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Fundamentos de Gestão de Pessoas V 3 AVALIAÇÃO PROV _ Passei Direto2

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Pr. Lucas Souza

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Questões resolvidas

O conceito de competéncia foi proposto de forma estruturada pela primeira vez em 1973 por David McClelland (1973), na busca de uma abordagem mais efetiva que os testes de inteligéncia nos processos de escolha de pessoas para as organizacóes. O conceito foi rapidamente ampliado para dar suporte a processos de avaliacáo e para orientar ações de desenvolvimento profissional. A competéncia tem sido um conceito importante para compreender a gestáo de pessoas nas organizacóes contemporáneas.
Considerando o texto acima e o que caracteriza o conceito de competéncia nas vis0es americana e francesa avalie as afirmacgóes abaixo: |. É caracterizada pelo conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para que a pessoa exerga suas fungóes. Il. É caracterizada pelas entregas exigidas das pessoas para o exercicio de suas atribuições e responsabilidades. lI. É caracterizada pelas contribuicdes esperadas da pessoa ao contexto em que se insere. IV. É caracterizada pelo conjunto de tarefas que a pessoa deve executar diariamente. É correto o que se afirma em:
a. |, apenas.
b. | e ll, apenas.
c. 1, 11 e lll, apenas.
d. I, M e 1V.
e. | I, 111 e 1V.

Como as pessoas constituem o mais importante ativo de que dispõem as organizações, devem ser recrutadas e selecionadas com a maior competência possível, já que falhas nesse processo podem comprometer outras ações de gestão a serem desenvolvidas posteriormente. Ocorre, porém, que, com a nova postura adotada em relação à Gestão de Pessoas, as atividades de recrutamento e seleção em muitas empresas não vêm sendo mais con9adas a um órgão especí9co, mas às che9as imediatas. Como consequência, nem sempre as pessoas incumbidas dessas atividades dispõem dos conhecimentos e da experiência necessários.
Considerando o trecho mencionado e os conceitos sobre captação de pessoas, a seguir analise as a9rmações: I. O recrutamento interno ocorre quando a vaga é preenchida por colaboradores atuais. II. O recrutamento interno está focado na aquisição de competências externas. III. A organização precisa estar ciente do tipo de candidato que precisa, como irá procurá-lo e que tipo de relação irá estabelecer com ele. IV. Indicações, internet, anúncios, agentes especializados e banco de dados, são exemplos de fontes de captação que a empresa pode utilizar. É correto o que se a9rma em:
a. I, apenas.
b. I e II, apenas.
c. III e IV, apenas.
d. II, III e IV, apenas.
e. I, III e IV, apenas.

O ambiente competitivo influencia a definigdo do modelo de gestáo de pessoas adotado pela organizacáo. Sobre os elementos internos que influenciam a definigao de um modelo pela organizacáo, a seguir analise as afirmacóes: |. Cultura organizacional. Il. Tecnologia adotada. lI. Legislagao trabalhista. IV. Instituicóes sindicais.
É correto o que se afirma em:
a. l.
b. le ll.
c.lllelV.
d. |, 111 e 1V.
e. |, II, TIl e 1V.

Cada organização define seu plano de beneficios para atender às necessidades específicas de seus colaboradores. Em geral, o plano de benefícios é composto de um pacote de benefícios adequados ao perfil dos colaboradores e de suas atividades. Os benefícios e serviços oferecidos aos colaboradores visam satisfazer vários objetivos individuais, econômicos e sociais.
Assim, com base nesta informacáo, analise as asserções abaixo: |. Os benefícios representam uma importante complementacáo da remuneracáo dos empregados, particularmente em nosso país, onde há uma série de lacunas nos servigos oferecidos pelo estado e uma grande quantidade de pessoas carentes de suporte. PORQUE Il. Algumas empresas oferecem planos de benefícios flexiveis, nos quais o profissional escolhe a totalidade 0u, normalmente, parte de seu conjunto de benefícios com base em alternativas disponibilizadas pela organizacáo, aumentando o valor percebido e mantendo seu custo total. A respeito dessas assercóes, assinale a opção correta.
a. As assercóes | e |l sáo proposicóes verdadeiras e a |l é uma justificativa correta da |.
b. As assercóes | e || sáo proposigóes verdadeiras, mas a || náo é uma justificativa correta da L.
c. A asserção | é uma proposição verdadeira e a I| é uma proposição falsa.
d. A asserção | é uma proposição falsa e a |l é uma proposição verdadeira.
e. As asserções | e |l são proposições falsas.

Flora é uma organizacáo especializada na comercializacáo da soja produzida no Brasil para todo o mundo. Podemos classifica-la como uma trading, ou seja, € uma empresa comercial que atua como intermediária entre empresas fabricantes e compradoras, numa operagáo de exportacáo ou de importacáo. A Flora cresceu mais de 100% ao ano durante trés anos; com isso, contratou muitos profissionais, em sua maioria analistas juniores e plenos. Com a sobrecarga de trabalho, os gerentes passaram a oferecer suporte aos analistas, negligenciando seu trabalho de integracgáo logistica. A organizacáo percebeu que as coisas náo iam bem quando um navio saiu sem a carga de soja porque esta náo chegou a tempo no porto. Nesse caso, a Flora teve que pagar o navio, mesmo sem transportar a sua carga, e o prejuízo foi grande. O primeiro diagnóstico é que faltavam pessoas para dar conta do volume de trabalho e foram contratados mais analistas juniores e plenos, sobrecarregando ainda mais os gerentes. Os problemas enfrentados pela organizacáo continuaram os mesmos.
Considerando a situagao apresentada, podemos afirmar que, de modo geral, a prática a empresa deveria ter realizado, antes de efetuar as contratacóes é:
a. Movimentacáo de pessoas.
b. Desenvolvimento de pessoas.
c. Planejamento do quadro de pessoas.
d. Valorizacáo de pessoas.
e. Desenvolvimento da marca empregadora.

Esse modelo de avaliagáo envolve o contexto geral de cada talento. É a avaliacáo feita de modo circular e envolvente por todos os elementos que mantém alguma forma de interagáo com o avaliado. Assim, participam da avaliacáo gestores, colegas e pares, subordinados, clientes internos e externos, fornecedores e todas as pessoas que giram em torno do avaliado.
Considerando o texto acima, o modelo de avaliacáo de desempenho pode ser classificado como:
a. auto avaliação.
b. avaliagáo 180°.
c. avaliação 360°.
d. avaliacáo do lider.
e. avaliagao por pares.

A gestáo de pessoas pelas organizacóes passa por grandes transformações em todo o mundo. Essas transformacóes vém sendo motivadas pelo surgimento de um novo contrato psicológico entre as pessoas e a organizacáo. O contrato psicológico é um contrato tácito, ou seja, ele está presente mesmo que náo esteja formalizado ou que as partes tenham consciéncia dele. O contrato psicológico entre as pessoas e a organizacáo está sempre presente e define as expectativas na relacáo entre ambos.
Considerando as expectativas das organizacóes em relacáo as pessoas, avalie as afirmacoes abaixo. |. As organizagóes tornaram-se mais exigentes porque o ambiente ficou mais competitivo. ll. As organizagbes querem somente pessoas com uma boa formacáo. lll. As pessoas devem contribuir para o desenvolvimento da organizacáo. É correto o que se afirma em:
a. |, apenas.
b. lll, apenas.
c. | e ll, apenas.
d. | e lll, apenas.
e. |, Il elll

O desenvolvimento profissional pode ser entendido como o aumento da capacidade da pessoa em agregar valor para a organizacáo. A maior capacidade das pessoas em agregar valor está ligada a capacidade da pessoa em lidar com atribuições e responsabilidades de maior complexidade. As organizagbes passaram por uma transformacáo em suas expectativas em relacáo as pessoas, exigindo delas uma maior contribuição para o desenvolvimento da organizacáo.
Analisando o fragmento acima, ressalta-se que:
a. As organizagóes tornaram-se mais exigentes porque o ambiente externo ficou mais competitivo.
b. As organizacóes querem somente pessoas com uma boa formacáo.
c. As organizagdes prezam por pessoas que trabalham sem reclamar.
d. As pessoas náo sáo responsáveis pelo desenvolvimento da organizacáo.
e. As pessoas devem assumir uma postura de obediéncia e submissáo.

Á medida que os negócios se tornam mais sofisticados, seja em tecnologia, mercado ou expansáo, o seu sucesso também está condicionado a um padráo de comportamento que seja coerente ao negócio. É importante salientar que tanto o que se espera das pessoas assim como o modelo de gestáo, sáo determinados por fatores externos e internos, ou seja, para cada contexto.
Sobre os elementos externos que influenciam a definicáo de um modelo pela organizagao, a seguir analise as afirmacóes:
I. Cultura de trabalho da sociedade
II. Tecnologia adotada
III. Estrutura organizacional
IV. Papel do estado nas relacóes de trabalho
a. I.
b. I e II.
c. II e III.
d. II, III e IV.
e. I e IV.

A carreira profissional tem diferentes significados para as pessoas. Pode estar associada a profissão escolhida pela pessoa ou a sua trajetória profissional em uma organização ou no mercado de trabalho. Para as organizacóes, normalmente é vista como a sucessáo de posições ocupadas pela pessoa na organizagáo ou pelas possibilidades oferecidas pela organizacáo para a ocupacáo de futuras posicóes.
Considerando o texto acima e as abordagens de carreira, avalie as afirmacdes abaixo.
I. Antes da década de 60 a Administracáo de Carreiras era uma atribuicáo exclusiva das organizacóes.
II. O aumento da complexidade técnica das organizacóes, e a abertura de novos mercados gerou um apelo para que as pessoas repensassem seu modo de vida.
III. O que náo se modificou ao longo dos anos é a concepção de que um bom emprego é garantia de estabilidade profissional.
a. I, apenas.
b. III, apenas.
c. I e II, apenas.
d. II e III, apenas.
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Considere as afirmativas a seguir e marque as questões verdadeiras. Questão 5Resposta a. Nos e-mails, o campo assunto deve ser preenchido de form...

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desatios em seu planejamento de carreira, pois opiniões de pessoas próximas podem não ser verdadeiras. É correto o que se afirma em: A.( ) II, III ...

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Questões resolvidas

O conceito de competéncia foi proposto de forma estruturada pela primeira vez em 1973 por David McClelland (1973), na busca de uma abordagem mais efetiva que os testes de inteligéncia nos processos de escolha de pessoas para as organizacóes. O conceito foi rapidamente ampliado para dar suporte a processos de avaliacáo e para orientar ações de desenvolvimento profissional. A competéncia tem sido um conceito importante para compreender a gestáo de pessoas nas organizacóes contemporáneas.
Considerando o texto acima e o que caracteriza o conceito de competéncia nas vis0es americana e francesa avalie as afirmacgóes abaixo: |. É caracterizada pelo conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para que a pessoa exerga suas fungóes. Il. É caracterizada pelas entregas exigidas das pessoas para o exercicio de suas atribuições e responsabilidades. lI. É caracterizada pelas contribuicdes esperadas da pessoa ao contexto em que se insere. IV. É caracterizada pelo conjunto de tarefas que a pessoa deve executar diariamente. É correto o que se afirma em:
a. |, apenas.
b. | e ll, apenas.
c. 1, 11 e lll, apenas.
d. I, M e 1V.
e. | I, 111 e 1V.

Como as pessoas constituem o mais importante ativo de que dispõem as organizações, devem ser recrutadas e selecionadas com a maior competência possível, já que falhas nesse processo podem comprometer outras ações de gestão a serem desenvolvidas posteriormente. Ocorre, porém, que, com a nova postura adotada em relação à Gestão de Pessoas, as atividades de recrutamento e seleção em muitas empresas não vêm sendo mais con9adas a um órgão especí9co, mas às che9as imediatas. Como consequência, nem sempre as pessoas incumbidas dessas atividades dispõem dos conhecimentos e da experiência necessários.
Considerando o trecho mencionado e os conceitos sobre captação de pessoas, a seguir analise as a9rmações: I. O recrutamento interno ocorre quando a vaga é preenchida por colaboradores atuais. II. O recrutamento interno está focado na aquisição de competências externas. III. A organização precisa estar ciente do tipo de candidato que precisa, como irá procurá-lo e que tipo de relação irá estabelecer com ele. IV. Indicações, internet, anúncios, agentes especializados e banco de dados, são exemplos de fontes de captação que a empresa pode utilizar. É correto o que se a9rma em:
a. I, apenas.
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O ambiente competitivo influencia a definigdo do modelo de gestáo de pessoas adotado pela organizacáo. Sobre os elementos internos que influenciam a definigao de um modelo pela organizacáo, a seguir analise as afirmacóes: |. Cultura organizacional. Il. Tecnologia adotada. lI. Legislagao trabalhista. IV. Instituicóes sindicais.
É correto o que se afirma em:
a. l.
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Cada organização define seu plano de beneficios para atender às necessidades específicas de seus colaboradores. Em geral, o plano de benefícios é composto de um pacote de benefícios adequados ao perfil dos colaboradores e de suas atividades. Os benefícios e serviços oferecidos aos colaboradores visam satisfazer vários objetivos individuais, econômicos e sociais.
Assim, com base nesta informacáo, analise as asserções abaixo: |. Os benefícios representam uma importante complementacáo da remuneracáo dos empregados, particularmente em nosso país, onde há uma série de lacunas nos servigos oferecidos pelo estado e uma grande quantidade de pessoas carentes de suporte. PORQUE Il. Algumas empresas oferecem planos de benefícios flexiveis, nos quais o profissional escolhe a totalidade 0u, normalmente, parte de seu conjunto de benefícios com base em alternativas disponibilizadas pela organizacáo, aumentando o valor percebido e mantendo seu custo total. A respeito dessas assercóes, assinale a opção correta.
a. As assercóes | e |l sáo proposicóes verdadeiras e a |l é uma justificativa correta da |.
b. As assercóes | e || sáo proposigóes verdadeiras, mas a || náo é uma justificativa correta da L.
c. A asserção | é uma proposição verdadeira e a I| é uma proposição falsa.
d. A asserção | é uma proposição falsa e a |l é uma proposição verdadeira.
e. As asserções | e |l são proposições falsas.

Flora é uma organizacáo especializada na comercializacáo da soja produzida no Brasil para todo o mundo. Podemos classifica-la como uma trading, ou seja, € uma empresa comercial que atua como intermediária entre empresas fabricantes e compradoras, numa operagáo de exportacáo ou de importacáo. A Flora cresceu mais de 100% ao ano durante trés anos; com isso, contratou muitos profissionais, em sua maioria analistas juniores e plenos. Com a sobrecarga de trabalho, os gerentes passaram a oferecer suporte aos analistas, negligenciando seu trabalho de integracgáo logistica. A organizacáo percebeu que as coisas náo iam bem quando um navio saiu sem a carga de soja porque esta náo chegou a tempo no porto. Nesse caso, a Flora teve que pagar o navio, mesmo sem transportar a sua carga, e o prejuízo foi grande. O primeiro diagnóstico é que faltavam pessoas para dar conta do volume de trabalho e foram contratados mais analistas juniores e plenos, sobrecarregando ainda mais os gerentes. Os problemas enfrentados pela organizacáo continuaram os mesmos.
Considerando a situagao apresentada, podemos afirmar que, de modo geral, a prática a empresa deveria ter realizado, antes de efetuar as contratacóes é:
a. Movimentacáo de pessoas.
b. Desenvolvimento de pessoas.
c. Planejamento do quadro de pessoas.
d. Valorizacáo de pessoas.
e. Desenvolvimento da marca empregadora.

Esse modelo de avaliagáo envolve o contexto geral de cada talento. É a avaliacáo feita de modo circular e envolvente por todos os elementos que mantém alguma forma de interagáo com o avaliado. Assim, participam da avaliacáo gestores, colegas e pares, subordinados, clientes internos e externos, fornecedores e todas as pessoas que giram em torno do avaliado.
Considerando o texto acima, o modelo de avaliacáo de desempenho pode ser classificado como:
a. auto avaliação.
b. avaliagáo 180°.
c. avaliação 360°.
d. avaliacáo do lider.
e. avaliagao por pares.

A gestáo de pessoas pelas organizacóes passa por grandes transformações em todo o mundo. Essas transformacóes vém sendo motivadas pelo surgimento de um novo contrato psicológico entre as pessoas e a organizacáo. O contrato psicológico é um contrato tácito, ou seja, ele está presente mesmo que náo esteja formalizado ou que as partes tenham consciéncia dele. O contrato psicológico entre as pessoas e a organizacáo está sempre presente e define as expectativas na relacáo entre ambos.
Considerando as expectativas das organizacóes em relacáo as pessoas, avalie as afirmacoes abaixo. |. As organizagóes tornaram-se mais exigentes porque o ambiente ficou mais competitivo. ll. As organizagbes querem somente pessoas com uma boa formacáo. lll. As pessoas devem contribuir para o desenvolvimento da organizacáo. É correto o que se afirma em:
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Analisando o fragmento acima, ressalta-se que:
a. As organizagóes tornaram-se mais exigentes porque o ambiente externo ficou mais competitivo.
b. As organizacóes querem somente pessoas com uma boa formacáo.
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Sobre os elementos externos que influenciam a definicáo de um modelo pela organizagao, a seguir analise as afirmacóes:
I. Cultura de trabalho da sociedade
II. Tecnologia adotada
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a. I.
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A carreira profissional tem diferentes significados para as pessoas. Pode estar associada a profissão escolhida pela pessoa ou a sua trajetória profissional em uma organização ou no mercado de trabalho. Para as organizacóes, normalmente é vista como a sucessáo de posições ocupadas pela pessoa na organizagáo ou pelas possibilidades oferecidas pela organizacáo para a ocupacáo de futuras posicóes.
Considerando o texto acima e as abordagens de carreira, avalie as afirmacdes abaixo.
I. Antes da década de 60 a Administracáo de Carreiras era uma atribuicáo exclusiva das organizacóes.
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6ª) De acordo com Azevedo (2009, p. 61), "a matéria relativa à responsabilidade pela evicção encontra-se, fundamentalmente, programada nos arts. 447,

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Impresso por Pr. Lucas Souza, E-mail lucas.jessycaseamam@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido
por direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 15/03/2025, 18:22:07
Data de inicio quinta, 7 Set 2023, 12:48
Estado Finalizada
Data de conclusão quinta, 7 Set 2023, 13:15
Tempo empregado 27 minutos 4 segundos
Nota 4,20 de um máximo de 6,00(70%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
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Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
Como as pessoas constituem o mais importante ativo de que dispõem as 
organizações, devem ser recrutadas e selecionadas com a maior 
competência possível, já que falhas nesse processo podem comprometer 
outras ações de gestão a serem desenvolvidas posteriormente. Ocorre, 
porém, que, com a nova postura adotada em relação à Gestão de Pessoas, 
as atividades de recrutamento e seleção em muitas empresas não vêm 
sendo mais con9adas a um órgão especí9co, mas às che9as imediatas. 
Como consequência, nem sempre as pessoas incumbidas dessas atividades
dispõem dos conhecimentos e da experiência necessários. (GIL, 2016). 
Considerando o trecho mencionado e os conceitos sobre captação de 
pessoas, a seguir analise as a9rmações: 
I. O recrutamento interno ocorre quando a vaga é preenchida por 
colaboradores atuais. 
II. O recrutamento interno está focado na aquisição de competências 
externas. 
III. A organização precisa estar ciente do tipo de candidato que precisa, 
como irá procurá-lo e que tipo de relação irá estabelecer com ele. 
IV. Indicações, internet, anúncios, agentes especializados e banco de dados, 
são exemplos de fontes de captação que a empresa pode utilizar. 
É correto o que se a9rma em: 
Escolha uma:
a. I, apenas. 
b. I e II, apenas. 
c. III e IV, apenas. 
d. II, III e IV, apenas 
e. I, III e IV, apenas. 
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A a9rmativa II está incorreta, pois, no recrutamento interno, a empresa busca 
aproveitar os talentos internos, ou seja, busca por pessoas que já fazem parte do seu 
quadro de colaboradores. 
A resposta correta é: I, III e IV, apenas. .
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
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Sua resposta está correta.
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A resposta correta é: ..444
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
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Sua resposta está correta.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
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