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Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico é uma disciplina que ensina a elaboração de planos de ação para atingir objetivos de longo prazo de uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem a análise do ambiente interno e externo da empresa, a definição de metas e objetivos, a formulação de estratégias e a implementação e controle das ações planejadas. A disciplina é importante para gestores e empreendedores, que precisam tomar decisões estratégicas para o sucesso de seus negócios. O conhecimento em Planejamento Estratégico é fundamental para a sobrevivência e crescimento das empresas em um mercado cada vez mais competitivo.

Exam

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AD1 de HPA II 2020-I cederj

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Gestão Estratégica

Graduate

Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro

Paula

Outros

Gestão de Pessoas

A disciplina de Gestão de Pessoas I tem como objetivo apresentar aos alunos os conceitos básicos da gestão de pessoas nas organizações. Durante as aulas, são abordados temas como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios, entre outros. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de recursos humanos ou que precisam gerenciar equipes em suas atividades profissionais. O conhecimento em Gestão de Pessoas I é fundamental para entender como as pessoas podem ser gerenciadas de forma eficiente e eficaz, contribuindo para o sucesso das organizações.

Other

Likert definiu dois modelos distintos de gestão identificados como:
a. participativo e consultivo.
b. autoritário forte e autoritário benevolente.
...

Likert definiu dois modelos distintos de gestão identificados como:
a. participativo e consultivo.
b. autoritário forte e autoritário benevolente.
c. sistema 1 e sistema 4.
d. autoritário e participativo.

General Studies

Questões Para o Saber: Compartilhando questões para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprender mais sobre os assuntos que nos interessam através dessas questões desafiadoras!

Questões Para o Saber

Os sistemas complexos organizados promovem sinergia porque:
a. tudo que é complexo tende ao isomorfismo.
b. sinergia não tem significado para as ci...

Os sistemas complexos organizados promovem sinergia porque:
a. tudo que é complexo tende ao isomorfismo.
b. sinergia não tem significado para as ciências sociais.
c. sistemas complexos geram meta cognição.
d. o todo é maior que a soma das partes.

EstrategiaEmpresarial: Compartilhando informações e dicas sobre estratégia empresarial e gestão de negócios. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades de planejamento e gestão de empresas!

EstrategiaEmpresarial

O Ambiente Externo de uma empresa visto com um sistema inclui:
a. clientes, fornecedores, amigos, associados, funcionários e regras de funcionament...

O Ambiente Externo de uma empresa visto com um sistema inclui:
a. clientes, fornecedores, amigos, associados, funcionários e regras de funcionamento.
b. concorrentes, fornecedores, clientes, acionistas, governo, distribuidores etc.
c. acionistas, vendedores, mecânicos de manutenção, leis e regras, sindicatos etc.
d. clientes, telefonistas, engenheiros, companhias de energia e segurança.

Diversos estudiosos da Administração Científica e Funcional proposta por Taylor e Fayol mostraram efetiva preocupação com os trabalhadores e aprese...

Diversos estudiosos da Administração Científica e Funcional proposta por Taylor e Fayol mostraram efetiva preocupação com os trabalhadores e apresentaram pesquisas humanistas no início do Século XX.
Verdadeiro
Falso

O modelo ideal de comportamento do líder deve ser aquele em que:
a. a situação exige esforço especial nas pessoas que são mais importantes que as t...

O modelo ideal de comportamento do líder deve ser aquele em que:
a. a situação exige esforço especial nas pessoas que são mais importantes que as tarefas.
b. a situação exige ênfase especial na produção para desenvolvimento da empresa.
c. o esforço a situação equilibra nas pessoas apesar da produção não ser a mais eficiente.
d. a situação permite melhor desenvolvimento das tarefas e das pessoas sem definição antecipada.

Comportamento Organizacional

Comportamento Organizacional é uma disciplina que estuda o comportamento humano nas organizações. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre motivação, liderança, comunicação, cultura organizacional, tomada de decisão, entre outros temas. O objetivo é entender como as pessoas se comportam em um ambiente de trabalho e como isso afeta o desempenho individual e coletivo. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de gestão de pessoas, pois fornece ferramentas para lidar com situações complexas e promover um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

No modelo de Blau e Scott as organizações de Estado podem ser organizações de serviço, sendo diferenciadas apenas por:
a. seus clientes mais import...

No modelo de Blau e Scott as organizações de Estado podem ser organizações de serviço, sendo diferenciadas apenas por:
a. seus clientes mais importantes.
b. seus acionistas prioritários.
c. seu público de interesse.
d. seus dirigentes principais.

ComportamentoHumano360: Compartilhando reflexões e discussões sobre o comportamento humano em diferentes situações. Vamos juntos entender melhor nós mesmos e os outros!

ComportamentoHumano360

Uma empresa vista segundo a Teoria Geral dos Sistemas admite pelo menos quatro subsistemas:
a. de organização, de produção, de vendas e financeiro....

Uma empresa vista segundo a Teoria Geral dos Sistemas admite pelo menos quatro subsistemas:
a. de organização, de produção, de vendas e financeiro.
b. de produção, dos fornecedores, dos clientes e o feedback.
c. de planejamento, de produção, de atendimento e de apoio.
d. de produção, de controle, de manutenção e de recuperação automática.

Teoria Organizacional

A Teoria Organizacional é uma disciplina que estuda as organizações e seu funcionamento. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes abordagens teóricas que explicam como as organizações são estruturadas, gerenciadas e adaptadas ao ambiente em que estão inseridas. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de gestão, pois fornece ferramentas para entender e solucionar problemas organizacionais, além de contribuir para o desenvolvimento de habilidades de liderança e tomada de decisão.

Efeito halo é a característica de se deixar influenciar quando determinadas características não muito relevantes ou significativas se destacam no a...

Efeito halo é a característica de se deixar influenciar quando determinadas características não muito relevantes ou significativas se destacam no ambiente de trabalho e não deixam ver que o trabalhador tem boas intenções e deseja colaborar com seus chefes e líderes.
Verdadeiro
Falso

Modelos de Gestão - Discussões sobre Modelos de Gestão: Debates e reflexões sobre os diferentes modelos de gestão e suas aplicações. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos sobre gestão de negócios!

Discussões sobre Modelos de Gestão

Na classificação dos sistemas encontram-se a definição de sistemas fechados e sistemas abertos, assim como sistemas estáticos e sistemas dinâmicos....

Na classificação dos sistemas encontram-se a definição de sistemas fechados e sistemas abertos, assim como sistemas estáticos e sistemas dinâmicos. Pode-se garantir que os sistemas fechados são também sistemas estáticos.
a. Essa declaração é falsa porque sistemas fechados podem ser dinâmicos.
b. Essa declaração é falsa porque os sistemas dinâmicos usam mecanismos de controle.
c. Essa declaração é verdadeira porque o Ambiente Externo não muda todos os dias.
d. Essa declaração é verdadeira porque os sistemas dinâmicos mudam intensamente.

Entre as características do líder eficaz segundo Jack Welch estão:
a. a disciplina, motivação, metas desafiadoras e autoestima.
b. enfrentar a real...

Entre as características do líder eficaz segundo Jack Welch estão:
a. a disciplina, motivação, metas desafiadoras e autoestima.
b. enfrentar a realidade, metas realizadas, subordinados compreensivos e resultados.
c. motivar pessoas, motivar a si mesmo, motivar o público e elevar as competências.
d. extrair o melhor da empresa, da sociedade, das pessoas e dos executivos.

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