Administração da Produção e Operação Teste 3.1

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01/06/2018 EPS: Alunos
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Disciplina: GST0345 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 201701066441
 
 
Ref.: 201701829809
 1a Questão
Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja,
temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja
fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em
percentual) Uma empresa de transporte urbano possui uma frota de cem ônibus, cada ônibus pode levar até 90
passageiros por corrida, tem como rota diária 6 corridas por cada ônibus por dia, de acordo com o seu controle de
movimentação interna teve um total de 42.120 passageiros. Qual a taxa de utilização de sua frota diária?
 78%.
80%.
69%.
70%.
79%.
 
 
Explicação:
U% = (42.120 / 100 x 90 x 6) x 100 = 0,78 x 100 = 78%
 
 
 
Ref.: 201701307443
 2a Questão
Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na
época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e
aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de
temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos
dizer que nesse caso ocorreu:
Economia de Escala
 Deseconomia de Escala
Ganho de Produtividade
Gargalo
Desaquecimento da Demanda
 
 
 
Ref.: 201701829798
 3a Questão
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a
solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar
quanto à capacidade que impacta diretamente no Marketing que:
Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a
saúde econômica da empresa.
Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também
para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
 Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas
relacionados com a Capacidade.
01/06/2018 EPS: Alunos
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Ref.: 201701829804
 4a Questão
Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja,
temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja
fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em
percentual) Em uma lanchonete a Capacidade Máxima da Chapa para fazer Hambúrguer é de 12.000 un por dia (10
horas), sendo que é vendido um total de 7.080 Hambúrguer. Qual a taxa de utilização desta chapa?
69%.
50%.
49%.
 59%.
60%.
 
 
Explicação:
U% = (7.080/ 12.000) x 100 = 59%
 
 
 
Ref.: 201701113194
 5a Questão
Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e
da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas
oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a
manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade
calculada (semanal) de cada célula?
120 horas.
528 horas.
 132 horas.
240 horas.
108 horas.
 
 
Explicação:
Capacidade Instalada = 5 x 8 x 6 = 240
Capacidade Calaculada = 240 x 1,1 x 0,5 = 132
 
 
 
Ref.: 201701829819
 6a Questão
Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores
100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é
de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai
abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade mínima no ano 3 para a
empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade mínima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm -
(Pm * Pei).
 34.440.
34.650.
38.640.
43.400..
01/06/2018 EPS: Alunos
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31.500.
 
 
 
Ref.: 201701829816
 7a Questão
Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores
100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é
de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai
abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade máxima no ano 2 para a
empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade máxima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm +
(Pm * Pei).
65.100.
38.500.
51.660.
 42.350.
57.960.
 
 
 
Ref.: 201701681948
 8a Questão
Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior
mudança da organização?
Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
 Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.