Podecast Implantação e gestão aplicada em indicadores de riscos

Prévia do material em texto

Podcast 
Disciplina: Implantação e gestão aplicada em indicadores de 
risco 
Título do tema: Introdução aos conceitos gerais de riscos 
Autoria: Adriano Pereira da Silva 
Leitura crítica: Felipe Delapria Dias dos Santos 
 
Abertura: 
Olá, aluno(a)! No podcast de hoje vamos falar sobre previsões de riscos 
baseadas em probabilidade! 
Isso mesmo, você ouviu bem, as previsões e o planejamento de ações ou 
eventos são baseados em informações geralmente incompletas, mas não 
aleatórias. 
A precisão resultante da previsão ou planejamento pode ser registrada como 
possível. Estes geralmente podem ser obtidos usando métodos matemáticos. 
Por exemplo, em casos complexos, a incerteza de cada componente pode ser 
determinada com mais precisão do que o risco geral. Posteriormente, essas 
oportunidades testadas individualmente podem ser incluídas. A probabilidade 
de ocorrência pode estar relacionada aos três componentes da gestão de risco 
de desastres. Primeiro, é necessário avaliar a probabilidade de condições pré-
existentes afetarem o risco. Em segundo lugar, o cumprimento real do risco 
deve ser avaliado. O fator final é a questão de saber se o risco pode ser 
controlado ou não. 
De fato, a probabilidade de eventos futuros pode ser categorizada de acordo 
com o propósito e a probabilidade tangível. Segue que a ocorrência de eventos 
deve ser prevista usando valores simbólicos em relação a eventos semelhantes 
vistos no passado. O problema aqui, no entanto, é que, devido a mudanças nas 
condições ambientais e internas, eventos semelhantes ocorreram no passado, 
mas as condições secundárias mudaram fundamentalmente, de modo que o 
processo comparativo não faria sentido, pois os resultados não teriam sido 
possíveis. 
Previsões baseadas em previsibilidade, incluindo a riqueza da experiência, 
representam um segundo caminho mais eficaz, mas a medição dos intervalos 
de resultados também deve ser feita. Isso significa, por exemplo, a introdução 
da frequência do evento e a probabilidade de sua ocorrência neste momento. 
Portanto, um desafio particular é avaliar as situações de risco mais complexas 
com base no grande número de eventos incertos. Outra possibilidade aqui é 
estimar a prevalência de acidentes individuais. Essa medição pode ser feita por 
uma equipe de especialistas, dependendo da situação. Para planejar o risco, 
faz sentido classificar os riscos de acordo com sua probabilidade de ocorrência 
em categorias de risco, em vez de definir uma porcentagem específica de 
probabilidade. A fim de avaliar melhor o nível de ameaça de risco, deve-se 
W
B
A
1
1
1
1
_
v1
.0
 
 
 
notar que as chances de ocorrência de uma ameaça séria não precisam ser 
altas para chamar a atenção. O baixo risco, por outro lado, geralmente é 
considerado apenas devido à alta probabilidade de sua ocorrência. 
O nível de ameaça pode ser determinado pelo grau de falha desse alvo. Isso 
sugere que expectativas comuns, sejam internas ou externas, são definidas 
como termos ou práticas que são definidas com precisão pelos tomadores de 
decisão. Determinação precisa aqui significar, além de ser central para a 
estimativa de volume, sobretudo o ponto de tempo ou período de tempo em 
que a meta deve ser alcançada. Esta é a única maneira pela qual o ganho de 
intenção ou desvio pode ser medido e, assim, controlado. Portanto, metas de 
curto, médio e longo prazo também determinam a magnitude do risco no curto 
prazo. 
Acidentes permanentes, como falhas de equipamentos especializados, também 
são possíveis e, portanto, são uma ameaça contínua para a empresa. Em 
suma, pode-se dizer que a diferença entre o resultado de uma ação e o 
objetivo determina o desvio do objetivo, que pode ser medido em função da 
precisão do objetivo. Os riscos menores são definidos como uma potencial 
interrupção que força mudar. O risco médio, por outro lado, pode forçar uma 
mudança nas metas. A terceira categoria contém riscos significativos que, 
dependendo da força econômica da empresa, colocam em risco a existência da 
empresa. 
Outrossim, estabelecido o sistema, é muito continuar os trabalhos corretivos e 
preventivos necessários, verificar se as premissas feitas durante a instalação 
do sistema ainda são válidas e determinar se existem novos riscos para a 
situação emergente. 
Fechamento: 
Este foi nosso podcast de hoje! Até a próxima!