Teoria Neoclássica da Administração - Apresentação

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Teoria Neoclássica da Administração e 
suas aplicações na organização de 
sistemas de produção
Acadêmica: Lara Dornelas de Campos.
Professor: Alex Mizael Martins
Resumo
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Este artigo possui como objetivo demonstrar a utilização
da teoria neoclássica da administração em sistemas
organizacionais, tendo como propósito a organização,
planejamento, direcionamento e controle de sistemas produtivos,
proporcionando significativa coordenação dos esforços humanos
para alcançar objetivos comuns, de modo que os custos de
produção se tornem mínimos, havendo uma elevação da
produtividade.
Palavras Chave
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Organização, Planejamento, Controle, Estratégia.
Introdução
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• O que é a Teoria Neoclássica da Administração?
É um modelo de administração desenvolvido por Peter 
Ferdinand Drucker, a partir da década de 50, após a Segunda Guerra
Mundial, devido ao crescimento exagerado das organizações que
gerou a necessidade de se utilizar os conceitos válidos e relevantes
da teoria clássica, além de aproveitar-se das contribuições das
demais teorias administrativas.
Porém, atualizando e redimensionando a teoria clássica para o
tamanho e problemas das organizações nos dias atuais.
Introdução
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• Princípios básicos da organização:
▪ Divisão do trabalho
▪ Especialização
▪ Hierarquia
▪ Amplitude administrativa
▪ Centralização e descentralização
▪ Processo Administrativo
Introdução
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• O processo administrativo é dividido em quatro funções
administrativas:
▪ Planejamento
▪ Controle
▪ Direção
▪ Controle
Introdução
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• Principais Conceitos:
▪ ênfase na prática da administração
▪ reafirmação relativa das proposições clássicas
▪ ênfase nos princípios gerais de gestão
▪ ênfase nos objetivos e resultados
Administrar significa coordenar os esforços de um
determinado grupo de pessoas para alcançar os objetivos comuns
de forma que os custos sejam mínimos, possuindo dimensões
administrativas comuns.
Introdução
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• Objetivo da Hierarquia:
▪ Aumentar a produtividade
▪ Determina autoridade e responsabilidade
▪ Especifica funções de comando
▪ Possibilita a delegação de funções a cada colaborador
▪ Manutenção do controle de processos de comunicação com
os responsáveis pelas funções
Introdução
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• Vantagens:
▪ Facilita a inovação
▪ Apresenta uma melhor coordenação dos departamentos
▪ Permite uma maior flexibilidade das unidades de
produção sem interferir na estrutura organizacional
Introdução
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• Desvantagens:
▪ Evolução da ansiedade de recursos humanos
▪ Instabilidade emocional
▪ Insegurança
▪ Medo do desemprego ou retardamento nas suas
carreiras profissionais.
▪ Alto custo operacional
Introdução
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De acordo com Chiavenato, a motivação está
relacionada ao sistema de cognição de cada um, onde este
sistema inclui os valores pessoais, e é influenciado pelo
ambiente físico e social.
Sistema Produtivo da GM (General Motors)
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Alfred Sloan Jr. foi presidente da GM entre 1921 e 1955.
Substituiu os antigos donos das pequenas fábricas adquiridas
por gerentes profissionais e adotou um programa de
organização descentralizada com múltiplas divisões.
A corporação da GM se fundamenta em dois princípios:
• Estilo de liderança voltada para os resultados
• Princípios orientadores: legalidade, impessoalidade,
moralidade, publicidade e eficiência.
Sistema Produtivo da GM (General Motors)
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Vantagens obtidas com a descentralização:
• Rapidez nas decisões
• Ausência de conflito entre a alta administração e as divisões
• Sentimento de igualdade com executivos
• Ausência de politicagem na organização
• Informalidade e democracia na organização
• Disponibilidade de reserva de pessoal administrativo para
promoção
• Informações sobre as decisões da Administração
Considerações Finais
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Deste modo, pode ser concluído que, a Teoria Neoclássica da Administração
possui suas vantagens e desvantagens, que são identificadas de acordo com sua
utilização nos processos operacionais, destacando-se na criação de estratégias
organizacionais, podendo ser inquerida para a formulação de objetivos a curto e
longo prazo, dando origem a planejamentos estratégicos que facilitarão o alcance
destes objetivos. Por outro lado, quando estes resultados imediatos são
inacessíveis, trazem consigo a impaciência das pessoas quanto ao sucesso do
projeto da empresa ou organização.
CHIAVENATO, Idalberto, “Introdução à teoria geral da administração”, 4.
ed. São Paulo: Makron Books, 1993.
http://www.gestaouniversitaria.com.br/artigos/teorias-organizacionais-teoria-
neoclassica-da-administracao-decada-de-1950
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Referências
	Slide 1: Teoria Neoclássica da Administração e suas aplicações na organização de sistemas de produção
	Slide 2: Resumo
	Slide 3: Palavras Chave
	Slide 4: Introdução
	Slide 5: Introdução
	Slide 6: Introdução
	Slide 7: Introdução
	Slide 8: Introdução
	Slide 9: Introdução
	Slide 10: Introdução
	Slide 11: Introdução
	Slide 12: Sistema Produtivo da GM (General Motors)
	Slide 13: Sistema Produtivo da GM (General Motors)
	Slide 14: Considerações Finais
	Slide 15: Referências