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Administração

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Gerenciamento de Enfermagem

Gerenciamento de Enfermagem é uma disciplina que prepara os alunos para liderar equipes de enfermagem e gerenciar serviços de saúde. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, gestão de recursos humanos, finanças, qualidade e segurança do paciente. A disciplina é importante para enfermeiros que desejam assumir cargos de liderança em hospitais, clínicas e outras instituições de saúde. O conhecimento em Gerenciamento de Enfermagem é fundamental para garantir a eficiência e a qualidade dos serviços prestados, além de contribuir para a melhoria contínua dos processos e a satisfação dos pacientes.

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Prova Presencial - 1 Chamada - Teorias da Administração

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Gestão Hospitalar

Graduate

Anhanguera

Dáviçon Gregório

Outros

Administração é a disciplina que estuda as práticas de gestão de empresas e organizações. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, gestão de recursos humanos, finanças, marketing, logística, entre outros temas. A disciplina é importante para formar profissionais capazes de gerenciar negócios de forma eficiente e sustentável, buscando sempre a maximização dos resultados. O conhecimento em Administração é fundamental para empreendedores, gestores de empresas e organizações, consultores e outros profissionais que atuam na área de gestão.

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A proposta de Fayol sobre as funções administrativas ofereceu importante contribuição para ampliar a visão do escopo dos estudos administrativos, p...

A proposta de Fayol sobre as funções administrativas ofereceu importante contribuição para ampliar a visão do escopo dos estudos administrativos, pois, além de estudar a empresa como um todo dividido em partes, possibilitou o início dos estudos sobre estrutura organizacional.
Associe as funções básicas das funções administrativas com suas definições:
(_) Harmoniza todas as atividades do negócio, facilitando seu trabalho e sucesso. Sincroniza coisas e ações em proporções certas e adapta meios aos fins visados.
(_) Avalia o futuro e o aprovisionamento dos recursos em função dele.
(_) Leva a organização a funcionar. Seu objetivo é alcançar o máximo retorno de todos os empregados no interesse dos aspectos globais do negócio.
(_) É a verificação que certifica se tudo ocorre em conformidade com o plano adotado, as instruções transmitidas e os princípios estabelecidos.
(_) Proporciona tudo o que é útil ao funcionamento da empresa e pode ser dividida em organização material e organização social.
4, 1, 3, 5, 2.

General Studies

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A teoria estruturalista promove uma atualização e convergência de diferentes abordagens como a Clássica, Humanística e Burocrática. Segundo esta te...

A teoria estruturalista promove uma atualização e convergência de diferentes abordagens como a Clássica, Humanística e Burocrática. Segundo esta teoria, a estrutura organizacional deve estar voltada para o todo e o relacionamento das partes na constituição do todo.
Assim uma organização que apresenta dificuldades de adaptação devido a processos excessivamente padronizados, decisões muito centralizadas e uma rígida hierarquia de controle, pode ser considerada:
Comportamental.
Mecanicista.
Pos moderna.
Humanistica.
Orgânica.

É a representação das normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia a dia e que direciona suas...

É a representação das normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia a dia e que direciona suas ações para o alcance dos objetivos organizacionais.
Este conceito está relacionado a (o):
Motivação.
Cultura organizacional.
Relacionamento interpessoal.
Burocracia.
Liderança organizacional.

O termo planejamento, de modo geral, consiste numa técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das...

O termo planejamento, de modo geral, consiste numa técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações.
Quais são os níveis do planejamento organizacional?
Planejamento estratégico, planejamento tático, planejamento operacional.
Planejamento racional; planejamento tecnológico, planejamento base.
Planejamento lógico, planejamento tecnológico; planejamento racional.
Planejamento tático, planejamento autocrático, planejamento lógico.
Planejamento estático, planejamento tácito, planejamento operacional.

O gerente é responsável por planejar e controlar a execução dos trabalhos de seus colaboradores no dia a dia de uma empresa, por isso é uma figura ...

O gerente é responsável por planejar e controlar a execução dos trabalhos de seus colaboradores no dia a dia de uma empresa, por isso é uma figura importante nas organizações.
Dentro desse contexto analise a frase a seguir observando a lacuna: Para _______ somente a função administrativa é capaz de formular um programa de ações geral, constituir o corpo social, coordenando os esforços e harmonizando os atos.
Foucault.
Fayol.
Taylor.
Maslow.
Ford.

A Revolução Industrial trouxe grandes consequências à sociedade, como também às organizações: veio a máquina, o tear mecânico, o avanço das comunic...

A Revolução Industrial trouxe grandes consequências à sociedade, como também às organizações: veio a máquina, o tear mecânico, o avanço das comunicações e da logística e de toda a economia.
Este é o contexto que fez surgir as primeiras teorias da administração que são representadas principalmente por:
Teoria clássica e científica.
Teoria da qualidade total e sistêmica.
Teoria burocrática e sistêmica.
Teoria comportamental e burocrática.
Teoria das relações humanas e contingencial.

Para Fayol, somente a função administrativa é capaz de formular um programa de ações geral, constituir o corpo social, coordenando os esforços e ha...

Para Fayol, somente a função administrativa é capaz de formular um programa de ações geral, constituir o corpo social, coordenando os esforços e harmonizando os atos.
Em relação as funções administrativas:
I - Função técnica.
II - Função financeira.
III - Função contábeis.
IV - Função social.
Assina a alternativa correta.
A) I, II e III.

Burocracia é a organização eficiente por excelência. Para conseguir eficiência, a burocracia explica nos mínimos detalhes como as coisas devem ser ...

Burocracia é a organização eficiente por excelência. Para conseguir eficiência, a burocracia explica nos mínimos detalhes como as coisas devem ser feitas.
Em relação as características da burocracia, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso:
(_) Hierarquia de autoridade: todos os cargos estão em uma estrutura hierárquica, em que cada um deles é subordinado a um cargo superior.
(_) Impessoalidade nas relações: a distribuição de atividades não é feita em função das pessoas, mas sim dos ocupantes dos cargos e das funções.
(_) Caráter formal das comunicações: necessariamente, se escreve e tem regras.
(_) Caráter legal das normas e regulamentos: estabelecido previamente e por escrito.
V-V-V-V

Todo administrador procura desenvolver uma gestão que melhore o desempenho da organização, seja em função dos clientes, usuários, funcionários, aci...

Todo administrador procura desenvolver uma gestão que melhore o desempenho da organização, seja em função dos clientes, usuários, funcionários, acionistas ou mesmo, para a comunidade em geral.
Para trazer este bom desempenho, as duas palavras importantes que expressam bem o desempenho da organização se resume em:
Divisão do trabalho e estrutura organizacional.
Eficiência e eficácia.
Mercado e demanda.
Formalidade e informalidade.
Fornecedores e Clientes.

Segundo a teoria dos dois fatores de Frederick Herzberg (1923 - 2000), os fatores relacionados ao ambiente do trabalho, de forma que, se satisfeito...

Segundo a teoria dos dois fatores de Frederick Herzberg (1923 - 2000), os fatores relacionados ao ambiente do trabalho, de forma que, se satisfeitos, não motivam, pois são percebidos como obrigação da empresa.
De modo geral, os trabalhadores estão insatisfeitos, são aqueles denominados:
Formais.
Analíticos.
Informais.
Higiênicos.
Motivacionais.

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