ATIVIDADE 3 - ADM - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54_2025

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ATIVIDADE 3 - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 54_2025
Período:10/11/2025 08:00 a 30/11/2025 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:1,00
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 01/12/2025 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
Desde aproximadamente o início do século XX, os desenvolvimentos alcançados no campo da Psicologia
têm contribuído com a prática administrativa e, especialmente, a Psicologia Organizacional tem contribuído
mais diretamente para os estudos do Comportamento Organizacional.
 
Fonte: COSTA, Waldeciria Souza da. Psicologia Organizacional. Maringá: Unicesumar, 2019.
Sendo assim, compreendendo o conceito de família tradicional, analise as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas:
 
I. A Psicologia Organizacional estuda o ser humano no contexto de trabalho e aplica os conhecimentos da
Psicologia para a compreensão, intervenção e desenvolvimento das relações humanas, dos processos
individuais e grupais nas organizações.
 
PORQUE
 
II. Essa área se aplica ao gerenciamento de pessoas, com o objetivo de utilizar os princípios científicos do
comportamento humano nas organizações.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são falsas.
2ª QUESTÃO
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Em um mercado globalizado e altamente competitivo, a capacidade de a organização promover mudanças
rápidas e eficazes é crucial para a sua sobrevivência e crescimento. O material da disciplina, explora diversos
fatores externos e internos que atuam como forças propulsoras de mudança. Essas forças, que incluem
desde a dinâmica da força de trabalho e os avanços tecnológicos até choques econômicos e políticas
internacionais, exigem que a gestão esteja em constante estado de adaptação. A compreensão dessas
pressões é o primeiro passo para o planejamento estratégico de qualquer iniciativa de mudança.
Fonte: adaptado.COSTA, Waldeciria Souza da. Psicologia Organizacional. Maringá–PR. Unicesumar, 2018.
 Com base nas forças que impulsionam a necessidade de mudança nas organizações, analise as afirmativas a
seguir:
 
I. A maior diversidade cultural e o envelhecimento da força de trabalho são exemplos de forças para a
mudança relacionadas à natureza da força de trabalho.
II. A desvalorização e recessão econômica são exemplos dos choques econômicos que pressionam as
mudanças.
III. A abertura do comércio na China e o embargo comercial a determinadas nações são exemplos das
políticas internacionais agindo como forças para mudança nas organizações.
IV. Os computadores mais rápidos e o crescimento das redes sociais são exemplos da tecnologia como força
propulsora de mudanças.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
3ª QUESTÃO
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A comunicação organizacional é o processo por meio do qual a informação se movimenta e é compartilhada
entre as pessoas. Um dos aspectos importantes sobre a comunicação organizacional é a existência das redes
formais e informais. Estas últimas também denominadas redes de rumores.
 
Fonte: COSTA, W. S. Psicologia Organizacional. Maringá-PR: UniCesumar, 2016.
Assim, considerando as redes de comunicação, analise as asserções a seguir:
 
I. As redes informais ou de rumores não são controladas pela direção da empresa, devendo ser ignoradas
pela alta administração.
 
PORQUE
II. As redes informais ou de rumores são utilizadas para atender aos interesses próprios daqueles que fazem
parte delas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
4ª QUESTÃO
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Administrar conflitos é uma tarefa complicada que geralmente causa resistências. As pessoas evitam,
postergam e, muitas vezes, não fazem nada para resolver. Conflitos estão presentes em todo tipo de
situação e, especialmente, no ambiente de trabalho, onde as diferenças sobrepõem as semelhanças entre as
pessoas. A prática de administrar conflitos é uma atribuição natural da liderança, isso significa que as
pessoas esperam que o líder resolva esses problemas. Um líder que não trata os conflitos de maneira
assertiva ou que simplesmente acredita que eles possam se resolver sozinhos permite que sua equipe
experimente momentos de insatisfação, desmotivação e insegurança.
 
Fonte: Disponível em: www.slacoaching.com.br/artigos-do-presidente/lideranca-e-gestao-de-conflitos.
Acesso em: 22 nov. 2023.
 
Em relação aos temas Administração de Conflito e Liderança, analise as afirmações a seguir:
 
I. De acordo com Chiavenato (2010) existem vários estilos para gerir conflitos organizacionais dentre eles
está o modo de gestão por competição no qual ocorre a busca da satisfação dos próprios interesses e a
solução considerada como correta é imposta a outra parte, podendo ser esse modo de gestão relacionado
com o estilo de liderança situacional com perfil diretivo e coercitivo.
II. A evitação é modo de gestão de conflitos que o líder de perfil autocrático adota para gerenciar os
problemas organizacionais devido ao seu perfil ausente e disperso. Pois para esse estilo de liderança a
equipe precisa ser autonôma e flexivel.
III. O líder tem um papel significante quando o assunto é administração de conflito pois esse quando
ocorrido de forma negativa causa problemas no clima organizacional, cabendo ao líder desenvolver ações
estratégicas para gerenciar situações conflituosas, sendo elas, a criação de um ambiente afetivo, comtemplar
em seu planejamento ações voltadas a necessidades individuais e coletivas.
IV. Os conflitos ocorridos no ambiente organizacional são de esfera negativa pois impossibilitam o
crescimento organizacional e dificulta o clima interno das instituições por isso necessita-se ser evitado a
todo custo pelo o gestor.
 
É correto apenas o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
5ª QUESTÃO
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Há possibilidades de mensurar os traços da personalidade a partir do modo como a pessoa interage com o
meio. O modelo dos cinco fatores da personalidade vem sendo um instrumento bastante utilizado no meio
corporativo e tem sido validado por diferentes estudiosos, ganhando relevância para a compreensão do
comportamento do indivíduo no campo organizacional. Para este modelo, as cinco dimensões deste
modelo são: extroversão, amabilidade, conscienciosidade, abertura para experiências, estabilidade
emocional.
 
Fonte: COSTA, Waldeciria Souza da. Psicologia Organizacional. Maringá: Unicesumar, 2019.
 
Sobre as cinco grandes dimensões citadas e o modelo Big Five, analise as afirmativas a seguir:
I. A dimensão Extroversão está relacionada ao nível de conforto de uma pessoa com seus relacionamentos,
sendo característica de pessoas sociáveis. 
II. A amabilidade está relacionada à característica de pessoas receptivas e cooperativas.
III. A Conscienciosidade está relacionada às pessoas organizadas. 
IV. A dimensão Estabilidade Emocional pode também ser associada a um tipo de neurose, pois está
associada a pessoas autoconfiantes e seguras.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
IIIe IV, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
6ª QUESTÃO
A cultura organizacional, é a identidade profunda da organização, sendo o conjunto de valores, crenças e
pressupostos básicos compartilhados que define o "jeito típico de ser" de uma determinada comunidade
corporativa. Essa cultura, que se reflete diretamente no comportamento diário dos colaboradores,
manifesta-se em diferentes níveis de profundidade — desde o que é visível e perceptível até o que é tácito e
inconsciente. O entendimento correto de como essa cultura se desenvolve e se expressa é fundamental para
a gestão de pessoas e para o alinhamento estratégico.
 Pode-se dizer que a cultura é o jeito típico de ser de uma determinada comunidade humana e que a cultura
organizacional se reflete no comportamento das pessoas no ambiente de trabalho.
Fonte: Adaptada. COSTA, Waldeciria Souza da. Psicologia Organizacional. Maringá–PR: Unicesumar, 2018. 
Sobre a cultura organizacional, assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
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Ela não pode ser mudada, pois sua criação decorreu da filosofia de vida de seu criador.
As certezas tácitas compartilhadas são as normas redigidas e expostas em murais e banners nas instalações da
organização.
O uniforme usado pelos funcionários faz parte dos artefatos visíveis, um dos três níveis de manifestação da cultura
de uma empresa.
Ela começa a se desenvolver apenas no momento em que suas normas e regras ficam explicitadas em documentos
da organização.
Os valores e convicções dos fundadores têm pouca influência sobre a cultura, pois ela vai sendo construída pelos
funcionários ao longo do tempo.
7ª QUESTÃO
A estrutura organizacional é um dos pilares para a compreensão do Comportamento Organizacional (CO) e
um tópico fundamental da Psicologia Organizacional (COSTA, 2024). Conforme McShane e Von Glinow
(citados por COSTA, 2024), a estrutura serve como um instrumento essencial para direcionar e disponibilizar
os recursos necessários em consonância com a estratégia definida pela organização. A correta compreensão
de seus elementos, como: cadeia de comando, formalização e departamentalização, etc., é vital para a
eficácia operacional e a tomada de decisão.  Segundo os autores, a estrutura organizacional é um
instrumento importante para guiar e fornecer recursos em relação à estratégia organizacional.
Fonte: adaptado.  COSTA, Waldeciria Souza da. Psicologia Organizacional. Maringá-Pr: Unicesumar, 2018.
Considerando o conteúdo abordado, analise as afirmativas a seguir:
I. A cadeia de comando é uma linha de autoridade que vai do mais alto ao mais baixo nível hierárquico da
organização.
II. A alta formalização indica que as tarefas são padronizadas e existem regras rígidas a serem seguidas nos
processos de trabalho.
III. A formalização refere-se a atitudes inovadoras que se espera do funcionário no seu trabalho.
IV. A departamentalização só pode ser aplicada as empresas de grande porte.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
8ª QUESTÃO
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Existem vantagens e desvantagens no trabalho em equipe, que nos ajudam a perceber que nem sempre
esse tipo de organização do trabalho trará os melhores resultados. Com isso destacam-se habilidades
necessárias para desenvolver equipes eficazes.
Fonte: COSTA, Waldeciria Souza da. Psicologia Organizacional. Maringá: Unicesumar, 2019.
Considerando o contexto do desenvolvimento de equipes, analise as alternativas e assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
Eficácia começa pelo apoio interno dos membros e externo de todas as partes da organização.
Confiança mútua entre os membros gera conversas paralelas e de outros assuntos desfavorecendo a eficácia da
equipe.
Liderança renovadora é capaz de impulsionar e alavancar as pessoas jovens, já que as mais velhas são geridas de
outras formas.
Objetivos claros estendidos por toda a equipe favorecem o desenvolvimento do grupo organizacional e desfavorecem
a gerência.
Quando há negociação entre as equipes para alcançar o consenso certamente gerará conflitos, desfavorecendo a
eficácia.
9ª QUESTÃO
O ritmo intenso de trabalho e de busca por atender a inúmeras expectativas na vida familiar, social e, mais
ainda, no trabalho, pode nos levar a um comprometimento da qualidade de vida  e muitas doenças físicas e
psicológicas podem surgir. Alguns determinantes sociais da saúde, associados aos locais e às condições de
trabalho têm efeitos negativos sobre a saúde do trabalhador: altos níveis de estresse; insegurança; ritmo de
trabalho; controle; turno, participação e relações; desequilíbrio entre vida pessoal e trabalho.
 
Fonte: COSTA, Waldeciria Souza da. Psicologia Organizacional. Maringá: Unicesumar, 2019.
Considerando os Fatores de Qualidade de Vida no Trabalho, analise as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas:
I. Qualidade de Vida no Trabalho refere-se ao grau de bem-estar físico, psicológico e social que uma pessoa
experimenta no seu ambiente de trabalho.
PORQUE
II. Envolve fatores diversos, psicossociais e ambientais, e se esses fatores forem atendidos satisfatoriamente,
serão importantes para a prevenção de doenças de vários tipos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
ALTERNATIVAS
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As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são falsas.
10ª QUESTÃO
As condições de trabalho inadequadas e as pressões do mundo globalizado ocasionam doenças que trazem
prejuízos para todos os tipos de organizações, públicas ou privadas.
 
 
 COSTA, Waldeciria Souza da. Psicologia Organizacional. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019. Reimpresso 2024. 
Em relação aos transtornos derivados do estresse excessivo, leia as afirmativas.
I. Entre os transtornos mentais estão o estresse pós-traumático, depressão e alcoolismo.
II. Os transtornos mentais incluem transtornos de ansiedade, transtornos de personalidade, e transtornos
orgânicos do sono.
III. Os transtornos de personalidade e depressão são os únicos causados pelo estresse.
ALTERNATIVAS
I, apenas.
 III, apenas.
 I e II, apenas.
II e III, apenas.
 I, II e III.
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