b) Proponha duas soluções para otimizar as rotas de transporte e reduzir custos

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 MAPA - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA - 54_2025 
 A Metalurgia Alfa é uma empresa de médio porte que fabrica componentes metálicos para a 
 indústria automobilística. Localizada no interior de São Paulo, a empresa se destaca pela 
 qualidade dos seus produtos e pelo atendimento eficiente aos clientes. No entanto, 
 recentemente, a Metalurgia Alfa tem enfrentado alguns desafios em sua cadeia de 
 suprimentos e logística, o que tem afetado a sua capacidade de cumprir prazos e controlar 
 custos. 
 Desafios da Metalurgia Alfa: 
 Controle de Estoque Ineficiente: a empresa tem enfrentado dificuldades para manter um 
 equilíbrio entre o estoque disponível e a demanda dos clientes, resultando em excesso de 
 inventário em alguns períodos e falta de produtos em outros. 
 Problemas de Fornecimento: devido à dependência de poucos fornecedores, a Metalurgia 
 Alfa sofre com atrasos na entrega de matérias-primas, impactando o cronograma de 
 produção. 
 Custo de Transporte Elevado: os custos de transporte têm aumentado, principalmente 
 devido à má gestão das rotas e ao uso inadequado dos veículos. 
 Integração de Sistemas: a falta de integração entre os sistemas de gestão de materiais e 
 logística leva a uma comunicação ineficaz entre os departamentos, resultando em erros e 
 retrabalho. 
 Elaborado pelo professor, 2024. 
 Atividade: Análise e Soluções para a Metalurgia Alfa 
 Com base no caso apresentado, responda às perguntas, justifique suas respostas e 
 proponha soluções práticas para os desafios identificados. 
 1- Análise do Controle de Estoque: 
 a) Qual é a importância de um controle de estoque eficiente para a Metalurgia Alfa? 
 b) Proponha três estratégias que a empresa poderia adotar para melhorar seu controle de 
 estoque. 
 2- Gestão de Fornecedores: 
 a) Explique como a dependência de poucos fornecedores pode afetar a cadeia de 
 suprimentos da Metalurgia Alfa. 
 b) Sugira duas abordagens para diversificar a base de fornecedores e melhorar a 
 confiabilidade do fornecimento. 
 3- Otimização de Transporte: 
 a) Identifique os principais fatores que contribuem para o aumento dos custos de transporte 
 na Metalurgia Alfa. 
 b) Proponha duas soluções para otimizar as rotas de transporte e reduzir custos. 
 4- Integração de Sistemas: 
 a) Discuta como a integração de sistemas pode beneficiar a Metalurgia Alfa em termos de 
 eficiência e comunicação. 
 b) Recomende duas ferramentas ou tecnologias que poderiam ser implementadas para 
 melhorar a integração entre os sistemas de gestão de materiais e logística. 
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