Brasil

MBA - Supply Chain e Logística Integrada

pt-br

Governança de Tecnologia da Informação

A disciplina de Governança em Tecnologia da Informação (TI) aborda a gestão estratégica e operacional dos recursos de TI de uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre a definição de políticas, processos e procedimentos para garantir a efetividade e eficiência dos serviços de TI, além de garantir a segurança da informação. A disciplina é importante para profissionais da área de TI, que precisam entender como alinhar a tecnologia aos objetivos de negócio da organização e garantir a entrega de serviços de qualidade. O conhecimento em Governança em TI é fundamental para gestores de TI, analistas de sistemas, arquitetos de soluções e outros profissionais da área, que devem garantir a governança e a conformidade dos serviços de TI com as normas e regulamentações aplicáveis.

Exam

Text

Mapa Mental - Gestão por Processos e Integração Estratégica

Gestão por Processos e a Integração Estratégica

RESTRICTED

Exatas

Ciência da Computação

Tecnologia da Informação

Gestão de Tecnologia da Informação

Graduate

Postgraduate

Alice Tavares

Outros

Logística

Logística é a disciplina que estuda a gestão de materiais, informações e recursos financeiros em uma empresa. O objetivo é garantir que os produtos ou serviços sejam entregues ao cliente final com qualidade, no prazo e com o menor custo possível. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento, transporte, armazenagem, distribuição, gestão de estoques, entre outros temas. A disciplina é importante para profissionais que atuam em empresas de diversos setores, como varejo, indústria, serviços e logística integrada.

Other

Quando pensamos em modelos tradicionais de gestão, pode-se relacioná-los com os objetivos institucionais, a estrutura organizacional da empresa e s...

Colégio Objetivo

Quando pensamos em modelos tradicionais de gestão, pode-se relacioná-los com os objetivos institucionais, a estrutura organizacional da empresa e sua estratégia, considerando a sua relação com o ambiente em que a organização está inserida.
De acordo com o material, quais das seguintes afirmacoes melhor descreve as características dos modelos tradicionais de gestão?
A - Os modelos de gestão tradicionais colocam o funcionário certo no lugar certo, com uma hierarquia rígida e normas claramente estabelecidas.
B - A gestão tradicional foca na descentralização do poder, permitindo que os funcionários tomem decisões baseadas em sua criatividade e autonomia.
C - Nos modelos tradicionais, a cultura organizacional é formada pela equipe de base, que determina as principais formas de ação na empresa.
D - Modelos de gestão tradicionais privilegiam a diversidade de pensamento entre os colaboradores para aumentar a criatividade e a inovação na organização.

High School

LogisticaEficiente: Compartilhando dicas e reflexões sobre a logística e sua importância nos negócios. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos sobre gerenciamento de cadeia de suprimentos!

logisticaeficiente

No contexto da modelagem de processos, existem várias ferramentas e técnicas além dos diagramas de fluxo tradicionais. Essas ferramentas e técnicas...

No contexto da modelagem de processos, existem várias ferramentas e técnicas além dos diagramas de fluxo tradicionais. Essas ferramentas e técnicas são usadas para capturar, analisar e melhorar processos de negócios, permitindo uma compreensão mais profunda e uma gestão mais eficaz.
Dentre as técnicas apresentadas para mapeamento e modelagem de processos, com base no conteúdo da disciplina, qual delas é utilizada para representar graficamente todos os processos de forma compreensível a todos os envolvidos?
A - Análise SWOT
B - Brainstorming
C - Diagrama de swimlane
D - Matriz GUT

O planejamento estratégico, ao sistematizar o pensamento organizacional, garante que as mudanças exigidas sejam as mais acertadas possíveis para to...

O planejamento estratégico, ao sistematizar o pensamento organizacional, garante que as mudanças exigidas sejam as mais acertadas possíveis para todas as organizações, independentemente de suas particularidades e contexto ambiental.
Com base no conteúdo abordado na disciplina, considere as assertivas abaixo relacionadas à integração com os processos de planejamento estratégico. Analise-as e assinale se a assertiva é verdadeira ou falsa:
( ) A análise do ambiente no planejamento estratégico visa conhecer tanto os fatores restritivos quanto os impulsionadores, afetando diretamente os resultados da organização.
( ) O planejamento estratégico formaliza processos e procedimentos, permitindo que todos os envolvidos compreendam as estratégias e objetivos organizacionais.
( ) A análise do ambiente deve ser repetida quantas vezes forem necessárias para ajustar as escolhas estratégicas e responder de forma adequada aos diversos elementos do ambiente.
( ) O planejamento estratégico documenta as intenções dos gestores, mas não considera as mudanças econômicas, sociais, políticas e culturais no ambiente externo.
A - F – F – V- F
B - F – V – V- F
C - V – F – V- V
D - V – V – V- F

O (BPM) é uma abordagem que visa identificar, desenhar, melhorar e organizar os processos oriundos da rotina da empresa, de modo a alcançar resulta...

O (BPM) é uma abordagem que visa identificar, desenhar, melhorar e organizar os processos oriundos da rotina da empresa, de modo a alcançar resultados que sejam consistentes e alinhados com a cultura da organização (Sordi, 2012).
Em um projeto de melhoria de processos utilizando Business Process Management (BPM). Com base no conteúdo da disciplina, qual ferramenta seria mais apropriada para priorizar problemas identificados?
A - Metodologia 5W2H
B - Metodologia GUT
C - SIPOC
D - Brainstorming

A gestão de processos é fundamental para as organizações modernas, pois permite a melhoria contínua da eficiência operacional, a adaptação às mudan...

A gestão de processos é fundamental para as organizações modernas, pois permite a melhoria contínua da eficiência operacional, a adaptação às mudanças de mercado e a garantia de conformidade com padrões regulatórios. Essa abordagem envolve a identificação, o desenho, a execução, a medição, o monitoramento, o controle e a melhoria dos processos organizacionais.
Analise as afirmativas, marcando verdadeiro ou falso, e na sequência assinale a alternativa correta.
(   ) A gestão de processos de negócio (BPM) é orientada para aumentar a produtividade, eficiência e eficácia das operações organizacionais, buscando eliminar atividades desnecessárias que não contribuem para a criação de valor ao cliente (Laurindo e Rotondaro, 2006).
(   ) A gestão de processos de negócio (BPM) não está relacionada à melhoria da produtividade nem à simplificação dos processos, focando apenas na execução de tarefas conforme documentadas (Iritani et al., 2015).
(   ) A gestão de processos de negócio (BPM) visa principalmente controlar e monitorar os processos existentes, sem se preocupar com a eliminação de atividades desnecessárias (Wildauer e Wildauer, 2015).
(   ) A gestão de processos de negócio (BPM) não tem como objetivo aumentar a competitividade da empresa, mas sim garantir a conformidade regulatória das atividades operacionais (Paim et al., 2009).
A - V – F – F - F
B - V – F – V - F
C - F – V – V - F
D - F – V – F – V

A implementação das estratégias empresariais é um processo complexo que envolve a preparação e execução de diversas ações dentro de uma organização...

A implementação das estratégias empresariais é um processo complexo que envolve a preparação e execução de diversas ações dentro de uma organização. De acordo com o conteúdo abordado na disciplina, esse processo exige uma série de passos e a consideração de diversos fatores, incluindo a dotação de recursos financeiros, o desenvolvimento de habilidades e competências, e a adaptação da estrutura organizacional.
Considerando o processo de implementação das estratégias empresariais, analise as assertivas abaixo e determine se são verdadeiras ou falsas.
(   ) A dotação de recursos financeiros adequados é um dos passos preliminares na implementação das estratégias empresariais.
(   ) Na implementação, a preparação da empresa deve ser tal que não há necessidade de ajustes em caso de mudanças no ambiente externo.
(   ) A implementação das estratégias requer o envolvimento apenas das unidades de negócios, excluindo as unidades de apoio.
(   ) Para uma implementação eficaz, é necessário preparar gestores e líderes sobre novos papéis requeridos pelo plano estratégico.
A - V – F – F - V
B - F – V – V - F
C - F – F – F - V
D - V – V – V – F

O (BPM) é uma abordagem que visa identificar, desenhar, melhorar e organizar os processos oriundos da rotina da empresa, de modo a alcançar resultados que sejam consistentes e alinhados com a cultura da organização (Sordi, 2012). Essas ferramentas possibilitarão ter resultados mais assertivos, que vão ampliar a eficiência e gerar mais valor ao cliente. Entre essas ferramentas temos a Metodologia 5W2H, Metodologia GUT e SIPOC. Essas metodologias são fundamentais em diferentes contextos de gestão e planejamento, oferecendo estrutura e clareza para tomadas de decisão e execução eficiente de atividades.
Em um projeto de melhoria de processos utilizando Business Process Management (BPM). Com base no conteúdo da disciplina, qual ferramenta seria mais apropriada para priorizar problemas identificados?
A - Metodologia 5W2H
B - Metodologia GUT
C - SIPOC
D - Brainstorming

A modelagem de processos é uma prática essencial para qualquer organização que busca eficiência, qualidade e capacidade de adaptação. Ao fornecer u...

A modelagem de processos é uma prática essencial para qualquer organização que busca eficiência, qualidade e capacidade de adaptação. Ao fornecer uma representação clara e detalhada de como os processos funcionam, a modelagem de processos permite que as organizações identifiquem e implementem melhorias de forma sistemática, garantindo que seus objetivos estratégicos sejam alcançados de maneira eficaz.
Qual técnica de modelagem de processos é conhecida por utilizar símbolos gráficos para representar a estrutura de fluxo de controle de uma cadeia de eventos e funções, sendo útil para descrever os fluxos de trabalho do processo de negócios?
A - Integrated Definition (Idef)
B - Business Process Modeling Notation (BPMN)
C - Event-driven Process Chain (EPC)
D - Structured Analysis and Design Technique (SADT)

MaterialAggregator/Subjects/Materials/Recent

MaterialAggregator/Subjects/Questions/New

Gestão por Processos e a Integração Estratégica

Conteudo restrito apenas para assinantes