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Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

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BDQ  GP

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Graduate

Universidade Estácio de Sá

David

Outros

Other

Qual das seguintes opções é incluída no Termo de Abertura de Projeto?
a) Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto.
b) E...

Qual das seguintes opções é incluída no Termo de Abertura de Projeto?
a) Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto.
b) Estimativas dos pacotes de trabalho.
c) Estimativas detalhadas dos recursos.
d) Necessidade do negócio para o projeto.
e) EAP.

General Studies

ProjetandoIdeias: Compartilhando dicas e reflexões sobre como projetar ideias e transformá-las em realidade. Vamos juntos aprender mais sobre o processo de criação!

ProjetandoIdeias

Você criou o Termo de abertura de projeto, mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. ...

Você criou o Termo de abertura de projeto, mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
a) Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças.
b) Apresentar ao seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação.
c) Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados.
d) Começar o trabalho pelas atividades mais críticas.
e) Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto.

Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador no projeto?
a) Ele provê recursos orçamentários para o projeto.
b) Ele é o responsáv...

Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador no projeto?
a) Ele provê recursos orçamentários para o projeto.
b) Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto.
c) Ele formaliza o aceite final do projeto.
d) Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
e) Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto.

O que descreve o processo de criar documentação coerente e consistente que pode ser usada para guiar todo o trabalho tanto na execução do projeto q...

O que descreve o processo de criar documentação coerente e consistente que pode ser usada para guiar todo o trabalho tanto na execução do projeto quanto no controle e monitoramento de projeto?
a) Gerenciamento de risco.
b) Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto.
c) Desenvolvimento da declaração do escopo do projeto.
d) Planejamento de qualidade.
e) Estipulações do Termo de Abertura do Projeto.

Integração de um projeto é primariamente responsabilidade de quem?
a) Gerente do projeto.
b) Membros da equipe.
c) Patrocinador.
d) Cliente.
e) Par...

Integração de um projeto é primariamente responsabilidade de quem?
a) Gerente do projeto.
b) Membros da equipe.
c) Patrocinador.
d) Cliente.
e) Partes interessadas.

Ao levantar detalhadamente o que o cliente deseja para o projeto, você tem que garantir o que é necessário para que o produto seja construído confo...

Ao levantar detalhadamente o que o cliente deseja para o projeto, você tem que garantir o que é necessário para que o produto seja construído conforme as necessidades e expectativas do cliente. Leia o caso apresentado e descubra o que deu errado.
Uma escola comprou um novo sistema de TI para arquivar os dados acadêmicos. Esses dados contemplavam as informações dos professores, alunos, aulas, avaliações, descrições das disciplinas, etc. O levantamento foi feito e o cliente validou que a totalidade dos requisitos do banco de dados acadêmico havia sido contemplada pela equipe de projeto. No entanto, no primeiro dia agendado para a operação, o sistema não funcionou. O que faltou incluir no escopo do projeto?

Durante a elaboração da Declaração do escopo do projeto, a equipe assumiu como premissa que a plataforma onde um novo produto de TI seria aplicado ...

Durante a elaboração da Declaração do escopo do projeto, a equipe assumiu como premissa que a plataforma onde um novo produto de TI seria aplicado deveria considerar a configuração da plataforma da intranet disponível para a sede da empresa. Meses depois, durante a reunião de apresentação do Plano de gerenciamento do projeto, quando um diretor de tecnologia tomou conhecimento que a plataforma adotada para o planejamento do projeto havia sido a existente na sede, alertou que não era isso o pretendido para o projeto. A plataforma escolhida para o novo produto deveria atender os requisitos das filiais e não da sede. Justificou afirmando que o novo produto tinha como público-alvo os vendedores e estes trabalhavam nas filiais e não na sede. Reflita quais foram as consequências para o projeto do posicionamento do diretor e como isto poderia ter sido evitado.

Em que grupo de processos de gerenciamento de projetos os requisitos são coletados?
a) Iniciação
b) Planejamento
c) Execução
d) Monitoramento e con...

Em que grupo de processos de gerenciamento de projetos os requisitos são coletados?
a) Iniciação
b) Planejamento
c) Execução
d) Monitoramento e controle
e) Encerramento

Durante uma reunião da equipe do projeto, um membro sugeriu uma melhoria muito boa ao escopo do produto que está fora da Documentação dos requisito...

Durante uma reunião da equipe do projeto, um membro sugeriu uma melhoria muito boa ao escopo do produto que está fora da Documentação dos requisitos. O gerente do projeto realça que a equipe precisa se concentrar em completar todo o trabalho e somente o trabalho requerido. Isto é um exemplo de:
a) Gerenciamento de mudanças
b) Gerenciamento do escopo
c) Análise de qualidade
d) Decomposição do escopo
e) Gestão de pessoas

O projeto trará impacto para uma comunidade que envolve centenas de famílias. Qual seria a melhor técnica para conhecer os requisitos do projeto en...

O projeto trará impacto para uma comunidade que envolve centenas de famílias. Qual seria a melhor técnica para conhecer os requisitos do projeto envolvidos com essas partes interessadas?
a) Brainstorm
b) Protótipo
c) Entrevistas
d) Técnica de grupo nominal
e) Pesquisa

Um sistema de numeração da Estrutura Analítica do projeto (EAP) permite que a equipe do projeto:
a) Sistematicamente altere a numeração dos element...

Um sistema de numeração da Estrutura Analítica do projeto (EAP) permite que a equipe do projeto:
a) Sistematicamente altere a numeração dos elementos da EAP.
b) Proveja justificação para o projeto.
c) Identifique o nível no qual cada elemento é encontrado.
d) Use a numeração no software de gerenciamento de projetos.
e) Garante que todas as entregas foram contempladas.

Em geral, os pacotes de trabalho estão em que nível da EAP?
a) Apenas no nível 1
b) Apenas no nível 2
c) Apenas no nível 3
d) Nos níveis 2 e 3
e) N...

Em geral, os pacotes de trabalho estão em que nível da EAP?
a) Apenas no nível 1
b) Apenas no nível 2
c) Apenas no nível 3
d) Nos níveis 2 e 3
e) Nos níveis 3 e 4

Para gerenciar um projeto eficientemente, o trabalho deve ser dividido em pedaços menores. Qual das questões seguintes NÃO descreve até quando deve...

Para gerenciar um projeto eficientemente, o trabalho deve ser dividido em pedaços menores. Qual das questões seguintes NÃO descreve até quando deve se decompor o trabalho?
a) Até que tenha uma conclusão significativa.
b) Até que não possa mais ser logicamente quebrado.
c) Até que possa ser feito por uma única pessoa.
d) Até que possa ser estimado realisticamente.
e) Até que possa ser terceirizado.

Durante o encerramento da primeira fase do projeto para a implantação do SAP na empresa, o novo gerente do setor de contabilidade foi solicitado a ...

Durante o encerramento da primeira fase do projeto para a implantação do SAP na empresa, o novo gerente do setor de contabilidade foi solicitado a participar da validação da principal entrega desta fase, que era representada pelo Plano de Contas. Este elenco é um conjunto de contas, previamente estabelecido, que norteia os trabalhos contábeis de registro de fatos e atos inerentes à empresa, além de servir de parâmetro para a elaboração das demonstrações contábeis. A montagem do Plano de Contas é específica para cada empresa, já que os usuários de informações necessitam de detalhamentos específicos, que um modelo de Plano de Contas geral pode não oferecer. A substituição do gerente ocorreu em consequência da aposentadoria do titular do cargo. O novo gerente foi logo identificado como parte interessada influente e resistente ao projeto. Durante o processo de validação, ele mostrou-se bastante crítico em relação ao trabalho levado a efeito pela equipe do projeto, a qual contava com profissionais indicados pelo antigo gerente do setor de contabilidade. Os contadores membros da equipe do projeto apresentaram o Plano do Projeto ao novo gerente e evidenciaram que tudo havia sido feito conforme o planejado. Não tendo conseguido a validação do novo gerente, a equipe do projeto chamou o gerente do projeto para resolver o impasse. O que ele deveria fazer para conseguir a validação do Plano de Contas?

O projeto está quase concluído. Todas as entregas atingiram os requisitos de qualidade. Todos os itens da lista de pendências foram resolvidos. Vár...

O projeto está quase concluído. Todas as entregas atingiram os requisitos de qualidade. Todos os itens da lista de pendências foram resolvidos. Vários dos recursos do projeto já foram liberados. O patrocinador está pronto para convocar uma reunião para obter a validação do escopo do projeto quando o cliente avisa ao gerente do projeto que eles desejam fazer uma grande mudança no escopo. O gerente do projeto deve:
a) Se encontrar com o time do projeto para determinar se a mudança pode ser feita.
b) Pedir ao cliente uma descrição da mudança.
c) Informar à alta gerência sobre o que está por vir.
d) Explicar que a mudança não pode ser feita nesta altura no projeto.
e) Solicitar a intervenção do patrocinador.

Um dos clientes do projeto entra em contato com o gerente do projeto para discutir ações que ele gostaria de acrescentar ao escopo do projeto. O ge...

Um dos clientes do projeto entra em contato com o gerente do projeto para discutir ações que ele gostaria de acrescentar ao escopo do projeto. O gerente do projeto pede para ele documentar os detalhes e então trabalha no processo de controle de escopo. O que o gerente deveria fazer assim que a avaliação do impacto no escopo for concluída?
a) Perguntar ao cliente se ainda há mais mudanças por vir.
b) Completar o processo de controle integrado de mudanças.
c) Garantir que o cliente entendeu os impactos dos escopos adicionais.
d) Descobrir a causa-raiz de por que o escopo não havia sido completamente definido durante o planejamento do projeto.
e) Levar o resultado da avaliação imediatamente para apreciação do patrocinador.

Na elaboração de cronogramas para gestão de um projeto, deve-se definir e sequenciar as atividades e estimar os recursos necessários.
a. Certo
b. E...

Na elaboração de cronogramas para gestão de um projeto, deve-se definir e sequenciar as atividades e estimar os recursos necessários.
a. Certo
b. Errado

Da definição de projeto, esforço temporário empreendido para se criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, conclui-se corretamente que todo ...

Da definição de projeto, esforço temporário empreendido para se criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, conclui-se corretamente que todo projeto deve ser realizado em um curto período de tempo.
a. Certo
b. Errado

No gerenciamento de projetos, o escopo, o custo, o prazo e a qualidade são áreas de conhecimento consideradas essenciais para uma boa gestão. A res...

No gerenciamento de projetos, o escopo, o custo, o prazo e a qualidade são áreas de conhecimento consideradas essenciais para uma boa gestão. A respeito dessas áreas, julgue os itens subsecutivos. No gerenciamento do tempo, as dependências arbitradas são definidas com base na experiência da equipe.
a. Certo
b. Errado

O caminho crítico para execução de um projeto é o caminho com duração mais longa. Ele auxilia o gerente de projeto a determinar as atividades que r...

O caminho crítico para execução de um projeto é o caminho com duração mais longa. Ele auxilia o gerente de projeto a determinar as atividades que requerem mais atenção.
a. Certo
b. Errado

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