GOVERNANÇA CORPORATIVA (4)impressa

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GOVERNANÇA CORPORATIVA
Questão 1: O processo de disrupção que vemos atualmente no mercado cada vez mais globalizado e competitivo também afeta diretamente as empresas que possuem as boas práticas de governança corporativa implantadas, bem como afeta os mercados, as instituições, os órgãos participantes e reguladores, e, por fim, os governos. Sobre o processo de disrupção e a sua influência na governança corporativa, podemos afirmar que:
I - As conhecidas ondas de inovação atingem somente as empresas que não estão preparadas com um sistema de governança.
II - As empresas precisam estar cientes da importância da compreensão dos seus clientes. Sendo assim, todos os atores da governança são extremamente importantes no processo de atendimento, retenção e encantamento dos clientes.
III - Há a necessidade de visão estratégica constante e a avaliação a todo instante, fatos que são diretamente ligados às competências gerenciais.
Está(ão) correta(s):
A) As afirmativas I e II.
B) As afirmativas I e III.
C) As afirmativas II e III.
D) Somente a afirmativa II.
E) Todas as afirmativas estão corretas.
Questão 2: Toda empresa precisa entender em qual etapa do ciclo de vida ela se encontra para que possa compreender quais ações e decisões devem ser tomadas a fim de garantir sua valorização e, com isso, alcançar a sua perpetuidade. Sabemos que as corporações possuem quatro etapas. As etapas do ciclo de vida das empresas são:
A) Nascimento, crescimento, maturidade e velhice. 
B) Nascimento, crescimento, velhice e morte.
C) Nascimento, crescimento, maturidade e morte.
D) Nascimento, maturidade, velhice e morte.
E) Nenhuma das alternativas anteriores.
Questão 3: Os princípios são parte dos 8 Ps da governança dentre aqueles que são norteadores da Lei Sarbanes-Oxley (SOX), dos Estados Unidos. Podemos encontrar o princípio que informa que as empresas devem apresentar seus dados de forma clara e precisa, não se limitando às informações econômicas formalmente exigidas aos acionistas, porém divulgando suas ações e atos administrativos às partes interessadas, sendo isso considerado um dos quatro pilares da governança. Esse princípio é: 
A) Transparência (disclosure). 
B) Equidade (fairness).
C) Prestação de contas (accountability).
D) Responsabilidade corporativa com os controles (compliance).
E) Mercado e demais (stakeholders).
Questão 4: Sabemos que a governança corporativa deve trazer uma série de responsabilidades para todos os departamentos envolvidos nos processos administrativos da empresa. Entre esses departamentos, podemos também citar a presença do CEO. Esse cargo requer atitudes e posturas específicas, tais como:
I - Obrigatoriamente fazer parte do Conselho Administrativo da empresa.
II - Ter habilidade para pensar e agir estrategicamente, buscando a eficácia nas ações da empresa.
III - Estabelecer diálogo em vários níveis e envolver as pessoas que estão mais próximas dos concorrentes, dos clientes, dos mercados e das tecnologias relacionadas aos seus negócios.
Está(ão) correta(s):
A) As afirmativas I e II.
B) As afirmativas I e III.
C) As afirmativas II e III.
D) Somente a afirmativa II.
E) Todas as afirmativas estão corretas.
Questão 5: Sabemos que a governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e as demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. Rossetti e Andrade (1994) mostraram que a governança pode ser verificada na empresa de diversas formas, sendo considerada um sistema de relações. Diante dessa afirmação, esse sistema de relações em uma empresa com a governança seria:
A) Um método de assegurar os direitos dos acionistas por meio das relações sustentáveis a longo prazo. 
B) Uma forma de fixar a estrutura de poder com papéis bem definidos, inclusive na relação das auditorias e dos controles internos.
C) A criação de uma estrutura organizacional que integre todos os atores da governança com seus papéis e atribuições.
D) Um sistema normativo obrigatório para que assumisse as práticas de boa governança nas ações administrativas. 
E) Um atendimento às exigências legais e institucionais para a participação do mercado e um melhor relacionamento com os investidores.
Questão 6: Sobre os principais conceitos de governança corporativa, leia as afirmativas a seguir:
I - Entre os principais critérios pelos quais se pode definir governança corporativa, considerando-se os processos e os objetivos da alta gestão das corporações, podemos verificar a governança como guardiã de direitos das partes.
II - Os valores que dão sustentação à governança corporativa são: senso de justiça e equidade de tratamento dos acionistas; transparência de informações que impactam os negócios; prestação responsável de contas; além de conformidade no cumprimento de normas reguladoras.
III - Entre as razões internas que determinaram o desenvolvimento da governança corporativa, destacam-se as mudanças societárias, o fortalecimento dos Conselhos de Administração e a profissionalização dos modelos de gestão.
Assinale a alternativa correta:
A) As afirmativas I e II. 
B) As afirmativas I e III.
C) As afirmativas II e III.
D) Somente a afirmativa II.
E) Todas as afirmativas estão corretas.
Questão 7: A Petrobras é uma empresa que foi criada em 1953, pelo Presidente Getúlio Vargas, com o ideal de incentivar a exploração de petróleo no Brasil. Ao longo dos seus mais de 60 anos, vários aspectos administrativos foram sendo aperfeiçoados até a criação de um processo de boas práticas de governança corporativa. Apesar disso, um dos principais casos de falhas do processo de governança corporativa que vimos nos últimos anos foi nessa empresa nacional. Hoje, já é possível perceber uma série de falhas que ocorreram no processo de governança. Entre essas falhas, podemos destacar:
I - Uma maior dependência da gestão para a tomada de ações, bem como o maior controle de somente alguns atores da estrutura de governança na empresa.
II - A verificação da interferência governamental nas decisões da empresa, que necessita ser reduzida ou eliminada para que a Petrobras possa tomar ações que visem somente à maximização do seu valor de mercado ao longo do tempo.
III - A criação de uma secretaria de governança que deve agir sob a direção do Conselho de Administração para acompanhar e questionar as ações e as decisões dos diversos diretores da empresa.
Está(ão) correta(s):
A) As afirmativas I e III.
B) As afirmativas II e III.
C) As afirmativas I e II.
D) Somente o item I está correto. 
E) Todos os itens estão corretos.
Questão 8: Sabemos que boa parte dos erros da governança surge por falhas nas estruturas organizacional e estratégica da empresa, que deveria estar focada em atender a todas as partes interessadas com transparência, senso de justiça, prestação de contas e responsabilidade corporativa. Sabemos que vários desses erros podem estar associados ao Conselho de Administração. Dentre esses erros, podemos citar:
I - Conselheiros formados, porém sem participação ativa dentro de uma organização. 
II - Composição do conselho de administração sem o entendimento das boas práticas de governança em relação ao seu tamanho e à participação das pessoas nos conselhos.
III - Conselheiros com total independência em suas atribuições e responsabilidades, fato que pode provocar problemas junto aos demais setores da empresa.
Está(ão) correta(s):
A) As afirmativas I e II.
B) As afirmativas I e III.
C) As afirmativas II e III.
D) Somente a afirmativa III.
E) Nenhuma afirmativa está correta.
Questões discursivas
Questão 1: Qual a importância da lógica na gestão no desenvolvimento das organizações?
Questão 2: Defina stakeholders.
Questões de múltipla escolha
Disciplina: 705060 - GOVERNANÇA CORPORATIVA
Questão 1: Sabemos que a governança corporativa é o sistema que envolve todos os processos de uma organização, bem como está diretamenteligada à sua alta administração. Portanto, a governança possui códigos de conduta e também princípios. Sabemos que esses princípios pertencem ao que se convencionou chamar de 8 Ps da governança. Sobre esses 8 Ps, podemos afirmar que:
I - O propósito se refere à busca pelo equilíbrio fundamental entre os múltiplos interesses que surgem com a participação da empresa na sociedade, fato que está intimamente ligado ao princípio da responsabilidade corporativa, que ultrapassa a fronteira do lucro para um ambiente que seja percebido um ganho de valor sustentável.
II - A perpetuidade sempre foi o objetivo maior de uma organização, mantendo-se no mercado de forma atuante, com crescimento e amadurecimento dos processos administrativos e da participação no mercado.
III - As pessoas são consideradas elementos-chave de todo o processo de governança, pois somente com a formação de relações interpessoais íntegras que podemos mitigar os riscos inerentes aos processos de poder e decisão das organizações.
Com isso, está(ão) correta(s): 
A) As afirmativas I e II.
B) As afirmativas I e III.
C) As afirmativas II e III.
D) Somente a afirmativa I.
E) Todas as afirmativas estão corretas.
Questão 2: Sabemos que boa parte dos erros da governança surge por falhas nas estruturas organizacional e estratégica da empresa, que deveria estar focada em atender a todas as partes interessadas com transparência, senso de justiça, prestação de contas e responsabilidade corporativa. Sabemos que vários desses erros podem estar associados ao Conselho de Administração. Dentre esses erros, podemos citar:
I - Conselheiros formados, porém sem participação ativa dentro de uma organização. 
II - Composição do conselho de administração sem o entendimento das boas práticas de governança em relação ao seu tamanho e à participação das pessoas nos conselhos.
III - Conselheiros com total independência em suas atribuições e responsabilidades, fato que pode provocar problemas junto aos demais setores da empresa.
Está(ão) correta(s):
A) As afirmativas I e II.
B) As afirmativas I e III.
C) As afirmativas II e III.
D) Somente a afirmativa III.
E) Nenhuma afirmativa está correta.
Questão 3: A governança auxilia os gestores das empresas atuais para a busca do foco em algumas áreas, fato que ficou conhecido como “3 Cs e 1 V”. Conforme Bill McClain (2018), esses focos para a alta administração das empresas precisam ter governança corporativa a fim de atender todas as necessidades atuais. Os 3Cs e 1V são as siglas para:
A) Conselho, Comunidade, Comunicação e Visão.
B) Cliente, Comunicação, Conselho e Visão.
C) Cliente, Comunicação, Comunidade e Visão.
D) Cliente, Comunicação, Companhia e Visão.
E) Cliente, Comunicação, Conselho e Verdade.
Questão 4: A Petrobras é uma empresa que foi criada em 1953, pelo Presidente Getúlio Vargas, com o ideal de incentivar a exploração de petróleo no Brasil. Ao longo dos seus mais de 60 anos, vários aspectos administrativos foram sendo aperfeiçoados até a criação de um processo de boas práticas de governança corporativa. Apesar disso, um dos principais casos de falhas do processo de governança corporativa que vimos nos últimos anos foi nessa empresa nacional. Hoje, já é possível perceber uma série de falhas que ocorreram no processo de governança. Entre essas falhas, podemos destacar:
I - Uma maior dependência da gestão para a tomada de ações, bem como o maior controle de somente alguns atores da estrutura de governança na empresa.
II - A verificação da interferência governamental nas decisões da empresa, que necessita ser reduzida ou eliminada para que a Petrobras possa tomar ações que visem somente à maximização do seu valor de mercado ao longo do tempo.
III - A criação de uma secretaria de governança que deve agir sob a direção do Conselho de Administração para acompanhar e questionar as ações e as decisões dos diversos diretores da empresa.
Está(ão) correta(s):
A) As afirmativas I e III.
B) As afirmativas II e III.
C) As afirmativas I e II.
D) Somente o item I está correto. 
E) Todos os itens estão corretos.
Questão 5: O Conselho de Administração é o órgão guardião dos interesses dos proprietários com poderes emanados da Assembleia Geral. Ele atua na relação entre a propriedade e a Diretoria Executiva no monitoramento e na observação de todos os riscos de gestão e possíveis conflitos. A governança corporativa é exercida de forma efetiva pelas decisões de controle do Conselho de Administração. Assim, sabemos da importância de um bom Conselho de Administração, sendo necessárias as verificações referentes à sua estrutura, sua composição, suas características e seus processos na organização. Sobre esses aspectos, podemos afirmar que:
I - É importante a verificação da composição do Conselho de Administração, suas participações nas decisões da empresa e sua independência.
II - O Conselho de Administração deve se preocupar somente com o processo sucessório referente aos proprietários da organização, visto que os riscos inerentes do negócio serão administrados pelos conselhos formados para tal.
III - Os processos de um Conselho de Administração envolvem as informações sobre a tomada de decisão, formalidade dos procedimentos de monitoramento das relações entre os conselheiros e os executivos das empresas.
Está(ão) correta(s):
A) As afirmativas I e III.
B) As afirmativas II e III.
C) As afirmativas I e II.
D) Somente o item I está correto.
E) Todos os itens estão corretos.
Questão 6: Para iniciarmos os processos que levaram ao despertar da governança corporativa no mundo administrativo, você deve entender a consolidação mundial do capitalismo no século XXI. O capitalismo, durante séculos, foi sendo determinado por fatores históricos que levaram à sua evolução e ao seu domínio no cenário atual. Dentre os fatores que foram determinantes na evolução do capitalismo, podemos citar vários. Não é considerado fator determinante para o capitalismo e o mercado de ações:
A) A Revolução Industrial com suas mudanças profundas nas formas de produção.
B) A crise subprime em 2008 nos Estados Unidos que desencadeou problemas financeiros em quase todos os países do mundo.
C) A ética calvinista em que trabalho e virtude econômica também fazem parte da determinação divina.
D) O desenvolvimento tecnológico nos últimos anos que conduziu o planeta a uma nova realidade.
E) A ciência da administração que fez surgir novos conceitos de gestão e de organização.
Questão 7: Sabemos que a governança corporativa é o sistema que envolve todos os processos de uma organização e que está presente nas empresas da maioria dos países do mundo, inclusive no Brasil. Assim, nossas empresas também seguem as tendências mundiais de boas práticas, principalmente àquelas vinculadas à adesão e à abrangência. Porém, como em todas as partes, há uma série de obstáculos para a adoção imediata e voluntária para a governança no Brasil. Dentre esses obstáculos, podemos citar:
I - Obstáculos externos que são perceptíveis como a postura cômoda dos acionistas e dos demais departamentos das organizações.
II - A pequena expressão do mercado acionário brasileiro se comparado a outros mercados, inclusive quando percebemos a participação mínima da população nessa forma de investimento.
III - Os custos ainda extremamente altos para a abertura de capital no mercado acionário brasileiro, bem como uma dificuldade na abertura e conduções dos negócios por várias interferências das ações governamentais. 
Está(ão) correta(s):
A) As afirmativas I e II.
B) As afirmativas I e III.
C) As afirmativas II e III.
D) Somente a afirmativa II.
E) Todas as afirmativas estão corretas.
Questão 8: Sabemos que nas organizações há uma busca constante pela maximização da utilidade pessoal que pode levar um indivíduo a tomar decisões prejudiciais aos investidores que delegaram e confiaram a ele o poder de tomada de decisões. A literatura sobre o tema de governança corporativa já identificou diversas formas pelas quais os executivos podem depreciar o patrimôniodos investidores. Esses casos são conhecidos como conflito de agência. Sobre esse tema, podemos afirmar que: 
I - Criação de barreiras para a substituição dos gestores é um exemplo de conflito, uma vez que quanto maiores forem os benefícios do controle extraídos pelos executivos, mais deverão se apegar aos seus cargos.
II - Seleção de pessoas desqualificadas para posições gerenciais é um modelo muito utilizado para criar situações maléficas à empresa.
III - Esforço pessoal insuficiente à gestão da companhia, em que os executivos poderiam diminuir o tempo dedicado à empresa como forma de aumentar as perspectivas de sua carreira.
Com isso, está(ão) correta(s):
A) As afirmativas I e III.
B) As afirmativas II e III.
C) As afirmativas I e II.
D) Somente o item I está correto. 
E) Todos os itens estão corretos.
Questões discursivas
Questão 1: Para Robert Monks, os processos de governança nas organizações estão centrados em valores fundamentais. Quais são eles? Explique detalhadamente como funciona.
Questão 2: As boas práticas de Governança Corporativa estão vinculadas ao desejo de perenidade das organizações, à valorização máxima de seus negócios para os acionistas e ao alcance de suas metas e objetivos. Descreva de forma nítida o uso dessas boas práticas.