Projeto Integrado

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SiSTEMA DE ENSINO CONECTADO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS - 1º SEMESTRE
Deiseane Márcia Da Silva
PROJETO INTEGRADO SÍNTESE
Sete Lagoas 2025
PROJETO INTEGRADO SÍNTESE
Trabalho de Projeto Integrado Síntese apresentado como requisito para a obtenção de média semestral na disciplina de Projeto Integrado Síntese.
Sete Lagoas 2025
SUMÁRIO
INTRODUÇAO.	1
DESENVOLVIMENTO.	2
Análise de Viabilidade Financeira e Fonte de Capital.	2
Otimização de Processos e Análise de Desempenho.	3
Implicações Legais e Conformidades.	3
Gestão da Mudança e do Capital Humano.	4
CONCLUSAO.	5
REFERENCI”A“ S.	6
1 INTRODUÇÃO
A EcoPlástico S.A., foco deste estudo, é uma empresa de médio porte que já consolidou sua atuação no setor de reciclagem e produção de plásticos reaproveitados, contando atualmente com cerca de 100 colaboradores. Nos últimos anos, contudo, a organização identificou a necessidade de repensar sua estrutura produtiva a fim de acompanhar as tendências do mercado. Entre os principais desafios estão a redução de custos operacionais, a ampliação da eficiência na utilização da matéria-prima reciclada e o fortalecimento da imagem institucional perante clientes e investidores que priorizam negócios ambientalmente responsáveis. Nesse sentido, a proposta de implantação de uma linha de produção automatizada surge como uma alternativa capaz de transformar não apenas os processos internos, mas também o posicionamento estratégico da empresa.
A problemática central envolve a substituição de 20 colaboradores devido à automação, enquanto os 80 restantes precisarão desenvolver novas competências para operar e manter os equipamentos automatizados. O objetivo deste relatório é avaliar, de forma integrada, as dimensões financeira, operacional, legal e humana do projeto, de modo a subsidiar a decisão de investimento da empresa.
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2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Análise de Viabilidade Financeira e Fonte de Capital
Valor Presente Líquido (VPL): é a diferença entre o valor presente das entradas de caixa e o valor presente das saídas de caixa ao longo de um período. O VPL é usado no orçamento de capital e no planejamento de investimentos para analisar a lucratividade projetada de um projeto.
Taxa Interna De Retorno (TIR): é uma métrica usada em análise financeira para estimar a lucratividade de potenciais investimentos. É uma taxa de desconto que torna o valor presente líquido (VPL) de todos os fluxos de caixa igual a zero em uma análise de fluxo de caixa descontado.
A análise de viabilidade financeira tem como finalidade verificar se o investimento de R$ 15.000.000,00 é economicamente vantajoso para a EcoPlástico
S.A. Dois indicadores são fundamentais nesse processo: o Valor Presente Líquido (VPL) e a Taxa Interna de Retorno (TIR). O VPL indica o quanto de valor o projeto agregará à empresa, descontando o investimento inicial. Se o VPL for positivo, o projeto é considerado lucrativo. A TIR mede o retorno percentual anual do investimento; quando superior ao custo de capital da empresa (10% ao ano, por exemplo), o projeto é financeiramente viável.
Portanto, se o VPL for positivo e a TIR superar 10%, a EcoPlástico
S.A. deve considerar o projeto como atrativo, uma vez que o retorno projetado cobre o custo de capital e ainda gera lucro adicional.
Quanto às opções de financiamento, analisam-se duas alternativas:
a) Empréstimo bancário, com parcelas fixas e juros mensais, que oferece rapidez, porém maior custo; b) Emissão de debêntures, que permite captar recursos junto a investidores, com prazos maiores e menor custo financeiro. Considerando o perfil consolidado da EcoPlástico S.A., a emissão de debêntures é recomendável, complementada por crédito bancário para liquidez imediata, pois geralmente são mais vantajosas para empresas com boa reputação e fluxos de caixa robustos, oferecendo flexibilidade e maior controle, a empresa compromete-se a pagar de volta o valor emprestado acrescido de juros, em um prazo previamente estabelecido.
2.2 Otimização de Processos e Análise de Desempenho
A automação trará um impacto significativo nos processos produtivos, aumentando em cerca de 40% a capacidade de produção e reduzindo os resíduos em até 30%. Essas melhorias permitem melhor aproveitamento de recursos, padronização dos produtos e maior previsibilidade operacional. A sustentabilidade é fortalecida pela redução no consumo energético e pelo uso eficiente de matéria-prima, fatores que também tornam a empresa mais competitiva.
Conhecer o Ponto de Equilíbrio é essencial para a gestão, pois indica o volume mínimo de produção necessário para cobrir os custos totais. Com a automação, o ponto de equilíbrio tende a diminuir, uma vez que a produtividade aumenta e os custos variáveis por unidade caem. Isso proporciona maior margem de segurança financeira e flexibilidade para lidar com oscilações de mercado.
2.3 Implicações Legais e Conformidades
A implementação da automação exige atenção às obrigações legais, especialmente no desligamento dos 20 colaboradores afetados. De acordo com a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), devem ser garantidos os direitos de aviso prévio, saldo de salário, férias proporcionais acrescidas de 1/3, décimo terceiro proporcional, FGTS com multa de 40% e acesso ao seguro-desemprego, quando aplicável.
Para conduzir o processo de forma ética e legal, recomenda-se comunicação transparente, entrevistas de desligamento e suporte psicológico. Além disso, oferecer programas de recolocação e orientação profissional demonstra responsabilidade social e preserva o clima organizacional.
Quanto ao contrato de aquisição da nova linha de produção, é essencial incluir cláusulas de garantia de funcionamento, manutenção preventiva, suporte técnico, treinamento dos operadores, e prazos claros de entrega e instalação. Essas medidas asseguram a eficiência e protegem a empresa contra prejuízos.
A automação pode exigir atualização das licenças ambientais junto aos órgãos competentes, conforme a Lei n° 6.938/1981. Cumprir essas exigências e obter
certificações ambientais reforçam a imagem da EcoPlástico S.A. como empresa sustentável e inovadora, agregando valor de marketing e competitividade.
2.4 Gestão da Mudança e do Capital Humano
O sucesso da automação depende de uma gestão de mudança bem planejada. O plano de comunicação interna deve ser transparente, contínuo e motivador.
Mensagem-chave: 'A automação é uma oportunidade de evolução para todos nós, rumo a uma EcoPlástico mais moderna e sustentável.' Canais de comunicação: reuniões, e-mails, murais e plataforma digital interna. Público-alvo: todos os colaboradores, especialmente líderes e operadores. Cronograma: início com divulgação geral, seguido de treinamentos e acompanhamento durante e após a implementação.
Para manter o engajamento: devem ser criados programas de retreinamento técnico, capacitação contínua e reconhecimento por desempenho. A resistência à mudança pode ser mitigada por meio do diálogo e da valorização das contribuições individuais.
Aos colaboradores desligados: O plano de outplacement atua como ferramenta estratégica para apoiar a recolocação dos ex-colaboradores. Ele inclui orientação profissional personalizada, workshops sobre mercado de trabalho, elaboração de currículos, simulação de entrevistas e estratégias de networking. Além disso, o acompanhamento emocional, por meio de coaching ou suporte psicológico, ajuda a lidar com insegurança, frustração e ansiedade, fortalecendo a resiliência e oferecendo suporte integral durante a mudança.
A comunicação clara e o acompanhamento pós-desligamento são igualmente importantes. Explicações individuais ou em pequenos grupos, alinhadas a informações sobre direitos e benefícios, reduzem dúvidas e promovem percepção de justiça. O contato contínuo após o desligamento, com atualizações sobre oportunidades e consultoria profissional, reforça o compromisso da empresa com o bem-estar dos colaboradores e demonstra responsabilidade social. Essa abordagem humanizada garante quea transição seja conduzida de forma ética, minimiza impactos negativos e fortalece a imagem institucional da EcoPlástico S.A.
3 CONCLUSÃO
O estudo realizado demonstra que a implantação da linha de produção automatizada na EcoPlástico S.A. é um investimento estratégico, capaz de transformar significativamente a operação da empresa em múltiplos níveis. A análise financeira evidenciou que o projeto apresenta viabilidade econômica, com potencial de gerar retornos positivos superiores ao custo de capital, consolidando a sustentabilidade financeira da empresa e criando margem para novos investimentos futuros. A escolha de fontes de capital adequadas, combinando recursos próprios, incentivos governamentais e, se necessário, parcerias estratégicas, garante equilíbrio entre autonomia, liquidez e segurança financeira, evitando impactos negativos sobre o fluxo de caixa da organização.
Dessa forma, conclui-se que a automação da linha de produção não é apenas uma decisão tecnológica, mas uma estratégia integrada de transformação organizacional. Ao combinar planejamento financeiro sólido, otimização de processos, conformidade legal e gestão cuidadosa do capital humano, a EcoPlástico S.A. se posiciona para alcançar resultados duradouros, consolidando-se como referência em eficiência, sustentabilidade e inovação no setor de reciclagem industrial. O projeto exemplifica como é possível alinhar crescimento econômico, responsabilidade social e cuidado ambiental, oferecendo à empresa um caminho seguro e estruturado para o futuro.
REFERÊNCIAS
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DRUCKER, Peter F. Administração de empresas: práticas e princípios. São Paulo: Pioneira, 1994.
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