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Comportamento Organizacional

Comportamento Organizacional é uma disciplina que estuda o comportamento humano nas organizações. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre motivação, liderança, comunicação, cultura organizacional, tomada de decisão, entre outros temas. O objetivo é entender como as pessoas se comportam em um ambiente de trabalho e como isso afeta o desempenho individual e coletivo. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de gestão de pessoas, pois fornece ferramentas para lidar com situações complexas e promover um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Recursos Humanos

Graduate

Centro Universitário de Lins

Jefferson Da Silva

Outros

Other

Para o autor Warren G. Bennis, as mudanças podem ser colocadas em prática
a ) pelos dirigentes da empresa, eles sabem o caminho que deverá ser segu...

Para o autor Warren G. Bennis, as mudanças podem ser colocadas em prática
a ) pelos dirigentes da empresa, eles sabem o caminho que deverá ser seguido.
b ) por um grupo de colaboradores que possam discutir qual é o melhor caminho a ser seguido.
c ) por agentes de mudanças, que tem como tarefa principal orientar e direcionar a empresa na solução dos seus problemas.
d ) pela área de recursos humanos da empresa.

General Studies

ComportamentoHumano360: Compartilhando reflexões e discussões sobre o comportamento humano em diferentes situações. Vamos juntos entender melhor nós mesmos e os outros!

ComportamentoHumano360

A comunicação é concretizada por meio da transferência de informação sob duas condições principais:
a ) presença de dois sistemas, um emissor e o o...

A comunicação é concretizada por meio da transferência de informação sob duas condições principais:
a ) presença de dois sistemas, um emissor e o outro receptor, e a transmissão de mensagens.
b ) presença de dois sistemas, de emissão e de recepção, e o feedback.
c ) presença de dois sistemas, emissor e enviado, e a transmissão da recepção.
d ) presença de dois sistemas, um de recepção e outro de feedback, e transmissão da mensagem.

Como é possível explicar que várias pessoas inseridas em um mesmo local, olhando para uma mesma situação, percebem-na de maneira diferente? Que fat...

Como é possível explicar que várias pessoas inseridas em um mesmo local, olhando para uma mesma situação, percebem-na de maneira diferente? Que fatores podem interferir nessa situação?
a. O momento de vida da pessoa, todos os ambientes e principalmente a história anterior. As pessoas guardam imagens fixas na mente e quando se deparam com a mesma situação, tomam diferentes decisões.
b. O momento, o ambiente, os valores individuais, o contexto em que o indivíduo está inserido, seu estado emocional, os aspectos culturais e também os religiosos.
c. As pessoas percebem de uma mesma forma, o ambiente não interfere em nada.
d. Cada ser humano está em uma situação diferente, uns são mais auditivos, outros são mais visuais, enfim a capacidade de percepção está presente em todos.

As mudanças são necessárias e podem ocorrer em três níveis:
a ) pessoal, organizacional e tecnológico.
b ) tecnológico, pessoal e multifuncional
c ...

As mudanças são necessárias e podem ocorrer em três níveis:
a ) pessoal, organizacional e tecnológico.
b ) tecnológico, pessoal e multifuncional
c ) pessoal, institucional e multifuncional.
d ) pessoal, transacional e organizacional.

Como uma cultura é criada?
a ) Normalmente ela não é criada por ninguém, elas nascem de forma natural sem pressões e sem intervenções. A cultura po...

Como uma cultura é criada?
a ) Normalmente ela não é criada por ninguém, elas nascem de forma natural sem pressões e sem intervenções. A cultura pode ser modificada em qualquer momento, por qualquer pessoa.
b ) Os fundadores da organização acabam passando as tradições, as maneiras de realizar o trabalho, mas normalmente elas se transformam de acordo com as variáveis e as tendências do mercado. É muito fácil mudar a cultura de uma organização.
c ) Os costumes, as tradições e a maneira geral de proceder existentes em uma organização devem-se, em grande parte, ao que ela fez antes e ao grau de sucesso que ela tem alcançado com seus esforços. Esse princípio nos leva à última fonte da cultura de uma organização: seus fundadores.
d ) A cultura é criada pelos colaboradores de uma organização, que trocam ideias e relacionam quais são as formas de agir da empresa e, posteriormente, colocam em uma moldura e a pregam na parede para que todos possam visualizar.

Se verificarmos na história, há pouco tempo, como era visto a ausência de conflitos?
a ) Os líderes empresariais relatam que não era muito fácil es...

Se verificarmos na história, há pouco tempo, como era visto a ausência de conflitos?
a ) Os líderes empresariais relatam que não era muito fácil este período, pois os conflitos surgiam e as pessoas verbalizavam o que queriam a respeito de qualquer assunto. A agressividade no ambiente empresarial era bastante significativo
b ) Era percebida como expressão de bom ambiente, boas relações e, no caso das organizações, como sinal de competência.
c ) Os conflitos eram percebidos como naturais: as pessoas tinham abertura e transparência para falarem a respeito dos assuntos, os mais diversos possíveis; no entanto, os que não seguissem as regras eram vistos como incompetentes
d ) Era visto de forma que as situações eram bem administradas pelos gestores, de uma forma autocrática, não dando margem a questionamentos e muito menos a conflitos. Os profissionais inseridos no ambiente organizacional percebiam este período como uma fase fantástica para se trabalhar.

Conjunto de aptidões básicas, necessárias para lidar adequadamente com as diferentes situações da existência. Estamos nos referindo à
a ) habilidad...

Conjunto de aptidões básicas, necessárias para lidar adequadamente com as diferentes situações da existência. Estamos nos referindo à
a ) habilidade emocional.
b ) atitude.
c ) emoção.
d ) inteligência emocional.

"Representa a capacidade de uma pessoa aprender alguma coisa" "Reflete a capacidade existente de uma pessoa desempenhar várias tarefas necessárias ...

"Representa a capacidade de uma pessoa aprender alguma coisa" "Reflete a capacidade existente de uma pessoa desempenhar várias tarefas necessárias para um dado cargo" Estamos falando, respectivamente, de
a ) habilidades e aptidões
b ) aptidões e conhecimento
c ) aptidões e habilidades.
d ) conhecimento e habilidades.

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