Logo Passei Direto
Buscar

Prova Pós graduação Gerenciamento de projetos - Gerenciamento de Riscos

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

Um analista da área de Tecnologia da Informação criou uma Matriz de Probabilidade e Impacto para classificar os riscos e priorizar as respostas a eles. Como esse Analista segue à risca o preconizado pelo PMI (PMBoK), esta matriz foi utilizada como técnica (ou ferramenta) do processo:
Monitorar e Controlar os Riscos.
Identificar os Riscos.
Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos.
Planejar as Respostas aos Riscos.
Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos.

A Editora UNESA S/A recém adquiriu uma nova impressora que utiliza uma nova tecnologia para imprimir o material didático em várias cores e com menor desperdício de tinta que o modelo anteriormente utilizado. A empresa antecipa que isto vai lhe permitir produzir uma gama maior de produtos e melhorar a eficiência dos resultados. A adição desta impressora é um exemplo de:
Conformidade com a qualidade.
Risco Externo.
Risco de Negócio.
Risco Puro.
Novo padrão de qualidade.

Os resultados da etapa de análise e avaliação de riscos permitem criar perfis de riscos dos programas, projetos e processos da organização, os quais NÃO:
Capturam as razões pelas quais as decisões serão tomadas sobre o que é exposição tolerável e não tolerável.
Facilitam a identificação da prioridade de riscos, destacando os mais importantes riscos com os quais a alta administração deva se preocupar.
Facilitam a reavaliação e monitoramento dos riscos.
Fornecem uma base de decisão para a etapa de Planejamento de Respostas aos Riscos.
Fomentam a identificação do contexto dos riscos relacionados com os objetivos.

Em um projeto, 'Planejar o Gerenciamento de Riscos' é o processo de:
Análise numérica dos efeitos dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
Definição de como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto.
Determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características.
Priorização de riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação da sua probabilidade de ocorrência e impacto.
Desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.

De acordo com o PMI (PMBOK), o processo de análise qualitativa de risco tem por objetivo:
Eliminar riscos qualitativamente.
Priorizar o tratamento dos riscos identificados.
Tratar os riscos que não podem ser quantificados.
Analisar os riscos a partir de técnicas numéricas.
Identificar novos riscos e assegurar a execução dos planos.

Segundo o PMBOK, os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos adversos ao projeto.
Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que apresenta um processo não pertencente aos do grupo do Gerenciamento de Riscos.
Custo do Risco
Identificação de Riscos
Análise Qualitativa e Quantitativa de Riscos
Monitoramento e Controle de Riscos
Planejamento de Respostas a Riscos

A área de conhecimento em gerenciamento de projetos conhecida como Gerenciamento dos Riscos do Projeto é composta por um conjunto de processos. Em cada um deles o Guia PMBoK sugere o uso de ferramentas e técnicas.
Dentre elas, sugere o uso da análise de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), conhecida como análise SWOT, no processo de:
Monitorar e controlar os riscos.
Identificar os riscos.
Planejar o gerenciamento dos riscos.
Planejar as respostas aos riscos.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.

Como Gerente de Projetos em um Megaprojeto, você identifica um evento de risco de baixa probabilidade e impacto para o projeto.
Das estratégias abaixo, qual NÃO seria utilizada?
Evitar
Compartilhar
Transferir
Mitigar
Aceitar

Dentre os benefícios do gerenciamento de riscos podemos citar, EXCETO:
Minimização da ocorrência de surpresas e problemas.
Alavancagem de vantagens competitivas efetivas.
Redução nas perdas nos projetos, potencializando os resultados.
Aumento substancial da chance de sucesso do projeto.
Reação cotidiana aos eventos de risco.

Material
páginas com resultados encontrados.
páginas com resultados encontrados.

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Questões resolvidas

Um analista da área de Tecnologia da Informação criou uma Matriz de Probabilidade e Impacto para classificar os riscos e priorizar as respostas a eles. Como esse Analista segue à risca o preconizado pelo PMI (PMBoK), esta matriz foi utilizada como técnica (ou ferramenta) do processo:
Monitorar e Controlar os Riscos.
Identificar os Riscos.
Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos.
Planejar as Respostas aos Riscos.
Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos.

A Editora UNESA S/A recém adquiriu uma nova impressora que utiliza uma nova tecnologia para imprimir o material didático em várias cores e com menor desperdício de tinta que o modelo anteriormente utilizado. A empresa antecipa que isto vai lhe permitir produzir uma gama maior de produtos e melhorar a eficiência dos resultados. A adição desta impressora é um exemplo de:
Conformidade com a qualidade.
Risco Externo.
Risco de Negócio.
Risco Puro.
Novo padrão de qualidade.

Os resultados da etapa de análise e avaliação de riscos permitem criar perfis de riscos dos programas, projetos e processos da organização, os quais NÃO:
Capturam as razões pelas quais as decisões serão tomadas sobre o que é exposição tolerável e não tolerável.
Facilitam a identificação da prioridade de riscos, destacando os mais importantes riscos com os quais a alta administração deva se preocupar.
Facilitam a reavaliação e monitoramento dos riscos.
Fornecem uma base de decisão para a etapa de Planejamento de Respostas aos Riscos.
Fomentam a identificação do contexto dos riscos relacionados com os objetivos.

Em um projeto, 'Planejar o Gerenciamento de Riscos' é o processo de:
Análise numérica dos efeitos dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
Definição de como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto.
Determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características.
Priorização de riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação da sua probabilidade de ocorrência e impacto.
Desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.

De acordo com o PMI (PMBOK), o processo de análise qualitativa de risco tem por objetivo:
Eliminar riscos qualitativamente.
Priorizar o tratamento dos riscos identificados.
Tratar os riscos que não podem ser quantificados.
Analisar os riscos a partir de técnicas numéricas.
Identificar novos riscos e assegurar a execução dos planos.

Segundo o PMBOK, os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos adversos ao projeto.
Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que apresenta um processo não pertencente aos do grupo do Gerenciamento de Riscos.
Custo do Risco
Identificação de Riscos
Análise Qualitativa e Quantitativa de Riscos
Monitoramento e Controle de Riscos
Planejamento de Respostas a Riscos

A área de conhecimento em gerenciamento de projetos conhecida como Gerenciamento dos Riscos do Projeto é composta por um conjunto de processos. Em cada um deles o Guia PMBoK sugere o uso de ferramentas e técnicas.
Dentre elas, sugere o uso da análise de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), conhecida como análise SWOT, no processo de:
Monitorar e controlar os riscos.
Identificar os riscos.
Planejar o gerenciamento dos riscos.
Planejar as respostas aos riscos.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.

Como Gerente de Projetos em um Megaprojeto, você identifica um evento de risco de baixa probabilidade e impacto para o projeto.
Das estratégias abaixo, qual NÃO seria utilizada?
Evitar
Compartilhar
Transferir
Mitigar
Aceitar

Dentre os benefícios do gerenciamento de riscos podemos citar, EXCETO:
Minimização da ocorrência de surpresas e problemas.
Alavancagem de vantagens competitivas efetivas.
Redução nas perdas nos projetos, potencializando os resultados.
Aumento substancial da chance de sucesso do projeto.
Reação cotidiana aos eventos de risco.

Prévia do material em texto

3/14/2017 BDQ Prova
http://ead.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 1/3
  Fechar 
 
 
 
 
Disciplina:  GERENCIAMENTO DE RISCOS
Avaliação:  NPG0058_AV_201610062728      Data: 09/03/2017 06:50:47 (F)      Critério: AV
Aluno: 201610062728 ­ NATÁLIA DE CASTRO THIAGO
Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 4,0       Nota do Trab.:      Nota de Partic.:
 
  1a Questão (Ref.: 715363) Pontos: 0,5  / 0,5
Um analista da área de Tecnologia da Informação criou uma Matriz de Probabilidade e Impacto para classificar
os riscos e priorizar as respostas a eles. Como esse Analista segue à risca o preconizado pelo PMI (PMBoK),
esta matriz foi utilizada como técnica (ou ferramenta) do processo:
Monitorar e Controlar os Riscos.
Identificar os Riscos.
Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos.
Planejar as Respostas aos Riscos.
  Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos.
 
  2a Questão (Ref.: 220829) Pontos: 0,0  / 0,5
A Editora UNESA S/A recém adquiriu uma nova impressora que utiliza uma nova tecnologia para imprimir o
material didático em várias cores e com menor desperdício de tinta que o modelo anteriormente utilizado. A
empresa antecipa que isto vai lhe permitir produzir uma gama maior de produtos e melhorar a eficiência dos
resultados. A adição desta impressora é um exemplo de:
  Conformidade com a qualidade.
Risco Externo.
  Risco de Negócio.
Risco Puro.
Novo padrão de qualidade.
 
  3a Questão (Ref.: 666724) Pontos: 0,5  / 0,5
Conhecer os conceitos do Gerenciamento de Riscos em Projetos e a importância da gerência conjunta de riscos.
1 ­ O Gerenciamento de Riscos é considerada uma das áreas de conhecimento da gestão de projetos mais
críticas, pois está diretamente relacionada ao sucesso ou ao fracasso do projeto, uma vez que se relaciona
diretamente com as demais áreas do gerenciamento de projetos. Sobre o Gerenciamento de Riscos, foram
feitas as seguintes afirmações: I ­ O Gerenciamento de Riscos visa a aumentar a possibilidade de sucesso e a
3/14/2017 BDQ Prova
http://ead.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 2/3
diminuir a possibilidade de fracasso de um projeto. II ­ O Gerenciamento de Riscos é um processo proativo, já
que o objetivo é estar preparado para os acontecimentos que não estão no plano do projeto. II ­ O
Gerenciamento de Riscos visa maximizar os riscos positivos e ¿minimizar¿ os riscos negativos. Está(ão)
correta(s):
somente II
  I, II e III
somente III
somente I
somente I e III
 
  4a Questão (Ref.: 715367) Pontos: 0,5  / 0,5
Os resultados da etapa de análise e avaliação de riscos permitem criar perfis de riscos dos programas, projetos
e processos da organização, os quais NÃO:
Facilitam a reavaliação e monitoramento dos riscos.
Fornecem uma base de decisão para a etapa de Planejamento de Respostas aos Riscos.
  Capturam as razões pelas quais as decisões serão tomadas sobre o que é exposição tolerável e não
tolerável.
Fomentam a identificação do contexto dos riscos relacionados com os objetivos.
Facilitam a identificação da prioridade de riscos, destacando os mais importantes riscos com os quais a
alta administração deva se preocupar.
 
  5a Questão (Ref.: 715344) Pontos: 0,5  / 0,5
Em um projeto, "Planejar o Gerenciamento de Riscos" é o processo de:
Análise numérica dos efeitos dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
  Definição de como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto.
Determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características.
Priorização de riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação da sua
probabilidade de ocorrência e impacto.
Desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos
objetivos do projeto.
 
  6a Questão (Ref.: 715358) Pontos: 0,5  / 0,5
De acordo com o PMI (PMBOK), o processo de análise qualitativa de risco tem por objetivo:
  Priorizar o tratamento dos riscos identificados.
Identificar novos riscos e assegurar a execução dos planos.
Analisar os riscos a partir de técnicas numéricas.
Eliminar riscos qualitativamente.
Tratar os riscos que não podem ser quantificados.
 
  7a Questão (Ref.: 666721) Pontos: 0,5  / 0,5
Segundo o PMBOK, os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o
impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos adversos ao projeto. Dentre
3/14/2017 BDQ Prova
http://ead.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 3/3
as alternativas a seguir, assinale aquela que apresenta um processo não pertencente aos do grupo do
Gerenciamento de Riscos.
Planejamento de Respostas a Riscos
Análise Qualitativa e Quantitativa de Riscos
Monitoramento e Controle de Riscos
  Custo do Risco
Identificação de Riscos
 
  8a Questão (Ref.: 715369) Pontos: 0,5  / 0,5
A área de conhecimento em gerenciamento de projetos conhecida como Gerenciamento dos Riscos do Projeto é
composta por um conjunto de processos. Em cada um deles o Guia PMBoK sugere o uso de ferramentas e
técnicas. Dentre elas, sugere o uso da análise de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades
(Opportunities) e Ameaças (Threats), conhecida como análise SWOT, no processo de:
Monitorar e controlar os riscos.
Planejar as respostas aos riscos.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
  Identificar os riscos.
Planejar o gerenciamento dos riscos.
 
  9a Questão (Ref.: 664609) Pontos: 0,0  / 0,5
Como Gerente de Projetos em um Megaprojeto, você identifica um evento de risco de baixa probabilidade e
impacto para o projeto. Das estratégias abaixo, qual NÃO seria utilizada?
Mitigar
  Compartilhar
  Evitar
Transferir
Aceitar
 
  10a Questão (Ref.: 666728) Pontos: 0,5  / 0,5
Dentre os benefícios do gerenciamento de riscos podemos citar, EXCETO:
Minimização da ocorrência de surpresas e problemas.
Alavancagem de vantagens competitivas efetivas.
Redução nas perdas nos projetos, potencializando os resultados.
Aumento substancial da chance de sucesso do projeto.
  Reação cotidiana aos eventos de risco.

Mais conteúdos dessa disciplina