Plano de negócio

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<p>CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI</p><p>NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA - NEAD</p><p>RELATÓRIO DE PRÁTICA VIRTUAL</p><p>IDENTIFICAÇÃO</p><p>1. Acadêmico: Carolina Pirani Silva</p><p>2. Matrícula: 73724952</p><p>3. Curso: Nutrição</p><p>4. Turma: FLC147647NTR</p><p>5. Disciplina: Empreendedorismo criativo</p><p>6. Tutor(a) Externo(a): Maria Larissa de Sousa Andrade</p><p>DADOS DA PRÁTICA</p><p>1. Título: Plano de negócio</p><p>2. Semestre: 3 semestre</p><p>3. Data: 26/08/2024</p><p>INTRODUÇÃO</p><p>A prática deste laboratório se baseou em um estudo sobre o Pet Feliz, um novo empreendimento de um casal de sócios que analisaram o mercado de Pet Shop presente em sua cidade e perceberam que gostariam de inovar.</p><p>Realizei todo o planejamento necessário para o início de um novo negócio, compreendendo os questionamentos que devem ser feitos para que o mesmo saia da melhor forma possível.</p><p>OBJETIVOS</p><p>· Neste experimento você verá o plano de negócio, ferramenta utilizada pelos empreendedores para pensar, formular e analisar a viabilidade de um negócio em forma de projeto. Além disso, você conhecerá as técnicas fundamentais para avaliar os ambientes interno e externo do negócio a ser empreendido.</p><p>MATERIAIS</p><p>· Notebook, laboratório virtual.</p><p>METODOLOGIA</p><p>Primeiro estudei o caso, entendi a história do casal e analisei alguns dados que favorecem a ideia de abrir um Pet Shop na cidade Feliz, no interior do Rio Grande do Sul. Logo após fiz a capa do plano de negócio, composto pelo nome da empresa, seu endereço, logomarca, a informação dos empreendedores e por último a data e o número da cópia. seguido da organização do que estaria nesse plano, sendo: sumário, sumário executivo, aspectos legais, análise de mercado, plano de marketing, plano operacional, plano financeiro, plano estratégico e anexos.</p><p>RESULTADOS E DISCUSSÕES</p><p>1. Quais itens compõem o plano estratégico da empresa?</p><p>Missão, visão e os valores da empresa</p><p>2. Dentro dos aspectos legais da empresa, qual forma jurídica melhor se adequa ao Pet Feliz? Por quê?</p><p>Como Flávio e Ana serão sócios, a melhor forma jurídica é a Sociedade Limitada, composta por dois sócios.</p><p>3. Quais os principais pontos que devem ser levados em conta na análise de mercado para um novo negócio?</p><p>Definição de concorrência, tamanho do mercado, market share, produtos, público-alvo, pesquisa de mercado e consumidores, preços, atendimento, sites e redes sociais, SEO, diferencial e adaptabilidade.</p><p>4. Qual o conceito dos 4 Ps e de que forma ele auxilia na construção da estratégia de marketing da empresa?</p><p>Significam preço, produto, praça e promoção, servindo para colocar a marca no mercado, de acordo com o posicionamento que se deseja alcançar. Também são responsáveis por transmitir esse posicionamento ao público-alvo e consolidar a imagem da marca na mente dos consumidores.</p><p>5. Quais os indicativos de que o negócio do Pet Feliz é viável?</p><p>Para que o projeto seja colocado em prática é necessário um investimento de R$194.750,00. A fonte de recurso para o projeto será 100% recurso próprio. Com base nos estudos de viabilidade financeira do empreendimento, a lucratividade do negócio é de 9,51%, já a rentabilidade é de 70,99% ao ano, sendo assim o retorno do investimento se dará em 1,4 anos. Desta forma, podemos concluir que o investimento é viável.</p><p>6. Cite um motivo para utilizar a matriz SWOT na tomada de decisões estratégicas da empresa?</p><p>A partir da matriz SWOT, você possui um direcionamento muito maior e mais preciso para planejar as tomadas de decisões em sua empresa e consegue identificar com muito mais clareza os aspectos positivos negativos que e influenciam o seu negócio.</p><p>REGISTRO FOTOGRÁFICO</p><p>Durante a prática realize 1 registro fotográfico em que você aparece executando a prática. Você pode tirar um selfie.</p><p>REFERÊNCIAS</p><p>Insira aqui as referências usadas para desenvolver seu relatório.</p><p>image1.png</p><p>image2.png</p>