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Colaborar - Av2 - Gestao de Pessoas - B

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Amanda teles

Teoria Organizacional

A Teoria Organizacional é uma disciplina que estuda as organizações e seu funcionamento. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes abordagens teóricas que explicam como as organizações são estruturadas, gerenciadas e adaptadas ao ambiente em que estão inseridas. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de gestão, pois fornece ferramentas para entender e solucionar problemas organizacionais, além de contribuir para o desenvolvimento de habilidades de liderança e tomada de decisão.

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A integração oferece um conhecimento mais profundo das normas, políticas e programas, do processo de trabalho, entre outros aspectos relevantes, pa...

A integração oferece um conhecimento mais profundo das normas, políticas e programas, do processo de trabalho, entre outros aspectos relevantes, para que o novo colaborador se sinta de fato pertencente à organização. As práticas mais comuns encontradas nas empresas, de acordo com Dutra, Dutra e Dutra (2017, p. 100) são: Integração, Orientador, Divulgação da organização e Negociação de expectativas.
De acordo com o exposto, associe as colunas:
1) Integração
2) Orientador
3) Divulgação da Organização
4) Negociação de Expectativas
1-b; 2-c; 3-a; 4-d.
1-d; 2-a; 3-c; 4-b.
1-a; 2-b; 3-d; 4-c.
1-c; 2-d; 3-b; 4-a.
1-a; 2-d; 3-c; 4-b.

Modelos de Gestão - Discussões sobre Modelos de Gestão: Debates e reflexões sobre os diferentes modelos de gestão e suas aplicações. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos sobre gestão de negócios!

Discussões sobre Modelos de Gestão

Para Aguilar (1996), quando a empresa desenvolve o senso ético ela preserva as relações internas incentivando naturalmente os colaboradores a agire...

Para Aguilar (1996), quando a empresa desenvolve o senso ético ela preserva as relações internas incentivando naturalmente os colaboradores a agirem de maneira íntegra e serem empáticos na tomada de decisões.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
I. O Código de Ética é apresentado como um documento formal, com os valores básicos e regras éticas da organização que os colaboradores devem seguir.
II. Possuir um código de ética e aplicá-lo na prática, potencializa os princípios éticos da organização, desestimula os desvios morais e fortalece a cultura da organização. Uma organização ética tem maior probabilidade de atrair e reter colaboradores de bom carácter.
III. Quando a empresa desenvolve o senso ético ela preserva as relações internas incentivando naturalmente os colaboradores a agirem de maneira íntegra e serem empáticos na tomada de decisões.
IV. Os comportamentos corruptos desmontam uma boa estrutura de clima organizacional que poderá estar de pé caso todos seguissem a ética. Basta apenas uma atitude que diverge das políticas internas para que toda a equipe fique mais fraca.
V. O código deve ser bastante específico para guiar os colaboradores, mas ele é mais do que isso, ele busca engajar e inspirar os colaboradores a serem melhores profissionais e pessoas, se dedicarem ao trabalho, entregarem um resultado excepcional e gerar confiança.
I, II, III, IV e V.
I, II, III e IV.
I, II, III e V.
I, III, IV e V.
I, II, IV e V.

Gestão de Pessoas

A disciplina de Gestão de Pessoas I tem como objetivo apresentar aos alunos os conceitos básicos da gestão de pessoas nas organizações. Durante as aulas, são abordados temas como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios, entre outros. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de recursos humanos ou que precisam gerenciar equipes em suas atividades profissionais. O conhecimento em Gestão de Pessoas I é fundamental para entender como as pessoas podem ser gerenciadas de forma eficiente e eficaz, contribuindo para o sucesso das organizações.

Você trabalha na Universidade Corporativa da empresa Lócus, e recentemente aplicou um treinamento para os colaboradores da área de marketing. Agora...

Você trabalha na Universidade Corporativa da empresa Lócus, e recentemente aplicou um treinamento para os colaboradores da área de marketing. Agora, você deseja avaliar se o treinamento que foi ministrado cumpriu seu objetivo, ou seja, se os colaboradores estão aplicando no seu dia a dia os novos conhecimentos aprendidos. Para isso, sabe que a utilização do modelo Kirkpatrick é o mais indicado.
Como já se passaram 3 meses do treinamento, a etapa mais indicada da avaliação mencionada é:
Reação
Interação
Aprendizado
Comportamento
Resultados

Questões Para o Saber: Compartilhando questões para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprender mais sobre os assuntos que nos interessam através dessas questões desafiadoras!

Questões Para o Saber

O objetivo da pesquisa de clima organizacional consiste em compreender como estão as relações entre a organização e seus membros, não apenas do pon...

O objetivo da pesquisa de clima organizacional consiste em compreender como estão as relações entre a organização e seus membros, não apenas do ponto de vista da satisfação e da motivação, mas também de aspectos relacionados à compreensão das políticas, concordância com o direcionamento estratégico do negócio entre outros.
Assinale a alternativa que mostra procedimentos totalmente adequados para captar o clima organizacional.
Análise de documentos formais da empresa.
Observação do ambiente físico de várias áreas da organização.
Entrevista com os chefes e com os empregados de uma única área da organização.
Debates abertos entre chefes e subordinados com o tema de satisfação no trabalho.
Questionários que devem ser respondidos anonimamente pelos colaboradores.

No que tange a pesquisa de clima organizacional, analise as afirmativas a seguir:
Considerando a pesquisa de clima organizacional, é correto apenas...

No que tange a pesquisa de clima organizacional, analise as afirmativas a seguir:
Considerando a pesquisa de clima organizacional, é correto apenas o que se apresenta em:
I. A análise dos resultados deve gerar um plano de ação para trabalhar nos pontos que foram identificados como insatisfatórios pelos colaboradores.
II. As ações gerenciais para melhorar o clima devem ser gerenciadas por meio de consultas aos colaboradores, podem ser por reuniões, questionários de follow-up, e criação de indicadores das ações implantadas.
III. Como as ações oriundas das pesquisas de climas demoram para ser implementadas, nas pesquisas subsequentes, ainda não é possível identificar as melhorias provenientes destas ações.
IV. As pesquisas de clima podem ser recortadas por unidade de negócio e por áreas, com objetivo de localizar onde existem os maiores níveis de insatisfação.
V. Na apresentação dos resultados da pesquisa, é mais difícil apresentar a pesquisa de clima para a empresa como um todo, pois pode estar muito distante da realidade de cada colaborador.
I, II, III, IV e V.
I, II, III e V.
I, II, III e IV.
I, II, IV e V.
I, III, IV e V.

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