gestao de projetos_ AV1

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31/05/2019 Nayara Santos Goncalves, histórico de teste: AV1
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AV1 Resultados para Nayara Santos Goncalves
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
Baseando-se no conceito estudado, “O gerenciamento de projeto consiste
basicamente em um empreendimento temporário para criar um produto e/ou
serviço único, aplicando-se conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto.”, pode-se concluir que o gerenciamento de
projetos permite:
 
 Fornecer instalações para controle logís�co.
 Produção lucra�va de petróleo.
 Fornecer suprimento de água constante.
 Administrar uma indústria.
 Construir um porto marí�mo.
Gabarito: D: A alterna�va correta é a letra D, pois o projeto consiste em um
empreendimento temporário, a construção de um porto marí�mo é temporário,
uma vez entregue a sua administração torna-se a�vidade con�nua, com as outras
opções apresentadas.Feedback
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
A palavra “projeto” aparece sempre em campos diferentes no atual contexto
social e com expressões múltiplas e bem características de nossa época.
Desse modo, de acordo com o nosso material de estudos e, em
conformidade como o PMBOK, o que é um projeto?
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Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado único
 
Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
duradouro
 
Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
único
 
Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado duradouro
 
Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
temporário
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
O CVP – Ciclo de vida do projeto, proporciona a capacitação dos envolvidos para entender a
sequência lógica dos eventos, reconhecer limites ou “marcos” e saber em que ponto se
encontra o projeto no “continuum” de atividades que se sucedem desde o início até o fim. No
CVP do projeto, a fase em que os planos são postos em operação e todas as atividades são
monitoradas, controladas e executadas para alcançar os objetivos do projeto é chamado de:
 
 Implementação
 Avaliação e acompanhamento
 Plano de atividades e recursos
 Deliverable – entrega do projeto
 Aceitação 
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Quanto melhor detalhada a estrutura de decomposição de trabalho – EDT
em níveis, pode-se ter como resultado:
 
 Melhor desempenho para a construção do escopo do produto 
 Melhor controle do projeto 
 Menor precisão de estimativa 
 Uma maior probabilidade de que alguma coisa irá falhar 
 Menores custos de relatórios de status 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
É comum projetos já iniciarem com o caminho determinado ao fracasso, devido à falta de
atenção em diversos fatores e à elaboração de estimativas não satisfatórias, pois se trata de
aspectos de importância para a fase de gerenciamento de recursos e orçamentos em projetos.
Dentre alguns fatores críticos para o fracasso dos projetos, podemos considerar na fase de
aceitação pelos gerentes de área, os seguintes fatores:
I. Recusam-se a aceitar responsabilidades.
II. Não admitirem que a mudança pode ser necessária.
III. Tendem a perceber a metodologia-padrão como ameaça e não como benefício.
IV. Acreditam que o estado do projeto pode ser determinado apenas pela programação.
Entre os fatores apresentados, escolha a (s) afirmativa (s) CORRETA (s)
 
 I e III estão corretas
 Somente I está correta 
 Somente III está correta
 II, III e IV estão corretas 
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 I, II e IV estão corretas
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Qual etapa do ciclo de vida do Projeto – CVP pertence a documentação do
projeto?
 Nenhuma das alternativas 
 Entrega 
 Planejamento 
 Implementação 
 Conceito 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
A declaração do escopo do projeto é uma das etapas mais importantes. O
escopo inicial é baseado em uma necessidade ou oportunidade de negócio,
porém, para uma maior assertividade e elaboração é necessário a coleta de
requisitos, sendo assim, qual opção não se aplica como técnica de coleta?
 Análise de documentos 
 Entrevistas 
 Questionário 
 Conhecimento próprio 
 Grupos de discussão 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
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Qual é o nome do documento que é considerado como
CONTRATO/MINUTA do projeto?
 Declaração do escopo 
 Plano mestre 
 Plano de Materiais e mercadorias 
 Termo de Abertura de Projeto 
 Plano de Atividades 
A TAP - Termo de Abertura do Projeto é conhecida como
Contrato/Minuta e tem o poder de empossar o gerente de projetos,
atribuindo responsabilidades e designações ao mesmo.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
A descrição dos requisitos do projeto permite o maior detalhamento das
atividades, como também a previsão de recursos e tempo para orçamentos
e prazos de execução. O plano de atividades é composto por:
 Padrões e requisitos de qualidade. 
 Descrição, especificações de quantidade e qualidade. 
 Orçamento do Projeto. 
 Limites financeiros disponíveis. 
 Não é necessário documentação. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
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O plano mestre é um dos documentos mais importantes para o
gerenciamento de projetos. Na documentação para levantamento
dos requisitos, qual das opções abaixo NÃO se aplica aos passos básicos
do plano mestre.
 Avaliar alternativas, quando podem ser aplicáveis. 
 Uma vez realizado o plano mestre não é necessário revisar. 
 
Identificar as atividades independentes, como também a necessidade das que
dependem de relacionamentos.
 Trabalhar a previsão de custos para um melhor fluxo de caixa. 
 Trabalhar a previsão de tempo analítico e sintético. 
Pontuação do teste: 15 de 15