Atividade prática, DD073-CP-CO-Por_v0r0

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CASO PRÁTICO 
 DD073 - ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DO PROJETO 
 
 
Nome: Samuel Alberto Rodrigues 
Data: Novembro de 2024 
Mestrado em Desenho, Gestão e Direção de Projeto 
 
Introdução 
O valor agregado é uma metodologia que integra o alcance, o cronograma e 
os recursos para a mediação do rendimento e do progresso de um projeto e 
para prognosticar os resultados futuros. 
Parte do estabelecimento das linhas base de alcance, tempo e custo durante 
o planejamento do projeto e proporciona os meios para comparar o 
desempenho alcançado durante a execução em relação às linhas base do 
plano e para prognosticar os prováveis resultados futuros, o que permitirá 
tomar as decisões pertinentes. 
O Método do Valor Agregado proporciona respostas para perguntas tais como: 
 É produzido mais ou menos do planejado? 
 Quando é prevista a conclusão de um projeto? 
 Está acima ou abaixo do pressuposto? 
 Quanto prevê ser gasto ao fim do trabalho restante? 
 Quando, provavelmente, vai terminar custando o projeto? 
 Quanto estará acima ou abaixo do pressuposto quando terminar o projeto? 
 
Caso prático a desenvolver 
A seguir serão oferecidos dados relacionados com o desenvolvimento de um 
projeto de construção de uma planta. 
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CRONOGRAMA E PRESSUPOSTO PLANEJADOS 
 
 
SITUAÇÃO DE AVANÇO NO FINAL DO MÊS 7 
 
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Bibliografia 
1. PMI PMBOK Guide 5ta. Ed. PMI (2013). 
2. PMI. Practice Standard for Earned Value Management—Second Edition PMI (2011). 
3. FUNIBER. DD073 - Acompanhamento e Controle do Projeto. 
 
 
 
Instruções para o desenvolvimento da atividade 
 
 
I. A partir da leitura do Caso Prático anterior, responda as 
seguintes perguntas: Aplicando o método do valor agregado: 
1. Como estamos em relação ao tempo? 
 Estamos adiantados ou atrasados? 
 Quão eficiente somos no uso do tempo? 
 Quando concluiremos? 
2. Como estamos em relação ao custo? 
 Estamos acima ou abaixo do pressuposto? 
 Quão eficiente somos no uso dos recursos? 
 Quão eficientemente devemos usar os recursos restantes? 
 Quanto vai terminar custando o projeto? 
 Estaremos abaixo ou acima do pressuposto? 
 Quanto custará o trabalho restante? 
3. Com base nos resultados do controle, apresente as medidas 
preventivas ou corretivas que você recomendaria. 
II. Elabore sua resposta a estas questões baseando-se no estudo dos 
materiais da disciplina e outras fontes que considere oportuno 
consultar. 
III. Uma vez respondidas as questões, entregue o documento através 
do ícone da atividade. 
CASO PRÁTICO 
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Significado das Siglas: 
 Variação de Custo (CV); 
 Custo Real Trabalhado (AC); 
 Valor Ganho (EV); 
 Valor Planeado (PV); 
 Custo da Obra Restante (ETC) 
 Índice de desempenho de custo (CPI); 
 Variação de Cronograma (SV); 
 Índice de desempenho de Cronograma (SPI). 
 
Descrição 
Sigla PV AC EV 
Total 374 350 330 
 
RESPOSTAS DO CASO 
 
1. Como estamos em relação ao tempo? 
 
1.1. Estamos adiantados ou atrasados? 
Neste caso o sétimo mês, será aplicada a fórmula da Variação do Cronograma 
(SV), para identificar o estado do projeto em relação ao cronograma em um 
momento especifico. 
 
I. Variação do programa (SV) 
 
SV=Valor Agregado-Valor Planejado 
SV=EV-PV 
SV=330$-374$=-44$ (Valor negativo) 
 
Tendo em conta o resultado Obtido, entende-se que há uma variação no 
cronograma de -44$, sendo um valor negativo, conclui-se que há atraso do 
ponto de vista de cronograma. 
 
1.2. Quão eficientes somos no uso do tempo 
 
Para obtenção do resultado devemos calcular o valor do Índice de desempenho 
do cronograma. 
 
II. Índice de Rendimento em cronograma (SPI) 
SPI=Valor Agregado/Valor Planejado 
SPI=EV/PV 
SPI=330$/374$=0,88$ (o valor é desfavorável) 
 
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Com o resultado obtido de 0,88, considerando que é inferior que 1, conclui-se 
que a situação é desfavorável para o projeto, o que levará a tomar decisões 
pertinentes para evitar atrasos. 
 
1.3. Quando concluiremos? 
Para determinar o tempo de conclusão do projeto, utilizaremos a seguinte formula (EACT), 
que determina o tempo de termino do projeto, com a condição de que as tendências sejam 
mantidas. 
 
EACT=(BAC/SPI) / (BAC/meses) 
EACT=(488$/0,88$)/(488$/15 meses) 
EACT=17,05 meses 
 
No entanto, concluímos que o tempo estimado de 15 meses passará para 17,05 meses, ou 
seja, a duração do projeto será aplicada em 2,05 meses. 
 
2. Como estamos em relação ao Custo? 
 
2.1.1 Estamos acima ou abaixo do pressuposto 
Para identificar a situação do projeto com relação ao custo em um momento específico, neste 
caso o sétimo mês, será aplicada a fórmula da Variação do Custo(CV) 
 
I. Variação de Custo (CV) 
CV=Valor Agregado-Custo Real 
CV=EV-AC 
CV=330$-350$ 
CV=-20$ (Valor desfavorável) 
 
Com o resultado negativo de -20$, concluímos que estamos acima do 
orçamento; ou seja, está sendo gasto mais do que o planejado. 
 
2.1.2 Quão eficientes somos na utilização dos recursos 
Será aplicada a fórmula do Índice de Desempenho de Custo, para identificar se estamos 
sendo eficientes na utilização dos recursos. Sendo que: 
 Valor Agregado=330$ 
 Custo Real=350$ 
II. Índice de Desempenho de Custo (CPI) 
CPI=Valor Agregado/Custo real 
CPI= EV/ AC 
CPI=330$/350$ 
CPI=0,94$ (Valor desfavorável) 
Com base no resultado de 0,94% ou 94%, conclui-se que não somos muito 
eficientes com o uso de recursos, pois estamos desperdiçando 6%. 
 
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2.1.3 Quão eficientemente devemos usar os recursos restantes 
Para definir o quão eficiente devemos ser com os recursos restantes, será 
aplicada a fórmula que calcula os Índices de desempenho (TCPI) 
 
III. Índice de Custos para Concluir (TCPI) 
 
TCPI= (Pressuposto total-Valor Agregado) /(Pressuposto total-Custo Real) 
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) 
TCPI=(488$-330$)/(488$-350$) 
TCPI=1,14 
 
Com base no resultado, conclui-se que deve ser melhorado de um CPI de 0,94 
para um índice de 1,14, o que representa uma melhoria de desempenho de 
14%. 
 
 
2.1.4 Quando vai terminar custando o projeto 
Para definir quanto o projeto vai custar, devemos achar a Estimativa de 
Conclusão (EAC) 
 
IV. Estimativa (Previsão) de Conclusão (EAC) 
EAC=Pressuposto total/Índice de Desempenho de Custo 
EAC=BAC/CPI 
EAC=488$/0,94 
EAC=519,15$ (Valor maior que o original planejado). 
 
Conclui-se que o custo do projeto será de 519,15$, sendo maior que o original 
planejado (488$). 
 
2.1.5 Estamos abaixo ou acima do Pressuposto 
Para definir a situação em relação ao orçamento se estamos a baixo ou acima 
do estipulado, teremos de realizar os seguintes cálculos: 
 
V. Custo Estimado até a Conclusão (VAC) 
VAC=Pressuposto total-estimativa de Conclusão 
VAC=BAC-EAC 
VAC=488$-519,15$ 
VAC=-31,15$(Situação desfavorável) 
Conclui-se que estamos a 31,15$ acima do orçamento para concluir o projeto. 
 
 
 
 
 
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2.1.6 Quanto custará o trabalho restante 
Para definir o custo da obra restante, tinha de ter em conta a fórmula (ETC) 
VI. Custo da Obra Restante (ETC) 
ETC= Estimativa de Conclusão-Custo Real 
ETC=EAC-AC 
ETC=519,15$-350$ 
ETC=169,15$ 
 
Em conclusão, o trabalho restante do 7º mês custará 169,15$ 
 
3. Com base nos resultados do controle, indique as medidas 
preventivas ou corretivas que você recomendaria. 
 Avaliar tarefas que não compõe o caminho crítico para encontrar a 
possibilidade de redução de recursos, o que produzirá o 
deslocamento das datas de entrega de cada tarefa. Aqui, ressalta-se 
que o deslocamento de tarefas pode ser aceite, mais não em data de 
conclusão. 
 Monitorar de perto as tarefas críticas para verificar os deslizes. 
 Adquirir recursos adicionais para dar conta das atividades pois que 
pelas características que o projeto apresenta, envolve ajustes no 
cronograma e custos do projetos.