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Alternativas - Controladoria e Orçamento ok!

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Ciências Sociais

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Gestão de Negócios

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GI DRUMONT

Humanas / Sociais

Contabilidade / Ciências Contábeis

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CONTROLADORIA E ORÇAMENTO. Questões alternativas. (Ano 2015)
Os controles internos, ferramentas imprescindíveis para o alcance dos objetivos alenca...

CONTROLADORIA E ORÇAMENTO. Questões alternativas. (Ano 2015)
Os controles internos, ferramentas imprescindíveis para o alcance dos objetivos alencados no planejamento abordam:
A) Somente as determinações apontadas pela presidência da entidade.
B) Todos os procedimentos necessários determinados pela área de recurso humanos.
C) Todos os procedimentos determinados pela área de recursos humanos.
D) Os procedimentos que salvaguardam os ativos da empresa.
E) Somente os procedimentos determinados pela auditoria externa contratada pela empresa.

General Studies

Desafios Para o Conhecimento: Compartilhando desafios para auxiliar no aprimoramento do conhecimento em diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos superar esses desafios e aprimorar nossos conhecimentos!

Desafios Para o Conhecimento

(Ano 2015)
Os sistemas de apoio à gestão, em termos gerais contribuem com o sistema de informação da seguinte maneira:
A) Tratamos somente os dados...

(Ano 2015)
Os sistemas de apoio à gestão, em termos gerais contribuem com o sistema de informação da seguinte maneira:
A) Tratamos somente os dados quantitativos extraídos do sistema de apoio.
B) Analisando todos os dados extraídos do sistema de apoio tanto quantitativos quanto qualitativos.
C) Para o sistema de apoio a gestão somente os dados quantitativos são importantes uma vez que mostrarão as falas ocorridas durante determinado período.
D) Considerando apenas as vantagens e desvantagens de cada sistema utilizado na empresa.
E) Apontando os pontos fortes e fracos de cada etapa utilizada para o sistema de informação.

Questão 3: Das áreas envolvidas com o planejamento e controle de custos de mão de obra direta, assinalar a opção incorreta.
A) Avaliação de desempe...

Questão 3: Das áreas envolvidas com o planejamento e controle de custos de mão de obra direta, assinalar a opção incorreta.
A) Avaliação de desempenho, ferramenta e negociações com sindicatos.
B) Treinamento, administração salarial e negociações com sindicatos.
C) Necessidades de recursos humanos, avaliação e especificação de tarefas.
D) Áreas financeiras administrativa e recrutamento.
E) Negociações com sindicatos, necessidades de recursos humanos e avaliação de desempenho.

Questão 4: O modelo de gestão da empresa deverá ser pautado em sua missão, crenças e valores. Pode-se exemplificar como missão empresarial para uma...

Questão 4: O modelo de gestão da empresa deverá ser pautado em sua missão, crenças e valores. Pode-se exemplificar como missão empresarial para uma empresa do ramo educacional (uma faculdade ou universidade pública ou privada)
A) Vender os produtos somente para o mercado nacional
B) Expandir a empresa duas filiais anuais no mercado interno e uma no externo
C) Garantir a sociedade formação sólida profissional.
D) Obter 75% do mercado interno de colchões para leitos hospitalares.
E) Tornar-se líder na exportação de cajus nos próximos dois anos.

Questão 5: A contabilidade de custos exerce um papel importante dentro da controladoria. Entre as suas atividades, destaca-se:
A) Lançamento de um ...

Questão 5: A contabilidade de custos exerce um papel importante dentro da controladoria. Entre as suas atividades, destaca-se:
A) Lançamento de um produto ou de uma linha de produtos
B) Decisão entre importar uma determinada matéria-prima ou adquiri-la no mercado nacional
C) Determinar os produtos mais e menos rentáveis.
D) Estabelecer o preço de venda.
E) Promover a retirada de um produto do mercado.

Questão 6: Qual dos planejamentos dará sustentação ao planejamento de vendas?
A) O planejamento e controle dos custos indiretos de produção.
B) O p...

Questão 6: Qual dos planejamentos dará sustentação ao planejamento de vendas?
A) O planejamento e controle dos custos indiretos de produção.
B) O planejamento de produção.
C) O planejamento e controle de matérias primas.
D) O planejamento e controle de custos de mão de obra.
E) O planejamento e controle de despesas.

(Ano 2015) 7: Entre as diversas missões da controladoria, pode-se assegurar que:
A) Controladoria toma todas as decisões pela empresa.
B) Todas os ...

(Ano 2015) 7: Entre as diversas missões da controladoria, pode-se assegurar que:
A) Controladoria toma todas as decisões pela empresa.
B) Todas os objetivos da empresa são definidos pela controladoria
C) É atribuída à controladoria a responsabilidade de dar suporte à gestão empresarial.
D) A controladoria é o departamento financeiro mais importante da empresa, uma vez que toma as decisões da entidade.
E) A pesquisa de satisfação dos clientes não é de responsabilidade/ atribuição da controladoria, e sim da área comercial.

(Ano 2015) 8: O plano de marketing é um dos elementos complementares para a formulação do planejamento e controle de vendas, por conter:
A) Toda es...

(Ano 2015) 8: O plano de marketing é um dos elementos complementares para a formulação do planejamento e controle de vendas, por conter:
A) Toda estratégia determinada pela empresa em relação às decisões a serem tomadas.
B) Somente as diretrizes do departamento de vendas da organização.
C) Tanto o plano de promoção de vendas quanto o de despesas de vendas.
D) Os valores necessários para o desempenho da gestão comercial da empresa.
E) As informações técnicas que envolvem uma decisão comercial.

(Ano 2015) 9: A contribuição da contabilidade na formação do planejamento e controle de resultados precisa ser:
A) Mensal ou a critério da empresa....

(Ano 2015) 9: A contribuição da contabilidade na formação do planejamento e controle de resultados precisa ser:
A) Mensal ou a critério da empresa.
B) Adaptada, pois somente assim entenderá às necessidades geradas pelo planejamento e controle de resultados.
C) Revista a cada ano e ajustada, se for o caso, pela controladoria.
D) Dirigida os gestores de cada departamento.
E) Avaliada periodicamente pelo controller da organização.

(Ano 2015) 10: O controller é responsável por:
A) Todo o processamento dos impostos da empresa.
B) Todo o processamento dos fluxos de caixa da empr...

(Ano 2015) 10: O controller é responsável por:
A) Todo o processamento dos impostos da empresa.
B) Todo o processamento dos fluxos de caixa da empresa.
C) Todo o processamento da informação contábil da organização.
D) Todo o processamento da auditoria da empresa.
E) Todo o processamento do marketing da empresa.

(Ano 2015) 14: O processo de gestão é composto por:
A) Missão, crenças e valores.
B) Um conjunto de ações determinadas pelos gestores de cada área ...

(Ano 2015) 14: O processo de gestão é composto por:
A) Missão, crenças e valores.
B) Um conjunto de ações determinadas pelos gestores de cada área da empresa.
C) Ações que compreendem as fases de planejamento, execução e controle da empresa.
D) Um planejamento estratégico elaborado pelo controller.
E) Um planejamento operacional elaborado pelo controller.

(Ano 2015) 15: A estrutura da controladoria será:
A) A mesma, independentemente do porte da empresa. Caso contrário, a sua função seria comprometid...

(Ano 2015) 15: A estrutura da controladoria será:
A) A mesma, independentemente do porte da empresa. Caso contrário, a sua função seria comprometida.
B) Diferente de empresa para empresa, uma vez que terá que levar em consideração a composição acionária da entidade.
C) Diferente de empresa para empresa, respeitando o porte da organização.
D) Sempre a de responsável pelo sistema de informação contábil gerencial, independentemente do porte da empresa.
E) Somente para empresas de grande porte.

(Ano 2015) 16: O principal item na elaboração do orçamento de matérias-primas é:
A) O valor da matéria-prima tanto no mercado interno quanto no ext...

(Ano 2015) 16: O principal item na elaboração do orçamento de matérias-primas é:
A) O valor da matéria-prima tanto no mercado interno quanto no externo.
B) A qualidade da matéria-prima a ser adquirida.
C) A máquina ( ou equipamento industrial) envolvida na transformação da matéria-prima.
D) O tipo de matéria-prima, mineral ou vegetal.
E) A quantidade da matéria-prima empregada no processo produtivo.

(Ano 2015) 17: As despesas de vendas têm uma relação proporcional com:
A) O volume de produção.
B) A quantidade produzida e estocada.
C) Os recurso...

(Ano 2015) 17: As despesas de vendas têm uma relação proporcional com:
A) O volume de produção.
B) A quantidade produzida e estocada.
C) Os recursos financeiros da empresa.
D) O estoque de matérias-primas e produtos acabados.
E) O volume de vendas.

(Ano 2015) 18: Dos métodos geralmente utilizados para o planejamento do número de horas de mão de obra direta destacam-se.
A) Estimativa, projeções...

(Ano 2015) 18: Dos métodos geralmente utilizados para o planejamento do número de horas de mão de obra direta destacam-se.
A) Estimativa, projeções estatísticas e custo padrão.
B) Custo padrão e avaliação de desempenho.
C) Estudos de tempos e movimentos, incluindo as necessidades de recursos humanos.
D) Estimativa pela alta direção da empresa e custo padrão.
E) Projeções estatísticas elaboradas pelo sindicato de classe e custo padrão.

(Ano 2015) 20: Cabe à controladoria:
A) Estabelecer o percentual de crescimento para a empresa nos próximos cinco anos.
B) Treinar os gestores de á...

(Ano 2015) 20: Cabe à controladoria:
A) Estabelecer o percentual de crescimento para a empresa nos próximos cinco anos.
B) Treinar os gestores de áreas, tomando como base o objetivo proposto pela alta direção da empresa.
C) Monitorar somente o planejamento operacional determinado pela organização.
D) Colocar em prática o planejamento estratégico elaborado em cada departamento da empresa.
E) Não só monitorar o planejamento elaborado pela alta direção como também o planejamento operacional, envolvendo programação, execução e controle.

(Ano 2015) 21: O planejamento de despesas tem a mesma importância do planejamento de:
A) Produção, por mostrar a quantidade produzida e a eventual ...

(Ano 2015) 21: O planejamento de despesas tem a mesma importância do planejamento de:
A) Produção, por mostrar a quantidade produzida e a eventual venda.
B) Controle de horas de mão de obras direta, por também tratar-se de uma despesa.
C) Vendas, por mostrar que as vendas só ocorrerão a partir das despesas realizadas.
D) Matéria-prima, por identificar que é a partir da matéria-prima consumida que se chega ao produto acabado.
E) Compras, por fornecer os gastos ocorridos na aquisição de todos os insumos da empresa.

(Ano 2015) 22: Para o planejamento de produção, a influência da alta direção é considerável, uma vez que:
A) É ela (a alta direção) que determina o...

(Ano 2015) 22: Para o planejamento de produção, a influência da alta direção é considerável, uma vez que:
A) É ela (a alta direção) que determina o que deve ou não ser fabricado.
B) É ela quem direciona os recursos financeiros da organização.
C) São os acionistas que detêm o poder de decisão de uma empresa.
D) Os recursos financeiros são, na sua maioria, de recursos próprios.
E) Os níveis de estoques são determinados (ou necessários) por ela.

(Ano 2015) 23: O processo de tomada de decisão ocorre:
A) Somente no inicio da execução do planejamento.
B) Em todas as fases do planejamento estra...

(Ano 2015) 23: O processo de tomada de decisão ocorre:
A) Somente no inicio da execução do planejamento.
B) Em todas as fases do planejamento estratégico.
C) Somente durante a execução do planejamento operacional.
D) O tempo todo, tanto no planejamento estratégico quanto no operacional.
E) Somente na presidência da organização.

(Ano 2015) 24: Para o planejamento de estoque, devem(m)-se levar em consideração:
A) Somente o volume de vendas.
B) Os recursos financeiros disponí...

(Ano 2015) 24: Para o planejamento de estoque, devem(m)-se levar em consideração:
A) Somente o volume de vendas.
B) Os recursos financeiros disponíveis pela empresa.
C) O volume de compras determinado pela organização.
D) As políticas de vendas, compras, produção e finanças.
E) Somente a política de produção.

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