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Avaliação II - Individual criatividade e inovação

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Questões resolvidas

O Brainstorming, também chamado de 'tempestade de ideias', é uma ferramenta que visa incentivar a criatividade de um determinado grupo. Consiste em reuniões realizadas para identificar possíveis soluções de um problema. Os participantes devem expor sugestões e discutir sobre elas. Após a chuva de ideias ocorre uma seleção, e, posteriormente, uma definição de quais descartar e quais sugestões devem ser aprofundadas. Com base nas características de brainstorming, assinale a alternativa CORRETA:
a) É uma poderosa ferramenta de gestão empresarial, mundialmente difundida e utilizada para transformar as organizações.
b) Essencial para o aprimoramento de processos, produtos e serviços, possibilitando inovação e maior competitividade entre as organizações.
c) É importante entender que o processo de desenvolvimento do produto é contínuo e incremental.
d) Após a chuva de ideias ocorre uma seleção e, posteriormente, uma definição de quais descartar e quais sugestões devem ser aprofundadas.

A inovação em modelos de negócio tem o potencial de transformar completamente a maneira como uma indústria opera. Modelos de negócio inovadores podem alterar o modo como empresas geram valor para seus clientes, mudam processos e se relacionam com seus parceiros, o que pode ser mais transformador do que a própria inovação de produtos ou serviços. A inovação em modelos de negócio não depende exclusivamente de novas tecnologias, embora a tecnologia possa facilitar mudanças. Muitas vezes, mudanças estruturais no modelo de negócios, como novas formas de entrega de valor ou novos métodos de monetização, podem ocorrer sem a introdução de uma tecnologia completamente nova. Além disso, é importante ressaltar que a inovação em modelos de negócios não está restrita às empresas de tecnologia. Qualquer setor ou tipo de empresa, de serviços tradicionais a manufatura, pode se beneficiar de uma inovação no modelo de negócios. A capacidade de reimaginar como uma empresa cria, entrega e captura valor pode trazer vantagens competitivas independentes do tipo de indústria.
Sobre a inovação em modelos de negócio, analise as sentenças a seguir:
I. Um modelo de negócio inovador depende exclusivamente da introdução de novas tecnologias.
II. A inovação em modelo de negócio pode acontecer sem a necessidade de novas tecnologias.
III. Apenas empresas de tecnologia podem se beneficiar de modelos de negócio inovadores.
IV. A inovação em modelos de negócio pode alterar drasticamente a forma como empresas capturam valor no mercado.
A III e IV, apenas.
B I, apenas.
C II e IV, apenas.
D I, II e III, apenas.
E I, II, III e IV.

Se analisarmos a literatura, encontraremos inúmeras pesquisas que conceituam esse termo. A criatividade pode ser considerada como a primeira etapa do processo de inovação, pois está relacionada ao desenvolvimento de ideias que são novas e úteis. Uma inovação pode ser considerada o resultado de uma ideia criativa após sua implementação. Devido a essa possível relação entre “criatividade” e “inovação”, muitas vezes os dois termos são utilizados erroneamente como sinônimos.
Com base nas características dos principais estágios da criatividade, analise as sentenças a seguir:
I- Preparação, imaginação, desenvolvimento e ação.
II- Reparação, idealização, desenvolvimento e ação.
III- Preparação, remoção, desigualdade e ação.
IV- Preparação, redução, persistência e poder.
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D Somente a sentença I está correta.

A motivação desempenha um papel crucial no processo criativo, tanto em ambientes individuais quanto organizacionais. No contexto organizacional, a motivação pode ser dividida em dois tipos principais: motivação intrínseca e motivação extrínseca. A motivação intrínseca refere-se ao prazer ou interesse que uma pessoa tem em realizar uma atividade, enquanto a motivação extrínseca está ligada a recompensas externas, como dinheiro, reconhecimento ou promoções.
Como a motivação influencia o processo criativo nas organizações?
A A criatividade só depende de habilidades técnicas e experiência, não de motivação.
B A motivação intrínseca impulsiona a criatividade, pois está ligada ao prazer e interesse pelo trabalho.
C A motivação extrínseca é sempre mais importante que a intrínseca no processo criativo.
D A motivação não tem impacto significativo na geração de novas ideias.
E A inovação nas organizações ocorre independentemente do nível de motivação dos funcionários.

O mapa mental é uma técnica que auxilia na organização das informações e memorização de conteúdo, contribuindo, assim, para a sua compreensão e assimilação. Essa ferramenta foi elaborada por Tony Buzan e objetiva organizar as informações de forma sistemática e harmônica, auxiliando, também, na identificação de oportunidades e planejamento de projetos. Com base nas características do mapa mental, assinale a alternativa CORRETA:
a) É elaborada no papel, inserindo imagens ou palavras, relacionadas a uma lembrança, e desencadeando novas ideias.
b) Papel fundamental na elaboração de desenhos bem-acabados.
c) É inserido no papel, e elaborado em imagens ou palavras, representando lembranças e de algumas ideias.
d) Organização de papéis com imagens fotográficas e lembranças criativas.

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Questões resolvidas

O Brainstorming, também chamado de 'tempestade de ideias', é uma ferramenta que visa incentivar a criatividade de um determinado grupo. Consiste em reuniões realizadas para identificar possíveis soluções de um problema. Os participantes devem expor sugestões e discutir sobre elas. Após a chuva de ideias ocorre uma seleção, e, posteriormente, uma definição de quais descartar e quais sugestões devem ser aprofundadas. Com base nas características de brainstorming, assinale a alternativa CORRETA:
a) É uma poderosa ferramenta de gestão empresarial, mundialmente difundida e utilizada para transformar as organizações.
b) Essencial para o aprimoramento de processos, produtos e serviços, possibilitando inovação e maior competitividade entre as organizações.
c) É importante entender que o processo de desenvolvimento do produto é contínuo e incremental.
d) Após a chuva de ideias ocorre uma seleção e, posteriormente, uma definição de quais descartar e quais sugestões devem ser aprofundadas.

A inovação em modelos de negócio tem o potencial de transformar completamente a maneira como uma indústria opera. Modelos de negócio inovadores podem alterar o modo como empresas geram valor para seus clientes, mudam processos e se relacionam com seus parceiros, o que pode ser mais transformador do que a própria inovação de produtos ou serviços. A inovação em modelos de negócio não depende exclusivamente de novas tecnologias, embora a tecnologia possa facilitar mudanças. Muitas vezes, mudanças estruturais no modelo de negócios, como novas formas de entrega de valor ou novos métodos de monetização, podem ocorrer sem a introdução de uma tecnologia completamente nova. Além disso, é importante ressaltar que a inovação em modelos de negócios não está restrita às empresas de tecnologia. Qualquer setor ou tipo de empresa, de serviços tradicionais a manufatura, pode se beneficiar de uma inovação no modelo de negócios. A capacidade de reimaginar como uma empresa cria, entrega e captura valor pode trazer vantagens competitivas independentes do tipo de indústria.
Sobre a inovação em modelos de negócio, analise as sentenças a seguir:
I. Um modelo de negócio inovador depende exclusivamente da introdução de novas tecnologias.
II. A inovação em modelo de negócio pode acontecer sem a necessidade de novas tecnologias.
III. Apenas empresas de tecnologia podem se beneficiar de modelos de negócio inovadores.
IV. A inovação em modelos de negócio pode alterar drasticamente a forma como empresas capturam valor no mercado.
A III e IV, apenas.
B I, apenas.
C II e IV, apenas.
D I, II e III, apenas.
E I, II, III e IV.

Se analisarmos a literatura, encontraremos inúmeras pesquisas que conceituam esse termo. A criatividade pode ser considerada como a primeira etapa do processo de inovação, pois está relacionada ao desenvolvimento de ideias que são novas e úteis. Uma inovação pode ser considerada o resultado de uma ideia criativa após sua implementação. Devido a essa possível relação entre “criatividade” e “inovação”, muitas vezes os dois termos são utilizados erroneamente como sinônimos.
Com base nas características dos principais estágios da criatividade, analise as sentenças a seguir:
I- Preparação, imaginação, desenvolvimento e ação.
II- Reparação, idealização, desenvolvimento e ação.
III- Preparação, remoção, desigualdade e ação.
IV- Preparação, redução, persistência e poder.
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D Somente a sentença I está correta.

A motivação desempenha um papel crucial no processo criativo, tanto em ambientes individuais quanto organizacionais. No contexto organizacional, a motivação pode ser dividida em dois tipos principais: motivação intrínseca e motivação extrínseca. A motivação intrínseca refere-se ao prazer ou interesse que uma pessoa tem em realizar uma atividade, enquanto a motivação extrínseca está ligada a recompensas externas, como dinheiro, reconhecimento ou promoções.
Como a motivação influencia o processo criativo nas organizações?
A A criatividade só depende de habilidades técnicas e experiência, não de motivação.
B A motivação intrínseca impulsiona a criatividade, pois está ligada ao prazer e interesse pelo trabalho.
C A motivação extrínseca é sempre mais importante que a intrínseca no processo criativo.
D A motivação não tem impacto significativo na geração de novas ideias.
E A inovação nas organizações ocorre independentemente do nível de motivação dos funcionários.

O mapa mental é uma técnica que auxilia na organização das informações e memorização de conteúdo, contribuindo, assim, para a sua compreensão e assimilação. Essa ferramenta foi elaborada por Tony Buzan e objetiva organizar as informações de forma sistemática e harmônica, auxiliando, também, na identificação de oportunidades e planejamento de projetos. Com base nas características do mapa mental, assinale a alternativa CORRETA:
a) É elaborada no papel, inserindo imagens ou palavras, relacionadas a uma lembrança, e desencadeando novas ideias.
b) Papel fundamental na elaboração de desenhos bem-acabados.
c) É inserido no papel, e elaborado em imagens ou palavras, representando lembranças e de algumas ideias.
d) Organização de papéis com imagens fotográficas e lembranças criativas.

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:1018800)
Peso da Avaliação 2,00
Prova 98818381
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
O Brainstorming, também chamado de “tempestade de ideias”, é uma ferramenta que visa incentivar a 
criatividade de um determinado grupo. Consiste em reuniões realizadas para identificar possíveis 
soluções de um problema. Os participantes devem expor sugestões e discutir sobre elas. Após a chuva 
de ideias ocorre uma seleção, e, posteriormente, uma definição de quais descartar e quais sugestões 
devem ser aprofundadas. 
Com base nas características de brainstorming, assinale a alternativa CORRETA:
A Após a chuva de ideias ocorre uma seleção e, posteriormente, uma definição de quais descartar e
quais sugestões devem ser aprofundadas.
B É uma poderosa ferramenta de gestão empresarial, mundialmente difundida e utilizada para
transformar as organizações.
C É importante entender que o processo de desenvolvimento do produto é contínuo e incremental.
D Essencial para o aprimoramento de processos, produtos e serviços, possibilitando inovação e
maior competitividade entre as organizações.
A inovação em modelos de negócio tem o potencial de transformar completamente a maneira como 
uma indústria opera. Modelos de negócio inovadores podem alterar o modo como empresas geram 
valor para seus clientes, mudam processos e se relacionam com seus parceiros, o que pode ser mais 
transformador do que a própria inovação de produtos ou serviços. A inovação em modelos de negócio 
não depende exclusivamente de novas tecnologias, embora a tecnologia possa facilitar mudanças. 
Muitas vezes, mudanças estruturais no modelo de negócios, como novas formas de entrega de valor 
ou novos métodos de monetização, podem ocorrer sem a introdução de uma tecnologia 
completamente nova. Além disso, é importante ressaltar que a inovação em modelos de negócios não 
está restrita às empresas de tecnologia. Qualquer setor ou tipo de empresa, de serviços tradicionais a 
manufatura, pode se beneficiar de uma inovação no modelo de negócios. A capacidade de reimaginar 
como uma empresa cria, entrega e captura valor pode trazer vantagens competitivas independentes do 
tipo de indústria. 
Fonte: OSTERWALDER, A.; PIGNEUR, Y. Business Model Generation: A Handbook for 
Visionaries, Game Changers, and Challengers. Hoboken: John Wiley & Sons, 2010.
CHRISTENSEN, C. M. The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Growth. 
Boston: Harvard Business Review Press, 2003.
A inovação em modelos de negócio pode ter um impacto profundo nas empresas e indústrias, 
mudando a forma como valor é criado, entregue e capturado. Essa transformação pode ocorrer tanto 
com o uso de novas tecnologias quanto com a simples reorganização de processos e estratégias já 
existentes. A inovação em modelos de negócio não está limitada a um setor específico, como a 
tecnologia, podendo ser aplicada em qualquer indústria. Além disso, essa inovação pode ter um efeito 
duradouro, transformando o mercado e a própria estrutura das empresas. Sobre a inovação em 
modelos de negócio, analise as sentenças a seguir:
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A+ Alterar modo de visualização
1
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I. Um modelo de negócio inovador depende exclusivamente da introdução de novas tecnologias. 
II. A inovação em modelo de negócio pode acontecer sem a necessidade de novas tecnologias. 
III. Apenas empresas de tecnologia podem se beneficiar de modelos de negócio inovadores. 
IV. A inovação em modelos de negócio pode alterar drasticamente a forma como empresas capturam 
valor no mercado. 
É correto o que se afirma em:
A III e IV, apenas. 
B I, apenas. 
C II e IV, apenas. 
D I, II e III, apenas.
E I, II, III e IV.
A Teoria X e Y foi criada por McGregor. Ela parte do pressuposto de que os trabalhadores não gostam 
de obter responsabilidades e não gostam das tarefas do trabalho, sendo necessárias ordens superiores 
para realizar as atividades. “Estas ordens vêm sempre acompanhadas de punição, elogios, dinheiro, 
coação etc.; artifícios utilizados pelos gestores para tentar gerar um empenho maior do colaborador” 
(PERIARD, 2011, s.p.). Com base nos princípios básicos da Teoria X, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um indivíduo comum, em situações comuns, evitará sempre que possível o trabalho;
( ) Alguns indivíduos só trabalham sob forte pressão. Eles precisam ser forçados, controlados e às 
vezes ameaçados com punições severas para que se esforcem em cumprir os objetivos estabelecidos 
pela organização.
( ) O ser humano ordinário é preguiçoso e prefere ser dirigido, evita as responsabilidades, tem 
ambições e, acima de tudo, deseja sua própria segurança.
( ) Os indivíduos não precisam trabalhar, apenas estudar.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PERIARD, G. Tudo sobre as teorias x e y de Douglas McGregor. AS – Sobre 
Administração, Rio de Janeiro, 2 ago. 2011.
A F - V - V - V.
B V - V - V - F.
C V - V - F - V.
D F - F - V - V.
Se analisarmos a literatura, encontraremos inúmeras pesquisas que conceituam este termo. A 
criatividade pode ser considerada como a primeira etapa do processo de inovação, pois está 
relacionada ao desenvolvimento de ideias que são novas e úteis. Uma inovação pode ser considerada 
o resultado de uma ideia criativa após sua implementação. Devido a essa possível relação entre 
“criatividade” e “inovação”, muitas vezes os dois termos são utilizados erroneamente como 
sinônimos. 
Com base nos principais estágios da criatividade, assinale a alternativa CORRETA: 
3
4
A Preparação, redução, persistência e poder.
B Reparação, idealização, desenvolvimento e ação.
C Preparação, imaginação, desenvolvimento e ação.
D Preparação, remoção, desigualdade e ação.
A inovação organizacional aborda mudanças na organização da empresa, seja no organograma, nos 
métodos de gestão, adaptação de uma nova cultura organizacional, nas práticas de negócios da 
empresa, na organização do seu local de trabalho ou em suas relações externa, entre outros. Com base 
na inovação organizacional, analise as sentenças a seguir: 
I- É quando a empresa adota novas maneiras de organizar as pessoas e o próprio trabalho para 
sustentar e ampliar a capacidade competitiva.
II- Classificada de acordo com o nível de colaboração, e entre as interações de grupos, podendo ser 
aberta ou fechada.
III- União entre as empresas para buscar soluções, ideias inovadoras quanto ao desenvolvimento de 
produtos.
IV- Pode ocorrer na interação entre a empresa e fornecedores, Instituição Científica e Tecnológica 
(ICT), consumidores, competidores e intermediários.
V- Introduz sistemas de gestão de qualidade, produção e logística, mudanças em ambientes de 
trabalho, novas estratégias de comunicação interna, descentralização de atividades, entre outros.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e V estão corretas.
B As sentenças I, III e IV estão corretas.
C As sentenças III e V estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
A motivação é essencial para o processo de criatividade. Ela é responsável pelo impulso no 
comportamento do ser humano para uma determinada ação, estimulando a realização de tarefas para 
que o objetivo esperado seja alcançado de forma satisfatória. Possui três pilares, sendo eles: foco, 
intensidade e permanência (GOIS, 2011). Com base nas principais características da importância da 
motivação para a criatividade, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Uma pessoa motivada para trabalhar pode não ter motivação para estudar ou vice-versa.
( ) A motivação é essencial, pois, sem ela paramos de viver.
( ) Não há um estado geral de motivação, que leve uma pessoa a sempre ter disposição para tudo.
( ) Precisamos conseguir desenvolver motivações para desbloquear e ativar nossa ação inovadora.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: GOIS, G. Motivação: uma análise do comportamento do indivíduo dentro dasorganizações. 
Administradores.com, João Pessoa, 18 ago. 2011.
A V - V - F - F.
B V - F - V - V.
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6
C F - F - V - V.
D F - V - V - V.
Se analisarmos a literatura, encontraremos inúmeras pesquisas que conceituam esse termo. A 
criatividade pode ser considerada como a primeira etapa do processo de inovação, pois está 
relacionada ao desenvolvimento de ideias que são novas e úteis. Uma inovação pode ser considerada 
o resultado de uma ideia criativa após sua implementação. Devido a essa possível relação entre 
“criatividade” e “inovação”, muitas vezes os dois termos são utilizados erroneamente como 
sinônimos. Com base nas características dos principais estágios da criatividade, analise as sentenças a 
seguir:
I- Preparação, imaginação, desenvolvimento e ação.
II- Reparação, idealização, desenvolvimento e ação.
III- Preparação, remoção, desigualdade e ação.
IV- Preparação, redução, persistência e poder.Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C Somente a sentença I está correta.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
A motivação desempenha um papel crucial no processo criativo, tanto em ambientes individuais 
quanto organizacionais. No contexto organizacional, a motivação pode ser dividida em dois tipos 
principais: motivação intrínseca e motivação extrínseca. A motivação intrínseca refere-se ao prazer ou 
interesse que uma pessoa tem em realizar uma atividade, enquanto a motivação extrínseca está ligada 
a recompensas externas, como dinheiro, reconhecimento ou promoções. Estudos sugerem que a 
motivação intrínseca tem um impacto mais significativo na criatividade, pois ela está relacionada ao 
envolvimento profundo e à satisfação pessoal em explorar e resolver problemas criativos. No entanto, 
isso não significa que a motivação extrínseca seja irrelevante. Em muitos casos, as recompensas 
externas podem funcionar como incentivos para manter os funcionários engajados e produtivos, desde 
que essas recompensas não se tornem o único foco. Em organizações que buscam promover a 
inovação, é essencial criar um ambiente que favoreça tanto a motivação intrínseca quanto a 
extrínseca, permitindo que os colaboradores sintam-se valorizados e inspirados a contribuir com 
ideias criativas. 
Fonte: AMABILE, T. M. Creativity in Context: Update to the Social Psychology of Creativity. 
Boulder: Westview Press, 1996.
DECI, E. L.; RYAN, R. M. Intrinsic Motivation and Self-Determination in Human Behavior. 
New York: Springer US, 1985.
A motivação é um fator determinante no processo criativo dentro das organizações. Ela pode ser 
dividida em motivação intrínseca, que está relacionada ao prazer pessoal e ao interesse em realizar 
uma atividade, e motivação extrínseca, que envolve recompensas externas. Cada tipo de motivação 
influencia de maneira distinta a forma como os colaboradores geram e implementam ideias criativas. 
Em um ambiente corporativo, a combinação eficaz desses dois tipos de motivação pode criar as 
condições ideais para promover a inovação. Como a motivação influencia o processo criativo nas 
organizações? 
7
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A A criatividade só depende de habilidades técnicas e experiência, não de motivação. 
B A motivação não tem impacto significativo na geração de novas ideias. 
C A motivação intrínseca impulsiona a criatividade, pois está ligada ao prazer e interesse pelo
trabalho. 
D A motivação extrínseca é sempre mais importante que a intrínseca no processo criativo. 
E A inovação nas organizações ocorre independentemente do nível de motivação dos
funcionários.
A Inovação Aberta está embasada na utilização de esforços internos ou externos para avançar no 
desenvolvimento de novas ideias. É necessária uma mudança de paradigma dentro das organizações 
que permitirá a transição do modelo fechado para o modelo de inovação aberta. A partir do exposto, 
avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- Com a inovação aberta, a organização oxigena seus recursos e consegue identificar ideias 
disruptivas.
PORQUE
II- Ela passa a investir somente nos conhecimentos internos, negando influências externas que possam 
ser aproveitadas.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II complementa a I.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não complementa a I.
O mapa mental é uma técnica que auxilia na organização das informações e memorização de 
conteúdo, contribuindo, assim, para a sua compreensão e assimilação. Essa ferramenta foi elaborada 
por Tony Buzan e objetiva organizar as informações de forma sistemática e harmônica, auxiliando, 
também, na identificação de oportunidades e planejamento de projetos. 
Com base nas características do mapa mental, assinale a alternativa CORRETA: 
A Papel fundamental na elaboração de desenhos bem-acabados.
B Organização de papéis com imagens fotográficas e lembranças criativas.
C É inserido no papel, e elaborado em imagens ou palavras, representando lembranças e de
algumas ideias.
D É elaborada no papel, inserindo imagens ou palavras, relacionadas a uma lembrança, e
desencadeando novas ideias.
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