Projeto Planejamento e gestão ambiental (1)

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PROJETO MULTIDISCIPLINAR 
PLANEJAMENTO E GESTÃO AMBIENTAL 
Autor – Franciela
Curso do Centro Universitário ETEP
em Convênio Interinstitucional com a Faculdade UniBF
Curso: nome do curso que você está matriculado
Data de início no curso: 20/03/2025
Data de envio do trabalho: dd/mm/aa
RESUMO
A administração do trabalho envolve uma estratégia metódica que visa estruturar os processos de trabalho dentro de uma empresa, seja em um projeto, uma atividade regular ou nas obrigações cotidianas, para que as equipes possam ter a clareza essencial e atingir suas metas de forma mais ágil. Isso consiste em gerenciar as pessoas e as atividades em todos os níveis da organização, assegurando que todos tenha acesso às informações indispensáveis para realizar as tarefas que realmente são relevantes. Em outras palavras, a gestão do trabalho é um sistema abrangente e uma maneira de realizar tarefas, integrando projetos, planejamentos e procedimentos. Assim, o planejamento e a gestão de projetos são elementos da administração do trabalho, e não o seu total. Para resumir, a gestão de projetos foca em uma árvore, enquanto a gestão do trabalho refere-se à floresta como um todo. Indivíduos e grupos devem compreender como seus esforços contribuem para as metas da organização em geral para que se sintam capacitados, engajados e conectados a tarefa que realmente importam. A gestão do trabalho oferece essa transparência às equipes, permitindo que tenham a certeza de que estão avançando nas atividades mais relevantes, sem hesitações ou surpresas indesejadas.
Palavras-chave: Gestão; Trabalho; Planejamento.
1 - INTRODUÇÃO
A forma como a sociedade lida com o meio ambiente vem se transformando ao longo dos anos, seja pela conscientização sobre a exaustão de recursos naturais ou pela degradação da qualidade do meio ambiente e, consequentemente, da qualidade de vida. Essa alteração impacta o setor empresarial, e a preocupação ambiental se tornou um elemento competitivo para se destacar no mercado. A redução dos impactos ao meio ambiente, junto com a diminuição de custos, recuperação de materiais e energia, vislumbra um futuro em que os interesses da sociedade se unem no objetivo de preservar a qualidade ambiental para as gerações presente e futuras (SCHNEIDER et al, 2003). A cada dia, as questões ambientais têm atraído a atenção de vários setores da indústria.
 	A conscientização sobre questões ambientais tem aumentado, resultando em uma demanda maior nas interações comerciais, tanto com o consumidor final quanto dentro da cadeia de fornecedores e produtores, pos produtos que sejam ecológicos e estejam em conformidade com as normas ambientais. Além disso, o aspecto ambiental tem sido integrado nas decisões estratégicas para buscar uma vantagem competitiva. Dessa forma, a perspectiva de que a preocupação ambiental é um obstáculo comercial está sendo substituída pela noção de que isso representa uma nova chance de mercado. De acordo com uma pesquisa realizada pela Confederação Nacional da Industria (CNI) e pelo Ibope, 68% dos consumidores brasileiros estão prontos para pagar mais por um produto que respeite o meio ambiente (MANFREDINE, 1999).
De acordo com Luigi (1999), a gestão ambiental se firmou como um ativo valioso. A indústria moveleira busca se adaptar a essa nova situação emergente. Ao invés de centrar sua estratégia na colaboração entre qualidade e inovação, esse segmento fundamenta-se da sustentabilidade. Ele se estabeleceu como uma referência global em relação ao selo verde, sendo um dos primeiros a conquistá-lo. Em termos econômicos, este setor tem se mostrado robusto, conforme informações do MOVELSUL (2009).
2. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA)
A gestão ambiental nas empresas envolve várias ações tanto administrativa quanto operacionais que a organização realiza para lidar com questões ambientais geradas por suas atividades ou para prevenir que esses problemas surjam no futuro (BARBIERI,2007). De acordo com Sares et al (2011), a gestão ambiental se distingue do conceito de sistema de Gestão Ambiental (SGA), uma vez que lida com ações individuais no tratamento de questões ambientais, enquanto o SGA conecta as diversas práticas administrativas e operacionais das empresas. Barbieri (2007) enfatiza essa noção, declarando que a execução de iniciativas ambientais isoladas, esporádicas ou pontuais não caracteriza um Sistema de Gestão Ambiental. 
Para que realmente se torne um sistema, e imprescindível a integração em várias áreas da empresa, a criação de diretrizes, a definição de metas, a coordenação de tarefas e a análise de resultados. O objetivo do SGA pode ser resumido como a capacidade de desenvolver, implementar, organizar coordenar e supervisionar as atividades da organização relacionadas ao meio ambiente, visando a conformidade e a diminuição dos impactos ambientais (MELNYK; SROUFE; CALANTONE, 2002). A norma ABNT ISO 14001 de 2004 especifica os requisitos para um Sistema de Gestão Ambiental, possibilitando que uma organização crie uma política e estabeleça metas que considerem os aspectos jurídicos e as informações sobre os impactos relevantes.
Essa norma se aplica aos aspectos ambientais que a organização pode controlar e sobre os quais se espera que tenha influência.Inclui exigências que se baseiam na metodologia conhecida como o ciclo PDCA – planejar, executar, verificar e agir, no inglês - plan, do, check e act. Esclarecidos nos elementos que compõe os requisitos para um Sistema de Gestão Ambiental. A seção e segmentada em 06 partes, quadro 1. A ABNT ISO 14001 (2004) é organizada em quatro parte, que serão explicadas para facilitar a compreensão:
 
Quadro 1 – Estrutura de Sistema de Gestão Ambiental
	ITEM
	DESCRIÇÃO
	
1 - Objetivo e campo de aplicação
	Aponta para a finalidade da norma. Afirma que o campo de aplicação dos requisitos para um SGA se aplica a qualquer organização, independente do porte, localização geográfica ou ramo de atuação
	2 – Referências normativas
	É breve, apenas afirma que não há referências de outras normas.
	3 – Termos e Definições
	Conceitua todos os termos aplicáveis no escopo da ISO14001
	4 – Requisitos do sistema da gestão ambiental
	Detalha os itens a constar no SGA de uma organização
	
4.1 - Requisitos gerais
	A Organização deve estabelecer, documentar, implementar, manter e continuamente melhorar um SGA em conformidade com os requisitos da norma e determinar como ela irá atender a esses requisitos.
	
4.2 - Política Ambiental
	A Alta administração deve definir a política ambiental da organização. Dentro do SGA a política deve ser: 
a) apropriada à natureza;
b) comprometimento com a melhoria contínua;
c) comprometimento em atender aos requisitos legais e requisitos subscritos;
d) estrutura para análise dos objetivos e metas ambientais;
e) seja documentada, implementada e mantida;
f) seja comunicada a todos que trabalhem na organização;
g) esteja disponível para o publico
	
4.3 - Planejamento
	O planejamento aborda:
a) Aspectos ambientais implementando procedimento que identifique e determine tais aspectos;
b) Requisitos legais e outros, identificar e determinar requisitos aplicáveis aos aspectos ambientais.
c) Objetivos, metas e programa, pois os objetivos e metas devem ser mensuráveis, quando exequível, e coerente com a política ambiental.
	
4.4 - Implementação e operação
	A implementação e operação baseia-se em:
a) Recursos, funções, responsabilidade e autoridades.
b) Competência, treinamento e conscientização.
c) Comunicação.
d) Documentação,
e) Controle de documentos.
f) Controle operacional.
g) Preparação e resposta às emergências.
	
4.5 - Verificação
	Deve haver procedimentos que tenham:
a) Monitoramento e medicação.
b) Avaliação do atendimento e requisitos legais e outros.
c) Não-conformidade, ação corretiva e ação preventiva.
d) Controle de registros.
e) Auditoria interna.
	
4.6 - Análise pela administração
	A alta administração deve analisar o SGA em intervalos planejados, para assegurar sua continuada adequação, pertinência e eficácia.Análises devem incluir a avaliação de oportunidades de melhoria e a necessidade de alterações no sistema da gestão ambiental, inclusive da política ambiental e dos objetivos e metas ambientais. Os registros das análises pela administração devem ser mantidos.
Fonte: ABNT NBR ISO 14001:2004
 
 3.RESULTADOS E DISCUSSÃO
A análise deste trabalho é classificada como exploratória e descritiva, consistindo em investigações empíricas que buscam formular questões ou identificar um problema para detalhar uma intervenção em um contexto real onde o acontecimento se dá (LAKATOS; MARCONI,2007).
Foram analisados objetivos que poderiam servir de base para a definição de metas e programas em situações que envolvem ações a serem realizadas pela empresa. Dessa forma, identificou-se que os objetivos ambientais, conforme a ISo14001, representam o resultado ambiental total, que sustenta a política ambiental da empresa.
Sànchez (2008) afirma que o fator ambiental é o método pelo qual uma ação humana provoca um efeito ambiental. Ele também discute a análise do efeito ambiental sobre a a mudança na qualidade do meio ambiente que resulta da modificação de processos naturais ou sociais provocada pela intervenção humana. Dessa forma, é fundamental para o planejamento do SGA identificar os efeitos ambientais (resultados) gerados pelos fatores (motivos) das atividades da empresa.
O programa de gerenciamento de recursos (PGR) busca reduzir o uso de água e energia, focando em sensibilizar os colaboradores sobre a utilização desses recursos e evidenciar a necessidade da empresa de obter produtos que contribuam para a preservação do meio ambiente.
4.CONCLUSÃO
Com base nas informações discutidas, foi viável realizar uma avaliação de uma política ambiental, reconhecendo os elementos e consequências ambientais relevantes para determinar as normas legais, assim como os propósitos, objetivos e iniciativas ambientais dentro de uma organização. Esses aspectos sustentam um plano de ação que visa minimizar, regulamentar e eliminar os efeitos e impactos ambientais que podem ser gerados pelas atividades executadas na empresa.
A implementação de medidas que minimizem os impactos no meio ambiente ou até os removam completamente pode ser viável quando a empresa age de maneira responsável, enfatizando que não é necessário um grande investimento para evitar a destruição ambiental. Um sistema de gestão ambiental eficaz garante uma gestão financeira econômica, promovendo uma utilização mais eficiente de insumos e matérias-primas, melhor conformidade com as normas ambientais, redução de sanções e multas por poluição, aprimoramento da reputação institucional, ampliação da fatia de mercado e maior facilidade na obtenção de crédito para financiar novos projetos.
Finalmente, a respeito do Sistema de Gestão Ambiental SIG implementado em empresas de pequeno porte, este favoreceu o uso de ferramentas de gerenciamento e operação que promovem a capacidade de alcançar resultados e apoiam a melhoria do desempenho ambiental e organizacional.
 
5.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR ISO 14001, Sistemas de Gestão Ambiental: Especificação com guia para uso. Rio de Janeiro, 1996.
BARBIERI, José C. Gestão ambiental empresarial: conceito, modelos e instrumentos. São Paulo: Editora Saraiva, 2ed, 2007.
MARCONI, Marina de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. Metodologia cientifica: ciência e conhecimento científico, métodos científicos, teoria, hipóteses e variáveis. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2007.
LUIGI, Giovannini. Gerenciamento Ambiental: a nova senha para abrir mercados. Revista Rumos. Economia e desenvolvimento para novos tempos. Nº 157. Fevereiro de 1999.
MANFREDINI, Camila. Brasil implanta programa de certificação. Gazeta Mercantil. São Paulo: 12/04/2000. p. A-8.
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