Avaliação I -8190313

Prévia do material em texto

<p>Prova Impressa</p><p>GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:990061)</p><p>Peso da Avaliação 2,00</p><p>Prova 86190313</p><p>Qtd. de Questões 10</p><p>Acertos/Erros 9/1</p><p>Nota 9,00</p><p>"Indicam a busca pelos produtos da empresa e também são conhecidas como previsão de</p><p>venda”. Essa poderia ser uma forma de definir Previsão de Venda. Com base no que você leu e na</p><p>definição apresentada, para que servem as previsões de demanda?</p><p>I- Direcionam a decisões da produção, do planejamento financeiro, de marketing e de pessoal.</p><p>II- Servem apenas para definir detalhes do projeto do produto, pois têm relação direta com os</p><p>interesses dos clientes.</p><p>III- São fonte de informação assegurada sobre o faturamento futuro, portanto, extremamente</p><p>importantes para a área financeira.</p><p>IV- Sua principal função é definir os volumes de estoques de produto acabado que atenderão ao</p><p>mercado consumidor.</p><p>Agora assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A As sentenças I, II e IV estão corretas.</p><p>B As sentenças I e III estão corretas.</p><p>C As sentenças II e IV estão corretas.</p><p>D Somente a sentença I está correta.</p><p>O uso da Tecnologia de Grupos determina algumas vantagens para a organização. Classifique V</p><p>para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:</p><p>( ) Reduz o nível de investimentos em máquinas.</p><p>( ) Ocupa o espaço de forma mais racional.</p><p>( ) Aumenta a necessidade de movimentação de pessoas e transporte de materiais.</p><p>( ) Simplifica e organiza os fluxos de materiais e pessoas.</p><p>( ) Reduz o ciclo dos pedidos, melhorando a resposta da produção às demandas do mercado, além</p><p>de reduzir os estoques.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A V - F - F - V - F.</p><p>B F - V - V - F - V .</p><p>C F - F - V - F - V.</p><p>VOLTAR</p><p>A+ Alterar modo de visualização</p><p>1</p><p>2</p><p>01/10/2024, 20:29 Avaliação II - Individual</p><p>about:blank 1/5</p><p>D V - V - F - V - V.</p><p>De acordo com Heinzer e Render (2001), as previsões podem ser caracterizadas em econômicas,</p><p>tecnológicas e de demanda. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:</p><p>( ) As previsões econômicas tratam do ciclo de negócio, prevendo taxas de inflação, fontes de</p><p>capital, início de projetos estruturais e outros indicadores de planejamento.</p><p>( ) As previsões de demanda indicam busca pelos produtos da empresa. Também servem de input</p><p>para o planejamento financeiro, de marketing e de pessoal.</p><p>( ) As previsões tecnológicas lidam com índices de progresso tecnológico, que impactam</p><p>diretamente sobre as possibilidades de novos produtos e necessidade de novas fábricas e</p><p>equipamentos.</p><p>( ) As previsões econômicas, também conhecidas como previsão de venda, direcionam a produção, a</p><p>capacidade e os sistemas de programação da empresa.</p><p>( ) As previsões econômicas e tecnológicas são técnicas especializadas e normalmente é atribuição</p><p>do gestor de operações.</p><p>Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A F - V - F - F - V.</p><p>B V - F - F - V - F.</p><p>C V - V - V - F - V.</p><p>D F - F - V - V - F.</p><p>Assumindo que a demanda de produção de lavadoras de roupas, nos últimos 9 meses teve o</p><p>seguinte desempenho, conforme dados apresentados na tabela. A previsão de demanda para o 80º mês</p><p>empregando a média móvel com 5 períodos é de:</p><p>A 66,6.</p><p>B 37.</p><p>C 4,16.</p><p>D 39.</p><p>O diagrama causa-efeito, também conhecido como "Diagrama Espinha-de-peixe", é uma</p><p>metodologia de origem japonesa. Sua aplicação se dá na solução de problemas, mais comumente em</p><p>processos de produção ou administrativos. As categorias, às quais são atribuídas as causas, podem ser</p><p>o 6M (para a indústria), 8P ou 4S (para serviços), ou podem ser desenvolvidas novas categorias, de</p><p>acordo com a situação. Com relação ao Diagrama causa-efeito, analise as afirmativas a seguir:</p><p>I- Inicialmente é necessário definir a causa, ou seja, qual o problema a ser atacado para a busca de</p><p>3</p><p>4</p><p>5</p><p>01/10/2024, 20:29 Avaliação II - Individual</p><p>about:blank 2/5</p><p>soluções através dessa metodologia.</p><p>II- Essa metodologia pode ser trabalhada em conjunto com o Brainstorming, visando obter mais</p><p>ideias de possíveis causas, quando se julga necessário.</p><p>III- Após a listagem de todas as possíveis causas relacionadas ao problema, os participantes são</p><p>divididos em grupos que ficam encarregados de elaborar os planos de ações.</p><p>IV- Após determinação das possíveis causas, essas devem ser analisadas e avaliadas. O plano de ação</p><p>deve ser elaborado somente após determinar as causas que realmente se relacionam com o efeito.</p><p>Assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A As afirmativas I, II e III estão corretas.</p><p>B As afirmativas I e III estão corretas.</p><p>C As afirmativas II e IV estão corretas.</p><p>D As afirmativas I e IV estão corretas.</p><p>As previsões são altamente suscetíveis às falhas. A seguir, seguem os passos de uma</p><p>metodologia que minimiza a possibilidade de surgimento dessas falhas. Associe corretamente os</p><p>passos a suas definições:</p><p>I- Determinar o uso da previsão.</p><p>II- Selecionar itens a serem previstos.</p><p>III- Determinar o horizonte de tempo da previsão.</p><p>IV- Selecionar o(s) modelo(s) de previsão.</p><p>V- Reunir dados necessários para fazer a previsão.</p><p>VI- Fazer a previsão.</p><p>VII- Validar e implementar os resultados.</p><p>( ) A previsão é de curto, médio ou longo prazo? Com que periodicidade deverá ser atualizada?</p><p>( ) Antes da divulgação dos resultados, submetê-los a todas as áreas envolvidas para assegurar que o</p><p>modelo, os pressupostos e os dados são válidos. Em seguida, esses resultados serão utilizados para</p><p>programar materiais, equipamentos e pessoal.</p><p>( ) Dos modelos estatísticos aplicáveis à previsão, qual a melhor opção para a organização?</p><p>( ) Para que linha de produto(s) estamos prevendo? Que unidade de medida será utilizada?</p><p>( ) Com as condições agora oferecidas, elaborar a previsão propriamente dita.</p><p>( ) Quais objetivos a empresa busca? Informações para a produção, para vendas, para finanças etc.</p><p>( ) Que dados deverão ser armazenados? Onde essas informações serão armazenadas? Quem será</p><p>responsável pela coleta e manutenção desses dados?</p><p>Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A II - V - IV - I - VII - VI - III.</p><p>B II - IV - VII - III - VI - I - V.</p><p>C III - VII - IV - II - VI - I - V.</p><p>D V - I - VI - II - IV - VII - III.</p><p>Revisar Conteúdo do Livro</p><p>6</p><p>01/10/2024, 20:29 Avaliação II - Individual</p><p>about:blank 3/5</p><p>Os modelos estatísticos tratam apenas os dados mensuráveis, mas há diversos outros aspectos</p><p>que influenciam o resultado final e que precisam ser contemplados na previsão. Para tanto, um bom</p><p>sistema de previsão deveria ser composto por:</p><p>A Coleta de dados de vendas; tratamento estatístico; coleta de informações diversas; validação dos</p><p>dados pela área comercial.</p><p>B Coleta de dados; tratamento estatístico; validação dos resultados pelo PCP; divulgação dos</p><p>resultados.</p><p>C Coleta de dados; tratamento estatístico; divulgação dos resultados.</p><p>D Coleta de dados de vendas; tratamento estatístico; coleta de informações diversas; consolidação</p><p>dos dados numa reunião de previsão.</p><p>Os métodos qualitativos, utilizados como uma técnica de previsão, incorporam mais fatores de</p><p>julgamento e intuição que, na maioria das vezes, são mais subjetivos, na visão de Corrêa e Corrêa</p><p>(2006). Sobre as principais técnicas qualitativas usadas no mercado, associe os itens, utilizando o</p><p>código a seguir:</p><p>I- Método de Delphi.</p><p>II- Júri de executivos.</p><p>III- Força de vendas.</p><p>IV- Pesquisa de mercado.</p><p>V- Analogia histórica.</p><p>( ) Segundo Corrêa e Corrêa (2006), consiste em perguntar diretamente ao maior interessado, o</p><p>cliente, o que ele deseja comprar no futuro.</p><p>( ) As melhores informações sobre a demanda futura vêm das pessoas mais próximas do cliente</p><p>externo, segundo Krajewski, Ritzman e Malhotra (2009). As estimativas feitas têm a grande vantagem</p><p>de serem atualizadas periodicamente e contarem com a subjetividade da vivência e experiência de</p><p>cada membro da equipe em relação a seus clientes.</p><p>( ) Utilizado para obter consenso dentro de um comitê. Resulta em previsões com as quais a maioria</p><p>concorda, mesmo que tenha discordado inicialmente.</p><p>( ) Essa técnica é apropriada para produtos que estão no início de seu ciclo de vida ou para</p><p>lançamentos. A técnica se baseia na premissa de que alguns padrões de consumo se repetem em</p><p>produtos similares.</p><p>( ) Busca a opinião de pequenos grupos, que normalmente são compostos por executivos de alto</p><p>nível. Nem sempre o resultado representa consenso e pode ser frágil, por permitir opiniões</p><p>influenciadas pelo meio externo.</p><p>Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>FONTE: CORRÊA, Henrique Luiz; CORRÊA, Carlos A. Administração de Produção e Operações:</p><p>Manufatura e Serviços. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2006.</p><p>KRAJEWSKI, Lee; RITZMAN, Larry; MALHOTRA, Manoj. Administração de Produção e</p><p>Operações. 8. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.</p><p>A IV - III - I - V - II.</p><p>B IV - II - V - III - I.</p><p>C III - V - II - I - IV.</p><p>7</p><p>8</p><p>01/10/2024, 20:29 Avaliação II - Individual</p><p>about:blank 4/5</p><p>D II - I - IV - V - III.</p><p>De acordo com as explicações de Heinzer e Render (2001), que tratam das distinções entre as</p><p>previsões de médio, longo e curto prazo, analise as afirmativas:</p><p>I- As previsões de curto prazo tratam de questões mais abrangentes e suportam decisões gerenciais</p><p>relativas a planejamento e produtos, fábricas e processos.</p><p>II- A previsão de curto prazo emprega tecnologias diferentes das utilizadas nas previsões para prazos</p><p>mais dilatados.</p><p>III- Nas previsões de longo prazo são empregadas tecnologias diferentes, como técnicas matemáticas,</p><p>média móvel, suavização exponencial e extrapolação de tendências.</p><p>IV- As previsões de curto prazo tendem a ser mais exatas, pois fatores que influenciam a demanda</p><p>podem variar a cada dia. Isso significa que quanto maior o horizonte de tempo, maior a</p><p>suscetibilidade a erros.</p><p>V- Métodos menos abrangentes e menos qualitativos são úteis nas previsões de questões como novos</p><p>produtos.</p><p>Agora assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A As afirmativas I, IV e V estão corretas.</p><p>B As afirmativas II, III e V estão corretas.</p><p>C As afirmativas II e IV estão corretas.</p><p>D As afirmativas I, III e IV estão corretas.</p><p>Os modelos estatísticos utilizados para a realização de previsões são classificados em dois</p><p>grandes grupos: as técnicas qualitativas e as quantitativas. Qual a indicação de uso para as técnicas</p><p>quantitativas?</p><p>A Dados subjetivos ou de julgamento dos envolvidos.</p><p>B Séries históricas com dados mensuráveis.</p><p>C Dados aleatórios, sem relação aparente.</p><p>D Séries de dados inconsistentes e de origem duvidosa.</p><p>9</p><p>10</p><p>Imprimir</p><p>01/10/2024, 20:29 Avaliação II - Individual</p><p>about:blank 5/5</p>