UNIP-PIM VIII

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM 
COMÉRCIO EXTERIOR 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VIII 
AntarticaFreezing – 2022/2 – SDE - 129 
 
 
 
 
 
 
 
JOSÉ CARLOS CABRERA PERES JUNIOR - RA: 0411925 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Limeira / SP 
2022 
 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM 
COMÉRCIO EXTERIOR 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VIII 
AntarticaFreezing – 2022/2 – SDE - 129 
 
 
 
 
 
Trabalho Interdisciplinar do Projeto Integrado 
Multidisciplinar, apresentado como exigência parcial para 
a conclusão do Bimestre Vigente do Curso Superior de 
Tecnologia em Comércio Exterior, da Universidade 
Paulista – UNIP EaD, sob a coordenação da Profa. Ma. 
Claudia Leão 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Limeira / SP 
2022 
 
 
 
RESUMO 
 
Este PIM VIII proposto pela UNIP para conclusão do bimestre vigente visa à 
aplicação detalhada dos conhecimentos adquiridos durante o curso, onde 
utilizaremos as competências em uma simulação empresarial, jogos de empresas 
SDE (Simulação Estratégica), simulando a realidade empresarial e, de forma 
dinâmica, possibilitando a vivencia do processo de tomada de decisões em um 
contexto empresarial. 
 
 
 
 
Palavras-chave: SDE. Simulação Estratégica. Simulação Empresarial. Jogos de 
Empresas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ABSTRACT 
 
This PIM VIII proposed by UNIP for the conclusion of the current two-month 
period aims at the detailed application of the knowledge acquired during the course, 
where we will use the competences in a business simulation, SDE (Strategic 
Simulation) business games, simulating the business reality and, dynamically, 
enabling the experience of the decision-making process in a business context. 
 
 
 
 
 
Keywords: SDE. Strategic Simulation. Business Simulation. Business Games. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1 INTRODUÇÃO..................................................................................................... 5 
2 DADOS GERAIS ................................................................................................. 6 
2.1 Força de Trabalho ............................................................................................... 6 
3 PROCESSO PRODUTIVO .................................................................................. 7 
3.1 Mercados e Clientes ............................................................................................ 7 
3.2 Ambiente Competitivo .......................................................................................... 7 
3.3 Desempenho Geral Obtido pela Equipe ............................................................... 7 
4 ANALISE DE FOCO E CONSISTÊNCIA ESTRATÉGICA .................................... 9 
4.1 Compreensão dos subsistemas de decisão ....................................................... 10 
4.2 Conclusões da equipe. ...................................................................................... 11 
4.3 Relatórios da empresa. ...................................................................................... 11 
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................... 12 
REFERÊNCIAS ....................................................................................................... 13 
5 
 
1 INTRODUÇÃO 
Neste PIM VIII utilizaremos a ferramenta SDE que simula a realidade 
empresarial, o objetivo desta ferramenta de ensino é desenvolver as competências 
que possibilitem ao egresso obter um perfil empreendedor, com a habilidade para 
planejar e implementar as ações estratégicas, tomar as decisões e analisar os seus 
impactos, ler e interpretar as ocorrências de mercado, identificar as variáveis de 
dimensões econômicas e, assim, criar as soluções de amplitude e microeconômicas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
2 DADOS GERAIS 
O nome social da empresa é AntarticaFreezing, empresa de médio porte e de 
natureza privada na fabricação de produtos acabados RFB, com venda direta ao 
consumidor final com alta durabilidade e inovação. 
A missão da empresa é “Somos Todos um....Apaixonados, Criando 
Consumidores Leais por Toda Vida” e nossos Valores são “Respeito, Integridade, 
Diversidade e Inclusão, Trabalho em Equipe, Espírito de Vitória” 
 
2.1 Força de Trabalho 
 
Os funcionários da empresa são treinados para que todos possam dedicar 
toda a sua atenção ao seu trabalho, desenvolvendo produtos com a mais alta 
qualidade do mercado, pois a nossa missão não é só produzir e vender, mas 
também proteger o ambiente, ser uma empresa com esta diferenciação, pelo 
que todos os contratantes devem ter a mesma visão. 
Vejamos os dados de jornada de trabalho de cada trabalhador, com base no 
desenvolvimento da mão de obra, para a produção, atribuímos os seguintes cálculos 
para contratação de trabalhadores para o P1 que foi de 48 Operários e para cada 12 
foi contratado 01 supervisor, totalizando 4 supervisores. 
A Produção da fábrica seria de 19.000 unidades, porém por uma falha de 
entendimento do jogo erramos na programação. 
 
Figura 1 
 
 
Fonte:https://sde.ldp.com.br/simulacao/implementacao? 
equip=antarticafreezing_91446&periodo=1&area=pro 
7 
 
3 PROCESSO PRODUTIVO 
O RPB – Refrigerador Portátil de Bebidas é um produto inovador para 
consumidores que preferem produtos eficientes e tecnológicos, com uma avançada 
tecnologia que está relacionada à programação de refrigeradores portáteis. 
As empresas usam os recursos dos investidores para conduzir os negócios. 
Custos operacionais, incorridos por período, taxa fixa, despesas gerais, que vão 
além dos custos iniciais, como investimento na fábrica, recrutamento e aquisição de 
matéria-prima, há também o custo de transporte, temos 3 regiões, a 1 com maior 
poder aquisitivo, menor demanda, a região 2 menor poder aquisitivo, maior demanda 
e com a maior demanda está na Região 3, a empresa se localiza atualmente na 
região 2, por ser intermediaria, onde investimos regularmente em Marketing e 
propaganda 
 
3.1 Mercados e Clientes 
 
A escolha pela Região 2 se deu pelo fato dela ser intermediária, acreditamos 
que ela possa oferecer uma alta demanda por se situar entre as outras Regiões 
podendo assim alavancar as vendas, pois a região 1 tem a menor população, porém 
com poder aquisitivo da população maior, onde podemos aplicar na estratégia 
diferentes preços de acordo com a região. 
 
 
3.2 Ambiente Competitivo 
 
Por se tratar de um oligopólio, a competição torna-se um fator relevante onde 
os principais concorrentes da empresa são a GELOTEC, INTERCOLL, BRASIL E 
GELOPAR, em um mercado altamente competitivo, estaremos atentos aos preços 
dos produtos de nossos concorrentes e investimentos feitos por eles em cada região 
analisando diariamente o relatório executivo, também julgamos a necessidade de 
investimentos em Propaganda e Marketing. 
 
3.3 Desempenho Geral Obtido pela Equipe 
 
Devido a varias falhas no entendimento do jogo onde erros na configuração 
da estratégia prejudicou muito o desempenho da empresa onde nosso melhor 
resultado foi no P6. 
8 
 
Figura 2 
 
 
Fonte: https://sde.ldp.com.br/empresa-avaliacao/part-
jose.jr_90273?equip=antarticafreezing_91446 
 
Onde alcançamos 27,13% do mercado nas vendas, obtendo uma receita 
substancial. 
 
Figura 3 
 
Fonte: https://sde.ldp.com.br/empresa-avaliacao/part-
jose.jr_90273?equip=antarticafreezing_91446 
 
 
 
 
 
 
 
https://sde.ldp.com.br/empresa-avaliacao/part-jose.jr_90273?equip=antarticafreezing_91446
https://sde.ldp.com.br/empresa-avaliacao/part-jose.jr_90273?equip=antarticafreezing_91446
9 
 
4 ANALISE DEFOCO E CONSISTÊNCIA ESTRATÉGICA 
Considerando-se a importância da empresa estabelecer foco estratégico claro 
para o seu desenvolvimento, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob 
os aspectos de mercado econômico-financeiro, analisando a visão estabelecida pela 
empresa e se os focos estratégicos de mercado e econômico-financeiro foram bem 
estabelecidos e se as politicas implementadas nas diversas áreas da empresa foram 
consistentes coma visão. 
 
Figura 4 
 
Fonte: https://sde.ldp.com.br/empresa-implementacao/part-
jose.jr_90273?equip=antarticafreezing_91446&periodo=8&area=est 
 
As prioridades conforme demonstrados acima está se cumprindo tanto em 
termos de desempenho regional quanto econômico, liderando as vendas na região 
2, poucas vendas na região 1 e vendas consideráveis na região 3. 
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4.1 Compreensão dos subsistemas de decisão 
 
Boas decisões exigem que se compreenda bem o subsistema em que está 
decidindo. Analise a compressão da equipe em relação aos vários subsistemas de 
decisão da empresa, se foram bem compreendidos os processos de programação 
de compra de insumos frente ao processo de produção, as definições das políticas 
de marketing frente à demanda das regiões e a sazonalidade destas, a gestão do 
caixa frente às necessidades de financiamento ou investimentos, etc.. 
 
Figura 5 
 
Fonte:https://sde.ldp.com.br/simulacao/implementacao?equip=antarticafreezing_91446&period
o=7&area=mkt 
 
Toda a estratégia do jogo se concentra nas necessidades e decisões 
adequadas para definição de contratação de operários, vendedores, fornecedores, 
para assim ajustar o tempo de produção e estoque, e neste contexto a empresa 
entende o processo de investimento antes da produção, contratação e previsão de 
vendas ajustando a politica de marketing de acordo com as necessidades de cada 
região e sua sazonalidade. 
 
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4.2 Conclusões da equipe. 
 
Diante de uma análise comparativa conseguimos um crescimento substancial 
perante as expectativas da empresa, muitos eventos externos e internos ocorreram, 
demissões, inflação, transporte que fazem parte do dia dia de uma empresa onde 
saber gerenciar e conhecer todos os processos é imprescindível em uma empresa 
que busca crescer de forma robusta e sustentável. 
 
4.3 Relatórios da empresa. 
 
Apontar os erros cometidos e as novas estratégias para implementar para 
melhorar o desempenho. 
Muitos erros cometidos ao longo dos períodos 3, 4, 5, deixando a empresa no 
vermelho, com a mudança de estratégia e entendimento do jogo conseguimos uma 
substancial receita no período 6, onde ajustamos os preços de venda para cada 
região, alocamos a quantidade de vendedores para alavancar as vendas em cada 
região, também ajustamos o marketing para cada região especifica, também vale 
ressaltar a produção, sempre ajustando a quantidade a ser produzida para não ter 
perdas com vendas por falta de estoque, no período 7 também conseguimos vendas 
substanciais, porém o estoque estava abaixo do necessário e período 8 onde 
decretamos falência técnica por não conseguirmos sair do vermelho. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
12 
 
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
O jogo de empresa traz uma compreensão excelente vivida no ambiente 
empresarial, seja de uma grande empresa ou pequena empresa, onde o 
planejamento e as estratégias prevalecem. Por meio desta simulação é possível 
prever possíveis problemas de gestão, as oportunidades as ameaças o mercado, 
tudo inserido no jogo, onde a capacitação de cada profissional é a chave do negócio 
para garantir a competitividade de uma empresa no atual cenário mundial. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS 
 
SDE UNIP. [S. l.], 2 2022. Disponível em: https://sde.ldp.com.br/. Acesso em: 23 nov. 
2022.