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<p>Prova Impressa</p><p>GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:986601)</p><p>Peso da Avaliação 2,00</p><p>Prova 88230346</p><p>Qtd. de Questões 10</p><p>Acertos/Erros 9/1</p><p>Nota 9,00</p><p>Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro, impactando o</p><p>projeto de forma negativa (ameaça) ou positiva (oportunidade). Ele pode ocorrer devido a uma ou</p><p>mais causas, por isso da importância das empresas de softwares utilizarem um processo consistente</p><p>para identificar, priorizar, acompanhar e tratar riscos através de uma ativa gestão de riscos em seus</p><p>projetos. Sobre as quatro formas de se tratar um risco, analise as sentenças a seguir:</p><p>I- Eliminação: identificar e eliminar proativamente sua existência.</p><p>II- Mitigação: quando um risco sempre existirá e não há tratamento e resta ficar ciente das</p><p>consequências.</p><p>III- Transferência: quando se transfere a outra pessoa ou área a responsabilidade para lidar com o</p><p>risco para você.</p><p>IV- Aceitação: diante de riscos sem eliminação no projeto, buscar meios para reduzir o impacto de sua</p><p>ocorrência.</p><p>Agora, assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A As sentenças II e III estão corretas.</p><p>B As sentenças I e IV estão corretas.</p><p>C As sentenças I, II e IV estão corretas.</p><p>D As sentenças I e III estão corretas.</p><p>O sucesso de um projeto é determinado pelas pessoas. Vargas (2009) cita que alocar a pessoa</p><p>certa na atividade certa faz toda a diferença num setor onde cronogramas apertados ou irracionais são</p><p>a principal fonte de riscos dos projetos dessa natureza. Os papéis e as responsabilidades de cada</p><p>pessoa que trabalha com projeto de software devem estar mapeados em seus processos de</p><p>desenvolvimento, onde se deixa claro o que cada pessoa tem que executar no projeto. A respeito dos</p><p>papéis/funções do Analista de Negócio e do Analista de Sistema que trabalham com software,</p><p>classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:</p><p>( ) Analista de Negócios: especialista nas regras de negócio.</p><p>( ) Analista de Negócios: efetua os testes antes da liberação para o cliente.</p><p>( ) Analista de Sistemas: constrói os programas do sistema.</p><p>( ) Analista de Sistemas: faz a modelagem do sistema.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>FONTE: VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais</p><p>competitivos. 7. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009.</p><p>A</p><p>VOLTAR</p><p>A+ Alterar modo de visualização</p><p>1</p><p>2</p><p>F - V - F - F.</p><p>B V - F - F - V.</p><p>C F - V - V - F.</p><p>D F - F - F - V.</p><p>É a atividade de apoio da Engenharia de Software que inicia antes de qualquer atividade técnica, e</p><p>prossegue ao longo da modelagem, construção e utilização do software.</p><p>A que estamos nos referindo?</p><p>A Gerência de Pessoas.</p><p>B Gerência de Hardware.</p><p>C Gerência de Projetos.</p><p>D Gerência de Software.</p><p>De acordo com Freitas (2010, p. 1): "Ao longo do ciclo de vida de um projeto de software, uma</p><p>grande quantidade de itens é produzida. A probabilidade desses itens sofrerem alterações, devido a</p><p>mudanças nos requisitos ou correções de defeitos, por exemplo, é muito alta. É comum também que</p><p>sejam geradas diferentes versões do software, à medida que novos problemas sejam descobertos e</p><p>resolvidos. Controlar e gerenciar todas essas mudanças é essencial para que o projeto seja bem-</p><p>sucedido". Sobre os sistemas de controle de versões, classifique V para as sentenças verdadeiras e F</p><p>para as falsas:</p><p>( ) Identificam alterações efetuadas em um software, permitindo o rastreamento das versões e o</p><p>histórico das alterações.</p><p>( ) Servem para definir a pessoa mais capacitada para cada atividade.</p><p>( ) Servem de base para estimar os custos de um projeto.</p><p>( ) Controlar versões tornou-se um processo acessível financeiramente, em função das várias opções</p><p>de tecnologias disponíveis no mercado.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>FONTE: FREITAS, Daniel T. M. Análise Comparativa entre Sistemas de Controle de Versões.</p><p>Disponível em:</p><p>A V - F - F - V.</p><p>B V - F - V - F.</p><p>C V - V - V - F.</p><p>3</p><p>Revisar Conteúdo do Livro</p><p>4</p><p>D F - V - F - F.</p><p>As métricas e as estimativas de software vêm se tornando um dos principais estudos na</p><p>Engenharia e Projeto de Software com a crescente exigência pela qualidade, rapidez, comodidade e</p><p>baixo custo de implantação e manutenção de software. É impossível não enxergar tais métodos ou</p><p>técnicas como alavanca para um produto de melhor qualidade, com custos adequados. Referente aos</p><p>métodos ou técnicas para estimativa de software, assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A Linhas de Código (LOC), Análise de Pontos por Caso de Teste, Análise de Pontos de Função,</p><p>Análise de Pontos de Caso de Uso e Modelo Algoritmo.</p><p>B Linhas de Código (LOC), Análise de Pontos por Caso de Teste, Estimativa Baseada em Regra 40-</p><p>20-40, Modelo Algoritmo e CMMI – Capability Maturity Model Integration.</p><p>C Pontos de História, Análise de Pontos de Função, Análise de Pontos por Caso de Teste, Estimativa</p><p>Baseada em Regra 40-20-40, COCOMO II e Estimativa para Projetos Orientados a Objeto.</p><p>D Linhas de Código (LOC), Pontos de História; Análise de Pontos de Função, Análise de Pontos de</p><p>Caso de Uso, COCOMO II e Estimativa para Projetos Orientados a Objeto.</p><p>A gerência do projeto, de certa forma, tem responsabilidade com todos os envolvidos no projeto. As</p><p>pessoas devem ser organizadas para o trabalho de desenvolvimento de forma efetiva, e a comunicação</p><p>com o cliente deve ser bem compreendida, assim como o projeto deve ser planejado com prazos e</p><p>metas estabelecidas. O gerenciamento de projeto no desenvolvimento de software tem um foco nos 4</p><p>Ps.</p><p>Quais são esses 4 Ps?</p><p>A Pessoal, Produto, Prática e Projeto.</p><p>B Plano, Pessoal, Projeto e Processo.</p><p>C Produto, Processo, Projeto e Pessoal.</p><p>D Projeto, Pessoal, Plano e Prática.</p><p>As organizações que desenvolvem projetos de software dividem o projeto em fases de execução,</p><p>visando a um melhor controle gerencial e a uma ligação mais adequada de seus processos</p><p>operacionais. O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto. O ciclo</p><p>de vida do projeto serve para definir o início e o fim de um projeto. A definição do ciclo de vida do</p><p>projeto também determina os procedimentos de transição para o ambiente de operação que serão</p><p>incluídos no início e no final do projeto, distinguindo-os dos que não serão. Acerca das cinco fases da</p><p>gestão de projetos: (1) conceitual, (2) definição, (3) produção, (4) operacional e (5) encerramento,</p><p>classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:</p><p>( ) Fase conceitual: etapa responsável por identificar o escopo de projeto, analisando sua</p><p>viabilidade, como aspectos técnicos, custo e prazo e avaliação dos objetivos do projeto.</p><p>( ) Fase de definição: período de produção do projeto, materializando os requisitos identificados</p><p>com a entrega das funcionalidades, serviço ou processo organizacional efetivo.</p><p>( ) Fase de produção: elaboração do cronograma e plano de projeto, definindo seu real custo, prazo,</p><p>5</p><p>6</p><p>7</p><p>através de uma análise técnica antes do seu desenvolvimento.</p><p>( ) Fase operacional: ao finalizar o projeto, o produto implementado é liberado e obtém-se o aceite</p><p>final do cliente. Após isso, o gerente do projeto irá avaliar e relatar as lições aprendidas na execução</p><p>do projeto.</p><p>( ) Fase de encerramento: após o produto ser implementado e considerado viável em termos</p><p>econômicos e práticos, ocorre a transação, fornecendo um feedback do planejamento realizado.</p><p>Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A F - V - V - F - F.</p><p>B V - F - F - V - F.</p><p>C V - F - F - F - F.</p><p>D V - V - F - F - V.</p><p>A engenharia de software é um domínio de alto risco e requer uma abordagem diferenciada para</p><p>gerenciamento de projetos. Para o PMBOK (2013), o gerenciamento de projetos é a aplicação do</p><p>conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus</p><p>requisitos. Cada projeto possui um ciclo de vida, que ajuda a definir o início e término de cada etapa,</p><p>o que deve ser realizado e por quem deve</p><p>ser executado. O gerenciamento de projetos é realizado</p><p>através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação,</p><p>planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Sobre a definição do tripé de</p><p>sucesso dos projetos difundida na literatura, sobre quais são os três alicerces necessários, assinale a</p><p>alternativa CORRETA:</p><p>FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMI. Project Management Body of Knowledge</p><p>– PMBoK. 5. Pennsylvania: USA, 2013.</p><p>A Qualidade/Custo/Escopo.</p><p>B Tempo/Custo/Escopo.</p><p>C Estimativa/Escopo/Qualidade.</p><p>D Escopo/Risco/Custo.</p><p>Os projetos podem ser compostos por três tipos de categorias: subprojetos, programas e portfólio.</p><p>Sobre as características de um portifólio, assinale a alternativa INCORRETA:</p><p>A É um conjunto de projetos ou programas com objetivos afins.</p><p>B O estilo de liderança é focado na adição de valor à tomada de decisão.</p><p>C Gerentes de portifólio conduzem planejamento detalhado para gerenciar a entrega dos produtos</p><p>do projeto.</p><p>8</p><p>9</p><p>D O sucesso é medido em termos de performance agregada dos componentes.</p><p>As alterações de escopo, prazo e custo são uma constante em projetos de desenvolvimento de</p><p>software. Isso se deve pelas dificuldades encontradas pelos gerentes de software no gerenciamento</p><p>dos projetos, em estabelecer de forma nítida a necessidade do cliente ou a solução esperada, bem</p><p>como os recursos necessários e o tempo a ser despendido para cada atividade. Sobre o gerenciamento</p><p>de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:</p><p>( ) Dentre vários pontos críticos no gerenciamento de projetos, destacam-se as rápidas mudanças no</p><p>cenário tecnológico, as quais originam uma vertiginosa demanda de serviços frente a uma equipe</p><p>devidamente qualificada cada vez mais reduzida.</p><p>( ) Estabelecer se um projeto de software é bem-sucedido ou não é relativo. Contudo, a adoção de</p><p>alguns critérios poderá auxiliar nesta mensuração, tais como: a entrega da solução atende de forma</p><p>satisfatória a toda a especificação previamente definida; o projeto foi desenvolvido dentro do</p><p>orçamento e cronograma previstos e o software atende à qualidade esperada pelo cliente.</p><p>( ) As dificuldades dos gestores em pôr em prática os conceitos teóricos de gerenciamento de</p><p>projetos, bem como as falhas de comunicação entre os membros da equipe constituem fatores críticos</p><p>para o sucesso do projeto.</p><p>( ) Atualmente, todas as organizações, para que se mantenham competitivas e se destaquem no</p><p>mercado, apresentam como diferencial estratégico a adoção de um software, o qual não irá demandar</p><p>profissionais em gerenciamento de projetos devido a seus processos de software e poderosas</p><p>ferramentas de Engenharia de Software.</p><p>( ) A manutenção do cliente como um consultor permanente dentro do projeto de software</p><p>contribuirá efetivamente na mitigação dos problemas que porventura vierem a surgir no projeto.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A V - V - V - F - V.</p><p>B F - V - V - V - F.</p><p>C F - V - F - F - V.</p><p>D V - F - F - V - V.</p><p>10</p><p>Imprimir</p>