ORÇAMENTO

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<p>Prova Impressa</p><p>GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645330)</p><p>Peso da Avaliação 10,00</p><p>Prova 89026782</p><p>Qtd. de Questões 20</p><p>Nota 8,50</p><p>A implantação da ferramenta orçamentária envolve um árduo trabalho de negociação. O</p><p>demonstrativo adicional que compara o que foi realizado na empresa com o que foi projetado tem por</p><p>objetivo apresentar ao gestor as variações dos valores entre o orçado e o realizado das receitas e</p><p>gastos, o que ocorreu dentro do previsto e fora do planejado, para que assim se possa corrigir o que</p><p>for necessário.</p><p>Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir referente à análise de</p><p>variações de receitas e gastos para o controle orçamentário:</p><p>I – Erros de informação.II – Variação deve-se a uma decisão.III – Variações não controláveis.</p><p>IV – Variações cuja causa não é conhecida.</p><p>( ) Muitas variações são explicáveis em termos do efeito de fatores que estão fora do alcance</p><p>dos gestores, por exemplo, inflação.</p><p>( ) Muitas vezes, a administração tomará decisões causadoras de variações com o intuito de</p><p>aumentar a eficiência ou atender a certas exigências.</p><p>( ) Essas são as exceções que geralmente requerem tomadas de medidas corretivas.</p><p>( ) Tanto os dados de orçamento quanto os dados reais devem ser examinados para se ter a</p><p>certeza de que não há erros de informação.</p><p>Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A I – II – IV – III.</p><p>B II – I – III – IV.</p><p>C I – II – III – IV.</p><p>D III – II – IV – I.</p><p>Em relação à previsão de vendas, os gestores da empresa deverão ter clareza quanto ao papel e a</p><p>importância da área do Marketing e Vendas se a empresa buscar focar os 4 Ps (posicionamento do</p><p>produto/serviço, preço, praça e promoção) para desenvolver a estratégia de vendas.</p><p>Com estas informações, identifique a participação dos 4 P´s na previsão de vendas.</p><p>Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir:</p><p>I – Posicionamento (produto/serviço).II – Preço. Qual a política de preços que sua empresa pratica.</p><p>III – Como seus produtos/serviços chegarão até os clientes.</p><p>IV – Como seus clientes ficarão sabendo dos seus produtos/serviços.</p><p>( ) Definir políticas de atuação em mercados seletivos.</p><p>( ) Mudar política de relações públicas.( ) Usar canais alternativos.</p><p>( ) Como você quer que seus produtos/serviços sejam vistos e percebidos pelos clientes. Como</p><p>você vai se diferenciar da concorrência.</p><p>Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A</p><p>VOLTAR</p><p>A+ Alterar modo de visualização</p><p>1</p><p>2</p><p>29/09/2024, 14:29 Avaliação da Disciplina</p><p>about:blank 1/11</p><p>II – I – IV – III.</p><p>B II – IV – III – I.</p><p>C I – III – IV – II.</p><p>D I – III – II – IV.</p><p>A empresa, para funcionar bem, necessita de todos os departamentos em franca harmonia e</p><p>funcionamento. As informações geradas no sistema de dados de um determinado departamento da</p><p>empresa podem contribuir para que o gestor de outro departamento não tome decisões equivocadas.</p><p>Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação à interatividade dos setores na empresa:</p><p>A As empresas possuem diferentes características de interatividade das suas atividades, elas</p><p>diferem de uma em relação com as outras.</p><p>B</p><p>O ambiente de produção é consequência direta do modelo de gestão, ou seja, depende da</p><p>intenção dos gestores, da maneira como estes querem conduzir a sua organização e do modo</p><p>como essa intenção é repassada ao restante das pessoas.</p><p>C</p><p>Quando uma organização passa a oferecer valor agregado a seus produtos e/ou serviços, o</p><p>mercado não possui reação natural, pois este precisa ser estimulado a adquirir esses produtos</p><p>oferecidos.</p><p>D</p><p>É necessário estudar não somente as partes e processos isoladamente, mas também resolver os</p><p>decisivos problemas encontrados na organização e na ordem que os unifica, resultante da</p><p>interação dinâmica das partes.</p><p>A equipe envolvida com o desenvolvimento das ferramentas do Orçamento Empresarial deverá</p><p>compreender e aplicar os princípios fundamentais do sistema de orçamentos. Como o processo</p><p>orçamentário é formado por pessoas, cada membro envolvido responde por diversos estímulos e</p><p>necessidades que o próprio mercado estabelece e a empresa (sistema empresa) deve se adequar.</p><p>Atualmente, os resultados que a empresa obtém, interna ou externamente, estão relacionados com os</p><p>estímulos provocados pelas constantes mudanças de mercado.</p><p>Desta forma, em relação à definição dos PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS QUE REFLETEM OS</p><p>ORÇAMENTOS, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F)</p><p>para as falsas:</p><p>( ) Envolvimento dos gerentes: Partindo da ideia de que os gerentes passem a aderir à filosofia,</p><p>às crenças e aos valores da empresa, estes deverão participar ativamente do processo de planejamento</p><p>e controle.</p><p>( ) Adaptação organizacional: A empresa deverá manter uma estrutura organizacional de forma</p><p>a garantir fluidez de todas as atividades de investimentos.</p><p>( ) Contabilidade por áreas de responsabilidades: Com os modernos sistemas de informações</p><p>gerenciais, é possível adequar os relatórios do orçado e realizado por áreas de responsabilidade e</p><p>dessa forma cada departamento responde por suas ações de modo a garantir a geração do resultado</p><p>global da empresa.</p><p>( ) Orientação para objetivos: O sistema orçamentário deve ser compreensível, objetivo e</p><p>permitir que seus usuários consigam atingir os resultados de forma satisfatória com o cumprimento</p><p>dos planos de ação e das políticas e diretrizes da empresa.</p><p>3</p><p>4</p><p>29/09/2024, 14:29 Avaliação da Disciplina</p><p>about:blank 2/11</p><p>( ) Comunicação parcial: O sistema de orçamentos deve ser restrito aos gestores de alto escalão</p><p>da empresa.</p><p>Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A F – V – V – F – F.</p><p>B V – F – V –V – F.</p><p>C V – F – V – F – V.</p><p>D V – F – F – V – V.</p><p>Para os níveis de chefia da empresa, as responsabilidades de cada cargo estão normalmente</p><p>explicitadas em descrições das atribuições do cargo que delimitam claramente os níveis e limites de</p><p>autoridade, com detalhamento dos resultados que a empresa espera obter. A prestação de contas dos</p><p>resultados alcançados corresponde à obrigação derivada dessa delegação de autoridade, ou seja, cada</p><p>parte envolvida no processo tem uma meta para atingir.</p><p>Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças</p><p>verdadeiras e (F) para as falsas sobre o conceito de responsabilidade na gestão de negócios das</p><p>empresas:</p><p>( ) Acionista Majoritário: Eleger o Conselho de Administração da entidade.</p><p>( ) Conselho de Administração: Dirigir o negócio e contratar a gerência.</p><p>( ) Diretoria: Gerir o negócio e nomear a diretoria da entidade.</p><p>( ) Gerência: Gerenciar as atividades do negócio e contratar supervisores e assistentes.</p><p>Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A V – F – F – V.</p><p>B V – V – F – V.</p><p>C F – V – F – F.</p><p>D F – V – V – V.</p><p>O Orçamento Empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos que a</p><p>empresa terá em um período futuro, geralmente de um a três anos, dependendo do setor de atuação,</p><p>mas que pode chegar até algumas décadas, como frequentemente acontece em empresas de concessão</p><p>e exploração. O principal objetivo é estabelecer metas e objetivos, podendo assim acompanhar e</p><p>comparar os resultados, tomando ações corretivas ou preventivas caso necessário. Porém, o</p><p>orçamento teve várias etapas para o seu desenvolvimento que, ao longo dos anos, tiveram (e ainda</p><p>têm) forte influência no orçamento público, e com o passar do tempo, foram amplamente utilizadas na</p><p>iniciativa privada.</p><p>Com estas informações relacionadas ao DESENVOLVIMENTO ORÇAMENTÁRIO, analise as</p><p>alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir:</p><p>I – Primeira fase.II – Segunda fase.III – Terceira fase.IV – Quarta fase.</p><p>( ) Privilegiou o orçamento contínuo, que tem como ênfase a revisão contínua, removendo-se</p><p>os</p><p>dados do mês recém-concluído e acrescentando-se dados orçados para o mesmo mês do ano seguinte.</p><p>5</p><p>6</p><p>29/09/2024, 14:29 Avaliação da Disciplina</p><p>about:blank 3/11</p><p>( ) Apresenta o orçamento flexível em destaque com a projeção dos dados das peças orçamentárias</p><p>em vários níveis de atividade.</p><p>( ) Predominou o orçamento empresarial, que teve como ênfase a projeção dos resultados e</p><p>posterior controle.</p><p>( ) Ocorreu o surgimento do orçamento de base zero (OBZ), com a projeção dos dados como</p><p>se as operações estivessem começando da estaca zero e tivessem necessidade de justificar os gastos.</p><p>Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A I – II – III – IV.</p><p>B II – IV – I – III.</p><p>C IV – II – I – III.</p><p>D II – III – IV – I.</p><p>À medida que a globalização tem se espalhado, percebe-se uma força contrária para sua expansão,</p><p>geralmente com um firme comportamento conservador e de ideais protecionistas. Como</p><p>consequência, a combinação das entidades políticas, econômicas e financeiras cria um movimento</p><p>inverso contra a globalização, ameaçando a economia mundial. Esse movimento é conhecido como</p><p>protecionismo, e pode ser conceituado como uma proteção do comércio, que é a tentativa deliberada</p><p>para os governos subsidiarem suas exportações para aumentá-las e criarem barreiras (tarifárias e não</p><p>tarifárias) para diminuir as importações. Esses mecanismos de defesa podem provocar consequências</p><p>negativas, como a ineficiência e a distorção da produção nacional. Apesar dos argumentos a favor do</p><p>livre comércio e do aumento da abertura comercial, o protecionismo ainda é amplamente praticado.</p><p>Por isso é importante simular diversos cenários e analisar como a empresa reagiria a determinados</p><p>acontecimentos no mercado. Isso pode prever diversos problemas futuros.</p><p>Desta forma, em relação à concepção de empresa a partir do sistema aberto, analise as alternativas a</p><p>seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:</p><p>( ) A empresa deve ser concebida como um sistema aberto, o que significa que ela se encontra</p><p>em constante interação com todos os seus ambientes, absorvendo matérias-primas, recursos humanos,</p><p>energia, informações e transformando em produtos e serviços, que são exportados para esses</p><p>ambientes.</p><p>( ) A empresa deve ser concebida como um sistema de múltiplas finalidades ou funções, que</p><p>envolvem múltiplas interações entre ela e seus diversos ambientes. Muitas atividades dos subsistemas</p><p>existentes na empresa não podem ser compreendidas sem que se considerem essas múltiplas</p><p>interações e funções.</p><p>( ) Devido ao fato de que os subsistemas, em graus variáveis, são interdependentes, as</p><p>modificações ocorridas em um sistema não afetam em hipótese alguma o comportamento dos outros</p><p>subsistemas.</p><p>Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A F – F – V.</p><p>B V – F – F.</p><p>C F – V – F.</p><p>D V – V – F.</p><p>7</p><p>29/09/2024, 14:29 Avaliação da Disciplina</p><p>about:blank 4/11</p><p>Todos nós sabemos que as organizações (as empresas) são formadas por pessoas que têm</p><p>expectativas, frustrações e realizações. Em relação ao orçamento não é diferente. O sucesso na</p><p>execução do sistema orçamentário depende de que todas as pessoas envolvidas, não importando o</p><p>nível hierárquico, se comprometam com a sua elaboração e acompanhamento.</p><p>Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças</p><p>verdadeiras e (F) para as falsas sobre QUEM FAZ OS ORÇAMENTOS na empresa:</p><p>( ) O Controle Orçamentário envolve a empresa como um todo, exigindo a participação</p><p>integral de todos os seus funcionários, sem distinção de nível ou de área de operação.</p><p>( ) O Controle Orçamentário não pode prescindir de direção e coordenação.</p><p>( ) A constituição de uma Comissão de Orçamentos (Budget Committee) geralmente deve ser</p><p>composta de um Coordenador de Orçamentos, o presidente da empresa e mais alguns poucos</p><p>executivos de primeiro escalão administrativo.</p><p>( ) A Coordenação do Processo Orçamentário fica ao encargo de um dos executivos de</p><p>primeira linha da empresa: o diretor industrial, que estabelece as condições da produção da empresa,</p><p>para assim melhor planejar o que deve ser produzido, a um determinado custo.</p><p>Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A V – V – F – F.</p><p>B F – F – F – V.</p><p>C V – V – V – F.</p><p>D F – V – F – V.</p><p>No mundo empresarial existe a necessidade do envolvimento de todas as áreas da empresa. Devido à</p><p>complexidade das informações envolvidas, mesmo com a interação de todas as atividades, sempre há</p><p>a necessidade de um profissional para a sua direção e coordenação. E este deve ser alguém que tenha</p><p>conhecimento das atividades da empresa e do mercado.</p><p>Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação a QUEM FAZ OS ORÇAMENTOS DA</p><p>EMPRESA:</p><p>A</p><p>Existe o Orçamento Base Zero, que é o melhor tipo de orçamento para a coordenação</p><p>orçamentária, viabilizada pelo diretor geral da empresa. Parte-se do pressuposto de que a empresa</p><p>deve ser pensada do zero.</p><p>B</p><p>Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos (Budget Committee), que,</p><p>normalmente, é composta por um Coordenador de Orçamentos, o presidente da empresa e mais</p><p>alguns poucos executivos de primeiro escalão administrativo.</p><p>C Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos da Produção (Budget Production</p><p>Committee), que, normalmente, é composta por um Coordenador de Produção.</p><p>D</p><p>Existe o Orçamento de Tendências, que é o melhor tipo de orçamento a ser elaborado pela</p><p>Comissão de Orçamentos da Produção (Budget Production Committee), que, normalmente, é</p><p>composta por um Coordenador Geral da Fábrica.</p><p>8</p><p>9</p><p>29/09/2024, 14:29 Avaliação da Disciplina</p><p>about:blank 5/11</p><p>O movimento de internacionalização do capital produtivo, apoiado pelos países em desenvolvimento</p><p>como forma de impulsionar a industrialização doméstica, permitiu às empresas transnacionais</p><p>estabelecerem redes internacionais de produção para um grande conjunto de produtos manufaturados,</p><p>com diferentes segmentos do processo produtivo localizados em vários países, beneficiando-se das</p><p>vantagens de custo e recursos existentes. Esta estratégia é a principal explicação para a rápida</p><p>expansão das exportações dos países em desenvolvimento de produtos manufaturados dinâmicos e</p><p>com alto conteúdo tecnológico.</p><p>Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação ao comportamento do plano de expansão</p><p>das empresas exportadoras em países com forte lei protecionista:</p><p>A</p><p>A empresa que exporta determinados tipos de produtos, e na política econômica daquele país foi</p><p>aplicada alguma lei protecionista de mercado, significa que esta empresa passará a ter</p><p>exclusividade no mercado daquele país, onde se faz necessário rever as políticas orçamentárias</p><p>para a ampliação das vendas.</p><p>B Leis protecionistas não interferem na dinâmica de uma empresa exportadora, pois novas frentes</p><p>de mercado serão abertas quando estas possuem a determinação e a solidez de uma marca forte.</p><p>C</p><p>Se determinadas empresas exportam alguns tipos de produtos, e na política econômica daquele</p><p>país foi aplicada alguma lei protecionista referente a estes produtos, essas empresas deverão rever</p><p>seus planos de expansão, pois assim não terão condições de buscar esses mercados.</p><p>D</p><p>A empresa que importa determinados tipos de produtos, e na política tributária do país de origem</p><p>é aplicada alguma lei protecionista de mercado, significa que esta empresa passará a ter</p><p>exclusividade no mercado vendedor daquele país, onde não há a necessidade de rever as políticas</p><p>orçamentárias para a ampliação das vendas.</p><p>O processo para a implantação das ferramentas orçamentárias nas empresas é demorado e requer</p><p>muita negociação com os gestores, pois é uma mudança de filosofia, é uma mudança no pensamento</p><p>do gestor da empresa e deve estar de acordo com a definição de ações globais e setoriais. Labes</p><p>(2002, p. 43) afirma que “as ações globais, ou seja, os planos, programas ou projetos macros da</p><p>organização são precedidos pelas estratégias definidas de negócios”.</p><p>Desta forma, em relação aos OBJETIVOS DO PLANO ORÇAMENTÁRIO, analise as alternativas a</p><p>seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:</p><p>( ) O envolvimento de todos os setores e todos os responsáveis de cada departamento é</p><p>primordial.</p><p>( ) As atividades deverão “estar alinhadas” de forma congruente.</p><p>( ) O orçamento envolve o estabelecimento de instruções normativas da NBR (ABNT) para a</p><p>padronização dos relatórios.</p><p>( ) O orçamento envolve a execução de rotinas diárias para a produção, registros e emissão de</p><p>relatórios de acordo com os padrões da qualidade.</p><p>( ) O orçamento envolve a comparação periódica dos resultados efetivos com as metas.</p><p>Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A V – F – F – F – V.</p><p>B V – F – V – V – V.</p><p>C V – V – F – F – V.</p><p>10</p><p>11</p><p>29/09/2024, 14:29 Avaliação da Disciplina</p><p>about:blank 6/11</p><p>D F – F – V – F – F.</p><p>A comunicação implica o entendimento da natureza e da importância das informações por parte da</p><p>pessoa que recebe o relatório. Compreende-se desta forma que não basta apenas que o executivo</p><p>tenha as informações. Para que sejam realmente úteis, necessitam ser eficazes e que representem a</p><p>realidade da empresa para que o gestor não incorra no risco de tomar decisões com informações sem</p><p>base legal.</p><p>Desta forma, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir, referente a</p><p>alguns elementos importantes na comunicação empresarial:</p><p>I – Clara definição do que comunicar.II – Previsibilidade de disponibilidade de relatórios.</p><p>III – Quem recebe o quê.</p><p>( ) Corresponde a uma organização importante para o próprio autogerenciamento das</p><p>operações.</p><p>( ) Um mínimo de reflexão é requerido e uma das regras mais importantes e simples consiste</p><p>em ouvir as pessoas sobre a necessidade e utilidade das informações.</p><p>( ) A não consistência provoca distorções, insegurança em termos de dispor de suporte, falta de</p><p>confiança e mesmo animosidades.</p><p>Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A III – I – II.</p><p>B II – I – III.</p><p>C I – II – III.</p><p>D II – III – I.</p><p>A empresa em seu estado estático, com a interação de pessoas, a utilização de máquinas, materiais,</p><p>dinheiro, fornecimentos de insumos, peças, bens em processamento e produtos acabados, integra o</p><p>seu estado dinâmico (organismo composto de sistemas) para em seguida transformar os recursos em</p><p>produtos e serviços úteis. A função da gerência da empresa, por sua vez, deve planejar a distribuição</p><p>desses recursos e dos seus processos de transformação.</p><p>Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre a interação das atividades da empresa que são</p><p>estabelecidas pelo Sistema Empresa:</p><p>A Cada departamento da empresa tem como compromisso atender o objetivo da sociedade como</p><p>um todo, culminando com o desenvolvimento social e regional onde a empresa está estabelecida.</p><p>B As informações geradas no sistema de dados de um determinado departamento da empresa não</p><p>possuem relação intrínseca para que o gestor de outro departamento tome decisões.</p><p>C A empresa incorre na interação das atividades com a economia local, com o objetivo de gerar</p><p>emprego e renda no ambiente do Sistema Empresa.</p><p>D</p><p>Os departamentos de um sistema organizacional de uma empresa integram a empresa como</p><p>forma de desenvolver as suas atividades para que possam garantir a sustentabilidade e perenidade</p><p>da empresa no mercado.</p><p>12</p><p>13</p><p>29/09/2024, 14:29 Avaliação da Disciplina</p><p>about:blank 7/11</p><p>É de fundamental importância observar que cada decisão tomada na empresa pelos seus gestores,</p><p>inclusive por dirigentes políticos no âmbito empresarial, pode afetar o andamento das atividades da</p><p>organização e implicar na necessidade de novas tomadas de decisões, mudando estratégias e ações já</p><p>previstas.</p><p>Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças</p><p>verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao planejamento das atividades da</p><p>empresa:</p><p>( ) Existem dirigentes empresariais que não querem manchar sua imagem e carreira por algum</p><p>resultado não alcançado, uma meta não atingida, ou alguma decisão tomada de forma equivocada e</p><p>ser punido com alguma demissão.</p><p>( ) É comum dizer que o gestor está preparado para cumprir as oito horas diárias com pleno</p><p>foco em todas as atividades e decisões que devem ser encaminhadas na empresa, podendo</p><p>tranquilizar-se ao final do expediente e pensar na próxima jornada somente no dia seguinte.</p><p>( ) Há gestores que alinham desafios da empresa e metas pessoais com o propósito de no futuro</p><p>alcançar a presidência de uma grande empresa multinacional ou trabalhar em outro país.</p><p>Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A F – F – V.</p><p>B V – F – V.</p><p>C F – V – F.</p><p>D F – V – V.</p><p>A autoridade é a base fundamental da delegação de poder e a responsabilidade corresponde ao</p><p>compromisso e obrigação que a pessoa envolvida deve ter com um desempenho eficiente e eficaz. A</p><p>autoridade pode ser delegada, e é, única e exclusivamente, atribuição das pessoas envolvidas na</p><p>delegação dessa autoridade.</p><p>Desta forma, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir, referente</p><p>ao conceito de autoridade delegada na gestão de negócios da empresa:</p><p>I – Acionista Majoritário.II – Conselho de Administração.III – Diretoria.IV – Gerência.</p><p>( ) Aos supervisores e assistentes, para executar as operações do negócio.</p><p>( ) Ao Conselho de Administração, para administrar o negócio e nomear a diretoria da</p><p>entidade.</p><p>( ) À gerência, para gerenciar o negócio e contratar supervisores e assistentes.</p><p>( ) À diretoria da entidade, para dirigir as atividades do negócio e contratar a gerência.</p><p>Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A I – II – IV – III.</p><p>B II – I – IV – III.</p><p>C IV – II – I – III.</p><p>14</p><p>15</p><p>29/09/2024, 14:29 Avaliação da Disciplina</p><p>about:blank 8/11</p><p>D IV – I – III – II.</p><p>A importância do sistema de Controle Orçamentário para a administração moderna comprova-se,</p><p>facilmente, através da notável aceitação que o uso de orçamentos vem alcançando nas últimas</p><p>décadas, apesar de sua complexidade. A técnica orçamentária, apesar de simples em teoria, é de</p><p>aplicação complexa, exige trabalhos de implantação relativamente dispendiosos e não costuma dar</p><p>resultados plenamente satisfatórios antes de decorridos dois ou três anos de prática constante e de</p><p>contínuos aperfeiçoamentos.</p><p>Sendo assim, assinale a alternativa correta sobre qual é a verdadeira aplicabilidade e utilidade do</p><p>orçamento:</p><p>A</p><p>Os executivos podem questionar se é viável implantar um sistema orçamentário na empresa, pois</p><p>para muitos executivos há essa dúvida. Alguns entendem que implantar um plano orçamentário na</p><p>empresa gera trabalhos em duplicidade e, se o sistema de informações contábeis não estiver bem</p><p>parametrizado, pode gerar dúvidas sobre a geração das informações.</p><p>B</p><p>Os executivos podem questionar sobre qual é o grau do retorno das informações que o sistema</p><p>orçamentário pode fornecer para o gestor da empresa. Muitos gestores podem fazer este tipo de</p><p>questionamento quando estão devidamente convencidos sobre a riqueza das informações com que</p><p>um bom plano orçamentário pode contribuir para o planejamento estratégico da empresa.</p><p>C Para muitos executivos, o controle orçamentário parece ser simples, mas pode não ser se a equipe</p><p>selecionada para a sua implantação corresponder à estrutura organizacional da empresa.</p><p>D</p><p>É comum que muitos executivos não tenham a verdadeira preocupação sobre o custo financeiro e</p><p>de treinamento de pessoal qualificado para a implantação do sistema de controle orçamentário.</p><p>Isso se dá, pois a informação deve ser gerada independentemente do custo do treinamento do</p><p>pessoal que irá implantar e acompanhar o orçamento empresarial. As informações orçamentárias</p><p>precisam ser geradas para</p><p>efetivar as decisões dos gestores.</p><p>As empresas que atuam no mercado nacional e internacional têm a necessidade de sempre estarem</p><p>atualizadas e preparadas para as constantes e inevitáveis mudanças de mercado, as quais estão</p><p>relacionadas com aspectos financeiros, políticos, econômicos e fatores macroeconômicos, entre</p><p>muitos outros aspectos e fatores que influenciam diretamente no seu desenvolvimento.</p><p>Desta forma, em relação aos impactos do mercado interno e externo nas atividades da empresa,</p><p>analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:</p><p>( ) As constantes mutações internas e externas das organizações, decorrentes do ambiente em</p><p>que estão inseridas, são o motivo que as levam à sobrevivência no mercado competitivo.</p><p>( ) A amplitude de acontecimentos nacionais e internacionais implica diretamente na empresa,</p><p>o que a leva a realizar intercâmbios com o meio, por intermédio dos quais angaria pontos importantes</p><p>necessários à sua viabilidade, capacidade reprodutiva e adaptativa, resultando em sua continuidade.</p><p>( ) As empresas que não se adequaram ou não estão se adequando a este novo contexto</p><p>mercadológico irão reestruturar-se em um novo mercado. Ou seja, é a Lei da Adaptação. Quem não se</p><p>adapta a um determinado mercado, irá estruturar outro.</p><p>Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A F – F – V.</p><p>B V – V – F.</p><p>16</p><p>17</p><p>29/09/2024, 14:29 Avaliação da Disciplina</p><p>about:blank 9/11</p><p>C V – F – F.</p><p>D V – F – V.</p><p>Quando se fala em processo de gestão, a avaliação das áreas de responsabilidades deve ser realizada</p><p>em concordância com os objetivos da empresa, os quais devem atender às premissas do mercado. Por</p><p>exemplo, se a empresa atua no ramo têxtil, o objetivo desta empresa é o atendimento do mercado</p><p>neste segmento, portanto, o gestor deve perceber “o quanto a sua empresa possui um produto</p><p>confiável para manter o encantamento dos clientes”.</p><p>Com base nestas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação à</p><p>finalidade do processo de gestão da empresa:</p><p>A</p><p>O processo de produção e vendas da empresa tem por finalidade a gestão dos recursos naturais, e</p><p>de acordo com a lei de proteção ambiental, alcançar resultados dentro de um conjunto coordenado</p><p>de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração da visão empresarial.</p><p>B</p><p>O processo de gestão tem por finalidade permitir à empresa alcançar resultados dentro de um</p><p>conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração</p><p>das informações da Pessoa Jurídica, encaminhada para a Receita Federal do Brasil - RFB.</p><p>C</p><p>O processo de gestão tem por finalidade permitir à empresa alcançar o volume de produção</p><p>necessário dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos</p><p>explicitados na declaração da visão empresarial.</p><p>D</p><p>O processo de gestão tem por finalidade permitir à empresa alcançar resultados dentro de um</p><p>conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração</p><p>da visão empresarial.</p><p>É importante que, ao implantar o plano orçamentário, a direção da empresa e os demais envolvidos</p><p>tenham ciência de que o plano é pautado em situações IMAGINÁVEIS ou PREVISÍVEIS. A criação</p><p>de cenários faz parte de um bom processo orçamentário.</p><p>Logo, levando-se em consideração a finalidade da criação de cenários, analise estas alternativas e</p><p>classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:</p><p>( ) Ao observar o mercado é necessário ter cuidado com o cenário macroeconômico.</p><p>( ) A construção de cenários é uma etapa anterior à leitura do ambiente.</p><p>( ) O objetivo da construção de cenários é fundamentar as premissas orçamentárias.</p><p>( ) Uma das formas de obter os dados para a criação dos cenários é a observação das</p><p>informações que são divulgadas na mídia, como revistas, jornais, internet, televisão, rádios e outros</p><p>meios.</p><p>( ) Ao elaborar um plano orçamentário, o gestor deve observar o ambiente microeconômico.</p><p>Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A V – V – F – F – V.</p><p>B V – F – F – V – V.</p><p>C V – F – V – V – F.</p><p>18</p><p>19</p><p>29/09/2024, 14:29 Avaliação da Disciplina</p><p>about:blank 10/11</p><p>D V – V – F – F – F.</p><p>Um fator fundamental para o sucesso ou não das empresas é a capacidade que o executivo ou gestor</p><p>da empresa tem de “olhar” para o futuro e “perceber” as mudanças no ambiente interno e externo e os</p><p>impactos que estes acontecimentos podem provocar na empresa.</p><p>Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças</p><p>verdadeiras e (F) para as falsas:</p><p>( ) Cada departamento na empresa irá elaborar o seu orçamento, para que seja consolidado no</p><p>orçamento final da empresa.</p><p>( ) Reuniões com os membros da diretoria para a definição das metas básicas sobre as quais o</p><p>orçamento será estabelecido.</p><p>( ) Levantamento de dados gerais, tais como indicadores econômicos e sociais, tendências da</p><p>indústria na qual a empresa opera e políticas de governo.</p><p>( ) Estimativa das vendas em termos qualitativos. As vendas por tipos de produtos trazem</p><p>maior nível de informação de gestão que os relatórios em termos quantitativos de vendas.</p><p>( ) Estimativas das vendas em termos monetários. Os preços de venda deverão ser</p><p>determinados levando-se em conta o mercado. As estimações poderão ser corrigidas no próprio</p><p>trabalho de preparação do orçamento, depois que todos os custos tenham sido previstos.</p><p>Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A V – F – F – F – V.</p><p>B V – V – F – V – V.</p><p>C F – V – V – V – F.</p><p>D F – V – V – F – V.</p><p>20</p><p>Imprimir</p><p>29/09/2024, 14:29 Avaliação da Disciplina</p><p>about:blank 11/11</p>