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Gestão de Produção

A disciplina de Gestão de Produção tem como objetivo ensinar técnicas e estratégias para gerenciar a produção de bens e serviços em uma empresa. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento e controle da produção, gestão de estoques, qualidade, produtividade, entre outros temas relacionados. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de produção, logística e operações, que precisam garantir a eficiência e eficácia dos processos produtivos. O conhecimento em Gestão de Produção é fundamental para a competitividade das empresas no mercado atual.

Exam

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Atividade 4_ Administração de Materiais

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Graduate

Faculdade das Américas

JOSE VITOR ARRUDA PEREIRA

Outros

Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

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Gestão de Compras, o principal indicador de desempenho é o Nível de atendimento por parte dos fornecedores, também conhecido pela sigla ‘OTD’, que ...

Gestão de Compras, o principal indicador de desempenho é o Nível de atendimento por parte dos fornecedores, também conhecido pela sigla ‘OTD’, que significa ‘On Time Delivery’, que mede a performance dos fornecedores em três pilares, sendo eles:
A gestão de compras é uma atividade estratégia para as empresas, que leva à maximização dos resultados, potencialização da margem de lucro e alcance e ganhos mais elevados. Alguns cuidados são necessários durante esse processo:
I. Autoridade para compra.
II. Registro de compra.
III. Registro de preços.
IV. Avaliação de Fornecedores.
I, apenas.
I, II e III, apenas.
II, apenas.
II e IV, apenas.
II e III, apenas.

General Studies

ProjetandoIdeias: Compartilhando dicas e reflexões sobre como projetar ideias e transformá-las em realidade. Vamos juntos aprender mais sobre o processo de criação!

ProjetandoIdeias

O sistema de compras empresarial utilizado pelas companhias de médio e grande porte, não é apenas uma opção de escolha, mas também de uma decisão e...

O sistema de compras empresarial utilizado pelas companhias de médio e grande porte, não é apenas uma opção de escolha, mas também de uma decisão estratégica. Decidir se as compras serão feitas de forma centralizada, descentralizada ou mesmo por meio de um sistema híbrido impacta diretamente na quantidade de mão de obra que será alocada para essa tarefa e no valor final do produto. Para algumas companhias pode ser mais vantajoso centralizar; para outras, a descentralização pode garantir mais autonomia.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. Esse sistema de compras centralizadas – também conhecidas como departamento corporativo de compras, utilizadas inclusive por muitas corporações de grande porte, as necessidades de negociação são feitas por vários times de compras.
II. Empresas que possuem unidades de negócios definem que apenas o escritório corporativo é responsável pelas compras, desdobrando as estratégias posteriormente às demais unidades.
Embora a compra centralizada – também conhecida por área corporativa, as compras são feitas por equipe exclusiva. E essa exclusividade traduz dentre outros benefícios, o aumento do poder de negociação junto aos parceiros. E esse escritório corporativo, posteriormente repassa as informações para as unidades de negócio.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

Os clientes exigem cada vez mais e maiores níveis de serviço. Isto inclui: entregas com maior frequência e consistentes, entregas no tempo certo pr...

Os clientes exigem cada vez mais e maiores níveis de serviço. Isto inclui: entregas com maior frequência e consistentes, entregas no tempo certo programado, transações sem erro, além de disponibilidade de estoque. Como se isso não fosse suficiente, os clientes esperam dos distribuidores serviços de valor agregado como uma fonte de vantagem competitiva.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes proposições e a relação proposta entre elas sobre o Just In Time.
I. A utilização dos estoques, como elemento para encobrir determinadas deficiências, é combatida ferozmente pelo JIT.
II. O reconhecimento do aspecto motivacional da filosofia JIT é também um ponto importante, e a atribuição de responsabilidades ao operário do ‘chão de fábrica’, além de valorizá-lo, faz com que se transforme num fiscal de seu próprio trabalho.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é verdadeira, pois a utilização dos estoques, como elemento para encobrir determinadas deficiências, é combatida ferozmente pelo JIT.
A asserção II também é verdadeira, pois o reconhecimento do aspecto motivacional da filosofia JIT é também um ponto importante.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

Gestão de Compras, o principal indicador de desempenho é o Nível de atendimento por parte dos fornecedores, também conhecido pela sigla ‘OTD’, que significa ‘On Time Delivery’, que mede a performance dos fornecedores em três pilares, sendo eles:
A gestão de compras é uma atividade estratégia para as empresas, que leva à maximização dos resultados, potencialização da margem de lucro e alcance e ganhos mais elevados. Alguns cuidados são necessários durante esse processo:
É bastante comum que as empresas falhem justamente nas operações de aquisição.
É preciso observar diferentes aspectos, porque o foco exclusivamente no preço pode ocasionar grandes prejuízos.
Definir o objetivo de comprar barato para revender o produto por um preço mais alto é uma decisão perigosa.
I, apenas.
I, II e III, apenas.
II, apenas.
II e IV, apenas.
II e III, apenas.

Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmacoes a seguir sobre alguns dos princípios básicos da organização de compras:
É correto o ...

Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmacoes a seguir sobre alguns dos princípios básicos da organização de compras:
É correto o que afirma em:
I. Autoridade para compra.
II. Registro de compra.
III. Registro de preços.
IV. Avaliação de Fornecedores.

A inspeção tem como objetivo determinar se um produto deve ser aprovado ou rejeitado, levando-se em consideração os padrões de qualidade estabeleci...

A inspeção tem como objetivo determinar se um produto deve ser aprovado ou rejeitado, levando-se em consideração os padrões de qualidade estabelecidos. A inspeção preventiva tem como objetivo a determinação de tendências dos valores ou padrões estabelecidos. Sua importância reside no fato de que futuras especificações, métodos, custos e políticas de qualificação, no que se referem aos padrões de qualidade, serão afetadas pelos resultados advindos da análise dessas tendências.
Considerando a avaliação de fornecedores, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é verdadeira, pois compras deve verificar se os custos do fornecedor estão compatíveis com o mercado, partindo do princípio de que eles devem ser reduzidos.
A asserção II é uma proposição verdadeira, pois o relacionamento entre a organização e o fornecedor dará certo se o fornecedor dispuser de qualidade.

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