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ESTUDO DE CASO: O DILEMA DE GUILHERME
O dilema de Guilherme é um estudo de caso que procura demonstrar a importância do
planejamento da carreira, que antes de tudo implica ter a consciência de que o futuro
se constrói no presente e de que as nossas decisões são frutos da clareza do que
queremos no futuro.
Tudo começou numa pequena fábrica onde Guilherme foi admitido há exatamente 20
anos. Guilherme começou atuando na área financeira, responsável por contas a pagar,
contas a receber, área fiscal e apoio de contabilidade.
Algum tempo se passou e a fábrica foi crescendo. Certo dia, Guilherme foi chamado à
sala do diretor (dono da empresa) que se dirigiu a ele com muito descaso, criticando o
trabalho que havia feito – o fluxo de caixa não retratava a realidade. Guilherme tentou
lhe dizer que o nível de complexidade havia aumentado desde sua entrada na empresa,
e que os departamentos não estavam lhe informando as previsões de desembolsos; mas
o diretor preferiu acusá-lo de desatenção e de fragilidade nos resultados.
Guilherme, sem nada falar, retornou a seu posto de trabalho pedindo ajuda à sua
gestora, porém, ela nada fez para ajudá-lo. As perseguições a Guilherme continuaram e
pouco mais de um mês do ocorrido, o diretor autorizou a contratação de outro
funcionário com cargo e salário superiores de Guilherme.
A empresa realmente cresceu e houve a necessidade de incrementar a mão-de-obra no
setor financeiro. A gestora de Guilherme conseguiu subsídio da empresa para arcar com
50% do valor da faculdade que o jovem cursava. Guilherme ficou motivado com o
benefício pensando em qualificar-se ainda mais, para deixar aquela empresa, muito
embora estivesse ali para dar o seu melhor. Aos poucos, a gestora foi tirando as
atividades mais importantes desenvolvidas por Guilherme, restando-lhe apenas tarefas
operacionais e repetitivas.
E a questão do diretor virou caso pessoal e sempre que podia maltratava e expunha o
Guilherme na frente dos colegas (assédio moral). Ele, por ser pessoa tímida, se curva e
sai de perto, porém, muitas vezes chegou a se retirar da empresa, durante o expediente
para remoer-se, aliviar seu estresse e pensar na vingança – tamanha a pressão vivida.
Guilherme acaba de completar 20 anos de casa e o que mais deseja é sair da empresa,
porém, depara-se com alguns problemas.
Av. Eng. Eusébio Stevaux, 1444
Jurubatuba / São Paulo / SP / Brasil
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O dilema:
1 – Já completou 39 anos de idade.
2 – A empresa passa por um momento de implantação do sistema ERP que lhe
propiciará o conhecimento necessário para que ele possa competir no mercado de
trabalho.
3 – Não pode pedir a conta, pois caso contrário terá de devolver 3 anos de pagamento
que a empresa fez a faculdade, não tendo saldo suficiente para arcar com essa despesa.
4 – Recentemente, o diretor determinou que lhe aplicasse 2 advertências. Os motivos
alegados não condizem com a realidade. Guilherme recusou-se a assiná-las, porém, a
gestora colheu o visto de duas testemunhas, validando as advertências.
Para discussão:
1 – Quais os erros da empresa/diretor.
2 – Quais as falhas de Guilherme ao longo do tempo?
3 – Que riscos Guilherme corre ao permanecer na empresa?
4 – Guilherme deve ou não pedir demissão?
5 – No conceito de trabalho e emprego, quais os caminhos que Guilherme pode buscar?
Para refletir:
Pense que planejar sua carreira como um negócio implica, antes de tudo, ter a
consciência de que o futuro se constrói no presente e de que as suas decisões são fruto
da clareza do que você quer no futuro, dessa forma, faça desde cedo, escolhas
orientadas. A verdade é uma só - que quem pouco planejar, pouco competitivo será.
“Segundo Alfred Adler, o principal perigo na vida é que você pode tomar precauções
demais.”
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Respostas do grupo:
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