento nos Custos e Despesas Fixos e 10% de aumento no volume de vendas;
h) 5% de aumento nos Custos e Despesas Fixos e 5% de aumento no volume de vendas.
2. Uma empresa ao planejar a produção de um produto X, cujo de preço de venda é R$ 50,00, encontra-se diante das seguintes alternativas quanto às maquinas:
	
	Máquina A (semi-automática)
	Máquina B (automática)
	Custo Fixo Anual
	R$ 300.000,00
	R$ 500.000,00
	Custo Variável por Unidade
	R$ 20,00
	R$ 15,00
O presidente solicitou as seguintes informações:
a) Qual o Ponto de Equilíbrio para cada uma das máquinas?
b) Qual a alternativa mais alternativa mais lucrativa para 30.000 unidades de produto?
c) Qual a alternativa mais lucrativa para 60.000 unidades?
d) Qual o nível de vendas que apresentaria o mesmo lucro líquido independente do tipo de máquina?
3. À empresa Camburi foram oferecidos dois equipamentos para a fabricação do produto A. O primeiro dele é o CAM-400, que tem custos e despesas variáveis de R$ 2,50 por unidade e custos e despesas fixas mensais de R$ 300.000,00. A outra opção é o equipamento CAM-400S, que tem custos e despesas de R$ 3,50 e custos e despesas fixas mensais de R$ 260.000,00. O mercado consome 60.000 unidades do produto A ao preço de venda unitário de R$ 10,00. A empresa solicitou um aumento do preço de venda de A e o governo concebeu 25% de reajuste do preço. A fim de assessorar a alta direção na decisão, pede-se:
a) Qual o atual Ponto de Equilíbrio Contábil para cada equipamento?
b) Qual é o novo Ponto de Equilíbrio Contábil para cada equipamento face ao reajuste de preço?
c) Qual é a melhor máquina? Justifique sua opção.
4. A Fábrica Paulista de Brinquedos através de um levantamento de sua Contabilidade de Custos, chegou a seguinte conclusão com respeito aos seus custos de despesas:
				
	
CUSTOS E DESPESAS FIXAS
	
	1. Depreciação de Equipamentos
	R$ 100.000,00
	2. Mão de Obra Indireta
	R$ 300.000,00
	3. Impostos e Seguros da Planta Fabril 
	R$ 42.000,00
	4. Despesas de Vendas
	R$ 80.000,00
	TOTAL
	R$ 522.000,00
	
CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS
	
	1. Materiais Diretos
	R$ 200,00/u
	2. Mão de Obra Direta
	R$ 100,00/u
	3. Embalagem
	R$ 70,00/u
	4. Comissão de Vendedores
	R$ 20,00/u
	5. Outros Gastos Variáveis
	R$ 10,00/u
	TOTAL
	R$ 400,00/u
 
Sabendo-se que o preço de venda é de R$ 1.000,00/u.
a) Quantos brinquedos devem ser produzidos e vendidos por ano para atingir o ponto de equilíbrio?
b) Qual deverá ser o valor da receita?
c) Se a empresa quiser obter um lucro de 20% sobre a receita total, quantas unidades deverá produzir e vender durante o ano?
d) Qual será este lucro ?