ATIVIDADE de PLANEJAMENTO DA_CAPACIDADE

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE
CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
AYSLANE COSTA DA SILVA
JULIANA LARRYSSA
Natal/RN
2024
ATIVIDADE PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE E LOCALIZAÇÃO
Questões para responder:
1. Quais são as principais razões pelas quais são importantes as decisões sobre
capacidade?
Dentre as razões sobre as decisões de capacidade, estão: estudos de mercado e a
previsão da demanda a longo prazo alimentam as decisões sobre a capacidade;
Assim,as decisões de capacidade influenciam no planejamento das instalações,
necessidade de mão-de-obra e equipamentos. Além disso, tem impacto potencial
sobre a habilidade da empresa em atender a demanda futura.
Dentro desse contexto, faz-se relação entre capacidade e custos operacionais e
ciclos de negócio. Conta com alto custo inicial.
Em síntese, possui caráter essencialmente estratégico, envolve grandes somas de
recursos e imobilização de recursos, dificuldades posteriores de mudanças,
grande impacto no custo de operação.
2. Comentar sobre algumas alternativas viáveis para se aumentar a capacidade
instalada de uma unidade produtiva?
Quando a demanda cresce, a empresa precisa aumentar a capacidade. Em
projetos industriais, é comum deixar-se uma área destinada à expansão;
Pondera-se também reorganizar o arranjo físico de equipamentos, escritórios,
áreas de circulação etc. É viável também utilizar a capacidade ociosa dos
equipamentos ou substituí-los por outros mais modernos; utilizar técnicas de
programação e controle da produção; aproveitar melhor os espaços, reduzindo os
estoques e matérias-primas; e mão-de-obra temporária, subcontratar, horas
extras, etc.
3. Comente sobre a possível influência da localização das fontes de
matérias-primas sobre a localização da unidade operacional.
São estratégicas e fazem parte do processo de planejamento e cada empresa tem
as suas particularidades.
Logo, entendemos que as decisões de localização parecem aplicar-se
prioritariamente a novos empreendimentos;
Empresas já existentes e operando normalmente também enfrentam problemas
de localização. Logo, decisões de localização levam a um compromisso de longo
prazo. Portanto, é cabível avaliar a melhor opção de forma estratégica: Expandir
a instalação já existente; adicionar nova unidade, retendo as demais que já estão
em operação; ou fechar uma unidade e abrir outra.
4. Cite algumas das condições de infra-estrutura a que deve satisfazer uma
localidade para ser escolhida para a instalação de uma empresa.
Dentre as condições, temos:
• Localização das Matérias-Primas;
• Perecibilidade da matéria-prima;
• Custo de transporte.
• Mão-de-obra;
• Localidade possui oferta de mão-de-obra em quantidade e qualidade;
• A força dos sindicatos;
• Atitudes que dependem da cultura da região;
• Dominação que a empresa exercerá sobre a comunidade. Água e Energia
Elétrica;
• Disponibilidade desses insumos;
• Custos desses insumos.
• Localização dos mercados consumidores;
• Difícil ficar próximo de todos os mercados fornecedores e consumidores;
• Considerar os custos de transporte de matérias primas em relação aos produtos
acabados.
• As atitudes da comunidade e o local definitivo;
• Incentivos para atrair empresas;
• Restrições à entrada de novas empresas (questões ambientais);
• Considerar instalar em parques ou distritos industriais, evitando bairros
residenciais.
Problemas Propostos:
1 Uma fábrica de montagem de caixas de transmissão para automóveis opera
durante 8 horas por dia. A capacidade de produção da fábrica é de 80 caixas de
transmissão por hora. A programação das próximas semanas de montagem é a seguinte:
Determinar a capacidade normal da fábrica em número de montagens semanais
(semana de 5 dias úteis). Determinar também a porcentagem média de capacidade que a
fábrica estará utilizando, com base na programação das próximas quatro semanas.
C= 80 x 8 x 5 = 3200 unidades
1ª semana = 2500/3200 * 100 = 78,25% da capacidade
2ª semana = 3200/3200 *100 = 100% da capacidade
3ª semana = 2800/3200 *100 = 87,5% da capacidade
4ª semana = 2500/3200 * 100 = 79,68% da capacidade
2 Comparar as duas instalações a seguir, em função dos custos totais, quando a
demanda for de 3.000, 9.000 e 18.000 unidades respectivamente.
Fábrica Custo Fixo Anual
R$ mil
Custo Direto
R$ unidade
Capacidade
Unidades/ano
1 130 3 30.000
2 80 5 20.000
FÁBRICA 1
CT = CF + qCVu
CT1 = 130000 + 3x 3000 = 139000
CT1 = 130000 + 3x 9000 = 157000
CT1 = 130000 + 3x 18000 = 184000
FÁBRICA 2
CT2 = 80000 + 5 x 3000 = 95000
CT2 = 80000 + 5 x 9000 = 125000
CT2 = 80000 + 5 x 18000 = 17000
3 Você foi solicitado a elaborar um plano de capacidade para um gargalo crítico na
Sandálias Surefoot. Sua medida de capacidade é o número de máquinas. Três produtos
(sandálias para homens, mulheres e crianças) são produzidos. Os tempos-padrão
(processamento), os tamanhos do lote e as previsões de demanda são fornecidos na
Tabela.
3.1. A empresa opera dois turnos de oito horas, cinco dias por semana, 50 semanas por
ano. A experiência indica que essas máquinas estão paradas 5% do tempo para reparos e
manutenção.
Tabela 3.1 Tempo-Padrão
Produto Processamento
(h/par)
Previsão da demanda
(pares/ano)
Sandálias para homens 0,05 80.000
Sandálias para mulheres 0,10 60.000
Sandálias para crianças 0,02 120.000
Quantas máquinas são necessárias?
E = 95%
𝑚1 = 𝑡𝑁
60𝑥ℎ𝑥𝑒 = 0,05.80000
60𝑥8𝑥0,95 = 4000
456 = 8, 77 = 8
𝑚2 = 𝑡𝑁
60𝑥ℎ𝑥𝑒 = 0,10𝑥60000
60𝑥8𝑥0,95 = 6000
456 = 13, 15 = 13 
𝑚3 = 𝑡𝑁
60𝑥ℎ𝑥𝑒 = 0,10𝑥120000
60𝑥8𝑥0,95 = 12000
456 = 26, 31 = 27 
4 Decidir entre as três localizações mostradas a seguir, utilizando o critério do
menor ponto de equilíbrio:
Localização Custos Fixos Anuais Custos Variáveis Unitários
I R$ 640 mil R$ 7
II R$ 460 mil R$ 8
III R$ 550 mil R$ 7,5
Em todos os casos, o preço unitário de venda será de R$ 15, e espera-se vender
5.000 itens por ano.
𝑞𝐼 = 𝐶𝐹
𝑃𝑉−𝐶𝑉𝑢 = 640.000
15−7 = 80. 000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑞𝐼𝐼 = 𝐶𝐹
𝑃𝑉−𝐶𝑉𝑢 = 460.000
15−8 = 65. 714 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑞𝐼𝐼𝐼 = 𝐶𝐹
𝑃𝑉−𝐶𝑉𝑢 = 550.000
15−7,5 = 73. 333 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
Pelo critério de escolha de ponto de equilíbrio, a localização II seria a melhor opção
por ter o menor número de unidades produzidas para atingir o ponto de equilíbrio.
5 A Companhia Sudeste de Brinquedos irá construir uma nova fábrica para atender
um mercado crescente de exportação. Embora em princípio existam inúmeras
localidades onde seja possível construir a nova fábrica, o fato de a empresa não desejar
que ela fique a mais de 200 km de distância dos escritórios centrais e nem que o número
de empregados represente mais de 12% da população ativa da cidade onde se localizar,
restringiu a escolha a três localidades: Veredas, Macunaíma e Grande Sertão. Essas três
localidades foram avaliadas nos fatores que comparecem na tabela a seguir. A avaliação
dos fatores Reação da Comunidade, Clima, Rede Educacional e Incentivos Fiscais teve
de ser feita de forma comparada, dando-se a esses fatores um número de 0 (zero) a 100
(cem), em que quanto mais baixo o número, melhores as condições. Finalmente, o peso
relativo foi estabelecido de forma a refletir a importância de cada fator na decisão.
Efetuar uma análise dimensional para determinar a melhor alternativa.
Veredas Macunaíma Grande Sertão Peso relativo
Custos (R$ milhões)
Terreno 20 40 15 3
Construção 40 60 40 3
Transportes anuais 20 10 30 4
Outros fatores
Reação da
comunidade
80 100 70 4
Clima 30 50 10 1
Rede educacional 40 60 50 3
Incentivos fiscais 60 80 30 2
Resposta:
CM Veredas, Macunaíma = (20/40^4) x (40/60^3) x (20/10^4) x (80/100^4) x (30/50^1)
x (40/60^3) x (60/80^2) = 0,121
CM Veredas, Grande Sertão = ((20÷15)^(3))×((40÷40)^(3))×((20÷30)^(4))
×((80÷70)^(4))×((30÷10)^(1))×((40÷50)^(3)) ×((60÷30)^(2)) = 4,9076
Entre CM Veredas, Macunaíma e CM Veredas, Grande Sertão, optou-se por CM
Veredas, Macunaíma, pois tem menor valor. Então, considerando isso, como CM
Veredas, Macunaímaé maior que 1, segue-se que a localidade Macunaíma é preferível à
localidade Veredas, pois esta tem desvantagens maiores.
6 A Nutriente S.A é uma empresa de produtos alimentícios que opera
presentemente com três pequenas fábricas nas localidades A, B e C, distribuídas
geograficamente como mostrado a seguir:
A Nutriente deseja conservar as fábricas atuais como pontos de distribuição para
mercados adjacentes e construir uma nova fábrica com a responsabilidade pela produção
total. As produções atuais, em toneladas de alimento processadas por ano, são as
seguintes:
A: 500; B: 1.200; C: 800
Supondo que os custos unitários de transporte sejam os mesmos para se despachar
de qualquer local para as três fábricas A, B e C, determinar a melhor localização
utilizando o método do centro de gravidade.
Resposta:
𝑋𝑐𝑒𝑛𝑡𝑟𝑜 = ∑ (𝑥𝑖 + 𝑃𝑖)
∑𝑝𝑖
𝑌𝑐𝑒𝑛𝑡𝑟𝑜 = ∑ (𝑦𝑖 + 𝑃𝑖)
∑𝑝𝑖
G𝑋𝑐𝑒𝑛𝑡𝑟𝑜 = (600𝑥500) +(200𝑥1200) + (400𝑥800)
2500 = 300000+240000+320000
2500 = 860000
2500 = 344
G𝑌𝑐𝑒𝑛𝑡𝑟𝑜 = (700𝑥500) +(500𝑥1200) + (200𝑥800)
2500 = 350000+600000+160000
2500 = 1110000
2500 = 444
As coordenadas do centro de gravidade, que indicam a melhor localização para a nova
fábrica, são aproximadamente (344,444).