MAPA - LOG - GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS -

51_2026

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QU E S TÃ O 1

Análise de Cadeia de Suprimentos - Estudo de Caso O objetivo desta atividade é permitir que os

estudantes realizem uma anál ise individual da cadeia de s uprimentos de uma empresa específica,

aplicando, conceitos aprendidos em nossas aulas ao vivo, c onceituais e estudo de caso e

desenvolvendo habilidades críticas de avaliação e anál ise.

A cadeia de suprimentos, também conhecida como supply chain, é um s istema integrado que

engloba todas as etapas envolvidas na produção e distribuição de um produto, desde a obtenção da

matéria-prima até a entrega final ao consumidor. Essa cadeia envolve diversos processos,

organizações, pessoas, atividades logísticas e informações, s endo essencial para o funcionamento

eficiente d e uma empresa, por isso, é importante conhecer as s uas especificidades para entender o

seu funcionamento e também os desafios. Assim, vamos para a atividade.

Elaborado pelo professor, 2024.

Ativ idade:

1- Esco lha da Empresa: Cada estudante escolher á uma empresa real para analisar sua cadeia de

suprimentos. Pode s er uma empresa conhecida globalmente ou uma empresa local, desde que haja

informações disponíveis publicamente sobre sua c adeia de suprimentos.(cite o nome, o seg mento e

a cidade da empresa escolhida)

2- Coleta de Informações: Os estudantes devem c oletar informações sobre a c adeia de suprimentos

da empresa escolhida. Isso pode incluir fornecedores, processos de produção, logística, distribuição

e estratégias de gestão de estoque. Não precisa ser de todos os itens, somente as informações que

você conseguir obter.(os itens devem ser em t ópicos e o texto co m as informações n a sequência)

3- Identificação de Desafios: Analise os desafios enfrentados pela empresa em sua cadeia de

suprimentos. Isso pode envolver questões como atrasos na entr ega, c ustos elevados, riscos

ambientais, grau de satisfação dos c lientes entre outras inúmeras possibilidades.(identifique pelo

menos 2 desafios e uma breve descr ição de c ada)

4- Avaliação de Eficiência: Avalie a eficiência da cadeia de suprimentos da empresa escolhida.

Considere fatores como t empo de c iclo, custos totais, f lexibilidade e satisfaç ão do cliente.(no mínimo

2 fatores e uma breve descrição de cada)

5- Propostas de Mel horia: Com base na análise realizada, proponh a estratégias de melhoria para a

cadeia de s uprimentos da empresa. Isso pode incluir recomendações para otimização de processos,

redução de custos, implementação de tecnologias ou práticas mais sustentáveis.(no mínimo 3

propostas de melhorias e uma breve descrição de cada estratégia)

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