ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - QUESTIONÁRIO UNIDADE III - UNIP EAD 2020

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ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - QUESTIONÁRIO UNIDADE III 
 Pergunta 1 
0,4 em 0,4 pontos 
 
A gestão ágil é uma das tendências nos projetos de desenvolvimento de software. O backlog é 
um dos artefatos que auxiliam na organização do projeto, em especial na definição das 
características tanto do produto ( product backlog), quanto das sprints ( sprint backlog). 
Com relação a esses conceitos, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês para 
cada sprint. 
Respostas: a. 
O backlog da sprint não pode ser alterado após sua elaboração. 
 
b. 
O backlog do produto deve ser atualizado diariamente, para refletir novos 
requisitos a serem incorporados ao produto. 
 c. 
O backlog do produto é um dos produtos do backlog da sprint. 
 
d. 
O backlog da sprint não deve ser embasado em sprints anteriores, pois o 
tempo estimado para cada sprint depende do product backlog. 
 
e. 
O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês para 
cada sprint. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: algumas das características do scrum são: as equipes se auto-
organizam para maximizar a comunicação e diminuir a supervisão; scrum é 
iterativo e incremental; os requisitos (funcionalidades dos clientes) são listados 
em um product backlog; o produto evolui em uma série 
de sprints; sprints duram de 2 a 4 semanas ( time box: ~1 mês). 
 
 
 Pergunta 2 
0,4 em 0,4 pontos 
 
Com relação ao Scrum, considere: 
I. O product owner, ou dono do produto, é responsável por garantir que o Scrum seja 
entendido e aplicado. Faz isso para garantir que o time scrum adira à teoria, às práticas e às 
regras do Scrum. É um servo-líder para o time scrum. 
II. O Scrum Master é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do time 
de desenvolvimento. Como isso é feito pode variar amplamente nas organizações, times 
scrum e indivíduos. 
III. O coração do Scrum é a sprint, um time-boxed de um mês ou menos. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
Resposta Selecionada: b. 
III. 
Respostas: a. 
I e II. 
 b. 
III. 
 c. 
II e III. 
 d. 
II. 
 e. 
I e III. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta: B 
Comentário: scrum master é líder da equipe; o project owner é a pessoa de 
negócio do projeto, que faz a interface entre o cliente e a equipe; e o scrum 
team é a equipe responsável pelo desenvolvimento do projeto. No Scrum, os 
 
projetos acontecem em uma série de iterações, com um mês de duração, 
chamadas sprints. 
 
 Pergunta 3 
0,4 em 0,4 pontos 
 
Considere que o time scrum que atua em uma determinada empresa se reuniu por 8 horas, ao 
final de uma sprint de 1 mês de duração (4 semanas). A reunião foi dividida em duas partes, 
cada uma com 4 horas, de forma que, em cada parte, o foco estava na resposta às seguintes 
questões: 
- Parte 1: O que será entregue como resultado do incremento da próxima sprint? 
- Parte 2: Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado? 
Eles realizaram a reunião de: 
 
Resposta Selecionada: d. 
Sprint planning. 
Respostas: a. 
Daily scrum. 
 b. 
Sprint review. 
 c. 
Sprint retrospective. 
 d. 
Sprint planning. 
 e. 
Sprint grooming. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: D 
Comentário: sprint planning: reunião de planejamento do sprint em que a 
equipe se reúne com o product owner para escolher um conjunto de tarefas 
para entregar no próximo sprint, definindo assim o sprint backlog. 
 
 
 Pergunta 4 
0,4 em 0,4 pontos 
 
Em relação aos métodos ágeis, o responsável por garantir que a equipe está aderindo aos 
valores do Scrum é representado por: 
Resposta Selecionada: c. 
Scrum master. 
Respostas: a. 
Product owner. 
 b. 
Time. 
 c. 
Scrum master. 
 d. 
Gerente de projetos. 
 e. 
Stakeholders. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: o scrum master trabalha para facilitar e potencializar o trabalho 
do time de Scrum, ou seja, utilizando-se de seu conhecimento de Scrum, 
habilidade de lidar com pessoas, técnicas de facilitação e outras técnicas, ele 
ajuda o product owner e o time de desenvolvimento a serem mais eficientes na 
realização do seu trabalho, ele deve ser o mais neutro possível, dispor 
de softskills para auxiliar nas horas certas e fazer com que o time dependa cada 
vez menos dele. 
 
 
 Pergunta 5 
0,4 em 0,4 pontos 
 
No Scrum, há três papéis importantes: product owner, team e scrum master. É 
responsabilidade do product owner: 
Resposta Selecionada: c. 
Traduzir as necessidades do cliente. 
Respostas: a. 
Determinar como serão a gestão e a organização dos times. 
 b. 
Desenvolver funcionalidades do projeto. 
 c. 
Traduzir as necessidades do cliente. 
 d. 
Ensinar Scrum a todos os envolvidos no projeto. 
 e. 
Garantir a perfeita utilização do Scrum pelos participantes do projeto. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: product owner é o responsável pelo ROI ( Return On 
Investment), por traduzir as necessidades do cliente para o time de 
desenvolvimento, priorizando e definindo o product backlog, sempre de olho 
na visão da empresa 
 
 
 Pergunta 6 
0,4 em 0,4 pontos 
 
No framework Scrum, o papel que tem como uma das responsabilidades maximizar o valor do 
produto e do trabalho do time de desenvolvimento, além de ser a pessoa responsável por 
gerenciar o backlog do produto é denominado: 
 
Resposta Selecionada: a. 
Product owner. 
Respostas: a. 
Product owner. 
 b. 
Scrum master. 
 c. 
Scrum team. 
 d. 
Stakeholder. 
 e. 
Development team. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: dentro do framework Scrum, o product owner é o responsável 
pela manutenção do produto pelo product backlog ou backlog de histórias. 
 
 
 Pergunta 7 
0,4 em 0,4 pontos 
 
No que se refere a métodos ágeis de desenvolvimento de sistemas, 
assinale a opção correta: 
I. A aplicação de método ágil para desenvolvimento de grandes 
sistemas pode enfrentar dificuldades que o tornem inviável. 
II. O documento de requisitos, apesar de abordar um conjunto pequeno 
de funcionalidades, deve especificar toda a necessidade do usuário. 
III. O sistema é construído em pequenos blocos, que irão compor uma 
versão a ser entregue aos usuários. 
IV. A documentação de projeto deve ser feita pelo próprio 
desenvolvedor, seguindo padrões simplificados. 
V. Para atingir os objetivos de agilidade exigidos, os desenvolvedores 
 
devem seguir processos simplificados para a construção do software. 
Está correto o que consta apenas em: 
Resposta Selecionada: e. 
I e III. 
Respostas: a. 
I e II. 
 b. 
III e V. 
 c. 
II e III. 
 d. 
II e IV. 
 e. 
I e III. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: I. Correto. Aqui, temos a teoria e a prática: no 
início, tanto a teoria quanto a prática não recomendavam 
que as metodologias ágeis fossem aplicadas a sistemas 
grandes. No entanto, atualmente, isso já não é mais uma 
limitação. Hoje em dia, as metodologias ágeis adquiriram 
maturidade suficiente para desenvolver sistemas grandes e 
complexos. Porém, isso ainda está na teoria, por isso, as 
questões ainda cobram. 
II. Errado. Em metodologias ágeis, há uma documentação 
abrangente no início e detalhada somente o necessário 
durante o projeto conforme os objetivos das iterações 
e releases. No entanto, não existe um “Documento de 
Requisitos” – isso é coisa de metodologias tradicionais. 
Além disso, nenhum documento nunca conseguirá 
especificar todas as necessidades dos usuários. 
III. Correto. Metodologias ágeis são iterativas e 
incrementais, dividindo o sistema em pequenas partes e 
sempre entregando versões que agreguem valor aos 
usuários. 
IV. Errado. O product backlog (do scrum) é feito pelo 
desenvolvedor? Não, as histórias de usuário são escritas 
pelo product owner (cliente). 
V. Errado. Não existem “objetivos de agilidade exigidos”. 
 
 
 Pergunta 8 
0,4 em 0,4 pontos
São consideradas metodologias ágeis de desenvolvimento: 
I. Scrum. 
II. DSDM. 
III. XP ( Extreme Programming – Programação Extrema). 
IV. FDD. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
Resposta Selecionada: e. 
I, II, III e IV. 
Respostas: a. 
I e III. 
 b. 
I, II e IV. 
 c. 
I, III e IV. 
 
 d. 
II, III e IV. 
 e. 
I, II, III e IV. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: XP ( Extreme Programming) é dirigido ao 
desenvolvimento de softwares, realizado a partir de três 
suportes: agilidade no desenvolvimento da solução, 
economia de recursos e qualidade do produto final. FDD 
( Feature Driven Development) engloba as melhores práticas 
dos outros métodos, focando na funcionalidade, com 
planejamento de entregas incremental e que pode ser 
integrado ao Scrum, buscando sempre o método mais 
vantajoso para o desenvolvimento do projeto em questão. 
Outro método ágil é o MSF ( Microsoft Solutions 
Framework), que é muito utilizado para o desenvolvimento 
de soluções tecnológicas por equipes reduzidas, focando na 
redução dos riscos e no aumento da qualidade final. Outra 
ferramenta da metodologia ágil é o DSDM ( Dynamic System 
Development Model), que é um dos métodos ágeis mais 
antigos para desenvolvimento de projetos. É destinado ao 
desenvolvimento de projetos com orçamento fixo e prazos 
reduzidos, sendo que também tem desenvolvimento 
incremental e frequente. Além é claro da 
metodologia Scrum. 
 
 Pergunta 9 
0,4 em 0,4 pontos 
 
Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. 
No Scrum, os projetos são divididos em ciclos chamados: 
Resposta Selecionada: e. 
Sprints. 
Respostas: a. 
Product backlog. 
 b. 
Sprint backlog. 
 c. 
Scrum master. 
 d. 
Daily scrum. 
 e. 
Sprints. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: no Scrum, os projetos são divididos em ciclos chamados 
de sprints, que é cada uma das fases de um projeto. O sprint representa 
um time box dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado, 
sendo o conceito principal do método Scrum. 
 
 
 Pergunta 10 
0,4 em 0,4 pontos 
 
Um técnico de TI está trabalhando em um projeto de desenvolvimento de software que utiliza 
o modelo Scrum, em que as funcionalidades a serem implementadas, na forma de histórias de 
usuários, são mantidas em uma lista denominada: 
 
Resposta Selecionada: a. 
Product backlog. 
 
Respostas: a. 
Product backlog. 
 b. 
Sprint. 
 c. 
Chaos list. 
 d. 
Sprint burndown. 
 e. 
Metaphor list. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: product backlog é uma lista de tarefas e suas prioridades, 
como também de resultados esperados para o projeto e suas características.