PTI - Administração de Materiais

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Produção Textual Individual
Disciplina: Administração de Materiais
Professor: Marcelo Cerqueiro
Tema: Dimensionamento e Custo dos Estoques
1) Cite os de custos associados aos estoques e explique como cada um deles prejudica a lucratividade das empresas em geral.
Custos de manutenção: O custo de oportunidade do capital, os custos 
associados aos impostos e seguros, os custos de armazenagem física, 
os custos associados ao risco de manter o estoque, ou seja, custos de 
perdas por deterioração, obsolescência, dano e furto. 
Custos de pedido: Os custos associados ao processo de aquisição dos itens de 
reposição do estoque (custo do processamento dos pedidos, custo do envio dos 
produtos, custo de preparação da produção ou do manuseio para atender o lote 
solicitado, custo incorrido nas operações de recebimento). 
Custos do produto: preço do item obtido de uma fonte externa quando sua 
reposição é necessária. 
Custos de falta de estoques: Ocorrem quando há demanda por itens em falta no 
estoque e podem ser classificados em dois tipos: custos de vendas perdidas e 
custos de atrasos. O custo de venda perdida pode ser estimado como o lucro 
perdido na venda (no caso dos produtos acabados, é a margem de contribuição de 
cada venda perdida por indisponibilidade de do produto) somado a qualquer perda de lucro futuro pela imagem prejudicada da empresa; já o custo de atraso resulta em 
gastos diretos para a empresa e também podem afetar a imagem da empresa. Por 
outro lado, no caso de insumos, o custo da falta deve ser mensurado em função do 
impacto que a indisponibilidade causa para a empresa. Isto pode ser estimado 
pelas paradas de produção devido à falta de insumos. 
2) Explique a importância do gerenciamento de estoques de forma eficiente, considerando as características do funcionamento das atividades e serviço hospitalar descrita no texto base.
O estoque tem um papel importante para o sucesso do negócio, ainda mais em 
época de crise. Agora, mais do que nunca, você precisa estar atento às suas 
mercadorias, para descobrir se haverá uma queda no giro do estoque e qual será 
o comportamento de compra de seus clientes, para adaptar sua empresa aos 
novos hábitos de compras das pessoas. 
Uma boa gestão de estoque passa por equilibrar compras, armazenagem e 
entregas, controlando as entradas e o consumo de materiais, movimentando o ciclo 
da mercadoria. Além disso, deve ter como objetivo um prazo de pagamento dos 
fornecedores compatíveis com os recebimentos dos clientes. 
E ter uma ideia geral sobre a importância de planejar o estoque hospitalar é 
fundamenta. 
Observar a validade dos medicamentos e demais produtos , é preciso controlar lotes e datas de vencimento sistematicamente, inclusive daqueles produtos com alta rotatividade. 
Referências:
ALLOU, Ronald H. Logística empresarial: transportes, administração de materiais, distribuição física. São Paulo: Atlas, 2019.
POZO, Hamilton. Administração de recursos materiais e patrimoniais. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2007.
Análise extraorientada
A estrutura de mercado tem uma grande importância na hora de realizar o
posicionamento estratégico da empresa/comercio, essa estrutura sendo bem
analisada e executada pode levar ao sucesso dos produtos fabricados e um
marketing perfeito.
As empresas quando vai escolher um país ou cidade para vender seus produtos tem
que pensar em alguém fatores importantes como a rivalidade entre concorrentes,
poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha do s compradores, ameaça
de novos entrantes, ameaça de produtos ou serviços su bstitutos. Sendo assim a
empresa tem que pensar em elaborar uma estratégia em cima dessas cinco forças,
quem será os concorrentes n a aquela região vendendo produtos igual o meu ou até
mesmo melhor. Realizar uma pesquisa de campo assim conseguimos ver o que a
população precisa de novidade ou simplesmente uma melhoria do que já exi ste. O
produto fabricado e fácil de ser trocado por outra marca ou modelo isso e muito
importante não adianta vender muito nos primeiros meses e depois a pessoa
substitui o produto. Ver se vou ter fornecedores na região fornecendo ma téria prima
a um bom custo-benefício. O principal se os meus clientes terão condições
financeira para adquirir o serviço/produto oferecido. 
Os compradores têm um poder de escolha enorme ate mesmo de mudar o rumo de
uma empresa se eles não gostarem da qualidade e o valor do produto ele vai
comprar de o utra marca assim a empresa vai ter que abaixar os valores do produto
para conseguir ter lucro.
Análise extraorientada
A estrutura de mercado tem uma grande importância na hora de realizar o
posicionamento estratégico da empresa/comercio, essa estrutura sendo bem
analisada e executada pode levar ao sucesso dos produtos fabricados e um
marketing perfeito.
As empresas quando vai escolher um país ou cidade para vender seus produtos tem
que pensar em alguém fatores importantes como a rivalidade entre concorrentes,
poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha do s compradores, ameaça
de novos entrantes, ameaça de produtos ou serviços su bstitutos. Sendo assim a
empresa tem que pensar em elaborar uma estratégia em cima dessas cinco forças,
quem será os concorrentes n a aquela região vendendo produtos igual o meu ou até
mesmo melhor. Realizar uma pesquisa de campo assim conseguimos ver o que a
população precisa de novidade ou simplesmente uma melhoria do que já exi ste. O
produto fabricado e fácil de ser trocado por outra marca ou modelo isso e muito
importante não adianta vender muito nos primeiros meses e depois a pessoa
substitui o produto. Ver se vou ter fornecedores na região fornecendo ma téria prima
a um bom custo-benefício. O principal se os meus clientes terão condições
financeira para adquirir o serviço/produto oferecido. 
Os compradores têm um poder de escolha enorme ate mesmo de mudar o rumo de
uma empresa se eles não gostarem da qualidade e o valor do produto ele vai
comprar de o utra marca assim a empresa vai ter que abaixar os valores do produto
para conseguir ter lucro.
Análise extraorientada
A estrutura de mercado tem uma grande importância na hora de realizar o
posicionamento estratégico da empresa/comercio, essa estrutura sendo bem
analisada e executada pode levar ao sucesso dos produtos fabricados e um
marketing perfeito.
As empresas quando vai escolher um país ou cidade para vender seus produtos tem
que pensar em alguém fatores importantes como a rivalidade entre concorrentes,
poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha do s compradores, ameaça
de novos entrantes, ameaça de produtos ou serviços su bstitutos. Sendo assim a
empresa tem que pensar em elaborar uma estratégia em cima dessas cinco forças,
quem será os concorrentes n a aquela região vendendo produtos igual o meu ou até
mesmo melhor. Realizar uma pesquisa de campo assim conseguimos ver o que a
população precisa de novidade ou simplesmente uma melhoria do que já exi ste. O
produto fabricado e fácil de ser trocado por outra marca ou modelo isso e muito
importante não adianta vender muitonos primeiros meses e depois a pessoa
substitui o produto. Ver se vou ter fornecedores na região fornecendo ma téria prima
a um bom custo-benefício. O principal se os meus clientes terão condições
financeira para adquirir o serviço/produto oferecido. 
Os compradores têm um poder de escolha enorme ate mesmo de mudar o rumo de
uma empresa se eles não gostarem da qualidade e o valor do produto ele vai
comprar de o utra marca assim a empresa vai ter que abaixar os valores do produto
para conseguir ter lucro.
Análise extraorientada
A estrutura de mercado tem uma grande importância na hora de realizar o
posicionamento estratégico da empresa/comercio, essa estrutura sendo bem
analisada e executada pode levar ao sucesso dos produtos fabricados e um
marketing perfeito.
As empresas quando vai escolher um país ou cidade para vender seus produtos tem
que pensar em alguém fatores importantes como a rivalidade entre concorrentes,
poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha do s compradores, ameaça
de novos entrantes, ameaça de produtos ou serviços su bstitutos. Sendo assim a
empresa tem que pensar em elaborar uma estratégia em cima dessas cinco forças,
quem será os concorrentes n a aquela região vendendo produtos igual o meu ou até
mesmo melhor. Realizar uma pesquisa de campo assim conseguimos ver o que a
população precisa de novidade ou simplesmente uma melhoria do que já exi ste. O
produto fabricado e fácil de ser trocado por outra marca ou modelo isso e muito
importante não adianta vender muito nos primeiros meses e depois a pessoa
substitui o produto. Ver se vou ter fornecedores na região fornecendo ma téria prima
a um bom custo-benefício. O principal se os meus clientes terão condições
financeira para adquirir o serviço/produto oferecido. 
Os compradores têm um poder de escolha enorme ate mesmo de mudar o rumo de
uma empresa se eles não gostarem da qualidade e o valor do produto ele vai
comprar de o utra marca assim a empresa vai ter que abaixar os valores do produto
para conseguir ter lucro.
Análise extraorientada
A estrutura de mercado tem uma grande importância na hora de realizar o
posicionamento estratégico da empresa/comercio, essa estrutura sendo bem
analisada e executada pode levar ao sucesso dos produtos fabricados e um
marketing perfeito.
As empresas quando vai escolher um país ou cidade para vender seus produtos tem
que pensar em alguém fatores importantes como a rivalidade entre concorrentes,
poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha do s compradores, ameaça
de novos entrantes, ameaça de produtos ou serviços su bstitutos. Sendo assim a
empresa tem que pensar em elaborar uma estratégia em cima dessas cinco forças,
quem será os concorrentes n a aquela região vendendo produtos igual o meu ou até
mesmo melhor. Realizar uma pesquisa de campo assim conseguimos ver o que a
população precisa de novidade ou simplesmente uma melhoria do que já exi ste. O
produto fabricado e fácil de ser trocado por outra marca ou modelo isso e muito
importante não adianta vender muito nos primeiros meses e depois a pessoa
substitui o produto. Ver se vou ter fornecedores na região fornecendo ma téria prima
a um bom custo-benefício. O principal se os meus clientes terão condições
financeira para adquirir o serviço/produto oferecido. 
Os compradores têm um poder de escolha enorme ate mesmo de mudar o rumo de
uma empresa se eles não gostarem da qualidade e o valor do produto ele vai
comprar de o utra marca assim a empresa vai ter que abaixar os valores do produto
para conseguir ter lucro