AVALIANDO APRENDIZADO 10

Prévia do material em texto

CEL0144_A10_201502346265_V1
 
Quando já temos o problema estruturado, indivíduos engajados e metas estabelecidas será mais fácil determinar
o tipo de intervenção que utilizaremos para fazer a mudança. São tipos de intervenção que podemos utilizar
numa mudança:.
Kurt Lewin fala de um modelo de mudança onde no primeiro estágio o modo de pensar tem que ser modificado.
Esta fase do seu modelo refere-se a.
 Marque a alternativa correta.
 
Na realização de uma mudança de gestão, em áreas específicas de atuação do gestor é preciso definir
PSICOLOGIA INSTITUCIONAL
 CEL0144_A10_201502346265_V1 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: TATIANY DA SILVA AREAS Matrícula: 201502346265
Disciplina: CEL0144 - PSICOLOGIA INSTITUC. Período Acad.: 2018.1 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que
será usado na sua AV e AVS.
 
1.
 Estratégica, Social e de Recursos Humanos, Estrutural e Tecnológica.
Estrutural e de Recursos Humanos, Social, Estratégica e Focal.
Estratégica, Social e de Recursos Humanos, Estrutural e Ambiental.
Estratégica, Tática, Operacional e Recursos Humanos.
Estratégica, Tática, Operacional e Estrutural.
 
 
2.
Refletir.
 Descongelar.
Transição.
Recongelar.
 Mudar.
 
Gabarito Coment.
 
3.
inicialmente, o que é necessário mudar e como tornar esse problema do conhecimento de todos. Para isso o
gestor precisa:
Um dos modelos fundamentais para a compreensão da mudança organizacional foi desenvolvida por Kurt Lewin,
na década de 40, e ainda hoje é aplicado em inúmeras empresas no mundo todo. Seu modelo de três estágio de
mudança é conhecido como:
De acordo com o acadêmico John Kotter, 70% dos esforços de mudanças nas organizações fracassam. Kotter
defende uma teoria em 8 passos para promover e liderar a transformação dentro das empresas. Entre este oito
passos estão: I-Senso de Urgência II-Visão de Mudança. III-Capacitação de Pessoas e Barreiras
Imagine a seguinte situação abaixo e depois marque a alternativa correta.
 Maria é Colaboradora da empresa "Z" e interage bem com as pessoas de todos os setores. É uma funcionária
competente, sempre disposta a ajudar os outros. Mostra-se flexível em diversas situações. John Kotter fala de
oito estágios para acontecer a mudança, num deles o Gestor identificou que Maria pode ajudá-lo. Em que
estágio(s) isso acontece?
 
 enumerar os conhecimentos que não se tem mas são necessários para realizar as metas.
 
estruturar o problema, a partir da definição de quem será afetado e em quais atividades e setores
ocorrerão as mudanças.
avaliar se as ações de mudanças estão sendo bem-sucedidas.
discutir os assuntos problemáticos, políticos e críticos.
coletar dados sobre o problema e sobre as possíveis ações necessárias para alcançar as metas
estabelecidas.
 
Gabarito Coment.
 
4.
Mudar, congelar e descongelar.
Descongelar, congelar e recongelar.
 Descongelar, mudar e recongelar.
 Congelar, descongelar e mudar.
Recongelar, mudar e congelar.
 
Gabarito Coment.
 
5.
 I, II e III
somente I
somente I e III
somente I e II
somente II e III
 
Gabarito Coment.
 
6.
Estágio 3.
Estágio 1.
 Estágio 2.
 Estágios 3 e 4.
 
Estágio 1 e 2.
 
Gabarito Coment.
I- Nas organizações contemporâneas, a necessidade de mudança é uma certeza e uma precondição para o
sucesso. A tarefa do gestor moderno envolve guiar as organizações através de mudanças que sejam
necessárias. II- Um processo de mudança se aplica não somente a gestores de alto nível hierárquico - que
possuem recursos de autoridade para impor mudanças - mas também aos que se encontram em posições
dentro da organização nas quais o desafio maior é o de implementar a mudança nas pessoas sem o uso do
poder de coerção. III- Executar a mudança envolve estabelecer confiança de que os resultados podem ser
alcançados e de que as barreiras para a mudança serão removidas. De acordo com essas afirmativas, pode se
considerar como corretas:
As pessoas em geral resistem à mudanças pelos seguintes fatores:
 
7.
As afirmativas I e II.
Somente a I.
Somente a afirmativa III.
As afirmativas II e III.
 As afirmativas, I, II e III.
 
Gabarito Coment.
 
8.
 Perda de controle e de prestígio e excessiva certeza pessoal.
Perda do controle, medo de trabalhar mais e excessiva certeza pessoal.
 Medo de trabalhar mais, receio de perder a identidade e do prestígio.
Perda de controle, convicção pessoal, prestígio.
Perda de competência, identidade e de seus valores pessoais.
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 09/04/2018 20:54:59.