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Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

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Avaliação Final (Objetiva) Gestão de Projetos

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Ciências Sociais

Gestão

Graduate

Centro Universitário Leonardo da Vinci

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Acadêmico da Uniasselvi

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Para a realização de qualquer projeto é necessário a realização de reuniões, essas reuniões são consideradas efetivas quando existe um responsável ...

Para a realização de qualquer projeto é necessário a realização de reuniões, essas reuniões são consideradas efetivas quando existe um responsável por projetar a memória de reunião, a qual deve ser disponibilizada para todos os participantes da reunião.
Com relação à memória de reunião, assinale a alternativa CORRETA:
a) Memória de reunião deve ser um documento simples, com os pontos que serão abordados na reunião.
b) Memória de reunião deve ser um documento com apenas o tema e o que foi definido na reunião.
c) Memória de reunião deve ser um documento formal, conhecido como ata de reunião.
d) Memória de reunião deve ser um documento legal, com relato do que ocorreu na reunião.

General Studies

ProjetandoIdeias: Compartilhando dicas e reflexões sobre como projetar ideias e transformá-las em realidade. Vamos juntos aprender mais sobre o processo de criação!

ProjetandoIdeias

A área de conhecimento de Gerenciamento de Riscos está dividida em seis processos: planejar o gerenciamento dos riscos; identificar os riscos; real...

A área de conhecimento de Gerenciamento de Riscos está dividida em seis processos: planejar o gerenciamento dos riscos; identificar os riscos; realizar a análise qualitativa dos riscos; realizar a análise quantitativa dos riscos; planejar as respostas aos riscos e monitorar e controlar os riscos.
Com relação a estes seis processos aplicados no gerenciamento de projetos e o que faz parte de tarefas para a área de gestão de riscos, assinale a alternativa CORRETA:
a) Mapear quais são as ameaças do projeto e oferecer treinamento à equipe para lidar de forma adequada com os riscos do projeto.
b) Buscar constantemente reduzir os problemas, disponibilidade e desempenho do projeto, identificando qual a probabilidade de ocorrência e o impacto de cada risco.
c) Definir métricas de softwares que identifiquem quais são os impactos dos riscos no projeto.Definir métricas de softwares que identifiquem quais são os impactos dos riscos no projeto.
d) Avaliar o desempenho das pessoas envolvidas no projeto e contratar fornecedores de softwares antivírus.

O gerenciamento das comunicações é responsável por todos os processos necessários para gerar, coletar, distribuir, armazenar, recuperar e organizar...

O gerenciamento das comunicações é responsável por todos os processos necessários para gerar, coletar, distribuir, armazenar, recuperar e organizar as informações do projeto.
Sobre o gerenciamento das comunicações do projeto, assinale a alternativa CORRETA:
a) Um plano de comunicação deve ter reuniões, relatórios, visitas técnicas e sempre visar no encaminhamento de e-mails para facilitar a comunicação.
b) Para iniciar a gestão da comunicação é necessário identificar as informações que os stakeholdes querem receber.
c) Uma das ferramentas mais utilizadas atualmente para gerenciar a comunicação de projetos é o WhatsApp.
d) A comunicação do dia a dia geralmente é formal e gera registros.

A gerência do custo do projeto concentra atividades de planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos destinados à execução dos projetos ...

A gerência do custo do projeto concentra atividades de planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos destinados à execução dos projetos e que são planejados e detalhados a partir de um orçamento inicial.
Sobre os custos de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Os orçamentos iniciais são sempre imprecisos.
(    ) Estimativas de projeto são suposições que o gerente de projeto realiza para que consiga elaborar um plano e acompanhar a execução.
(    ) É necessária a presença de vários especialistas para garantir a exatidão de uma estimativa.
(    ) Não existe necessidade de exatidão das estimativas, pois os projetos sempre extrapolam o valor inicialmente estipulado.
a) V - V - F - F.
b) F - V - F - F.
c) V - F - V - F.
d) F - V - F - V.

A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, ...

A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos de negócios.
Sobre a definição da estrutura funcional, assinale a alternativa CORRETA:
a) As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente.
b) Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
c) O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes, tendo como líder o gerente de projetos, que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto grau de independência e autonomia.
d) Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos compartilhados.

Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis...

Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade.
Quando estamos definindo o sequenciamento, o período das atividades e controle do cronograma, estamos falando de qual restrição?
a) Da variável qualidade.
b) Da variável qualidade e recursos disponíveis.
c) Da variável tempo.
d) Da variável recursos disponíveis.

O controle de um projeto empresarial pode ser padronizado de forma a permitir que seja reaplicado a outros projetos, logo, é possível fazer a padro...

O controle de um projeto empresarial pode ser padronizado de forma a permitir que seja reaplicado a outros projetos, logo, é possível fazer a padronização do controle. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Controlando as comunicações laterais.
II- Controlando o resultado das atividades.
III- Controlando as atividades não críticas.
IV- Controlando as atividades críticas.
a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
b) Somente a sentença II está correta.
c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
d) As sentenças I e III estão corretas.

O processo de análise quantitativa de risco tem como objetivo analisar numericamenta a probabilidade de cada risco e de sua respectiva consequência...

O processo de análise quantitativa de risco tem como objetivo analisar numericamenta a probabilidade de cada risco e de sua respectiva consequência nos objetivos do projeto.
Com relação à análise quantitativa de riscos, analise as sentenças a seguir:
I- Identifica riscos do projeto e atribui uma classificação de importância em função do seu impacto negativo para o projeto.
II- Identifica riscos que requerem maior atenção, quantificando sua contribuição relativa ao risco do projeto.
III- A identificação de riscos ocorre por meio do processo de estimativas.
IV- Os riscos podem ser classificados em alto, médio e baixo dependendo do seu impacto e probabilidade de ocorrência.
a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
b) As sentenças I e IV estão corretas.
c) As sentenças II e III estão corretas.
d) As sentenças II, III e IV estão corretas.

Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de projetos para controle de atividades e implantação de procedimentos...

Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de projetos para controle de atividades e implantação de procedimentos diversos.
Sobre o produto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou melhorar um produto ou serviço.
(    ) Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis.
(    ) O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade sobre as pessoas que as executam.
(    ) O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e alcance dos objetivos predefinidos.
a) V - F - F - V.
b) F - V - V - F.
c) V - F - F - F.
d) F - V - V - V.

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Avaliação Final (Objetiva) Gestão de Projetos

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