Slides do Capítulo 1

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Prof. Edimilson Eduardo da Silva 
E-mail: edimilson.eduardo@ufvjm.edu.br
EADADP086 - Administração de 
Recursos Materiais e Patrimoniais
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
UNIVERSIDADE FEDERAL DOS VALES DO 
JEQUITINHONHA E MUCURI
DIRETORIA DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
Histórico da Administração de
Materiais
A evolução da Administração de Materiais está
intimamente ligada às transformações sociais,
econômicas e tecnológicas provocadas pela Revolução
Industrial – marco divisório fundamental da História do
mundo contemporâneo.
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DIRETORIA DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
O CENÁRIO AMBIENTAL DOS MODELOS DE GESTÃO
I – ONDAS DE TRANSFORMAÇÃO (MACROAMBIENTAL SÓCIO-ECONÔMICO)
II – ERAS EMPRESARIAIS (AMBIENTE ORGANIZACIONAL)
Revolução Agrícola Revolução Industrial Revolução da Informação
Até 1750 Até 1970
Era da Eficiência 
1950
Era da Produção 
em Massa 1920
MODELOS TRADICIONAIS DE GESTÃO
Adm. Científica
Adm. das Relações 
humanas
Adm. Burocrática
Outras abordagens
Era da qualidade 
1970
Era da 
competitividade 
1990
NOVOS MODELOS DE GESTÃO
Gestão Japonesa
Gestão Participativa
Gestão Empreendedora
MOD. EMERGENTES
Era de 2000...
Empresa Virtual
Gestão do 
Conhecimento
Modelos Biológicos ...
Mudanças no processo Produtivo
As empresas sofrem mudanças significativas, não só
nas atividades-fins como também nas atividades-meio,
derivadas principalmente dos seguintes fatores:
• Crescimento do volume das necessidades em
material;
• Velocidade das mudanças no processo produtivo
com influência nas previsões de demandas;
• Qualificação dos recursos humanos;
• Mudanças tecnológicas radicais.
Histórico da Administração de
Materiais
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Exemplo: Movelar - Móveis para Dormitório
• Crescimento do volume das necessidades em
material:
As unidades de produção da empresa 
fabricam dormitórios:
- Painéis de madeira reconstituída;
- Plásticos (PVC);
- Metal (alumínio, aço e ferro);
- Matérias recicladas e papel;
- Medium Density Particleboard (MDP);
- Medium Density Fiberboard (MDF). 
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Administração de Materiais
• Qualificação dos recursos humanos:
Qualificações necessárias ao Gestor de 
Materiais:
- Conhecimento das rotinas dos mais
variados setores da organização;
- Conhecimento sobre os materiais de
uso comum ou especializado;
- Realizar previsões de consumo;
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Administração de Materiais
• Qualificação dos recursos humanos:
- Avaliar pesquisas sobre materiais;
- Orientar e coordenar as compras;
- Fazer o levantamento dos materiais por
classes e por tipo;
- Estudar, idealizar e aplicar códigos de
sinais convencionais para o uso nas fichas
de estoque e de controle do almoxarifado.
Qualificações necessárias ao Gestor de 
Materiais:
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Administração de Materiais
• Mudanças tecnológicas radicais:
• Mudanças no processo
produtivo;
• Necessidade de qualificação
constante;
• Novas descobertas.
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Porque estudar Administração de Materiais?
Administração de Materiais
Os materiais são responsáveis por aproximadamente
52% do custo do produto em uma média empresa e,
em alguns casos, podem chegar a 85%.
- Comércio: 70 a 85% do orçamento;
- Indústria: 50 a 65% do orçamento;
- Serviços: 10 a 15%.
O investimento em estoque de materiais é tipicamente o
de 1/3 do ativo de uma empresa.
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Conceito da Administração de Materiais
A Administração de materiais é a ciência que trata do campo
específico: materiais. Podendo ser definida como um
conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma
empresa, destinadas a suprir as diversas unidades, com os
materiais necessários ao desempenho normal das respectivas
atribuições.
A Administração de Materiais envolve todas as atividades do
fluxo de materiais a partir do fornecedor até o consumidor. Tais
atividades incluem fornecimento físico, planejamento e controle
da produção e distribuição física.
Recebimento
Transporte
Aquisição
ArmazenamentoDistribuição
Conservação
Vendas
Controle
Previsão
Contínuo
Ciclo da 
Administração 
de Materiais e 
Serviços
Processo
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Finalidades da Administração de Materiais
A gestão de materiais tem por finalidade assegurar o
contínuo abastecimento dos materiais necessários para
produção de produtos ou serviços, bem como, cuidar de
todos os problemas relacionados a materiais,
fiscalizando, zelando e controlando, no sentido de
garantir quantidade e qualidade no abastecimento e
padrão no atendimento.
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Objetivos da Administração de Materiais
Administração de materiais é uma função coordenadora
responsável pelo planejamento e controle do fluxo de
materiais. Seus objetivos são:
• Maximizar a utilização dos recursos da empresa;
• Fornecer o nível requerido de serviços ao consumidor;
• Prover o material certo, no local de operação certo, no
instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo.
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Requisitos para atingir aos Objetivos 
Administração de Materiais
a) Baixos custos – aquisição, manutenção, reposição e mão-de-obra;
b) Rotatividade dos estoques;
c) Treinamento e aperfeiçoamento profissional;
d) Qualidade dos materiais e continuidade do fornecimento;
e) Boas relações com os fornecedores;
f) Bons registros e cadastros;
g) Padronização;
h) Otimização do atendimento;
i) Maximização do retorno;
j) Centralização das atividades.
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1. Tipos de recursos nas organizações
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1. Tipos de recursos nas organizações
Organização é um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas,
seja em grupo, seja individualmente de forma coordenada e controlada,
atuando num determinado contexto ou ambiente, com vista a atingir um
objetivo pré-determinado através da afetação eficaz de diversos meios e
recursos disponíveis, liderados ou não por alguém com as funções de
planejar, organizar, liderar e controlar”. (destaque nosso)
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1. Tipos de recursos nas organizações
Recursos são os meios empregados por uma organização
para a consecução de seus objetivos. São as ferramentas
que servem de base para o desempenho organizacional.
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1. Tipos de recursos nas organizações
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1. Tipos de recursos nas organizações
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Com base no esquema apresentado na Figura 2, é pertinente a seguinte exposição:
✓ • Recursos financeiros → trata-sedo capital ($) disponível, bem como demais 
fontes de financiamento às atividades organizacionais. Em órgãos públicos, os 
recursos financeiros são, em sua maioria, consignados na lei orçamentária anual;
✓ • Recursos humanos → referem-se ao somatório de competências 
(conhecimentos, habilidades e atitudes) oriundas dos indivíduos que compõem os 
esforços organizacionais;
✓ • Capital intelectual → refere-se aos recursos intangíveis que agregam valor e 
que conferem vantagem competitiva à organização. Patentes, bases de dados 
sobre clientes, conhecimento, experiência, reputação, propriedade intelectual etc. 
são exemplos de recursos nesta categoria.
2. Conceito de recurso material e patrimonial
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✓ • Recurso material, em sentido amplo, é todo o bem físico (tangível ou corpóreo)
empregado em uma organização. 
✓ O Decreto nº 99.658/19902, em seu art. 3º, vai além, arrolando alguns exemplos
do que seriam recursos materiais em órgãos públicos:
✓ [Material é a] designação genérica de equipamentos, componentes,
sobressalentes, acessórios, veículos em geral, matérias-primas e outros itens
empregados ou passíveis de emprego nas atividades dos órgãos e entidades
públicas federais, independente de qualquer fator.(Brasil, 1990)
2. Conceito de recurso material e patrimonial
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✓ • Para fins de gestão, os recursos materiais, em sentido amplo, podem ainda ser 
classificados em duas subcategorias: os recursos materiais em sentido estrito e os 
recursos patrimoniais, assim definidos:
✓ Recurso material, em sentido estrito, é todo o bem físico (tangível) empregado
em uma organização que detém natureza não permanente. Em geral, constituem-
se em materiais que são consumidos ao longo do tempo, constituindo-se,
usualmente, bens de estoque. Apesar de ser esta uma classificação contábil, o
conceito de recurso material, em sentido estrito, aproxima-se sobremaneira do
inerente a material de consumo.
2. Conceito de recurso material e patrimonial
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✓ • Para fins de gestão, os recursos materiais, em sentido amplo, podem ainda ser 
classificados em duas subcategorias: os recursos materiais em sentido estrito e os 
recursos patrimoniais, assim definidos:
✓ Recurso patrimonial é todo o bem físico (tangível) empregado em uma
organização que detém natureza permanente. Em geral, os bens patrimoniais
podem ser de três tipos: imóveis (prédios, terrenos etc.), instalações (uma central
de ar condicionado, por exemplo) e materiais permanentes (máquinas, móveis,
computadores etc.).
3. Objetivos da gestão de materiais em órgãos públicos
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✓ • Nesse sentido, podemos enunciar o objetivo central da administração de
recursos materiais:
Maximizar o uso dos recursos materiais na organização pública, ou seja, evitar
desperdícios.
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Logicamente, ao considerarmos a gama de atividades envolvidas na gestão de
materiais, este objetivo pode ser desmembrado em objetivos secundários, assim
listados:
Suprir a organização dos materiais necessários ao seu desempenho, no momento
certo, com a qualidade requerida, praticando preços econômicos, recebendo e
armazenando os bens de modo apropriado, distribuindo-os aos setores
demandantes, evitando estoques desnecessários e mantendo rotinas de controle
efetivas
3. Objetivos da gestão de materiais em órgãos públicos
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Gonçalves (2007), de forma didática, agrupa as atividades inerentes à gestão de
materiais em três nichos principais, dispostos de acordo com o seguinte esquema:
4. Atividades inseridas na gestão de recursos materiais
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A esses nichos, poderíamos adicionar outro: a gestão de recursos patrimoniais. Cada
um desses nichos contém atividades típicas, que são arroladas no quadro a seguir:
4. Atividades inseridas na gestão de recursos materiais
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5. Relação da área de gestão de materiais com as demais áreas
organizacionais
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6. A estruturação da área de gestão de materiais no setor público:
Sisg e Siasg
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REFERÊNCIAS
1. FENILI, Renato Ribeiro. Gestão de materiais. Brasília:
ENAP, 2015.
2. FRITZSIMMONS, James A.; FRITZSIMMONS, Mona J.
Administração de Serviços: operações, estratégia e
tecnologia da informação. 7. ed. Porto Alegre:
Bookman, 2014.
3. GONÇALVES, Paulo Sérgio. Administração de
materiais. 5. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2016.