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Gestão de Produção

A disciplina de Gestão de Produção tem como objetivo ensinar técnicas e estratégias para gerenciar a produção de bens e serviços em uma empresa. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento e controle da produção, gestão de estoques, qualidade, produtividade, entre outros temas relacionados. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de produção, logística e operações, que precisam garantir a eficiência e eficácia dos processos produtivos. O conhecimento em Gestão de Produção é fundamental para a competitividade das empresas no mercado atual.

Exam

Text

OBJETIVA( Planejamento, Programação e Controle da Produção )nota 100

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Graduate

Diego Santos

Engenharias

Engenharia de Produção

Outros

Planejamento e Controle da Produção

Planejamento e Controle da Produção é uma disciplina que aborda técnicas e ferramentas para gerenciar a produção de bens e serviços. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre previsão de demanda, planejamento de capacidade, programação da produção, controle de estoques, entre outros temas. A disciplina é importante para profissionais da área de produção, que precisam garantir a eficiência e eficácia do processo produtivo, minimizando custos e maximizando a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos. O conhecimento em Planejamento e Controle da Produção é fundamental para engenheiros de produção, administradores, gestores de operações e outros profissionais que atuam na área de produção.

Other

O Sistema de Produção Puxada, que, segundo Costa Junior (2012), surgiu devido à necessidade de aumentar a eficiência da produção e de, sobretudo, d...

O Sistema de Produção Puxada, que, segundo Costa Junior (2012), surgiu devido à necessidade de aumentar a eficiência da produção e de, sobretudo, diminuir ou eliminar as ineficiências, para que a empresa se torne cada vez mais competitiva. Costa Junior (ibid.) aponta estas ineficiências de produção. Elas ficaram conhecidas como “Sete Perdas”, que configuram sete tipos de desperdício.
Analise as alternativas abaixo e assinale aquela que descreve o Estoque, um dos itens de desperdício.
A Este é o maior mal de qualquer sistema produtivo. Toda operação que gera estoque, por necessidade ou ineficiência, deve ser consertada, visto que o estoque é uma fonte inesgotável de custos.
B Essa caracterização é a mais simples de todas: consiste em não permitir que produtos com defeitos sejam fabricados – aqueles que são jogados fora ou retrabalhados. Se não foi produzido corretamente na primeira vez, é produto defeituoso e ﻿gera custo.
C Se o operador, por exemplo, der seis passos quando poderia dar apenas 4, isto configura excesso de movimentação.
D Esse desperdício é caracterizado pela realização de atividades desnecessárias – que poderiam ser retiradas ou atreladas a outras – durante o processo de produção de determinado item.
E Neste desperdício, o produto já concluído em determinado processo ou adquirido sem real necessidade fica parado no estoque, esperando para ser realizado. Isso gera custos com produtos estocados e parados.

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Testando o Conhecimento: Compartilhando questões para testar o conhecimento em diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos testar nossos conhecimentos e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Testando o Conhecimento

Segundo o autor Seleme (2013) antes mesmo de se falar em estratégias de produção, devemos lembrar das três formas de se produzir (em massa, por lot...

Segundo o autor Seleme (2013) antes mesmo de se falar em estratégias de produção, devemos lembrar das três formas de se produzir (em massa, por lote ou por projeto). Após conhecer as três formas diferentes de produzir, suas vantagens e desvantagens, podemos começar a entender o que é estratégia de produção.
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que apresenta funções da produção.
I. Processamento;
II. Armazenamento;
III. Inspeção.
A Apenas a afirmativa I está correta.
B Apenas a afirmativa II está correta.
C Apenas a afirmativa III está correta.
D Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
E Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.

Desvendando com Questões: Compartilhando questões para auxiliar na compreensão e aprimoramento de conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos desvendar essas questões desafiadoras e aprimorar nossos conhecimentos!

Desvendando com Questões

Manutenção na essência da palavra é tudo aquilo que a empresa faz para agir em determinado equipamento, evitando sua parada ou interrupção de produ...

Manutenção na essência da palavra é tudo aquilo que a empresa faz para agir em determinado equipamento, evitando sua parada ou interrupção de produção por algo não programado (quebra). A manutenção de instalações tem por objetivo básico mantê-las operando nas condições para as quais foram projetadas, e também fazer com que retornem a tal condição, caso tenham deixado de exercê-la.
Dentre os objetivos da manutenção de uma forma geral, analise as afirmativas abaixo e assinale as elencadas pelo autor Costa Junior (2012).
I. Melhorar a segurança; Aumentar a confiabilidade; maior Qualidade e Produtividade.
II.Reduzir custos de operação; aumentar tempo de vida; valor final mais alto.
III. Aumentar a Confiabilidade; valor final mais baixo; nivelar produtividade.
A Apenas a afirmativa I está correta.
B Apenas a afirmativa II está correta.
C Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
D Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
E Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas

Segundo o autor Bezerra (2013) o fator que trouxe grandes consequências para a forma como a produção é vista e percebida, foi a troca da maneira co...

Segundo o autor Bezerra (2013) o fator que trouxe grandes consequências para a forma como a produção é vista e percebida, foi a troca da maneira como ela é realizada (no período conhecido como revolução industrial), pois, era realizada individualmente pelo artesão e passou a ser realizada por um grupo de pessoas com o auxílio de máquinas.
Analise as afirmativas abaixo e assinale as alternativas correspondentes a essas ferramentas.
I. Processos de produção;
II. Sequenciamento de produção;
III. Planejamento estratégico de produção;
IV. Armazenamento de produção.
A Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
B Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
C Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
D Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
E Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.

Segundo o Lean Institute do Brasil a definição de “Lean” é: Lean é uma estratégia de negócio para aumentar a satisfação dos clientes por meio da me...

Segundo o Lean Institute do Brasil a definição de “Lean” é: Lean é uma estratégia de negócio para aumentar a satisfação dos clientes por meio da melhor utilização dos recursos. A gestão Lean procura fornecer consistentemente valor aos clientes com o custo mais baixo (propósito) através da identificação de melhoria dos fluxos de valor primário e de suporte (processos) por meio do envolvimento das pessoas qualificadas, motivadas e com iniciativa (pessoas).
Porém, para que a filosofia Lean e suas metodologias funcionem na prática dentro das organizações, são necessárias algumas ações:
I. Atingir toda a organização, a filosofia Lean não deve ficar restrita apenas a área produtiva;
II. Atuar em todas as áreas envolvidas na organização, não se restringir a atuar na área produtiva;
III.Motivar as pessoas para que se consiga atingir os objetivos estabelecidos.
A Apenas a afirmativa I está correta.
B Apenas a afirmativa II está correta.
C Apenas a afirmativa III está correta.
D Apenas a afirmativa I e II estão corretas.
E Todas as alternativas estão corretas.

Os Processos de Produção nada mais são do que a descrição detalhada de cada operação ou de parte da construção do produto da empresa, tornando poss...

Os Processos de Produção nada mais são do que a descrição detalhada de cada operação ou de parte da construção do produto da empresa, tornando possível que uma pessoa seja capaz de realizar a tarefa seguindo apenas o que está escrito, mesmo sem experiência e conhecimento.
Assinale a alternativa que apresenta regras de Sequenciamento de Produção.
I) utilizar o PEPS (Primeiro que Entra Primeiro que Sai) nas matérias-primas e componentes;
II) dar preferência a itens que tenham menor tempo de processamento (mais rápidos de fazer);
III) conhecer a data de entrega definida, para que haja tempo de produzir todos os itens necessários para atender cada pedido;
IV) ter prioridade definida, para que não se gaste tempo produzindo algo que será entregue depois de outro produto que ainda não teve sua produção iniciada.
A Apenas as afirmativas I e II.
B Apenas as afirmativas III e IV.
C Apenas as afirmativas II e III.
D Apenas as afirmativas I e IV.
E Todas as afirmativas estão corretas.

Segundo Paranhos Filho (2012) a medida de produtividade se dá entre a relação direta dos inputs (entradas do sistema produtivo) e os outputs (saída...

Segundo Paranhos Filho (2012) a medida de produtividade se dá entre a relação direta dos inputs (entradas do sistema produtivo) e os outputs (saídas do sistema produtivo), sendo então a relação entre o valor investido e o valor obtido ao final do processamento.
Sobre essas duas afirmativas, é correto afirmar que:
Output é o produto obtido no final do processo, ou seja, é o que a empresa produz.
Input são os recursos utilizados na produção, isto é, o que a empresa consome.
A As duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
B As duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
C A primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira.
D A primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa.
E As duas são falsas, e não estabelecem relação entre si.

Uma das missões da disciplina é apresentar os tipos de pensamentos produtivos que nos trouxeram até aqui e tornar possível para você aluno, decidir...

Uma das missões da disciplina é apresentar os tipos de pensamentos produtivos que nos trouxeram até aqui e tornar possível para você aluno, decidir qual a melhor forma de produzir, qual enfoque adotar em diferentes situações.
Analise as afirmativas abaixo e marque a questão que apresenta as teorias administrativas.
I. Teoria Clássica da Administração
II. Escola Humanista
III. As teorias X e Y
IV. Teoria de Produção
A Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
B Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
C Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
D Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
E Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.

Gestão de Custos

A disciplina de Gestão de Custos tem como objetivo ensinar aos alunos como gerenciar os custos de uma empresa. Durante as aulas, são abordados temas como análise de custos, formação de preços, controle de despesas e orçamento empresarial. O conhecimento em Gestão de Custos é fundamental para profissionais que desejam atuar na área financeira de uma empresa, pois permite que eles tomem decisões estratégicas com base em informações precisas sobre os custos e despesas da organização. Além disso, a disciplina também é importante para empreendedores que desejam abrir um negócio, pois ajuda a entender como calcular os custos e definir preços competitivos para seus produtos ou serviços.

O nível de detalhamento do planejamento é bastante relevante, uma vez que ele servirá como guia para a execução das tarefas e para a medição de des...

O nível de detalhamento do planejamento é bastante relevante, uma vez que ele servirá como guia para a execução das tarefas e para a medição de desempenho. Deste modo, este documento deve ser bastante preciso, a fim de que não ocorram distorções entre o que é esperado e o que será realizado de fato.
Existem diversas formas de controle que podem ser empregadas no PPCP, conforme indica as afirmativas abaixo:
I) controles técnicos, que se referem à qualidade dos produtos e à execução dos serviços – de certa forma, previsível e de fácil execução, pois são baseados em normas e especificações técnicas;
II) controles de função econômica – para medir os valores gastos e o que está sendo desperdiçado no momento da execução da atividade;
III) controles financeiros, que envolvem os valores de fluxo de caixa, permitindo que a empresa opere no azul e esteja sempre saudável (financeiramente falando).
A Apenas as afirmativas I e II.
B Apenas as afirmativa II e III.
C As afirmativas I, II e III.
D Apenas as afirmativas I e III.
E Apenas as afirmativas II e III.

Progresso com Exercícios: Compartilhando exercícios para auxiliar no progresso acadêmico e profissional em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos e alcançar o progresso através da prática e do estudo!

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