55-PROVA GESTÃO DE PESSOAS - 02

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Iniciado em sexta, 26 jul 2024, 17:13
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 26 jul 2024, 17:21
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empregado
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
As quatro variáveis organizacionais de Likert apresentam-se de maneira diferente em cada empresa. Seu conjunto, podem
constituir quatro alternativas que recebem o nome de sistemas administrativos. Chiavenato (2016, p. 230) apresenta os quatro
sistemas administrativos de acordo com as quatro variáveis de Likert. 
Quais as características do Sistema 1 (Autoritário – coercitivo)?
a. É um sistema administrativo autocrático e forte, centralizador, coercitivo, arbitrário e que controla rigidamente tudo
o que ocorre dentro da empresa. É o sistema mais duro e fechado.

b. É um sistema administrativo que representa um gradativo abrandamento da arbitrariedade organizacional.
c. É um sistema administrativo que balança mais para o lado participativo do que para o lado autocrático e impositivo.
d. É um sistema administrativo autoritário, porém menos duro e menos fechado do que o sistema 1.
e. É um sistema administrativo francamente democrático e participativo. É o mais aberto de todos os sistemas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
É um sistema administrativo autocrático e forte, centralizador, coercitivo, arbitrário e que controla rigidamente tudo o que
ocorre dentro da empresa. É o sistema mais duro e fechado.
Painel / Cursos / TECNOLÓGICO EM SEGURANÇA PÚBLICA-disc. 67- GESTÃO DE PESSOAS / ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - VALOR 0,5 PONTOS
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 3
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
O processo de captação e seleção de talentos é um conjunto de atividades que tem o objetivo de atrair e selecionar pessoas
que estejam adequadas a determinadas funções da organização, sendo importantes características o conhecimento, habilidades
e atitudes. Pode-se dizer que o “segredo” na seleção está em profissionais que:
 
I.             Se identifiquem com seus companheiros de trabalho e com os valores da organização;
II.            Estabelecem vínculos afetivos positivos com as atividades que executam;
III.          Possuam valores, crenças e princípios completamente diferentes da cultura organizacional;
IV.          Que tenham vínculo afetivo negativo com as atividades, para que possam aprender a forma correta de executá-las;
V.           Possuem as competências adequadas ao cargo e à organização.
a. III, IV e V
b. I, III e V.
c. I, II e III.
d. I, II e V.
e. I, III e IV.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
I, II e V.
Um conjunto complexo de processos integrados que fornecem o objetivo de desenvolver as potencialidades de seus
colaboradores nas organizações é chamado de:
a. Gestão de Talentos.
b. Gestão de Recursos Humanos.
c. Desenvolvimento de Habilidades.
d. Seleção.
e. Recrutamento.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Gestão de Talentos.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
O Sistema 3 (Consultivo) apresentado por Likert é um sistema administrativo que balança mais para o lado participativo do que
para o lado autocrático e impositivo. Representa um gradativo abrandamento da arbitrariedade organizacional.  Leia as
asserções e assinale a alternativa que corresponda as principais características do Sistema 3 (Consultivo) referente ao
Relacionamento interpessoal e ao Sistemas de recompensas e de punições: 
             I. A empresa cria condições favoráveis a uma organização informal sadia e positiva. A confiança depositada nas pessoas
já é bem mais elevada, embora ainda não seja completa e definitiva;
            II. O trabalho permite formação de grupos e de equipes transitórias em que o relacionamento humano é privilegiado;
           III. Forte ênfase na recompensa, notadamente nas simbólicas e sociais, embora não sejam negligenciadas as recompensas
salariais e materiais;
          IV. Ênfase nas recompensas materiais (como incentivos salariais e oportunidades de promoção e desenvolvimento
profissional) é simbólicas (como prestígio e status), embora eventualmente possam ocorrer punições leves e esporádicas.
a. II e III apenas.
b. III e IV apenas.
c. I e IV apenas.
d. I, III e IV apenas.
e. I, II e IV apenas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
I, II e IV apenas.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Chiavenato (2016, p. 229) resgata as ideias de Renis Likert para analisar e comparar as maneiras pelas quais as organizações
administram seus colaboradores. Segundo o autor, Likert adotou um interessante modelo comparativo ao qual deu o nome de
sistemas de administração. Para simplificar a metodologia de Likert, Chiavenato (2016, p. 229), utilizou quatro variáveis
organizacionais: Processo decisório; Sistema de comunicação; Relacionamento interpessoal; Sistemas de recompensas. 
Leia as asserções e a seguir assinale a alternativa que corresponda a Processo decisório e Sistemas de recompensas: 
    I. Define como as comunicações são transmitidas e recebidas dentro da organização;
   II. Define como são tomadas as decisões na empresa e quem as toma;
 III. Define como a empresa motiva as pessoas a se comportarem de certa maneira e se essa motivação é positiva e
incentivadora ou restritiva e inibidora;
 IV. Define como as pessoas se relacionam entre si na organização e qual o grau de liberdade nesse relacionamento humano.
a. II e III apenas.
b. I, III e IV apenas.
c. I e IV apenas.
d. II e IV apenas.
e. III e IV apenas
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
II e III apenas.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
A cultura organizacional, apesar de ser algo intangível, pode ser percebida como algo quase autônomo e orgânico, que devido
a interação de inúmeras variáveis tem “vida própria”. Com o auxílio das ideias de Schein (1992, apud CHIAVENATO, 2016)
podemos compreender a cultura de uma organização, como?
 
Assinale a alternativa que complementa corretamente a pergunta:
a. Classe de aspectos fundamentais – inventados, descobertos ou desenvolvidos por um determinado indivíduo.
b. Padrão de aspectos básicos de qualidade – durabilidade, confiabilidade ou desenvolvidos por um determinado grupo.
c. Padrão de aspectos inúteis – inventados, descobertos ou desenvolvidos por um determinado indivíduo.
d. Padrão de aspectos básicos compartilhados – inventados, descobertos ou desenvolvidos por um determinado
grupo.

e. Padrão de aspectos clássicos inexistentes – inventados, descobertos ou desenvolvidos por um determinado grupo.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Padrão de aspectos básicos compartilhados – inventados, descobertos ou desenvolvidos por um determinado grupo.
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,05
A universidade corporativa deve ser encarada como um estratégico guarda-chuva para todo o tipo de educação (...). Ela é,
sobretudo, um processo e uma mentalidade que permeiam toda a organização, e não apenas um local físico de aprendizado.
(EBOLI, 1999)
 
O principal objetivo da universidade corporativa é:
a. Ser um processo de compartilhamento de conhecimento entre colaboradores de modo que um aprenda com o
outro e descubra novas habilidades no trabalho.

b. Desenvolver habilidades e talentos em pessoas que não se identificam com determinada função para criar um afeto
com a atividade que se deve exercer.
c. Oferecer bolsas de estudos de graduação e pós-graduação em universidades para colaboradores.
d. Desenvolver e implementar competências profissionais,técnicas e gerenciais consideradas essenciais para a viabilização
das estratégias dos negócios.
e. Oferecer formação e diploma aos colaboradores de uma empresa em parceria com universidades parceiras da
organização.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
Desenvolver e implementar competências profissionais, técnicas e gerenciais consideradas essenciais para a viabilização das
estratégias dos negócios.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Os sistemas de gestão de pessoas servem a administração de recursos humanos da organização, sendo criados métodos de
fazer com que as tarefas sejam executadas da melhor forma possível, por meio de recursos e competências disponíveis, a fim de
atingir os objetivos da organização.  De acordo com Dutra (2004) algumas premissas devem ser observadas e podem auxiliar na
criação de métodos e técnicas que garantam a efetividade de um sistema de gestão de pessoas. 
Leia as asserções e assinale a alternativa correspondente as premissas apresentadas pelo autor: 
    I. O sistema gerado deve ter legitimidade, sendo esta obtida e conservada na medida em que as necessidades das pessoas e
da empresa são atendidas;
   II. O sistema nunca pode ser considerado uma obra acabada, o processo deve ser contínuo e gerar ao longo do tempo novas
configurações e modelos;
 III. O sistema sempre pode ser considerado uma obra acabada, o processo, quando bem desenvolvido, pode ser dado por
concluído com sucesso;
 IV. O sistema deve dar suporte ao desenvolvimento da empresa e das pessoas, valorizando aspectos positivos encontrados na
cultura organizacional.
a. I, II e IV apenas.
b. II e III apenas.
c. I e IV apenas.
d. II, III e IV apenas.
e. III e IV apenas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
I, II e IV apenas.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
O treinamento tem por objetivo identificar e sanar déficits de aprendizagens para que os trabalhadores possam desenvolver
condições plenas de desempenhar suas funções e tarefas a partir dos conhecimentos, habilidades e competências adquiridas.
 
São recursos que podem gerar mudanças de comportamento com o treinamento:
a. Desenvolvimento ou modificação de atitudes, desenvolvimento de talentos e mudança de valores e crenças.
b. Desenvolvimento de talentos, mudança de valores e crenças e mudanças de comportamentos.
c. Transmissão de conhecimento, desenvolvimento de habilidades, desenvolvimento ou modificação de atitudes e
desenvolvimento de conceitos.

d. Desenvolvimento de talentos, desenvolvimento de habilidades e transmissão de conhecimento.
e. Transmissão de conhecimentos, desenvolvimento de talentos e incentivo à atitude.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Transmissão de conhecimento, desenvolvimento de habilidades, desenvolvimento ou modificação de atitudes e
desenvolvimento de conceitos.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
O desenvolvimento é um processo de longo prazo focado no aperfeiçoamento das capacidades e motivações dos indivíduos de
uma organização a fim de estimular seu autodesenvolvimento.
O processo de desenvolvimento pode abordar as competências pelas seguintes possibilidades:
 
I.             Construir um sistema de gestão do desenvolvimento considerando apenas dados coletivos, excluindo bases
individuais, efetividades e adequações de ações de desenvolvimento.
II.            Definir o desenvolvimento profissional do indivíduo, como a capacidade para assumir atribuições e responsabilidades
em níveis crescentes de complexidade.
III.          Oferecer bases para o processo sucessório.
IV.          Excluir a avaliação das pessoas nas organizações.
a. II e IV.
b. I e III.
c. I e II.
d. I e IV.
e. II e III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
II e III.
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