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Coaching Executivo e de Negócios

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Gestão de Processos

A disciplina de Gestão de Processos tem como objetivo ensinar aos alunos como gerenciar e otimizar processos de negócios. Durante as aulas, são abordados temas como mapeamento de processos, identificação de gargalos, análise de desempenho e melhoria contínua. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de gestão empresarial, pois permite que eles identifiquem oportunidades de melhoria nos processos e aumentem a eficiência e eficácia das operações. O conhecimento em Gestão de Processos é fundamental para gestores, consultores e analistas de processos, que devem garantir a qualidade e a eficiência dos processos de negócios.

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Ferramentas para inovação são metodologias de apoio ao processo de criação de novas concepções. Diante disso, analise e associe os itens que seguem...

Ferramentas para inovação são metodologias de apoio ao processo de criação de novas concepções. Diante disso, analise e associe os itens que seguem:
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
I – Estratégia do oceano azul
II – Brainstorming
III – Business Model Canvas
IV – Design Thinking
(  ) Metodologia de geração de ideias sobre novos produtos, serviços e campanhas publicitárias. Foca, prioritariamente, a quantidade de ideias geradas, desprezando a qualidade, em um primeiro momento.
(  ) Metodologia baseada em ação criativa. É um processo interativo que exige experimentação e cujo foco principal se volta para o consumidor.
(  ) Consiste em um mapa dividido em nove blocos que definirão, de maneira rápida e prática, o modelo de negócios de uma organização.
(  ) Apresenta uma nova maneira de pensar sobre estratégia, resultando na criação de novos espaços e na separação da concorrência.
A) II – I – III – IV.
B) II – IV – III – I.
C) I – II – IV – III.
D) I – II – III – IV.

Graduate

General Studies

Aprendendo com Desafios: Compartilhando desafios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos superar esses desafios e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Aprendendo com Desafios

O coach executivo e de negócios precisa somar aos conhecimentos de gestão organizacional e prática administrativa um aprofundado entendimento da di...

Grau Técnico

O coach executivo e de negócios precisa somar aos conhecimentos de gestão organizacional e prática administrativa um aprofundado entendimento da dinâmica emocional envolvida nas diversas relações de trabalho. Posto isso, é correto afirmar que a gestão de competências emocionais compreende: 
A)  O gerenciamento organizacional da empresa. 
B)  A capacidade de gerenciar as próprias habilidades.
C)  O gerenciamento dos aspectos comportamentais humanos. 
D)  A capacidade de gerenciar as competências técnicas dos indivíduos.

High School

Thiago Henrique

Atualmente, as empresas estão criando a consciência de que o verdadeiro investimento está relacionado ao desenvolvimento e utilização do conhecimen...

Atualmente, as empresas estão criando a consciência de que o verdadeiro investimento está relacionado ao desenvolvimento e utilização do conhecimento dos funcionários.
Sobre o capital intelectual da empresa, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem:
( ) Trata-se do conjunto de habilidades, talentos e características singulares dos funcionários.
( ) Trata-se do capital organizacional ou estrutural que envolve elementos da cultura e da inovação.
( ) Trata-se do capital relacional que compreende o relacionamento da organização com seus stakeholders.
A) V – V – V.
B) V – F – V.
C) V – V – F.
D) V – F – F.

Questões para Estudantes: Compartilhando questões desafiadoras para estudantes de diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos testar nossos conhecimentos e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Questões para Estudantes

O processo de coaching estimula a capacidade das pessoas de reinventarem e encontrarem alternativas válidas, apesar das restrições do contexto em q...

O processo de coaching estimula a capacidade das pessoas de reinventarem e encontrarem alternativas válidas, apesar das restrições do contexto em que atuam.
Sobre as vantagens e desvantagens existentes no coaching interno e externo, assinale V para verdadeiro e F para falso nas alternativas que seguem:
( ) O coach interno conhece o sistema e a cultura organizacional da empresa.
( ) O coach interno dissemina o processo de coaching em toda a empresa com facilidade.
( ) O coach externo é imparcial dentro do ambiente empresarial.
( ) O coach interno é mais eficaz na aplicação do processo com os líderes da alta gerência.
A V – V – V – F.
B F – V – V – F.
C V – V – V – V.
D F – V – V – V.

O processo de coaching pode utilizar dois tipos de coaches: internos e externos. Pode, também, utilizar a combinação de ambos.
Nesse contexto, assi...

O processo de coaching pode utilizar dois tipos de coaches: internos e externos. Pode, também, utilizar a combinação de ambos.
Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta a definição correta de coaches internos:
A São prestadores de serviços com contratos preestabelecidos e restituídos pela empresa.
B São os empregados diretos da organização e a sua função é desenvolver atividades de capacitação e acompanhamento dos interessados.
C São empregados diretos da organização e restituídos pelo executivo ou coachee.
D São empregados contratados por tempo determinado para prestar um serviço junto ao executivo, líder ou funcionários de setores específicos.

Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico é uma disciplina que ensina a elaboração de planos de ação para atingir objetivos de longo prazo de uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem a análise do ambiente interno e externo da empresa, a definição de metas e objetivos, a formulação de estratégias e a implementação e controle das ações planejadas. A disciplina é importante para gestores e empreendedores, que precisam tomar decisões estratégicas para o sucesso de seus negócios. O conhecimento em Planejamento Estratégico é fundamental para a sobrevivência e crescimento das empresas em um mercado cada vez mais competitivo.

Para inovar, é preciso pensar fora da caixa, ser ousado, buscar por conhecimento, pesquisar, estabelecer parcerias e ter comprometimento.
Assinale ...

Para inovar, é preciso pensar fora da caixa, ser ousado, buscar por conhecimento, pesquisar, estabelecer parcerias e ter comprometimento.
Assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmacoes que seguem:
( ) O Manual de Oslo, editado pela Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico (OCDE, 2005), responsável pela definição de inovação adotada mundialmente, fez uma alteração que expandiu o conceito de inovação, abrangendo o setor financeiro e acrescentando as mensurações estatísticas da definição.
( ) O Manual de Oslo fez uma alteração que expandiu o conceito de inovação, abrangendo o setor de serviços e removendo a palavra “tecnológica” da definição, estabelecendo como possível, a inovação em produtos, em processos, em serviços, em marketing e em sistemas organizacionais.
( ) “A Lei do Bem”, define inovação tecnológica como a concepção de novo produto ou processo de fabricação, bem como agrega novas funcionalidades ou características ao produto ou processo, implicando melhorias incrementais e efetivo ganho de qualidade ou produtividade.
A) V – V – V.
B) F – V – V.
C) V – V – F.
D) F – V – F.

EstrategiaEmpresarial: Compartilhando informações e dicas sobre estratégia empresarial e gestão de negócios. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades de planejamento e gestão de empresas!

EstrategiaEmpresarial

A adoção do coaching interno ou externo depende dos objetivos, propósitos, interesses e necessidades da organização e de seus colaboradores.
Nesse ...

A adoção do coaching interno ou externo depende dos objetivos, propósitos, interesses e necessidades da organização e de seus colaboradores.
Nesse contexto, analise e associe os itens que seguem: I – Coaching interno. II – Coaching externo.
( ) Atua junto aos supervisores ou com a gerência de média hierarquia.
( ) A tomada de decisão do coach é realizada pensando no executivo.
( ) A tomada de decisão do coach é realizada pensando na empresa.
( ) Os resultados são avaliados com base no desempenho do executivo.
A II – II – I – II.
B I – II – I – II.
C II – I - I – II.
D I – I – II – II.

Gestão da Cadeia de Abastecimento

O radar da inovação permite avaliar o grau de maturidade inovadora das empresas, uma vez que considera a inovação um elemento fundamental no âmbito...

Colégio Objetivo

O radar da inovação permite avaliar o grau de maturidade inovadora das empresas, uma vez que considera a inovação um elemento fundamental no âmbito competitivo.
Dito isso, assinale a alternativa que apresenta as treze dimensões que compõem a metodologia do radar da inovação:
A Oferta, plataforma, marca, clientes, soluções, relacionamento, agregação de valor, processos, organização, cadeia de fornecimento, presença, rede e ambiente inovador.
B Venda, oferta, financeiro, clientes, alternativas, dimensão, radical, parcial, rede, processos, produtos, serviços e incremento.
C Incremento, radical, parcial, gestão, comércio, serviços, financeiro, processos, marca, colaboradores, sistemas, certificações e patentes.
D Organização, gestão, cadeia de fornecedores, planilha, rede de investimentos, estratégia, design, marca, serviços, tecnologia, conhecimento, diferencial e qualidade.

Estudando com Questões

É por meio da cultura inserida na empresa que se torna possível orientar as ações dos líderes para atingir os objetivos desejados.
Nesse sentido, a...

É por meio da cultura inserida na empresa que se torna possível orientar as ações dos líderes para atingir os objetivos desejados.
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem: I – Cultura industrial. II – Cultura do conhecimento.
( ) Treinamento.
( ) Capacitação contínua.
( ) Organização para a função.
( ) Organização autogerenciável.
A I – II – II – I.
B II – I – I – II.
C I – II – I – II.
D II – II – I – I.

O coach que executa o processo de coaching executivo e de negócios também precisa ser avaliado.
Sobre as ferramentas de avaliação do coach executiv...

O coach que executa o processo de coaching executivo e de negócios também precisa ser avaliado.
Sobre as ferramentas de avaliação do coach executivo e de negócios, assinale a alternativa correta:
A Feedback 360 e feedback 3X3.
B Feedback 360 e feedback 8X8.
C Feedback 360 e checklist.
D Checklist e terapia cognitiva.

Questões para o Sucesso: Compartilhando questões para auxiliar no sucesso acadêmico e profissional em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos e alcançar o sucesso através da prática e do estudo!

Questões para o Sucesso

Quando o processo de coaching executivo e de negócios é aplicado em uma empresa, certos benefícios associados à performance dos profissionais são e...

Quando o processo de coaching executivo e de negócios é aplicado em uma empresa, certos benefícios associados à performance dos profissionais são esperados.
Sobre os benefícios do coaching executivo e de negócios, analise as sentenças que seguem:
I – Estão associados ao desenvolvimento da relação entre coach e coachee, que deve ser estabelecida sob pressão e comprometimento.
II – Inicialmente estão relacionados à transformação do indivíduo e, posteriormente, ao alcance das metas da organização.
III – Podem ser identificados à medida que os profissionais desenvolvem suas performances e exercem uma liderança eficaz na empresa.
IV – Colabora para que o indivíduo crie consciência do problema, da situação que deseja enfrentar ou da meta que precisa alcançar.
A) As sentenças II, III e IV estão corretas.
B) As sentenças I, II e III estão corretas.
C) As sentenças I, II, III, e IV estão corretas.
D) As sentenças I, III e IV estão corretas.

Praticando Para o Saber: Compartilhando exercícios práticos para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos praticar e aprimorar nossos conhecimentos para alcançar o saber!

Praticando Para o Saber

O coaching é um recurso que auxilia o líder na solução de problemas relacionados com o desempenho insatisfatório de seus subordinados. Esse process...

O coaching é um recurso que auxilia o líder na solução de problemas relacionados com o desempenho insatisfatório de seus subordinados. Esse processo específico é dividido em duas etapas denominadas “análise” e “reunião face a face”.
Nesse sentido, assinale a alternativa que aponta corretamente os objetivos das citadas etapas:
A) Análise: identifica os aspectos que influenciam no desempenho insatisfatório do líder ou executivo. Reunião face a face: realiza um diagnóstico da situação do líder ou executivo na empresa.
B) Análise: redireciona o comportamento do subordinado para resolver o problema do baixo desempenho. Reunião face a face: identifica os aspectos que influenciam no desempenho insatisfatório para descobrir se vale a pena investir no subordinado.
C) Análise: realiza reuniões para conscientizar o subordinado do seu nível de desempenho. Reunião face a face: realiza um diagnóstico da situação do subordinado na empresa.
D) Análise: identifica os aspectos que influenciam no desempenho insatisfatório para descobrir se vale a pena investir no subordinado. Reunião face a face: redireciona o comportamento do subordinado para resolver o problema do baixo desempenho.

É necessário que o coach executivo e de negócios seja um profissional preparado e especializado para atuar nas áreas em que o aconselhado necessita...

É necessário que o coach executivo e de negócios seja um profissional preparado e especializado para atuar nas áreas em que o aconselhado necessita se desenvolver.
Sobre as três principais áreas de atuação do coach executivo e de negócios, assinale a alternativa correta:
A Gerenciamento de informações, qualidade e processos de inovação.
B Planejamento e controle da produção, contabilidade e psicologia.
C Técnicas de gerência, psicoterapia e tomada de decisões.
D Gestão organizacional, gestão de competências emocionais e gestão de carreira.

Há diversos fatores que fundamentam ou causam a procura das empresas pelo coaching, porém, antes de tomar qualquer decisão, é preciso realizar um d...

Há diversos fatores que fundamentam ou causam a procura das empresas pelo coaching, porém, antes de tomar qualquer decisão, é preciso realizar um diagnóstico para averiguar as deficiências do ambiente organizacional e as condições dos trabalhadores.
Sobre as possíveis situações em que o coaching é a técnica recomendada, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens que seguem:
( ) Baixo desempenho dos funcionários.
( ) Necessidade de auxílio em ambientes organizacionais.
( ) Alteração da função do empregado.
( ) Gargalos no processo produtivo.
( ) Baixa motivação.
A V – V – V – F – V.
B V – V – V – V – V.
C V – V – V – V – F.
D V – V – V – F – F.

A metodologia de coaching funciona como um recurso para o executivo que possui falhas nas habilidades de liderança.
Assinale a alternativa que apre...

A metodologia de coaching funciona como um recurso para o executivo que possui falhas nas habilidades de liderança.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de etapas da referida metodologia:
A Desafiar construtivamente; concordância; observar e avaliar; lidar com resistências e desafios; feedback.
B Feedback; observar e avaliar; lidar com resistências e desafios; desafiar construtivamente; concordância.
C Concordância; observar e avaliar; desafiar construtivamente; lidar com resistências e desafios; feedback.
D Observar e avaliar; feedback; desafiar construtivamente; lidar com resistências e desafios; concordância.

Sabe-se que as técnicas de coaching e consultoria são diferentes, apesar de semelhantes em alguns aspectos.
Nesse sentido, assinale a alternativa q...

Sabe-se que as técnicas de coaching e consultoria são diferentes, apesar de semelhantes em alguns aspectos.
Nesse sentido, assinale a alternativa que apresenta a correta distinção entre coaching e consultoria:
A A consultoria é um processo mais especializado e eficaz que o coaching.
B Todo coach é um consultor, mas nem todo consultor é um coach.
C A consultoria é uma técnica holística aplicada na empresa e o coaching é um processo individual.
D Todo consultor é um coach, mas nem todo coach é um consultor.

O processo de coaching funciona como um recurso para promover mudanças internas nas organizações e auxiliar na criação de ações inovadoras.
Acerca ...

O processo de coaching funciona como um recurso para promover mudanças internas nas organizações e auxiliar na criação de ações inovadoras.
Acerca da metodologia de coaching para promover mudanças, é correto afirmar que:
A) Feedbacks são dispensáveis, bastando acesso às informações dos líderes sobre o aconselhado.
B) Inicialmente é necessário realizar o levantamento do perfil do aconselhado.
C) É necessário que o aconselhado tenha criatividade e capacidade para inovar.
D) Reuniões com o aconselhado são desnecessárias, bastando consultar os relatórios técnicos.

O processo de coaching pode ser subdividido em diferentes áreas, entre as quais, encontram-se o coaching executivo e de negócios.
Sobre o objetivo ...

O processo de coaching pode ser subdividido em diferentes áreas, entre as quais, encontram-se o coaching executivo e de negócios.
Sobre o objetivo do coaching executivo e de negócios, assinale a alternativa correta:
A Trabalhar o psicológico dos funcionários da empresa para tratar seus transtornos.
B Melhorar o desempenho da pessoa no ambiente empresarial, exercitando suas habilidades de liderança.
C Alavancar as finanças da empresa por intermédio das pessoas.
D Solucionar os problemas de gestão da empresa por meio de ferramentas de autoajuda.

O gerenciamento da inovação é o processo de aquisição de capacidades relevantes para melhorar o desempenho da organização.
Nesse sentido, assinale ...

O gerenciamento da inovação é o processo de aquisição de capacidades relevantes para melhorar o desempenho da organização.
Nesse sentido, assinale a alternativa que apresenta as cinco principais áreas de atuação do gerenciamento da inovação:
A) Oferta, processos, marca, clientes, produto.
B) Design, projeto, produto e estratégia.
C) Imagem, sustentabilidade, processos, serviços e oferta.
D) Organização, estratégias, processo, recursos e aprendizado.

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Coaching Executivo e de Negócios

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