ATIVIDADE 1 - PGER - GESTÃO DE PROJETOS - 54_2024

Prévia do material em texto

<p>ATIVIDADE 1 - PGER - GESTÃO DE PROJETOS - 54_2024</p><p>RESPOSTA</p><p>O projeto "Roubo da Lua" apresentado por Gru envolve diversos riscos, como qualquer empreendimento de alta complexidade. A seguir, três riscos negativos (ameaças) são identificados, juntamente com propostas de mitigação ou prevenção. Se a mitigação ou prevenção não for possível, será considerada a aceitação do risco.</p><p>1. Falha no Dispositivo de Encolhimento</p><p>Ameaça: O dispositivo de encolhimento é crucial para o sucesso do projeto. Se ele falhar, será impossível reduzir o tamanho da Lua para transportá-la até a Terra, comprometendo toda a missão.</p><p>Proposta de Mitigação: Implementar testes rigorosos durante a fase de Testes e Preparação para garantir que o dispositivo funcione corretamente sob várias condições. Além disso, ter um dispositivo de encolhimento reserva pode ajudar a mitigar esse risco em caso de falha do equipamento principal.</p><p>Plano B: Caso o risco não possa ser prevenido totalmente, Gru pode optar por aceitar o risco, desde que a falha ocorra durante os testes e não na execução final. Caso contrário, será necessário abortar o plano.</p><p>2. Interferência de Vector ou de Autoridades</p><p>Ameaça: A divulgação não autorizada ou o vazamento de informações sobre o plano podem permitir que Vector ou até mesmo autoridades (como a polícia ou heróis) interfiram no projeto, o que pode resultar em atrasos ou até na interrupção completa do roubo.</p><p>Proposta de Prevenção: Implementar um plano rigoroso de confidencialidade, restringindo o acesso às informações do plano apenas à equipe essencial. Além disso, realizar verificações frequentes para detectar qualquer vazamento de informações e monitorar a movimentação de Vector e das autoridades. Pode ser útil manter informantes para antecipar qualquer ação de Vector ou das autoridades.</p><p>Plano B: Se o vazamento já tiver ocorrido, Gru pode aceitar o risco e tentar desviar a atenção com um plano de contingência, criando uma distração que mantenha Vector ou as autoridades ocupados enquanto o roubo da Lua acontece.</p><p>3. Problemas com o Cronograma e a Apresentação de Ballet</p><p>Ameaça: A necessidade de Gru retornar a tempo para a apresentação de ballet de suas filhas cria um risco significativo de falhas no cumprimento do cronograma. Se houver qualquer atraso na fase de Execução do Roubo ou Retorno à Terra, Gru pode perder a apresentação, o que resultaria em problemas pessoais e distrações.</p><p>Proposta de Mitigação: Realizar um planejamento detalhado com margens de segurança nas fases críticas do cronograma, especialmente na execução e no retorno. Incluir janelas de tempo para imprevistos, como problemas técnicos com a nave ou atrasos na decolagem, para garantir que o cronograma seja cumprido a tempo.</p><p>Plano B: Se os atrasos forem inevitáveis, Gru pode optar por aceitar o risco e priorizar o sucesso do roubo da Lua, considerando a apresentação de ballet um evento secundário. Neste caso, uma equipe de backup poderia ser responsável por monitorar o progresso do roubo enquanto ele comparece à apresentação.</p><p>Conclusão:</p><p>O sucesso do projeto depende de uma gestão eficiente dos riscos. As ameaças relacionadas ao dispositivo de encolhimento, à interferência de Vector ou autoridades e ao cronograma apertado podem ser mitigadas ou prevenidas com um planejamento cuidadoso e estratégias de contingência. Gru deve estar preparado para tomar decisões rápidas e, em alguns casos, aceitar os riscos inevitáveis, sempre com o objetivo de alcançar o sucesso na operação.</p>