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Administração

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Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico é uma disciplina que ensina a elaboração de planos de ação para atingir objetivos de longo prazo de uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem a análise do ambiente interno e externo da empresa, a definição de metas e objetivos, a formulação de estratégias e a implementação e controle das ações planejadas. A disciplina é importante para gestores e empreendedores, que precisam tomar decisões estratégicas para o sucesso de seus negócios. O conhecimento em Planejamento Estratégico é fundamental para a sobrevivência e crescimento das empresas em um mercado cada vez mais competitivo.

Exam

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PROVA SUBSTITUTIVA - UNICESUMAR - PLANEJAMENTO DE MKT

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Gestão Estratégica

Postgraduate

Universidade Leão Sampaio

Adm. Profº. Daniel Paulino

Outros

Marketing

Marketing é a disciplina que estuda o mercado e o comportamento do consumidor, com o objetivo de criar estratégias para promover produtos e serviços. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre pesquisa de mercado, segmentação de público-alvo, branding, comunicação e vendas. O conhecimento em Marketing é fundamental para profissionais que atuam em áreas como publicidade, propaganda, vendas, gestão de negócios e empreendedorismo, pois permite entender as necessidades e desejos dos consumidores e criar soluções que atendam a essas demandas.

Other

Como a arma Cobra (2009), o mercado é o todo, mas como é difícil vender para todos, se escolhe o mercado-alvo. Compreendê-lo não é uma tarefa fácil...

Como a arma Cobra (2009), o mercado é o todo, mas como é difícil vender para todos, se escolhe o mercado-alvo. Compreendê-lo não é uma tarefa fácil e exige que o gestor esteja atento a um grande número de variáveis. Subestimar uma delas pode comprometer o sucesso organizacional.
Leia as afirmativas e assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas respectivamente:
Os _______________ servem como parâmetro para verificar a demanda por novos produtos.
O _______________ pode interferir positiva e negativamente determinando o sucesso ou fracasso da organização.
Conhecer o perfil dos ______________ é importante para a aceitação do produto, pois a compra será efetuada se houver identificação com aquilo que está sendo ofertado.
Os _______________ são como uma espécie de termômetro para saber o quão aquecido e propício são as condições atuais e as tendências para as próximas temporadas.
a. concorrentes, Poder Público, consumidores, indicadores econômicos.
b. concorrentes, Poder Público, produtos, indicadores econômicos.
c. fornecedores, mercado, consumidores, concorrentes.
d. fornecedores, mercado, produtos, concorrentes.
e. Nenhuma das alternativas.

Graduate

General Studies

Marketing - Discussões sobre Marketing: Debates e reflexões sobre o marketing e suas diferentes aplicações. Vamos juntos entender melhor como funciona essa área tão importante dos negócios!

Discussões sobre Marketing

O Planejamento de Marketing, de acordo com Seitz (2005), consiste em atividades, como fixar objetivos, avaliar oportunidades, planejar estratégias ...

O Planejamento de Marketing, de acordo com Seitz (2005), consiste em atividades, como fixar objetivos, avaliar oportunidades, planejar estratégias de marketing, desenvolver planos e programas de Marketing.
Com base nisso, avalie as asserções, a seguir, e assinale a alternativa que trate de aspectos importantes do planejamento de Marketing.
I. Recomendações apoiadas em bases sólidas.
II. Análises profundas que forneçam recomendações.
III. Revisão periódica para acompanhar o mercado.
IV. Missão organizacional.
a. I e III
b. I, II e III
c. II e III
d. II e IV
e. Nenhuma das alternativas

EstrategiaEmpresarial: Compartilhando informações e dicas sobre estratégia empresarial e gestão de negócios. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades de planejamento e gestão de empresas!

EstrategiaEmpresarial

O Sistema de Informação de Marketing (SIM), de acordo com Kotler e Armstrong (2003) lida com as informações da organização e aquelas obtidas por co...

O Sistema de Informação de Marketing (SIM), de acordo com Kotler e Armstrong (2003) lida com as informações da organização e aquelas obtidas por coleta de dados. A importância disso é fornecer informações confiáveis, para auxiliar o processo de tomada de decisão.
Com base no pensamento de Kotler e Armstrong (2003), quais são as atividades do SIM?
I. Coleta de informações necessárias.
II. Avaliação dos dados coletados para transformar em informações.
III. Distribuição de informações precisas e atualizadas.
IV. Utilizar o planejamento de Marketing para organizar o negócio.
a. I e III
b. I, II e III
c. II e III
d. II e IV
e. Nenhuma das alternativas

Os canais de distribuição têm importância para os gestores, isso porque, dependendo do negócio, o fluxo de logística pode ser direto ao consumidor ...

Os canais de distribuição têm importância para os gestores, isso porque, dependendo do negócio, o fluxo de logística pode ser direto ao consumidor ou utilizar intermediários.
De acordo com Peter e Donnelly Jr. (2013), existem 5 características sobre o planejamento de canais. Com base nesses canais, avalie as asserções.
I – Para planejar os canais de distribuição, é necessário levar em consideração as características dos concorrentes.
II – O tamanho e a participação no mercado interferem no planejamento dos canais.
a. As duas asserções são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I
b. As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
e. Nenhuma das alternativas anteriores

A Análise SWOT é uma ferramenta que permite compreender aspectos internos e externos do negócio. Internamente, é possível analisar os pontos fortes...

A Análise SWOT é uma ferramenta que permite compreender aspectos internos e externos do negócio. Internamente, é possível analisar os pontos fortes e fracos do negócio para que a organização possa criar diferenciais competitivos.
Avalie as afirmativas e identifique os fatores que correspondem a aspectos internos do negócio.
I. Aspectos logísticos.
II. Leis de incentivo fiscal.
III. Remuneração dos colaboradores.
IV. Tamanho do mercado.
a. I e III
b. I, II e III
c. II e III
d. II e IV
e. Nenhuma das alternativas

De acordo com Bearden (2007), é necessário que os gestores se preocupem com questões éticas e legais em comunicações de marketing. Mais que comunic...

De acordo com Bearden (2007), é necessário que os gestores se preocupem com questões éticas e legais em comunicações de marketing. Mais que comunicar, os gestores devem ser verdadeiros e se preocupar com os consumidores, porque o objetivo da comunicação de marketing é construir relacionamentos duradouros.
Com base nisso, avalie as asserções a seguir.
I – O elemento propaganda deve se preocupar com questões éticas e legais.
II – A Promoção de Vendas deve evitar promoções enganosas ao consumidor.
a. As duas asserções são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I
b. As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I
c. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
e. Nenhuma das alternativas anteriores

Quando uma organização se posiciona para atender determinados tipos de consumidores está direcionando as ações. Mas, somente escolher não é suficie...

Quando uma organização se posiciona para atender determinados tipos de consumidores está direcionando as ações. Mas, somente escolher não é suficiente. É preciso compreender o que afeta o comportamento desse público e se preparar devidamente para criar vantagens competitivas.
Kotler (2000) sugere algumas formas de diferenciação que podem ser utilizadas pelas organizações para realizar ações diferentes dos concorrentes. Diante dessa situação. Quais são as formas de diferenciação?
I. Design do produto.
II. Desempenho dos canais de distribuição.
III. Comunicação com o público.
IV. Empréstimo para capital de giro.
a. Apenas I.
b. I, II e III
c. II e III
d. II e IV
e. Nenhuma das alternativas

Uma organização sem missão não sabe o motivo da existência e uma entidade sem visão não sabe o que pretende. Parece algo simples, mas não é bem o q...

Uma organização sem missão não sabe o motivo da existência e uma entidade sem visão não sabe o que pretende. Parece algo simples, mas não é bem o que acontece nos negócios. A declaração da missão e da visão são fundamentais para o negócio.
Com base nisso, as asserções a seguir apresentam exemplos de missão e visão. Dessa forma, leia com atenção e faça a relação entre o termo técnico e a aplicação do conceito.
( ) Produzir matérias-primas de qualidade.
( ) Ser reconhecido na região.
( ) Prestar serviços jurídicos com eficiência.
( ) Tornar exportador para grandes centros europeus.
a. (1), (2), (1), (2)
b. (2), (1), (2), (1)
c. (1), (1), (2), (2)
d. (2), (2), (1), (1).
e. (1), (1), (1), (1)

As metas são aspectos mensuráveis ligados aos objetivos, podendo ser utilizadas para penetração de mercado, diversificar negócios, melhorar a capac...

As metas são aspectos mensuráveis ligados aos objetivos, podendo ser utilizadas para penetração de mercado, diversificar negócios, melhorar a capacidade produtiva entre outros exemplos.
Para compreender o que se refere à meta, existe uma sigla chamada SMART em que cada uma das letras representa um aspecto importante. Baseado nessa afirmação, leia as alternativas e assinale aquela que NÃO corresponde à sigla SMART.
a. Específicos
b. Missão
c. Mensuráveis
d. Atingíveis
e. Nenhuma das alternativas

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