Exercícios 4

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Questão 1/5 - Administração Estratégica 
Após fazermos um diagnóstico para conhecermos uma empresa e sua posição no mercado, podemos passar à formulação 
das estratégias. Para que isso ocorra normalmente, é preciso que se faça uma análise mais específica dos produtos, dos 
negócios e do posicionamento da organização. Os modelos mais utilizados pelos estrategistas para realizar este tipo de 
análise são: análise do ciclo de vida do produto, análise de matriz produto-mercado, abordagem de portfólio (matriz BCG) e 
análise SWOT. 
 
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, qual destes modelos está descrito a seguir. 
 
“Esta teoria foi inspirada na biologia. Tal como um ser vivo, os produtos e os serviços também passam por etapas ao longo 
da vida, que são: introdução, crescimento, maturidade e declínio.” 
Nota: 20.0 
 
A Análise do ciclo de vida do produto. 
Você acertou! 
A teoria do ciclo de vida do produto foi inspirada na biologia. Tal como um ser vivo, os produtos e os serviços também passam por etapas ao longo da 
vida, que são: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Nessa abordagem, conforme Oliveira (2004), o desenvolvimento de estratégias 
competitivas deve levar em consideração em que estágio do ciclo de vida os produtos e os serviços da empresa se encontram. (SERTEK et. al., 2012, p. 
147) 
 
B Análise de matriz produto-mercado. 
 
C Abordagem de portfólio (matriz BCG). 
 
D Análise SWOT (ameaças e oportunidades). 
 
Questão 2/5 - Administração Estratégica 
A Análise de Negócios é o conjunto de atividades e técnicas utilizadas para servir como ligação entre partes interessadas no 
intuído de compreender a estrutura, políticas e operações de uma organização e para recomendar soluções que permitam 
que a organização alcance suas metas. Existem várias metodologias de análise de negócios que podem ser utilizadas pelas 
organizações no momento de decidir suas organizações, entre elas podemos destacar: análise de SWOT; Matriz BCG; 
análise de matriz produto-mercado, teoria do ciclo de vida do produto. 
 
Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve, corretamente, o modelo de análise de negócios: “Ciclo de 
vida do produto”. 
Nota: 20.0 
 
A É uma técnica de análise dos ambientes interno e externo, comumente empregada para a avaliação do posicionamento da organização e de 
sua capacidade de competição. 
 
B Esse tipo de análise racional visa avaliar o negócio em relação ao mercado e à estrutura da empresa. Nada mais é do que uma matriz de 
dupla entrada: a dimensão crescimento do mercado, localizada vertical e horizontalmente, e a variável participação relativa de mercado da 
empresa ou da unidade de negócio. 
 
C Esse modelo de análise tem como base uma matriz de duas entradas, duplamente dimensionadas em produtos e mercados (atuais e novos). 
Levando em consideração essas duas dimensões, temos quatro possibilidades de ações estratégicas: penetração de mercado, 
desenvolvimento de mercados e de produtos e diversificação. 
 
D Foi inspirada na biologia. Tal como um ser vivo, os produtos e os serviços também passam por etapas ao longo da vida, que são: 
introdução, crescimento, maturidade e declínio. Nessa abordagem, conforme Oliveira (2004), o desenvolvimento de estratégias 
competitivas deve levar em consideração em que estágio do ciclo de vida os produtos e os serviços da empresa se encontram. 
Você acertou! 
Análise de SWOT - A análise SWOT é uma técnica de análise dos ambientes interno e externo, comumente empregada para a avaliação do 
posicionamento da organização e de sua capacidade de competição. (p. 151) Matriz BCG - Esse tipo de análise racional visa avaliar o negócio em 
relação ao mercado e à estrutura da empresa. A matriz BCG nada mais é do que uma matriz de dupla entrada: a dimensão crescimento do mercado, 
localizada vertical e horizontalmente, e a variável participação relativa de mercado da empresa ou da unidade de negócio. (p. 155) Análise de matriz 
produto-mercado - esse modelo de análise tem como base uma matriz de duas entradas, duplamente dimensionadas em produtos e mercados (atuais e 
novos). Levando em consideração essas duas dimensões, temos quatro possibilidades de ações estratégicas: penetração de mercado, desenvolvimento 
de mercados e de produtos e diversificação. (p. 149) A teoria do ciclo de vida do produto foi inspirada na biologia. Tal como um ser vivo, os produtos 
e os serviços também passam por etapas ao longo da vida, que são: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Nessa abordagem, conforme 
Oliveira (2004), o desenvolvimento de estratégias competitivas deve levar em consideração em que estágio do ciclo de vida os produtos e os serviços 
da empresa se encontram. (p. 147) SERTEK, P.; GUINDANI, R. A.; MARTINS, T. S. Administração e Planejamento Estratégico. Curitiba: IBPEX, 
2012. 
 
Questão 3/5 - Administração Estratégica 
Levando em conta que as empresas possuem produtos ou serviços muito próximos (parecidos), que podem ser substituídos 
uns pelos outros, as cinco forças competitivas estabelecem “concorrentes”, isto é, clientes, fornecedores, substitutos e 
entrantes, que são potencializados por circunstâncias particulares. Nesse processo, Porter, citado por Sertek e outros (2011), 
sugere três estratégias competitivas genéricas para enfrentar a forças competitivas: liderança de custo, diferenciação e 
enfoque, e nicho de mercado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, qual estratégia está sendo descrita a seguir. 
 
“A empresa objetiva ser a única em seu setor e em algumas dimensões amplamente valorizadas pelos compradores, 
devendo escolher atributos que sejam realmente diferentes.” 
Nota: 20.0 
 
A Liderança de custo. 
 
B Diferenciação e enfoque. 
Você acertou! 
Diferenciação e enfoque: a empresa objetiva ser a única em seu setor e em algumas dimensões amplamente valorizadas pelos compradores, devendo 
escolher atributos que sejam realmente diferentes. (SERTEK et. al., 2012, p. 164) 
 
C Nicho de mercado. 
 
D Rivalidade entre empresas existentes. 
 
Questão 4/5 - Administração Estratégica 
Citado por Sertek e outros (2011), o autor Barney (2002) afirma que é pouco provável que um debate a respeito de um 
atributo particular de uma determinada empresa é um recurso, uma capacidade ou uma competência, que será muito valioso 
na prática para os gestores das empresas. Nesse contexto, esse autor propõe a seguinte definição: recursos são ativos, 
capacidades, competências, processos organizacionais, informações e conhecimentos controlados por uma empresa; e que 
são capazes de conceber ou implementar estratégias, classificados em quatro categorias: financeiros, físicos, humanos e 
organizacionais. 
 
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, qual destas categorias está sendo descrita a seguir. 
 
“Inclui treinamento, talentos, experiência, relacionamento, conhecimento, julgamento, insights etc.” 
Nota: 20.0 
 
A Financeiros. 
 
B Físicos. 
 
C Humanos. 
Você acertou! 
De capital humano: inclui treinamento, talentos, experiência, relacionamento, conhecimento, julgamento, insights etc. (SERTEK et. al., 2012, p. 174) 
 
D Organizacionais. 
 
Questão 5/5 - Administração Estratégica 
A análise de Negócios é o conjunto de atividades e técnicas utilizadas para servir como ligação entre partes interessadas no 
intuído de compreender a estrutura, políticas e operações de uma organização e para recomendar soluções que permitam 
que a organização alcance suas metas. Existem várias metodologias de análise de negócios que podem ser utilizadas pelas 
organizações no momento de decidir suas organizações, entre elas podemos destacar: análise de SWOT; Matriz BCG; 
análise de matriz produto-mercado, teoria do ciclo de vida do produto. 
 
Com base nesse contexto, assinalea alternativa que descreve, corretamente, o modelo de análise de negócios “Análise de 
SWOT”. 
Nota: 20.0 
 
A É uma técnica de análise dos ambientes interno e externo, comumente empregada para a avaliação do posicionamento da organização e de 
sua capacidade de competição. 
Você acertou! 
Análise de SWOT - a análise SWOT é uma técnica de análise dos ambientes interno e externo, comumente empregada para a avaliação do 
posicionamento da organização e de sua capacidade de competição. (p 151) Matriz BCG - esse tipo de análise racional visa avaliar o negócio em 
relação ao mercado e à estrutura da empresa. A matriz BCG nada mais é do que uma matriz de dupla entrada: a dimensão crescimento do mercado, 
localizada vertical e horizontalmente, e a variável participação relativa de mercado da empresa ou da unidade de negócio. (p 155) Análise de matriz 
produto-mercado - esse modelo de análise tem como base uma matriz de duas entradas, duplamente dimensionadas em produtos e mercados (atuais e 
novos). Levando em consideração essas duas dimensões, temos quatro possibilidades de ações estratégicas: penetração de mercado, desenvolvimento 
de mercados e de produtos e diversificação. (p 149) A teoria do ciclo de vida do produto foi inspirada na biologia. Tal como um ser vivo, os produtos e 
os serviços também passam por etapas ao longo da vida, que são: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Nessa abordagem, conforme Oliveira 
(2004), o desenvolvimento de estratégias competitivas deve levar em consideração em que estágio do ciclo de vida os produtos e os serviços da 
empresa se encontram. (p 147) SERTEK, P.; GUINDANI, R. A.; MARTINS, T. S. Administração e Planejamento Estratégico. Curitiba: IBPEX, 2012. 
 
B Esse tipo de análise racional visa avaliar o negócio em relação ao mercado e à estrutura da empresa. Nada mais é do que uma matriz de 
dupla entrada: a dimensão crescimento do mercado, localizada vertical e horizontalmente, e a variável participação relativa de mercado da 
empresa ou da unidade de negócio. 
 
C Esse modelo de análise tem como base uma matriz de duas entradas, duplamente dimensionadas em produtos e mercados (atuais e novos). 
Levando em consideração essas duas dimensões, temos quatro possibilidades de ações estratégicas: penetração de mercado, 
desenvolvimento de mercados e de produtos e diversificação. 
 
D Foi inspirada na biologia. Tal como um ser vivo, os produtos e os serviços também passam por etapas ao longo da vida, que são: 
introdução, crescimento, maturidade e declínio. Nessa abordagem, conforme Oliveira (2004), o desenvolvimento de estratégias 
competitivas deve levar em consideração em que estágio do ciclo de vida os produtos e os serviços da empresa se encontram.