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Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

Exam

Text

AVALIAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Graduate

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIFATECIE

Alessandro Cristiano De Melo

Outros

Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico é uma disciplina que ensina a elaboração de planos de ação para atingir objetivos de longo prazo de uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem a análise do ambiente interno e externo da empresa, a definição de metas e objetivos, a formulação de estratégias e a implementação e controle das ações planejadas. A disciplina é importante para gestores e empreendedores, que precisam tomar decisões estratégicas para o sucesso de seus negócios. O conhecimento em Planejamento Estratégico é fundamental para a sobrevivência e crescimento das empresas em um mercado cada vez mais competitivo.

Other

Um grande mito acerca da gestão de projetos é que se pensava que a lucratividade de um projeto diminuiria em decorrência dos custos relacionados ao...

Um grande mito acerca da gestão de projetos é que se pensava que a lucratividade de um projeto diminuiria em decorrência dos custos relacionados ao controle, o que não é verdade, pois a lucratividade tende a aumentar devido à presença de controle e à redução de gastos desnecessários, desperdícios etc.
Deste modo, quanto aos cursos de conformidade, estes podem ser divididos em dois grupos. Que grupos são esses?
a. Custos indiretos e Custos de Avaliação.
b. Custos de falhas internas e Custos de falhas externas.
c. Custos de Prevenção e Custos diretos.
d. Custos de Prevenção e Custos de Avaliação.
e. Custos de Prevenção e Custos de falhas internas.

General Studies

EstrategiaEmpresarial: Compartilhando informações e dicas sobre estratégia empresarial e gestão de negócios. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades de planejamento e gestão de empresas!

EstrategiaEmpresarial

Empreendedorismo

Empreendedorismo é a disciplina que estuda o processo de criação e desenvolvimento de novos negócios. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, análise de mercado, gestão financeira, marketing, inovação e liderança. A disciplina é importante para quem deseja empreender ou trabalhar em empresas inovadoras, pois oferece ferramentas e conhecimentos para identificar oportunidades de negócio, criar soluções inovadoras e gerenciar um empreendimento de forma eficiente. O empreendedorismo é uma área em constante evolução e tem se tornado cada vez mais relevante no mercado de trabalho.

Todo o trabalho de uma empresa é formado por projetos com começo, meio e fim. É importante que eles sejam muito bem alinhados e construídos, para q...

Todo o trabalho de uma empresa é formado por projetos com começo, meio e fim. É importante que eles sejam muito bem alinhados e construídos, para que o resultado final esperado seja o melhor. Porém, sem ter uma gestão de projetos eficiente, isso é muito mais difícil.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
l. O gerenciamento dos projetos é muito mais do que atribuir atividades, metas e cobrar resultados, aliás, dificilmente ficará na máo de um só colaborador.
lI. A gestáo projetual é apenas um cargo de chefia.
W. A gestão de projetos está, inclusive, muitas vezes acima das decisões organizacionais do CEO da empresa, por exemplo.
IV. Hoje, 20% do PIB mundial é investido na execucáo de projetos e, consequentemente, a gestáo de projetos tornou-se uma área com enorme expressáo.
a. Apenas | e ll estáo corretas.
b. Apenas |, lIl e IV estáo corretas.
c. Apenas lll e IV estáo corretas.
d. Apenas |, Il e lIl estáo corretas.
e. Todas as alternativas estáo corretas.

EmpreendedorismoInovador: Compartilhando dicas e reflexões sobre empreendedorismo e inovação. Vamos juntos criar negócios de sucesso!

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O objetivo final deste processo é a obtenção de um diagrama de rede completo, compreendendo todas as atividades do projeto e suas diversas inter-re...

O objetivo final deste processo é a obtenção de um diagrama de rede completo, compreendendo todas as atividades do projeto e suas diversas inter-relações.
Tal afirmação se refere a que processo?
a. Definição de cronograma.
b. Sequenciamento das atividades.
c. Estimativa de duração das atividades.
d. Controlede Mudanca do escopo.
e. Decomposição de atividades.

É comum em nosso dia a dia utilizarmos a palavra projeto em diferentes situações e contextos, como, por exemplo, a famosa promessa de iniciar o “pr...

É comum em nosso dia a dia utilizarmos a palavra projeto em diferentes situações e contextos, como, por exemplo, a famosa promessa de iniciar o “projeto” vida saudável e fitness no começo do ano, o “projeto” financeiro, o "projeto” da casa própria, e assim por diante.
Sendo assim, quanto ao termo projeto, analise as afirmativas abaixo:
l O projeto é realizado sob a forma de um grupo de processos planejados e interdependentes.
l A administracáo do projeto pode empregar especialistas e peritos de alto padráo por períodos limitados, porém isto iria prejudicar os arranjos de longo prazo na lotacáo de cargos.
W. O andamento de um o projeto não pode ser estimado por meio de sua comparação com metas e padrões (indicadores), mas sim pelo relato do pessoal que está executando o projeto.
IV. Um projeto deve possuir metas e objetivos facilmente compreendidos.
a. Todas as alternativas estáo corretas.
b. Apenas | e IV estdo corretas.
c. Apenas lll e IV estáo corretas.
d. Apenas |, Il e lIl estáo corretas.
e. Apenas | e ll estáo corretas.

Na fase de execução, todas as atividades de planejamento já foram realizadas, restando agora a materialização do que já foi planejado.
Neste contex...

Na fase de execução, todas as atividades de planejamento já foram realizadas, restando agora a materialização do que já foi planejado.
Neste contexto, analise as afirmativas abaixo:
l. Ainda na etapa de planejamento das atividades, o processo de controle é muito importante.
l. Em consequéncia das etapas da geréncia do projeto, podemos dizer que um projeto pode ser constituido em um conjunto de processos de gerenciamento de projetos que descrevem e organizam o trabalho do projeto.
W. Na etapa de execução, todos os recursos precisam estar disponíveis já no início desta etapa.
IV. Como a execucáo é voltada para a busca dos objetivos e propósitos, é necessário um constante acompanhamento da evolucáo do projeto.
a. Apenas | e ll estáo corretas.
b. Apenas lll e IV estáo corretas.
c. Apenas |, Il e lll estáo corretas.
d. Todas as alternativas estáo corretas.
e. Apenas ll e IV estáo corretas.

Nos últimos anos, o gerenciamento de projetos vem se tornando um domínio do conhecimento cada vez mais estudado e utilizado, tendência que tem como...

Nos últimos anos, o gerenciamento de projetos vem se tornando um domínio do conhecimento cada vez mais estudado e utilizado, tendência que tem como marco inicial a fundação do Project Management Institute (PMI), em 1969, e a subsequente publicação do Project Management Body of Knowledge (PMBOK). De acordo com Rad e Raghavan (2000 apud MAXIMINIANO; ANSELMO, 2006, p. 395), "o gerenciamento de projetos é uma das disciplinas que mais crescem no mundo de hoje”.
Neste cenário, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com "V" para verdadeiro e “F" para falso:
( ) Implantar projetos em uma empresa traz muitos benefícios, e é uma tarefa bastante rotineira e fácil.
( ) Para garantir que tudo ocorra de acordo com o planejado e os objetivos sejam alcancados, existe a gestáo de projetos, uma série de processos e estratégias que facilitam e agilizam a execucáo de um projeto.
( ) A medida que cresce a procura por gerenciamento de projetos, maior é a necessidade de compreender sua utilizacáo, os benefícios e as possibilidades de aplicacáo na gestáo dos negócios, uma vez que as organizacóes diferem quanto ao estágio em que se encontram.
( )A Gestáo de Projetos é uma técnica que se limita a ser aplicada apenas na área de construcáo civil e industrias.
a. YV,F,F,V.
b. FFFF
c. F V, V,F.
d. V,FFF
e. Y, V, V, V.

O processo de estimar a duração das atividades de acordo com o PMI (2017) é "obter avaliações quantitativas do número provável de períodos de traba...

O processo de estimar a duração das atividades de acordo com o PMI (2017) é "obter avaliações quantitativas do número provável de períodos de trabalho necessários para a conclusão de uma atividade do cronograma”.
Analise as afirmativas abaixo:
l. Estimar o número de períodos de trabalho que seráo necessários para concluir as atividades individuais do cronograma nem sempre é uma tarefa fácil, pois depende da seguranca e do conhecimento da equipe do projeto, além do esforco despendido para cada atividade.
l. A definicáo do tempo necessário para a execucáo das atividades significa determinar as datas em que as atividades realmente seráo executadas.
W. Há algumas técnicas que buscam fundamentar ainda mais a estimativa de tempo das atividades, tais como o cronograma tipo calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
IV. A partir do momento em que temos a definicáo das atividades do projeto, sua inter-relacáo com outras ações e seu encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o periodo de execução, no qual devem constar o desenvolvimento fisico e os gastos financeiros correspondentes.
a. Apenas|e |V estão corretas.
b. Todas as alternativas estáo corretas.
c. Apenas lll e IV estáo corretas.
d. Apenas |, lIl e IV estáo corretas.
e. Apenas| Il e IV estáo corretas.

Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar atividades e ...

Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, quanto as ferramentas e técnicas no processo de Sequenciamento das atividades, analise as afirmativas abaixo:
l. Método do Diagrama de Precedéncia (PDM).
l. Decomposicáo.
W. Método do Diagrama Condicional.
V. Modelos de Rede.
a. Todas as alternativas estáo corretas.
b. Apenas |, Il e II| estáo corretas.
C. Apenas |, Il e IV estáo corretas.
d. Apenas lll e IV estáo corretas.
e. Apenas | lIl e IV estáo corretas.

Na etapa de planejamento deve-se definir os objetivos do projeto, sua forma de evolucáo e as providéncias necessárias para materializá-lo a partir ...

Na etapa de planejamento deve-se definir os objetivos do projeto, sua forma de evolucáo e as providéncias necessárias para materializá-lo a partir da situacáo atual para a situacáo desejada (produto/servico), especificando as oportunidades de comprometimento e participacáo. Esta fase se encerra com a elaboracáo e aprovacáo do plano do projeto, que se refere a uma linha de acáo predeterminada, planejada. No plano de projeto é evidenciado como evoluirá a fase de execucáo.
Sendo assim, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
(.) O primeiro passo é especificar o que se espera do projeto, ou seja, seus objetivos e requisitos.
( ) Para atingir os objetivos e requisitos, é necessário definir as atividades a serem desenvolvidas na fase de execucáo.
( ) Para cada atividade devem ser identificados quais recursos (pessoas, equipamentos, instalacóes, etc.) seráo necessários, e os prazos previstos.
( ) Com a aprovacáo do plano do projeto, inicia-se entáo a fase de controle das atividades.
a. F V,F,V.
b. V,V, F, V.
c. V,F, F,V.
d. F,F, V, V.
e. Y, Y, Y, F.

A ferramenta orçamento é um valioso instrumento para controle e planejamento, independente do tamanho do negócio ou de seu ramo de atuação. Esta in...

A ferramenta orçamento é um valioso instrumento para controle e planejamento, independente do tamanho do negócio ou de seu ramo de atuação. Esta interação, entre orçamento e planejamento, é primordial para que a organização sinta-se mais segura em situações hostis.
Posto isto, analise as afirmativas abaixo:
l. O orcamento de um projeto é o resultado final do ciclo de planejamento e deve ser razoável, exequível e baseado nos custos contratualmente negociados e na declaracáo do trabalho.
l, O orcamento deve identificar os requisitos previstos de máo de obra (recursos humanos), os fundos alocados do contrato e as reservas de gerenciamento.
W. Todos os orçamentos devem ser rastreáveis por meio do registro do orçamento, que inclui: o orçamento distribuído, reserva de gerenciamento, orçamento não distribuído e as alterações do contrato.
IV. O orcamento exponencia as chances de fracasso na avaliacáo de riscos.
a. Apenas lll e IV estáo corretas.
b. Apenas ll, III e IV estáo corretas.
C. Apenas |, lII e IV estáo corretas.
d. Todas as alternativas estáo corretas.
e. Apenas|, Il e lll estáo corretas.

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