revisao 2

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Exercício de Revisão 
1. Qual das opções a seguir é uma das principais etapas do 
Planejamento Estratégico? 
A) Estabelecimento de um orçamento de marketing 
B) Análise de dados financeiros 
C) Definição de visão, missão e valores da organização 
D) Definição do preço de produtos ou serviços 
E) Treinamento de equipe operacional 
2. O que é a análise SWOT? 
B) Estudo dos pontos fortes e fracos internos e das 
oportunidadese ameaças externas. 
3. O que define a fase de "execução" no Planejamento 
Estratégico? 
A) Definir a análise SWOT da empresa 
B) Implementar as ações e alocar os recursos necessários 
C) Estabelecer os objetivos a longo prazo 
D) Realizar pesquisa de mercado 
E) Controlar os resultados financeiros trimestrais 
4. Quais são os principais fatores externos considerados na 
análise PESTEL? 
Políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais. 
5. O que é a "ameaça de novos entrantes" na análise das 
Forças de Porter? 
A) A capacidade de novos concorrentes entrarem no mercado 
e competir com empresas estabelecidas 
B) A possibilidade de a empresa aumentar sua participação de 
mercado 
C) O aumento dos custos operacionais devido à alta concorrência 
D) A influência dos consumidores nos preços 
E) O poder dos fornecedores para aumentar os preços 
6. O que caracteriza a “rivalidade entre os concorrentes” na 
análise das Forças de Porter? 
C) A competição direta entre empresas que oferecem produtos ou 
serviços semelhantes 
7. O que são “oportunidades” na análise SWOT? 
D) Fatores externos que podem ser aproveitados para o 
crescimento da empresa. 
8. O que caracteriza o poder de barganha dos fornecedores, de 
acordo com as Forças de Porter? 
A) O aumento do número de fornecedores disponíveis no 
mercado 
B) A capacidade dos fornecedores de controlar o preço ou a 
qualidade dos insumos 
C) A diminuição da quantidade de consumidores dispostos a pagar 
D) A redução de custos operacionais devido à concorrência 
E) O controle dos preços dos produtos finais pelos consumidores 
9. Qual das alternativas é uma vantagem de um Planejamento 
Estratégico bem desenvolvido? 
A) Maximização de lucros em curto prazo 
B) Visão de longo prazo e alinhamento das ações com os 
objetivos organizacionais 
C) Foco apenas na redução de custos operacionais 
D) Exclusivamente em ações de marketing 
E) Alta dependência do trabalho operacional sem grandes 
mudanças 
10. O que as Cinco Forças de Porter ajudam a analisar? 
A) A estrutura financeira de uma empresa. 
B) O impacto das tecnologias emergentes no setor. 
C) A competitividade e a atratividade de uma indústria. 
D) O comportamento do consumidor no mercado. 
E) O planejamento das ações de marketing.